企業(yè)全面預(yù)算管理實務(wù)

內(nèi)容概要

　　全面預(yù)算管理是國外大中型企業(yè)普遍采用的現(xiàn)代管理模式，也是發(fā)達(dá)國家成功企業(yè)多年積累的經(jīng)驗之一。2001年4月28日和2002年4月10日財政部分別發(fā)布實施《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》，為企業(yè)實施全面預(yù)算管理提供了制度性指南。但企業(yè)在實施全面預(yù)算管理過程中，由于對全面預(yù)算管理理解存在片面性以及缺乏處理實務(wù)的經(jīng)驗，存在編制出的預(yù)算被束之高閣，或者僅僅將預(yù)算管理作為成本控制的工具等問題，致使全面預(yù)算管理不能有效實施。筆者通過多年對全面預(yù)算管理的實踐運用，系統(tǒng)地總結(jié)了一套包括預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析和考評的實際操作方法。古人韓愈講：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！薄耙允盏种В罩胶狻币馕吨藗兊念A(yù)算平衡思想。“量入為出”更多地反映東方人的一種行為及文化哲學(xué)。巴比倫之所以成了古代最富有的城市，是因為她的臣民懂得財富的價值，懂得將收入的10％用于儲蓄，70％用于花費，20％用于投資，并且懂得制定預(yù)算的目的是為了讓自己的錢包鼓起來?！　☆A(yù)算包括預(yù)測、預(yù)計、預(yù)期的含義在內(nèi)，也包括按照當(dāng)時的情況、市場的需求等計算出財務(wù)可能達(dá)到的目標(biāo)。預(yù)算與實際是一定會有差距的。但是，預(yù)算管理為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供了一種參照，有助于思路更清晰，工作過程的安排更合理，目標(biāo)更明確?！　⌒陆?jīng)濟時代瞬息萬變，企業(yè)的管理者如果不能充分認(rèn)識到預(yù)算的目的和意義，不懂得如何實施全面預(yù)算管理，或者空有預(yù)算而不能正確運用，那就很難使企業(yè)實現(xiàn)有理性的管理，也很難使企業(yè)的資源得到合理利用，很難使企業(yè)真正實現(xiàn)資本效益最大化。

作者簡介

肖青，碩士研究生，中國注冊會計師、高級會計師、高級咨詢師?，F(xiàn)任新疆啤酒花股份有限公司（上市公司）財務(wù)總監(jiān)、烏魯木齊市商業(yè)銀行董事、新疆恒合投資股份有限公司董事。曾在《財務(wù)與會計》、《財會通訊》等刊物發(fā)表文章八篇。

書籍目錄

第一章 全面預(yù)算管理概述　第一節(jié) 全面預(yù)算管理的概念和作用　第二節(jié) 全面預(yù)算管理的基本特點　第三節(jié) 全面預(yù)算管理的前提　第四節(jié) 全面預(yù)算管理的模式第二章 全面預(yù)算管理體系　第一節(jié) 全面預(yù)算管理組織體系　第二節(jié) 全面預(yù)算管理制度　第三節(jié) 全面預(yù)算管理程序第三章 全面預(yù)算的編制程序和方法　第一節(jié) 全面預(yù)算的編制程序　第二節(jié) 全面預(yù)算的編制原則、范圍和內(nèi)容　第三節(jié) 全面預(yù)算的編制方法第四章 經(jīng)營計劃與業(yè)務(wù)計劃的編制　第一節(jié) 經(jīng)營計劃概述　第二節(jié) 年度經(jīng)營計劃的編制　第三節(jié) 年度業(yè)務(wù)計劃的編制第五章 全面預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備工作　第一節(jié) 確定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算指標(biāo)體系　第二節(jié) 全面預(yù)算編制指引　第三節(jié) 全面預(yù)算表格的設(shè)計第六章 全面預(yù)算的編制　第一節(jié) 業(yè)務(wù)預(yù)算的編制　第二節(jié) 資本預(yù)算的編制　第三節(jié) 籌資預(yù)算的編制　第四節(jié) 財務(wù)預(yù)算的編制第七章 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制　第一節(jié) 全面預(yù)算的執(zhí)行　第二節(jié) 全面預(yù)算的控制第八章 全面預(yù)算的分析與考評　第一節(jié) 全面預(yù)算的分析　第二節(jié) 全面預(yù)算的考評參考文獻(xiàn)附《某股份有限公司全面預(yù)算管理制度》

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