人力資源管理

內(nèi)容概要

人力資源管理是現(xiàn)代管理理論的重要內(nèi)容之一，也是一名合格的管理者所應(yīng)具備的重要知識(shí)和必須掌握的主要技能。    編寫本書旨在為成人(網(wǎng)絡(luò)教育)提供一本人力資源管理的基礎(chǔ)教材。所謂基礎(chǔ)教材，應(yīng)包含如下四層含義：首先，它是一本入門教材。使用者無須具有預(yù)備知識(shí)，就可以把這本教材作為學(xué)習(xí)人力資源管理的起點(diǎn)。其次，它是一本系統(tǒng)化的教材。通過對(duì)這本教材的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)者能夠全面了解人力資源管理的基本理論、各個(gè)模塊以及技術(shù)方法。再次，它是一本可延展的教材。以教材提供的理論與方法為依托，學(xué)習(xí)者可以找到深入研究人力資源管理問題的路徑。最后，它是一本實(shí)踐性的教材。人力資源管理作為一門應(yīng)用學(xué)科，其教材提供的理論與方法，應(yīng)該能夠直接應(yīng)用于具體實(shí)踐，并能夠接受實(shí)踐的檢驗(yàn)。    本書是在汲取國內(nèi)外人力資源管理研究領(lǐng)域的最新成果和總結(jié)編者多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編寫而成，具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性、完整性和創(chuàng)新性。本書在匯集最新案例、綜合最新人力資源管理理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地闡述了人力資源管理的理論和技能，既便于教師教學(xué)，也有利于學(xué)習(xí)者對(duì)人力資源管理知識(shí)的吸收。另外，本書還注重加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化實(shí)踐技能訓(xùn)練，使實(shí)踐項(xiàng)目與基礎(chǔ)理論相銜接，貼近實(shí)際，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力，突出人力資源管理實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn)。

書籍目錄

1　人力資源資本化　引導(dǎo)案例　學(xué)習(xí)目標(biāo)　1.1　人力資源與人力資本　　1.1.1　人力資源　　1.1.2　人力資本　　1.1.3　人力資源資本化　1.2　人力資源計(jì)量分析　　1.2.1　人力資源計(jì)量概述　　1.2.2　人力資源成本分析　　1.2.3　人力資源價(jià)值分析　1.3　人力資源資本化方式　　1.3.1　教育投資　　1.3.2　在職培訓(xùn)投資　　1.3.3　衛(wèi)生保健投資　　1.3.4　遷移流動(dòng)投資　　1.3.5　其他方式　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例分析　參考文獻(xiàn)2　工作分析　引導(dǎo)案例　學(xué)習(xí)目標(biāo)　2.1　工作分析概述　　2.1.1　工作分析的相關(guān)概念　　2.1.2　工作分析的內(nèi)容與作用　2.2　工作分析的方法　　2.2.1　通用的工作分析方法　　2.2.2　以工作為導(dǎo)向的工作分析方法　　2.2.3　以人員為導(dǎo)向的工作分析方法　2.3　工作分析的實(shí)施　　2.3.1　工作分析前的準(zhǔn)備工作　　2.3.2　工作信息的收集　　2.3.3　工作信息的分析　　2.3.4　工作分析的結(jié)果　2.4　工作分析結(jié)果評(píng)價(jià)　　2.4.1　工作信息的評(píng)價(jià)　　2.4.2　工作說明書的評(píng)價(jià)　　2.4.3　工作分析中的常見問題及其解決方法　本章小結(jié)　復(fù)習(xí)思考題　案例分析　參考文獻(xiàn)3　人力資源戰(zhàn)略　引導(dǎo)案例　學(xué)習(xí)目標(biāo)　3.1　人力資源戰(zhàn)略概述　　3.1.1　人力資源戰(zhàn)略的概念　　3.1.2　人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)　　3.1.3　人力資源戰(zhàn)略理論的發(fā)展　　3.1.4　人力資源戰(zhàn)略的意義　3.2　人力資源戰(zhàn)略的形成　　3.2.1　人力資源戰(zhàn)略的形成方法　　3.2.2　企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的整合　3.3　人力資源戰(zhàn)略的制定　　3.3.1　環(huán)境分析　　3.3.2　戰(zhàn)略能力評(píng)估　　3.3.3　決策分析　　3.3.4　人力資源戰(zhàn)略實(shí)施中的其他方法——雇主品牌建設(shè)　……4　人力資源規(guī)劃5　招聘管理6　培訓(xùn)管理7　績效管理8　薪酬管理參考答案

章節(jié)摘錄

　　力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重大作用，并且這種作用還在不斷加強(qiáng)，但仍有很多企業(yè)在采用人力資源戰(zhàn)略指導(dǎo)人力資源管理的過程中遇到了不少問題，困難重重。這就是說，企業(yè)要想真正實(shí)施人力資源戰(zhàn)略還面臨著許多挑戰(zhàn)。　　1.企業(yè)的短期行為影響了人力資源戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，很多企業(yè)都有短期行為，只關(guān)注眼前的工作績效。比如，企業(yè)投資方看重季度盈利指標(biāo)和短期組織業(yè)績，往往忽視了各種長期發(fā)展指標(biāo)。因此，為了得到股東的認(rèn)可，企業(yè)的管理層就不得不專注于每個(gè)季度的短期財(cái)務(wù)業(yè)績。高層管理者知道，倘若連續(xù)幾個(gè)季度這些指標(biāo)下滑的話，他們往往會(huì)受到批評(píng)，甚至被免職。于是，著力提高一些短期指標(biāo)的理念便在企業(yè)中蔓延，慢慢滲透到日常的管理實(shí)踐中，其結(jié)果是一些長期的規(guī)劃方案被大家忽視。例如，一個(gè)在未來5年以后才會(huì)有豐厚利潤的規(guī)劃就不容易得到管理層的認(rèn)同；同時(shí)，那些關(guān)注長期決策，指望通過長期決策的實(shí)施，使企業(yè)受益的管理者就得不到投資者的支持與獎(jiǎng)勵(lì)。所以，具有長期規(guī)劃特點(diǎn)的戰(zhàn)略管理就很可能得不到重視?！　?.人力資源管理人員無法從戰(zhàn)略的角度思考問題，企業(yè)中的人力資源管理工作是一項(xiàng)極其具體、繁瑣和多樣的工作，它要求管理者們具有豐富的管理知識(shí)與技能。企業(yè)在推行人力資源戰(zhàn)略時(shí)，就要求其人力資源管理者能夠結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況用戰(zhàn)略的眼光看待具體問題。但現(xiàn)實(shí)情況是人力資源管理者所擁有的知識(shí)和技能有很大的局限性，往往缺乏企業(yè)內(nèi)其他崗位所要求的專業(yè)技能。這種知識(shí)結(jié)構(gòu)幾乎不足以使他們理解其他部門的工作特點(diǎn)和所面對(duì)的問題，他們所在的職位也使其對(duì)企業(yè)的其他部門缺乏足夠的影響力。因此，他們以戰(zhàn)略的方式為組織做貢獻(xiàn)是非常有限的，要贏得組織中其他部門負(fù)責(zé)人的理解和支持同樣也非常困難?！　?.企業(yè)的直線經(jīng)理不注重人力資源戰(zhàn)略管理，幾乎沒有多少直線經(jīng)理人員認(rèn)為他們自己是人力資源管理者，他們經(jīng)常將人力資源部門看做對(duì)自身工作沒有多大幫助的官僚機(jī)構(gòu)，或者將人力資源部門看做和自己_丁作無關(guān)的部門，平時(shí)也不會(huì)配合人力資源部門的工作，有時(shí)甚至因?yàn)槟承┛己撕涂冃гu(píng)估等，對(duì)人力資源部門產(chǎn)生敵意。他們認(rèn)為那些來自人力資源部門的工作人員妨礙了他們的正常工作。實(shí)際上，大部分直線經(jīng)理都沒有承擔(dān)起管理本部門員工的責(zé)任?！　?.企業(yè)高層管理者缺乏對(duì)人力資源戰(zhàn)略的正確認(rèn)識(shí)　在一些企業(yè)中，企業(yè)的高層管理者對(duì)人力資源戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，不大清楚人力資源從戰(zhàn)略的角度管理會(huì)出什么結(jié)果。許多人只知道傳統(tǒng)的人力資源工作職能，而沒有認(rèn)識(shí)到人力資源職能部門作為戰(zhàn)略合作伙伴的重要作用。

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