怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計主管

內(nèi)容概要

本書是作者在總結(jié)自己多年從事商業(yè)銀行基層分支行會計主管工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國新形勢下商業(yè)銀行會計風(fēng)險管理、財富管理和服務(wù)管理發(fā)展的新要求、新特點，編寫而成的。本書通過對商業(yè)銀行基層分支行會計主管工作的內(nèi)在規(guī)律、基本職能、工作流程、管理工具及其工作方法和思想方法的研究，為商業(yè)銀行基層分支行會計主管及其會計人員，搞好會計內(nèi)部控翩及其操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險管理，搞好商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)柜面產(chǎn)品分銷、交叉銷售和客戶理財服務(wù)以及財富管理提供一些參考。

作者簡介

倪存新，男，1956年7月出生，陜西省洋縣人，大專畢業(yè)，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任交通銀行華西審計部總經(jīng)理。
    1977年恢復(fù)招生考試制度后，考入西安市財貿(mào)學(xué)校銀行專業(yè)學(xué)習(xí)。1980年2月起先后在中國人民銀行、中國工商銀行西安市分行紡織城辦事處、交通銀行西安分行城東辦事處

書籍目錄

前言上篇  分支行篇　第一章  怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計主管  　第一節(jié)  會計主管的目標(biāo)任務(wù)  　第二節(jié)  會計風(fēng)險管理的原則  　第三節(jié)  會計主管的工作內(nèi)容與流程  　第四節(jié)  當(dāng)好會計主管需要重點研究和把握的幾個問題　第二章  怎樣建立商業(yè)銀行基層分支行會計內(nèi)部控制體系  　第一節(jié)  建設(shè)會計內(nèi)部控制體系的目標(biāo)原則  　第二節(jié)  會討內(nèi)部控控體系的基本內(nèi)容  　第三節(jié)  落實會計內(nèi)控面臨的挑戰(zhàn)  　第四節(jié)  建設(shè)會計內(nèi)控體系要重點研究和解決的幾個問題　第三章  怎樣搞好商業(yè)銀行基層分支行會計行政管理  　第一節(jié)  會計行政管理存在的主要缺陷  　第二節(jié)  會計行政管理的基本內(nèi)容  　第三節(jié)  搞好會計行政管理要重點把握好的幾個問題　第四章  怎樣開好商業(yè)銀行分支行會計風(fēng)險分析例會  　第一節(jié)  會計風(fēng)險分析例會是會計風(fēng)險信息交流與反饋的重要組織形式  　第二節(jié)  會計風(fēng)險分析例會的基本內(nèi)容  　第三節(jié)  開好會計風(fēng)險分析例會應(yīng)注意把握好的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中篇  管理部門篇　第五章  怎樣搞好商業(yè)銀行基層分支行會計檢查輔導(dǎo)  　第一節(jié)  會計檢查輔導(dǎo)是會討風(fēng)險識別揭示糾纏的重要機制  　第二節(jié)  會計檢查輔導(dǎo)的管理機制  　第三節(jié)  會計檢查輔導(dǎo)的流程與工具  　第四節(jié)  會計檢查輔導(dǎo)的重點  　第五節(jié)  搞好會計檢查輔導(dǎo)要重點研究和把握的幾個問題　第六章    怎樣組織運用IDEA工具開展會計風(fēng)險分析  　第一節(jié)  IDEA工具是會計風(fēng)險分析的科技手段  　第二節(jié)  IDEA數(shù)據(jù)分析的流程和管理機制  　第三節(jié)  IDEA數(shù)據(jù)分析的后評價反饋機制　第七章  怎樣開展會計風(fēng)險專項檢查  　第一節(jié)  會計風(fēng)險專項檢查是會討風(fēng)險識別與評估的重要措旋  　第二節(jié)  會計風(fēng)險專項檢查的重點  　第三節(jié)  會討風(fēng)險專項檢查的項目內(nèi)容  　第四節(jié)  會計風(fēng)險專項檢查的組織與管理　第八章  商業(yè)銀行基層分支行怎樣開展會計專業(yè)審計整改  　第一節(jié)  審計整改是監(jiān)督與糾正機制的重要內(nèi)容  　第二節(jié)  會計專業(yè)審計整改管理的流程工具和機制  　第三節(jié)  搞好會討專業(yè)審計整改要重點研究解決好的幾個問題下篇  營業(yè)機構(gòu)篇　第九章  怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)會計主管  　第一節(jié)  基層營業(yè)機構(gòu)會計主管是商業(yè)銀行復(fù)合型經(jīng)營管理人才  　第二節(jié)  基層營業(yè)機構(gòu)會計主管的工作內(nèi)容與流程  　第三節(jié)  當(dāng)好基層營業(yè)機構(gòu)會計主管要注意解決好的幾個問題　第十章  怎樣搞好商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)會計主管坐班管理  　第一節(jié)  會計主管坐班管理是對會計風(fēng)險實行事中控制  　第二節(jié)  會計主管坐班管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程工具  　第三節(jié)  搞好坐班管理要重點把握好的幾個關(guān)系　第十一章  怎樣搞好商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)會計內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)  　第一節(jié)  會計內(nèi)控執(zhí)行力是會計內(nèi)控體系建設(shè)的基礎(chǔ)  　第二節(jié)  會計內(nèi)部控制的執(zhí)行機制、流程和工具  　第三節(jié)  搞好會計內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)要重點研究解決的幾個問題附錄1  中華人民共和國會計法附錄2  商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引附錄3  商業(yè)銀行操作風(fēng)險管理指引

章節(jié)摘錄

　　第一章　怎樣當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會計主管　　第一節(jié)　會計主管的目標(biāo)任務(wù)　　商業(yè)銀行經(jīng)營管理的總方針是在保證安全和確保對外支付的前提下，實現(xiàn)利潤最大化。商業(yè)銀行分支行及其基層營業(yè)機構(gòu)的會計核算、運行和風(fēng)險管理與控制，是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的重要組成部分。所以，商業(yè)銀行分支行會計主管工作的根本目標(biāo)，就是在保證安全和確保對外支付的前提下，實現(xiàn)商業(yè)銀行分支行利潤最大化，實現(xiàn)商業(yè)銀行分支行價值最大化，實現(xiàn)商業(yè)銀行分支行可持續(xù)發(fā)展。　　一、組織依法核算商業(yè)銀行分支行資產(chǎn)負債及損益，保證會計賬務(wù)核算系統(tǒng)安全有效運行，是商業(yè)銀行分支行會計主管的基本職責(zé)　　《中華人民共和國會計法》規(guī)定，各單位必須依法設(shè)置會計賬簿，并保證其真實、完整。單位負責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負責(zé)。會計機構(gòu)、會計人員依照會計法規(guī)定進行會計核算，實行會計監(jiān)督。會計人員應(yīng)當(dāng)遵守職業(yè)道德，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)?！　∩虡I(yè)銀行分支行的會計工作，既是對商業(yè)銀行分支行經(jīng)營活動進行會計核算，也是對商業(yè)銀行分支行經(jīng)營活動依法進行會計監(jiān)督。所以，根據(jù)國家的會計法，按照總行會計管理政策、制度和辦法，組織商業(yè)銀行分支行會計核算，依法開展對商業(yè)銀行分支行經(jīng)營活動的會計監(jiān)督，既是商業(yè)銀行分支行會計主管的基本職責(zé)，更是商業(yè)銀行分支行會計主管的法律責(zé)任?！　《?、加強商業(yè)銀行分支行會計內(nèi)部控制體系建設(shè)，保證資金支付結(jié)算安全，是商業(yè)銀行分支行會計主管的重要任務(wù)　　商業(yè)銀行是信用中介，是支付中介。它是經(jīng)營貨幣的特殊企業(yè)，是風(fēng)險經(jīng)營。辦理客戶資金支付結(jié)算，是商業(yè)銀行基層營業(yè)機構(gòu)的基本職能。資金是物資的貨幣表現(xiàn)，是社會財富的價值符號。所以，商業(yè)銀行的資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)也是商業(yè)銀行操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險以及金融欺詐和經(jīng)濟案件的高發(fā)、多發(fā)部位。

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