企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

詹姆士．布萊恩·恩在《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯增值主義》中指出：“戰(zhàn)略就是將一個(gè)組織的主要目標(biāo)、政策和行動(dòng)過(guò)程整合為一個(gè)整體的方式或計(jì)劃。一個(gè)明確的戰(zhàn)略有助于組織根據(jù)自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，預(yù)期的環(huán)境變動(dòng)以及明智的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意外舉措來(lái)規(guī)劃和配置資源?！憋@然戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和適得其位。戰(zhàn)略是保證一個(gè)組織盡可能去“做正確的事”，而戰(zhàn)術(shù)是一種“正確地做事”的手段或方法?！皯?zhàn)略決策的錯(cuò)誤，是不可以用戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗的勝利來(lái)彌補(bǔ)的”。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略思維已成為管理中不可缺少的工具，也是管理類專業(yè)的學(xué)生強(qiáng)化戰(zhàn)略思維訓(xùn)練的必修課之一。對(duì)于普通高等院校管理專業(yè)的學(xué)生而言，如何學(xué)習(xí)好“企業(yè)戰(zhàn)略管理”這門課程的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是選擇一本合適的教材?；诖耍覀円曰纠碚摻榻B、應(yīng)用能力培養(yǎng)、技能訓(xùn)練為脈絡(luò)，編寫了本教材。各章都有小結(jié)、案例、思考題等內(nèi)容，力求幫助學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力以及研究能力，同時(shí)形成科學(xué)、規(guī)范、筒約的教材特色。    本書由四川省企業(yè)戰(zhàn)略管理精品課負(fù)責(zé)人宜賓學(xué)院李成文教授任主編，西華大學(xué)王相平副研究員、西昌學(xué)院汪騰副教授任副主編。全書寫作大綱由李成文教授擬訂，并與兩位副主編溝通商定。本書編寫分工情況為：第一章，李成文（宜賓學(xué)院）；第二章，汪騰（西昌學(xué)院）；第三章，王相平（西華大學(xué)）；第四章，羅丹（西華師范大學(xué)）；第五章，龔勛（西昌學(xué)院）；第六章，王山寶（宜賓學(xué)院）；第七章，牟紹波（西華大學(xué)）；第八章，白如彬（宜賓學(xué)院）；第九章，楊波（宜賓學(xué)院）。本書統(tǒng)稿、審稿工作由李成文教授完成。    本書在編寫和出版過(guò)程中，得到了參編者所在院系領(lǐng)導(dǎo)和西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社的關(guān)心、支持和指導(dǎo)。同時(shí)，本書還參考、借鑒了國(guó)內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管路的研究成果和諸多同仁的教學(xué)科研信息。在此，一并表示最誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)，也希望廣大讀者能夠?qū)Ρ緯蔫Υ弥幉涣哔n教，以便本書再版時(shí)修訂。

書籍目錄

第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義與特點(diǎn)  第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理  第三節(jié) 戰(zhàn)略家和高層管理團(tuán)隊(duì)第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展  第一節(jié) 西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)  第二節(jié) 當(dāng)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論流派  第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理的概況第三章 戰(zhàn)略分析的基本框架  第一節(jié) 戰(zhàn)略分析的功能  第二節(jié) 一個(gè)基本的戰(zhàn)略分析框架  第三節(jié) SWOT分析方法  第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析  第五節(jié) 企業(yè)的宏觀環(huán)境分析第四章 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析  第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)分類法  第二節(jié) “結(jié)構(gòu)一行為一績(jī)效”范式  第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析  第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析  第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第五章 企業(yè)資源與能力組合  第一節(jié) 資源與能力  第二節(jié) 資源本位企業(yè)觀  第三節(jié) 資源與能力的基本分析框架  第四節(jié) 資源獨(dú)特性的進(jìn)一步探討  第五節(jié) 資源本位企業(yè)觀與產(chǎn)業(yè)分析理論的關(guān)系第六章 公司戰(zhàn)略  第一節(jié) 公司戰(zhàn)略的任務(wù)  第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與業(yè)務(wù)范圍  第三節(jié) 縱向一體化  第四節(jié) 多元化戰(zhàn)略  第五節(jié) 多元化戰(zhàn)略的管理第七章 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  第一節(jié) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述  第二節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第四節(jié) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第八章 戰(zhàn)略的實(shí)施  第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式  第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者  第三節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)  第四節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的評(píng)估與控制第九章 企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐案例精選  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐典范  第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃  第三節(jié) 商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理　　一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃?！　「鶕?jù)上述定義，可以看出企業(yè)戰(zhàn)略要素包括六個(gè)方面：　?。?）企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究企業(yè)的外部環(huán)境。20世紀(jì)90年代以前的戰(zhàn)略管理理論比較偏重于靜態(tài)地分析企業(yè)外部環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而之后，尤其是在進(jìn)人21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境日益動(dòng)態(tài)化，即：環(huán)境變化的速度加快；技術(shù)創(chuàng)新日益加劇并產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源及新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求越來(lái)越復(fù)雜多變和不可預(yù)測(cè)。因此，一種新的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略觀正在形成，它要求我們?cè)诜治銎髽I(yè)外部環(huán)境方面具有更前瞻的眼光和更強(qiáng)的戰(zhàn)略主動(dòng)性，而不僅僅是適應(yīng)環(huán)境?！　。?）企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析企業(yè)的內(nèi)部資源及能力狀況。20世紀(jì)90年代以前，在分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境時(shí)比較偏重于靜態(tài)地分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，而20世紀(jì)90年代以來(lái)，尤其是在進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)優(yōu)勢(shì)理論的重點(diǎn)開(kāi)始轉(zhuǎn)向以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀，并出現(xiàn)了核心競(jìng)爭(zhēng)力等一系列新的理論與模型，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略形成的學(xué)習(xí)觀，并認(rèn)為唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具有比對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力。因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和新事業(yè)發(fā)展的源泉，企業(yè)只有形成核心能力、核心產(chǎn)品和市場(chǎng)導(dǎo)向的最終產(chǎn)品這種層次結(jié)構(gòu)時(shí)，才能在全球競(jìng)爭(zhēng)中取得持久的領(lǐng)先地位?！　　?/pre>








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