現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

內(nèi)容概要

企業(yè)集團(tuán)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的骨干力量，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的重要保障，是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)集團(tuán)，是我國(guó)在經(jīng)濟(jì)全球化、資本市場(chǎng)一體化和激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中面臨的緊迫任務(wù)。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的建設(shè)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，但企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)沒(méi)有完全顯現(xiàn)出來(lái)?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的建設(shè)與發(fā)展，其核心是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，制定與實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。如何將戰(zhàn)略思想融入財(cái)務(wù)管理、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思想保持和創(chuàng)造企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐工作者所關(guān)注的一個(gè)重要課題。本書(shū)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)深入的研究，無(wú)疑具有重要理論與現(xiàn)實(shí)意義。    該書(shū)在全面系統(tǒng)梳理企業(yè)戰(zhàn)略理論演進(jìn)的基礎(chǔ)上，考察企業(yè)集團(tuán)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和問(wèn)題，提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略命題。作者將企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定義為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研發(fā)、選擇、執(zhí)行、評(píng)估和修正的過(guò)程，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略被描述為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。這說(shuō)明，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅是企業(yè)集團(tuán)在重要時(shí)刻、危機(jī)時(shí)刻的一種財(cái)務(wù)工具，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、業(yè)務(wù)流程的一項(xiàng)財(cái)務(wù)理念。這就在一定程度上優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理方法，增加了財(cái)務(wù)管理的配置功能，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理聯(lián)網(wǎng)。

作者簡(jiǎn)介

周宇，女，重慶人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師非執(zhí)業(yè)會(huì)員。2006年12月畢業(yè)于西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，獲管理學(xué)（會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)）博士學(xué)位。現(xiàn)任河南財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院副教授。專業(yè)研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。在《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《財(cái)會(huì)通訊》等期刊發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文十余篇。

書(shū)籍目錄

1 導(dǎo)論  1.1 研究背景  1.2 研究意義  1.3 國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述  1.4 研究方法與研究?jī)?nèi)容  1.5 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)2 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)分析  2.1 企業(yè)戰(zhàn)略溯源  2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本問(wèn)題  2.3 企業(yè)集團(tuán)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定  3.1 戰(zhàn)略環(huán)境分析  3.2 財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)能力分析  3.3 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略通用矩陣  3.4 不同目標(biāo)導(dǎo)向下的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇4 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施  4.1 制定財(cái)務(wù)政策  4.2 實(shí)施全面預(yù)算管理  4.3 實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警管理5 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的控制  5.1 企業(yè)集團(tuán)財(cái)權(quán)的合理配置與財(cái)務(wù)體制構(gòu)建  5.2 企業(yè)集團(tuán)金流控制模式選擇  5.3 財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束控制  5.4 稅收籌劃控制6 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與調(diào)整7 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第一，推動(dòng)財(cái)務(wù)學(xué)科建設(shè)。過(guò)去的教材、著作多以傳統(tǒng)的單體企業(yè)為研究主體，多是立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，從企業(yè)自身這個(gè)微觀主體的發(fā)展來(lái)展開(kāi)論述。而本書(shū)的研究以企業(yè)集團(tuán)為主體，突出了時(shí)代特色與需要，同時(shí)聯(lián)系國(guó)內(nèi)與國(guó)外、宏觀與微觀多層面展開(kāi)研究，豐富了原有的理論。另一方面，過(guò)去的研究多立足于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，結(jié)合財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，沒(méi)有跳出“就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)”的思維，是一種靜態(tài)的研究方法。而本書(shū)以戰(zhàn)略管理過(guò)程作為框架進(jìn)行，深入探討了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)與調(diào)整，是一種動(dòng)態(tài)的研究?！　〉诙嵘?cái)務(wù)管理在企業(yè)管理體系中的指導(dǎo)作用。進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究有助于企業(yè)更加注重創(chuàng)造價(jià)值，降低成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮提高企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，改變傳統(tǒng)的“閉門(mén)造車”式的理財(cái)方式，使企業(yè)在戰(zhàn)略上搶占先機(jī)，學(xué)會(huì)在不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中能夠?qū)?shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，再由信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)，并不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。　　第三，建立系統(tǒng)化的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的研究與應(yīng)用理論體系。從資源和能力角度深入剖析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，構(gòu)建起企業(yè)集團(tuán)通用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣。但共性之中，又有個(gè)性，因此必須結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的生命周期、業(yè)務(wù)組合鏈條、經(jīng)濟(jì)全球化等不同目標(biāo)導(dǎo)向，選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型予以配合。在設(shè)想到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化過(guò)程中，設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的運(yùn)行與監(jiān)控機(jī)制，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略真正進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)日常的經(jīng)營(yíng)管理之中，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行效果。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理前述工作進(jìn)行總結(jié)分析的最好方法，是連接財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的橋梁?！　〉谒模龠M(jìn)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立以及實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略是我國(guó)大中型企業(yè)改革和發(fā)展的必然選擇。隨著經(jīng)濟(jì)改革的深入，目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，但是企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)并沒(méi)有完全顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)集團(tuán)所面臨的重大管理問(wèn)題或多或少反映了財(cái)務(wù)管理方面的滯后。搞好企業(yè)集團(tuán)，很大程度上要求企業(yè)具備戰(zhàn)略思維，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的積極作用。　　第五，加強(qiáng)學(xué)科間融合、滲透，進(jìn)而不斷完善、深化、創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

編輯推薦

　　《現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究》企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨變；企業(yè)集團(tuán)在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的推動(dòng)作用；企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的基礎(chǔ)分析；企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定；企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施；企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與調(diào)整。

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