ERP沙盤模擬訓練教程

出版時間:2009-9  出版社:馬法堯 西南財經(jīng)大學出版社 (2009-09出版)  作者:馬法堯 編  頁數(shù):129  

內容概要

  隨著我國市場經(jīng)濟的逐步成熟,社會急需具有創(chuàng)新精神和實踐能力的應用人才,復合型人才培養(yǎng)問題日益得到社會及教育界的普遍關注。ERP沙盤模擬對抗訓練不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式,采用哈佛大學流行的沙盤情景教學模式,通過游戲模擬來展示企業(yè)經(jīng)營和管理的全過程。該訓練融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體,涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面,讓學員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程,認識到企業(yè)資源的有限性,從而深刻理解ERP的管理思想,領悟科學的管理規(guī)律,提升管理能力。對于培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實踐能力的復合型人才,ERP沙盤模擬對抗訓練無疑是一種“寓教于樂”的效果顯著的培養(yǎng)方式。

書籍目錄

第一章 認識ERP沙盤模擬實訓第一節(jié) ERP系統(tǒng)的管理思想第二節(jié) ERP沙盤模擬實訓的目標第三節(jié) ERP沙盤模擬實訓課程的特色及內容第四節(jié) ERP沙盤模擬實訓工具第二章 ERP沙盤實訓與企業(yè)主要經(jīng)營管理過程第一節(jié) 企業(yè)財務管理過程第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)過程管理第三節(jié) 企業(yè)市場營銷管理第四節(jié) 企業(yè)人力資源管理第三章 ERP沙盤模擬操作第一節(jié) ERP沙盤模擬實訓的基本規(guī)則第二節(jié) ERP沙盤模擬實訓中的角色扮演與人員分工第三節(jié) ERP沙盤初始狀態(tài)的設定第四節(jié) ERP沙盤初始年的運營第四章 ERP沙盤模擬實訓中的基本技術分析第一節(jié) ERP沙盤模擬實訓中的財務分析第二節(jié) ERP沙盤模擬實訓中的市場分析第三節(jié) ERP沙盤模擬實訓中的生產(chǎn)分析第五章 指導老師用ERP軟件操作說明附錄A 電子沙盤軟件操作說明A1 電子沙盤運行過程介紹A2 電子沙盤運用實例附錄B 企業(yè)經(jīng)營過程記錄表附錄C 生產(chǎn)計劃及采購計劃附錄D 市場預測表附錄E 企業(yè)監(jiān)控表單(E1~E5)附錄F  公司廣告報價單附錄G ERP沙盤模擬實訓綜合評分標準參考文獻

章節(jié)摘錄

第一章 認識ERP沙盤模擬實訓近幾年來,ERP沙盤模擬實戰(zhàn)成為許多高校新興的課程,也成為了相關專業(yè)的一大辦學特色。該套系統(tǒng)將學生所學的相關專業(yè)知識緊密聯(lián)系起來,同時調動學生的興趣,寓教于樂。孑L子云:“知之者不如好之者,好之者不如樂之者”。有了興趣作為學習動力,學生通過ERP沙盤模擬實訓對企業(yè)的經(jīng)營管理就會有比較深入的了解。第一節(jié) ERP系統(tǒng)的管理思想1990年Gartner Group咨詢公司在MRP(物料需求計劃)的基礎上吸收了物流后勤學、價值鏈、敏捷制造、JIT、BPR以及TQM等理論的精華后提出了ERP(Enterprise Resource Planning),即企業(yè)資源計劃這一管理思想體系。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術基礎上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴展了MRP的功能,其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應鏈的角度去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調配資源以最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的,這種先進的管理思想很快風靡整個世界。一、ERP系統(tǒng)的管理思想ERP的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理,其管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面:1.體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想在知識經(jīng)濟時代僅靠企業(yè)自身的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切資源快速高效地進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說,現(xiàn)企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理,適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

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