書包中的經(jīng)濟(jì)學(xué)/財(cái)商培養(yǎng)系列

內(nèi)容概要

　　《財(cái)商培養(yǎng)系列：書包中的經(jīng)濟(jì)學(xué)》的目標(biāo)讀者群是中小學(xué)生，因此，在寫作上主要是通過一些簡(jiǎn)單、有趣的故事和例子，告訴讀者一些基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理。我們希望幫助學(xué)生從小建立起經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維，了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本道理，產(chǎn)生對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的興趣。同時(shí)，也希望讀者掌握一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)和方法，幫助其分析生活中碰到的一些問題，有利于、其今后的成長(zhǎng)和發(fā)展。　　經(jīng)濟(jì)學(xué)真的是一門很有趣的學(xué)科，希望讀者能夠通過閱讀本書享受到其中的樂趣并得到智慧。

書籍目錄

1.奇怪的高爾夫球手2.稀缺與選擇3.木碗與寶石——物以稀為貴4.石油真的會(huì)用完嗎5.秀才、木匠和農(nóng)夫——社會(huì)分工6.讀書還是打球——機(jī)會(huì)成本7.“覆水難收”——沉沒成本8.我們?yōu)槭裁磿?huì)在網(wǎng)上購物9.天生我才必有用——比較優(yōu)勢(shì)理論10.貿(mào)易可以讓每個(gè)人生活得更好11.看不見的手12.囚徒困境13.獵人與獵狗——關(guān)于激勵(lì)的故事14.如何分配稀飯才能體現(xiàn)公平——制度的功能15.基尼系數(shù)16.小屋奇遇——邊際效用遞減17.鉆石與水的價(jià)格之謎——邊際效用決定價(jià)格18.流行的“褲洞風(fēng)”——示范效應(yīng)19.我為什么這么愛攀比呢20.鯨魚油的故事——關(guān)于替代品21.麥琪的禮物一關(guān)于互補(bǔ)品22.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞——企業(yè)23.大企業(yè)與小企業(yè)24.要素與生產(chǎn)25.什么決定了我們的生活水平——?jiǎng)趧?dòng)生產(chǎn)率26.企業(yè)規(guī)模應(yīng)該大還是應(yīng)該小——規(guī)模經(jīng)濟(jì)27.如何把梳子賣給和尚28:價(jià)格是如何決定的29.豐收悖論30.微軟——壟斷的代表31.為什么價(jià)格會(huì)不一樣——價(jià)格歧視32.“波音”和“空中客車”——寡頭市場(chǎng)33.“波音”吃掉“麥道”——經(jīng)濟(jì)中的兼并34.可口可樂、百事可樂和七喜——差異化經(jīng)營35.英特爾和AMD的競(jìng)爭(zhēng)55-36.狼和獅子的故事——壟斷和競(jìng)爭(zhēng)37.嘉年華的“大嗓門”38.獲取賠償39.燈塔的故事——公共產(chǎn)品的提供40.濫竽充數(shù)——“搭便車”行為41.公地的悲劇42.GDP-20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一43.美國總統(tǒng)賺多少錢——物價(jià)指數(shù)44.克魯格曼的預(yù)言——技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)45.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)之宏觀調(diào)控46.通貨膨脹與緊縮理論——“保姆經(jīng)濟(jì)”的故事47.獵狗與失業(yè)48.經(jīng)濟(jì)繁榮與衰退49.東南亞1997年金融危機(jī)50.經(jīng)濟(jì)不玩“過山車”——經(jīng)濟(jì)周期理論51.小布什的減稅——財(cái)政政策52.格林斯潘玩什么魔術(shù)——貨幣政策53.人民幣升值如何影響我們54.歐元的誕生改變了什么55.中美貿(mào)易摩擦與比較優(yōu)勢(shì)理論56.貿(mào)易保護(hù)主義對(duì)一個(gè)國家是否好57.什么是貨幣58.中央銀行——銀行的銀行59.商業(yè)銀行60.為什么要保險(xiǎn)61.令人瘋狂的股票62.復(fù)利63.套利64.風(fēng)險(xiǎn)投資65.不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里66.市場(chǎng)泡沫

章節(jié)摘錄

　　我們看到，在競(jìng)爭(zhēng)的過程中，百事可樂采用感性的切割策略，以品牌價(jià)值訴求為切割點(diǎn)；七喜采用物理切割策略，以產(chǎn)品屬性和功能特點(diǎn)為切割點(diǎn)。它們用自己的方法分別使得自己的產(chǎn)品差異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。通過差異化的經(jīng)營，它們都獲得了忠實(shí)于自己的客戶群，同時(shí)也由于差異化經(jīng)營具有了一定的壟斷優(yōu)勢(shì)，使得它們都獲得了可觀的利潤(rùn)?！　?，公司之所以不生產(chǎn)與別的公司完全相同的產(chǎn)品，最重要的原因就是差異才能形成壟斷的局面。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，壟斷經(jīng)營才是企業(yè)獲得利潤(rùn)最大的經(jīng)營模式。同時(shí)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，差異化經(jīng)營也是公司能夠生存下去的一種好辦法。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以看到各種不同品牌的運(yùn)動(dòng)鞋、不同顏色和款式的衣服、不同性能的牙膏，就是這個(gè)道理?！　?5.英特爾和AMD的競(jìng)爭(zhēng)　　英特爾公司是全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商，它成立于1968年。1971年，英特爾推出了全球第一個(gè)微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對(duì)整個(gè)工業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。微處理器所帶來的計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了整個(gè)世界。　　CPU，中文稱之為中央處理器，是一臺(tái)電腦的核心。在1995年以前，世界上只有一家企業(yè)在生產(chǎn)這種產(chǎn)品，即英特爾公司。由于沒有其他企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)，英特爾公司壟斷了整個(gè)世界的CPU市場(chǎng)。我們知道，當(dāng)市場(chǎng)上只存在一家壟斷廠商的時(shí)候，廠商一般會(huì)制定一個(gè)較高的價(jià)格以獲得更大的利潤(rùn)。英特爾公司因此獲得了巨大的利潤(rùn)。　　但是也正是由于這一行業(yè)有如此高的利潤(rùn)，才吸引了其他投資者頂著跟英特爾這樣具有悠久歷史的大公司競(jìng)爭(zhēng)的壓力，紛紛進(jìn)入這一行業(yè)，試圖分享其中的利潤(rùn)?！　?995年，有少數(shù)幾家新企業(yè)進(jìn)入了該行業(yè)，其中最為著名的是AMD公司。它很快成為英特爾的重要挑戰(zhàn)者?！　　?/pre>




編輯推薦
　　智慧資本＼財(cái)商教育，奇怪的高爾夫球手；木碗與寶石-物以稀為貴，讀書還是打球-機(jī)會(huì)成本；看不見的手，豐收悖論；燈塔的故事-公共產(chǎn)品的提供，格林斯潘玩什么魔術(shù)-貨幣政策；獵狗與失業(yè)。





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