企業(yè)戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本教材于1999年初版，2002年修訂再版，迄今已使用了6年，到了應(yīng)當(dāng)再次修訂出第三版的時(shí)候了。    從6年來的教學(xué)使用實(shí)踐看，本教材第二版在結(jié)構(gòu)體系、內(nèi)容安排上都比較適合MBA研究生（還包括一部分高年級(jí)本科生）學(xué)習(xí)使用，有助于培養(yǎng)他們的戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理能力。因此，這一次修訂保留了教材的結(jié)構(gòu)體系和主要內(nèi)容，只對(duì)教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的一些缺點(diǎn)作了改正，并盡可能地補(bǔ)充了一些新資料，刪節(jié)了一些陳舊的內(nèi)容。        在改正缺點(diǎn)方面，主要有：第四章增加了研究開發(fā)能力調(diào)研；第六章將戰(zhàn)略意圖從第三節(jié)調(diào)整到第一節(jié)；第十二章適當(dāng)壓縮了作業(yè)控制的內(nèi)容（因原有內(nèi)容同管理學(xué)有較多的重復(fù)）等。    在吐故納新方面，主要有：更換了兩個(gè)章前案例（第二、六章）和第四篇中的三個(gè)案例，補(bǔ)充了我國企業(yè)的一些最新資料，刪去了已顯陳舊的案例和個(gè)別“新視角”等。

書籍目錄

第一章  戰(zhàn)略管理概論　章前案例：海爾集團(tuán)的戰(zhàn)略演變　第一節(jié)　戰(zhàn)略    一、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程    二、戰(zhàn)略的定義　新視角1—1：一些戰(zhàn)略管理專家給出的戰(zhàn)略定義    三、戰(zhàn)略的特性　第二節(jié)　戰(zhàn)略管理過程    一、戰(zhàn)略管理的定義    二、對(duì)戰(zhàn)略管理過程的常規(guī)性理解    三、對(duì)戰(zhàn)略管理過程的自發(fā)性理解　第三節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用　第四節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略經(jīng)營單位    一、企業(yè)戰(zhàn)略管理層次    二、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位　第五節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維    一、企業(yè)戰(zhàn)略管理者    二、戰(zhàn)略性思維　新視角1—2：成功的企業(yè)家們的名言　新視角1—3：失敗的企業(yè)家們共有的“錯(cuò)覺”　新視角1—4：巨人大廈70層樓的決策過程    復(fù)習(xí)思考題　附錄：戰(zhàn)略管理理論與學(xué)派第一篇　戰(zhàn)略調(diào)研　第二章  宏觀環(huán)境調(diào)研    　　章前案例：奧運(yùn)后中國經(jīng)濟(jì)的走向　　第一節(jié)　宏觀環(huán)境調(diào)研的目的　　新視角2—1：宏觀環(huán)境調(diào)研中的假設(shè)分析法　　第二節(jié)　  宏觀環(huán)境調(diào)研的內(nèi)容  　  一、政治法律因素　　新視角2—2：西部大開發(fā)戰(zhàn)略對(duì)四川產(chǎn)業(yè)的影響　    二、經(jīng)濟(jì)因素　    三、社會(huì)文化因素　　新視角2—3：不同國家和地區(qū)的文化差別示例　　新視角2—4：環(huán)境惡化：中國飛速發(fā)展的苦澀一面　    四、科技因素　　第三節(jié)　宏觀環(huán)境調(diào)研的方法　    一、調(diào)查方法　    二、預(yù)測(cè)方法　    復(fù)習(xí)思考題　    附錄：外部環(huán)境信息的主要來源　第三章  產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研　　章前案例：IBM公司面臨困境　　第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)環(huán)境調(diào)研的目的　　第二節(jié)　產(chǎn)業(yè)狀況調(diào)研　    一、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)調(diào)研　    二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段調(diào)研　　新視角3—1：產(chǎn)業(yè)壽命周期和市場(chǎng)周期性　　第三節(jié)　市場(chǎng)狀況調(diào)研　    一、顧客需求情況調(diào)研　    二、生產(chǎn)要素供應(yīng)情況調(diào)研……　第四章　企業(yè)狀況調(diào)研　第五章　戰(zhàn)略調(diào)研成果綜合分析第二篇　　戰(zhàn)略制定　　第六章　戰(zhàn)略制定活動(dòng)的組織　　第七章　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　第八章　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　第九章　企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　　第十章　戰(zhàn)略的檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)第三篇　戰(zhàn)略實(shí)施　第十一章　戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)的組織　　第十二章　戰(zhàn)略控制與戰(zhàn)略變革　第四篇　　戰(zhàn)略管理案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　戰(zhàn)略管理概論　　第一節(jié)　戰(zhàn)略　　一、戰(zhàn)略概念的發(fā)展過程　　學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理，首先要弄清什么是戰(zhàn)略?！皯?zhàn)略”一詞古已有之，但其概念隨著戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事活動(dòng)以及政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動(dòng)的發(fā)展而有一個(gè)逐漸演變的過程。因此，必須簡(jiǎn)要回顧歷史?！　≡谖覈?，戰(zhàn)略顧名思義是指指導(dǎo)戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略，即克敵制勝的決策。早在春秋時(shí)代，齊人孫武總結(jié)戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)寫成的《孫子兵法》，就蘊(yùn)含著豐富的戰(zhàn)略思想，流傳至今，影響甚廣，只是未用“戰(zhàn)略”來命名而已。三國時(shí)代，諸葛亮向劉備提出的《隆中對(duì)》，是我國歷史上軍事戰(zhàn)略系統(tǒng)分析與決策的典型，被劉備采納后，形成了三國鼎立之勢(shì)。在西晉的司馬彪之后，才出現(xiàn)一系列用“戰(zhàn)略”命名的專著，典型的有明代軍事家茅元儀編著的《二十一史戰(zhàn)略考》等。①　　在西方，戰(zhàn)略（Strategy）一詞來源于希臘語“Strategos”或演變出的“Stra．gia”。前者意為“將軍”，后者意為“戰(zhàn)役”、“謀略”，均指指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)。從19世紀(jì)起，西方的戰(zhàn)略理論逐漸形成不同派別，如約米尼的《戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)》、克勞塞維茨的《戰(zhàn)爭(zhēng)論》、利德爾·哈特的《戰(zhàn)略論》等。②　　無論在我國還是在西方，戰(zhàn)略都產(chǎn)生于戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事活動(dòng)，它是對(duì)這些活動(dòng)實(shí)踐的理論概括，通過實(shí)踐檢驗(yàn)，又可用以指導(dǎo)實(shí)踐。毛澤東在1936年末總結(jié)了第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)，寫出《中國革命戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略問題》一文。他指出：“一切帶原則性的軍事規(guī)律，或軍事理論，都是前人或今人做的關(guān)于過去戰(zhàn)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)?！彼M(jìn)而區(qū)分戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，說“只要有戰(zhàn)爭(zhēng)，就有戰(zhàn)爭(zhēng)的全局?！　　?/pre>








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