書包中的經(jīng)濟(jì)學(xué)/財商培養(yǎng)系列

內(nèi)容概要

　　《財商培養(yǎng)系列：書包中的經(jīng)濟(jì)學(xué)》的目標(biāo)讀者群是中小學(xué)生，因此，在寫作上主要是通過一些簡單、有趣的故事和例子，告訴讀者一些基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)道理。我們希望幫助學(xué)生從小建立起經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維，了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本道理，產(chǎn)生對經(jīng)濟(jì)學(xué)的興趣。同時，也希望讀者掌握一些經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識和方法，幫助其分析生活中碰到的一些問題，有利于、其今后的成長和發(fā)展。　　經(jīng)濟(jì)學(xué)真的是一門很有趣的學(xué)科，希望讀者能夠通過閱讀本書享受到其中的樂趣并得到智慧。

書籍目錄

1.奇怪的高爾夫球手2.稀缺與選擇3.木碗與寶石——物以稀為貴4.石油真的會用完嗎5.秀才、木匠和農(nóng)夫——社會分工6.讀書還是打球——機(jī)會成本7.“覆水難收”——沉沒成本8.我們?yōu)槭裁磿诰W(wǎng)上購物9.天生我才必有用——比較優(yōu)勢理論10.貿(mào)易可以讓每個人生活得更好11.看不見的手12.囚徒困境13.獵人與獵狗——關(guān)于激勵的故事14.如何分配稀飯才能體現(xiàn)公平——制度的功能15.基尼系數(shù)16.小屋奇遇——邊際效用遞減17.鉆石與水的價格之謎——邊際效用決定價格18.流行的“褲洞風(fēng)”——示范效應(yīng)19.我為什么這么愛攀比呢20.鯨魚油的故事——關(guān)于替代品21.麥琪的禮物一關(guān)于互補(bǔ)品22.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞——企業(yè)23.大企業(yè)與小企業(yè)24.要素與生產(chǎn)25.什么決定了我們的生活水平——勞動生產(chǎn)率26.企業(yè)規(guī)模應(yīng)該大還是應(yīng)該小——規(guī)模經(jīng)濟(jì)27.如何把梳子賣給和尚28:價格是如何決定的29.豐收悖論30.微軟——壟斷的代表31.為什么價格會不一樣——價格歧視32.“波音”和“空中客車”——寡頭市場33.“波音”吃掉“麥道”——經(jīng)濟(jì)中的兼并34.可口可樂、百事可樂和七喜——差異化經(jīng)營35.英特爾和AMD的競爭55-36.狼和獅子的故事——壟斷和競爭37.嘉年華的“大嗓門”38.獲取賠償39.燈塔的故事——公共產(chǎn)品的提供40.濫竽充數(shù)——“搭便車”行為41.公地的悲劇42.GDP-20世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一43.美國總統(tǒng)賺多少錢——物價指數(shù)44.克魯格曼的預(yù)言——技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長45.經(jīng)濟(jì)增長之宏觀調(diào)控46.通貨膨脹與緊縮理論——“保姆經(jīng)濟(jì)”的故事47.獵狗與失業(yè)48.經(jīng)濟(jì)繁榮與衰退49.東南亞1997年金融危機(jī)50.經(jīng)濟(jì)不玩“過山車”——經(jīng)濟(jì)周期理論51.小布什的減稅——財政政策52.格林斯潘玩什么魔術(shù)——貨幣政策53.人民幣升值如何影響我們54.歐元的誕生改變了什么55.中美貿(mào)易摩擦與比較優(yōu)勢理論56.貿(mào)易保護(hù)主義對一個國家是否好57.什么是貨幣58.中央銀行——銀行的銀行59.商業(yè)銀行60.為什么要保險61.令人瘋狂的股票62.復(fù)利63.套利64.風(fēng)險投資65.不要把雞蛋放在一個籃子里66.市場泡沫

章節(jié)摘錄

　　我們看到，在競爭的過程中，百事可樂采用感性的切割策略，以品牌價值訴求為切割點(diǎn)；七喜采用物理切割策略，以產(chǎn)品屬性和功能特點(diǎn)為切割點(diǎn)。它們用自己的方法分別使得自己的產(chǎn)品差異于競爭對手的產(chǎn)品。通過差異化的經(jīng)營，它們都獲得了忠實(shí)于自己的客戶群，同時也由于差異化經(jīng)營具有了一定的壟斷優(yōu)勢，使得它們都獲得了可觀的利潤?！　?，公司之所以不生產(chǎn)與別的公司完全相同的產(chǎn)品，最重要的原因就是差異才能形成壟斷的局面。經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，壟斷經(jīng)營才是企業(yè)獲得利潤最大的經(jīng)營模式。同時，在競爭激烈的市場上，差異化經(jīng)營也是公司能夠生存下去的一種好辦法。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以看到各種不同品牌的運(yùn)動鞋、不同顏色和款式的衣服、不同性能的牙膏，就是這個道理。　　35.英特爾和AMD的競爭　　英特爾公司是全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商，它成立于1968年。1971年，英特爾推出了全球第一個微處理器。這一舉措不僅改變了公司的未來，而且對整個工業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。微處理器所帶來的計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)革命，改變了整個世界?！　PU，中文稱之為中央處理器，是一臺電腦的核心。在1995年以前，世界上只有一家企業(yè)在生產(chǎn)這種產(chǎn)品，即英特爾公司。由于沒有其他企業(yè)與其競爭，英特爾公司壟斷了整個世界的CPU市場。我們知道，當(dāng)市場上只存在一家壟斷廠商的時候，廠商一般會制定一個較高的價格以獲得更大的利潤。英特爾公司因此獲得了巨大的利潤?！　〉且舱怯捎谶@一行業(yè)有如此高的利潤，才吸引了其他投資者頂著跟英特爾這樣具有悠久歷史的大公司競爭的壓力，紛紛進(jìn)入這一行業(yè)，試圖分享其中的利潤?！　?995年，有少數(shù)幾家新企業(yè)進(jìn)入了該行業(yè)，其中最為著名的是AMD公司。它很快成為英特爾的重要挑戰(zhàn)者。　　……

編輯推薦

　　智慧資本＼財商教育，奇怪的高爾夫球手；木碗與寶石-物以稀為貴，讀書還是打球-機(jī)會成本；看不見的手，豐收悖論；燈塔的故事-公共產(chǎn)品的提供，格林斯潘玩什么魔術(shù)-貨幣政策；獵狗與失業(yè)。

圖書封面

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