資源企業(yè)管理

前言

　　當我們對經(jīng)濟發(fā)展所面臨的生態(tài)環(huán)境問題不斷追問解決良策的時候，一個不容忽視的現(xiàn)實卻是：對于直接作用于自然環(huán)境并在社會經(jīng)濟發(fā)展中具有重要地位的資源企業(yè)的管理問題仍沒有獨立地進行系統(tǒng)化研究。資源企業(yè)的本質(zhì)是什么？資源企業(yè)管理的目標是什么？資源企業(yè)的特性是什么？資源企業(yè)管理涉及的主要內(nèi)容是什么？是否存在不同于其他企業(yè)管理的相對獨立的資源企業(yè)管理體系？如果存在，是怎樣的一種體系？更為現(xiàn)實的問題是：中國特色的新型工業(yè)化道路與資源企業(yè)管理的關(guān)系是什么？　　問題是學科發(fā)展的動力，直面現(xiàn)實所提出的社會實踐問題是激發(fā)探索興趣的基礎。在從事企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、金融學等相關(guān)學科的理論研究與社會實踐的基礎上，特別是出于對契約與利益問題的持續(xù)關(guān)注，我們遍尋國內(nèi)外相關(guān)研究資料，重新界定了資源企業(yè)的本質(zhì)：自然契約與社會契約的復合體。以資源企業(yè)本質(zhì)新命題為突破，我們建立了以生態(tài)價值為核心目標的資源企業(yè)管理體系，并從資源企業(yè)績效評價、資源企業(yè)社會責任管理、資源企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟管理、資源企業(yè)安全管理、資源企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合、資源企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略管理等專題進行了研究?！　±碚撊绻挥幸粋€作用，那就是解釋問題。為了提出具有解釋力的理論，我們采用了從社會實踐提煉典型案例、在分析案例中提出個別性的解釋框架，再結(jié)合關(guān)于資源企業(yè)的本質(zhì)性理論，分析提煉出具有普通意義的理論模型，從而使問題、理論模型與案例分析成為各個專題分析的基本結(jié)構(gòu)。同時，考慮學科前沿性，我們對于各個專題都盡可能地進行了相關(guān)文獻整理；不僅包括理論性研究成果，對企業(yè)、社會組織的實踐性探索經(jīng)驗也進行了歸納整理?！　鬟f信息是達到目的的基本方式。我們期望傳遞的是“作為產(chǎn)業(yè)鏈的上游，資源企業(yè)應該也能夠成為一種人與自然新型關(guān)系的平臺”?！叭伺c自然”是一個人類不斷破解卻又不斷陷入悖論的永恒命題。沒有一種關(guān)系能夠同“人與自然”相提并論，因為一切關(guān)系都脫胎于此；沒有一種悖論能夠如“人與自然”這樣悖謬，因為一切悖論都從此生。我們從資源企業(yè)管理的視角切入這個永恒的命題，在解析命題的過程中升華我們的理解。

內(nèi)容概要

　　《資源企業(yè)管理》資源產(chǎn)業(yè)與資源企業(yè)、經(jīng)濟增長與資源產(chǎn)業(yè)、資源企業(yè)的基本特性、資源企業(yè)管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、資源企業(yè)績效評價、資源企業(yè)績效評價概述、資源企業(yè)績效評價的研究現(xiàn)狀、資源企業(yè)績效評價的基本原則、資源企業(yè)績效評價的屬性架構(gòu)、資源企業(yè)績效決定因素的系統(tǒng)分析。

書籍目錄

1 導論1.1 資源產(chǎn)業(yè)與資源企業(yè)1.1.1 經(jīng)濟增長與資源產(chǎn)業(yè)1.1.2 資源企業(yè)的基本特性1.2 資源企業(yè)管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)2 資源企業(yè)績效評價2.1 資源企業(yè)績效評價概述2.1.1 資源企業(yè)績效評價的研究現(xiàn)狀2.1.2 資源企業(yè)績效評價的基本原則2.2 資源企業(yè)績效評價的屬性架構(gòu)2.2.1 資源企業(yè)績效決定因素的系統(tǒng)分析2.2.2 資源企業(yè)績效評價的屬性架構(gòu)分析2.3 資源企業(yè)績效評價的指標體系2.4 資源企業(yè)績效評價的實證檢驗2.4.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)收集2.4.2 指標體系設計2.4.3 研究方法設計2.4.4 研究分析過程2.4.5 實證檢驗結(jié)論2.5 資源企業(yè)績效評價的案例分析2.5.1 研究方法設計2.5.2 中國神華的績效評價3 資源企業(yè)社會責任管理3.1 資源企業(yè)社會責任管理發(fā)展歷程3.1.1 國-外資源企業(yè)社會責任發(fā)展歷程3.1.2 我國資源企業(yè)社會責任發(fā)展歷程3.2 我國資源企業(yè)社會責任的信息披露3.2.1 資源企業(yè)社會責任信息披露現(xiàn)狀3.2.2 資源企業(yè)社會責任信息披露與業(yè)績的關(guān)系3.3 資源企業(yè)社會責任管理生態(tài)戰(zhàn)略模型3.3.1 資源企業(yè)社會責任管理生態(tài)等式3.3.2 資源企業(yè)社會責任管理生態(tài)戰(zhàn)略地圖3.4 中國石油的社會責任管理案例分析3.4.1 中國石油社會責任管理的現(xiàn)狀3.4.2 中國石油社會責任管理的評價4 資源企業(yè)環(huán)境會計管理4.1 環(huán)境會計管理發(fā)展歷程4.1.1 國際性組織關(guān)于環(huán)境會計的相關(guān)內(nèi)容4.1.2 環(huán)境會計管理的經(jīng)驗典范4.1.3 我國環(huán)境會計理論的發(fā)展與實踐4.2 資源企業(yè)環(huán)境會計核算4.2.1 環(huán)境資產(chǎn)核算4.2.2 環(huán)境負債核算4.2.3 環(huán)境收入核算4.2.4 環(huán)境費用核算4.2.5 環(huán)境會計核算存在的問題4.3 資源企業(yè)環(huán)境信息披露4.3.1 環(huán)境信息披露內(nèi)容4.3.2 環(huán)境信息披露存在的問題4.4 資源企業(yè)環(huán)境會計核算與環(huán)境信息披露案例4.4.1 環(huán)境會計核算案例4.4.2 環(huán)境信息披露案例5 資源企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟管理5.1 循環(huán)經(jīng)濟管理發(fā)展歷程5.1.1 循環(huán)經(jīng)濟的起源與發(fā)展5.1.2 循環(huán)經(jīng)濟管理的經(jīng)驗典范5.1.3 我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的理論與實踐5.2 資源企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟管理的概念模型5.3 資源企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟管理的案例分析5.3.1 龍蟒集團的循環(huán)經(jīng)濟管理5.3.2 泰格林紙的循環(huán)經(jīng)濟管理5.3.3 宜賓天原的循環(huán)經(jīng)濟管理5.4 資源企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟管理的模式5.4.1 研發(fā)優(yōu)勢驅(qū)動型的管理模式——技術(shù)層次5.4.2 生態(tài)效益驅(qū)動型的管理模式——產(chǎn)業(yè)層次5.4.3 一體化驅(qū)動型的管理模式——利益層次6 資源企業(yè)安全管理6.1 資源企業(yè)安全管理的發(fā)展歷程6.1.1 資源企業(yè)安全管理的發(fā)展背景6.1.2 國際性組織關(guān)于安全管理的相關(guān)內(nèi)容6.1.3 先進安全管理體系簡介6.1.4 企業(yè)安全管理的經(jīng)驗典范——杜邦安全管理理念6.1.5 我國資源企業(yè)安全管理的發(fā)展歷程6.2 我國資源企業(yè)安全管理現(xiàn)狀分析6.2.1 資源企業(yè)安全事故情況6.2.2 礦山安全事故典型事例6.2.3 煤炭開采業(yè)上市公司安全生產(chǎn)情況分析6.2.4 礦山安全事故原因解析6.3 資源企業(yè)能本安全管理模型6.4 資源企業(yè)安全管理案例分析6.4.1 中石油開縣井噴事故分析6.4.2 中國神華本質(zhì)安全管理分析7 資源企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合7.1 產(chǎn)業(yè)鏈整合的研究現(xiàn)狀7.2 產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)與演化7.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)7.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈的演化7.3 資本與知識驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)鏈整合7.3.1 內(nèi)圈一縱向整合一由點到線7.3.2 中圈一橫向整合一由線到面7.3.3 外圈一側(cè)向整合一由面到網(wǎng)7.4 攀鋼釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈整合的案例分析7.4.1 攀枝花釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點7.4.2 攀鋼釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展歷程7.4.3 資本與知識驅(qū)動的攀鋼釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈整合7.4.4 攀鋼釩鈦產(chǎn)業(yè)鏈整合的優(yōu)化路徑7.4.5 攀鋼系整體上市與產(chǎn)業(yè)鏈整合8 資源企業(yè)跨國并購戰(zhàn)略管理8.1 資源企業(yè)跨國并購的背景分析8.1.1 全球金融危機下的跨國并購機遇分析8.1.2 工業(yè)化進程與礦產(chǎn)資源需求分析8.2 我國資源企業(yè)跨國并購需求與風險分析8.2.1 資源價格波動風險及定價權(quán)分析8.2.2 跨國并購動機分析8.2.3 跨國并購風險矩陣分析8.2.4 跨國并購對象選擇戰(zhàn)略8.3 我國資源企業(yè)跨國并購能力分析8.4 中鋁公司跨國并購案例分析8.4.1 中鋁公司發(fā)展歷程8.4.2 中國鋁工業(yè)的世界競爭力8.4.3 中鋁注資力拓集團過程分析8.4.4 中鋁公司財務能力分析

章節(jié)摘錄

　　石油漲價、能源短缺、資源戰(zhàn)爭、生態(tài)惡化等由資源的開發(fā)利用所衍生的問題從來都是吸引全球共同關(guān)注的焦點，因為它們不僅與世界政治經(jīng)濟形勢息息相關(guān)，而且決定了人類生存環(huán)境的質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展。除了國家、區(qū)域經(jīng)濟體、公眾社團等宏觀主體可以對日益增多的各種資源問題施加影響之外，作為微觀主體的資源企業(yè)還承擔著提供經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉這一使命；其經(jīng)營管理直接關(guān)系到國家資源供給的安全與資源戰(zhàn)略的保障實施，在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著舉足輕重的作用。　　面臨巨大的資源消耗，國內(nèi)外對資源企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，資源競爭呈現(xiàn)出一種由資源企業(yè)實現(xiàn)國家使命的新型態(tài)勢。我國的新型工業(yè)化對資源的需求帶來的將是資源企業(yè)管理的革命。根據(jù)《財富》雜志2009年世界五百強企業(yè)的最新排名，以煉油為主營業(yè)務的資源企業(yè)占據(jù)了前十強中的七席，中石化位列第九。此外，2001-2007年，我國資源企業(yè)的數(shù)量以年均12％的速度增長。截至2007年，已比2001年增長了近兩倍。資源企業(yè)本身的重要性以及群體話語權(quán)日趨增強的客觀現(xiàn)實決定了對資源企業(yè)這類特殊的企業(yè)群體進行深入研究的迫切性。有別于圍繞職能管理研究資源企業(yè)的視角，本書將立足于資源產(chǎn)業(yè)的競爭背景和資源企業(yè)的特點，研究與總結(jié)資源企業(yè)管理的內(nèi)容框架和具體方法。

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