企業(yè)外部環(huán)境驅(qū)動下的戰(zhàn)略變化及其績效的關(guān)聯(lián)性研究

內(nèi)容概要

對企業(yè)戰(zhàn)略變化及其與環(huán)境之間關(guān)系的研究，在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、組織理論等方面的研究中占有重要的位置，是管理理論研究的前沿問題之一。本書通過對中國上市公司的實證研究，分析了外部環(huán)境復雜性、敵意性和企業(yè)戰(zhàn)略變化的速度、幅度之間的關(guān)系，并進一步研究了企業(yè)戰(zhàn)略變化與環(huán)境之間的適應性及績效的關(guān)系。    本書依據(jù)戰(zhàn)略管理理論和國內(nèi)外研究的情況，按照規(guī)范的程序進行了研究設計，確定了研究假設、變量設計、測量工具，并對中國上市公司進行了問卷調(diào)研。    在對外部環(huán)境復雜性、敵意性和企業(yè)戰(zhàn)略變化速度、幅度之間關(guān)系的研究中，本書在對有關(guān)研究變量進行探索性因子分析后提煉出了若干因子結(jié)構(gòu)，運用相關(guān)分析、聚類分析與t檢驗等方法對外部環(huán)境復雜性、敵意性和戰(zhàn)略變化速度、幅度之間存在的相關(guān)關(guān)系進行了初步分析。在此基礎上，運用模型比較的方法，通過多元回歸分析探究各變量對戰(zhàn)略變化速度與幅度每一因子的影響。研究結(jié)果證明，在總體趨勢上，環(huán)境復雜性促使企業(yè)發(fā)生慢速、小幅度的變化，而環(huán)境敵意性則促使企業(yè)發(fā)生快速、大幅度的變化。本書詳盡報告并解釋了有關(guān)的研究結(jié)果。    在對企業(yè)戰(zhàn)略變化與環(huán)境之間的適應性及績效關(guān)系的研究中，本書將企業(yè)績效分解為財務績效與非財務績效來進行分析。通過聚類分析與t檢驗等方法進行的初步研究顯示出了在面臨不同程度的復雜性與敵意性時，不同變化方式的企業(yè)在非財務績效表現(xiàn)方面的差異。然后，在此基礎上按照非財務績效方面的不同表現(xiàn)，將樣本劃分為四類，并對每一類樣本中環(huán)境復雜性與敵意性影響戰(zhàn)略變化速度與幅度的方式進行了對比分析。研究結(jié)果證實了具有不同非財務績效表現(xiàn)的企業(yè)之間存在著適應性上的差異。但是，在對適應性與財務績效關(guān)系的影響中，并未發(fā)現(xiàn)適應性與財務績效之間存在著明顯的關(guān)系。    在定量研究的基礎上，為了獲取更多的細節(jié)信息、彌補定量研究的不足，本書以萬科企業(yè)股份有限公司為例，通過案例研究的方式研究了企業(yè)在特定環(huán)境下的戰(zhàn)略變化行為。案例研究的結(jié)果為定量研究提供了支持，并提供了進一步的信息，如企業(yè)通過核心競爭力構(gòu)建、環(huán)境掃描與企業(yè)公民行為等方面適應乃至影響所處的環(huán)境。    在結(jié)論中，總結(jié)了全書的研究成果，提出了外部環(huán)境復雜性與敵意性對戰(zhàn)略變化速度與幅度影響的概念模型，并對今后相關(guān)領域的研究工作進行了展望。

作者簡介

王宇，成都理工大學信息管理學院工商管理系教師，管理學博士。1996年畢業(yè)于天津大學技術(shù)經(jīng)濟與系統(tǒng)工程系，獲工學學士學位。2000年畢業(yè)于西南交通大學經(jīng)濟管理學院，獲管理學碩士學位。2007年畢業(yè)于西南交通大學經(jīng)濟管理學院，獲管理學博士學位。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源管理等領域的教學、科研與咨詢工作。

書籍目錄

1  緒論  1.1  研究背景  1.2  研究框架  1.3  內(nèi)容結(jié)構(gòu)2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀  2.1  國外相關(guān)文獻綜述  2.2  國內(nèi)相關(guān)文獻綜述  2.3  國內(nèi)外文獻評述3  研究設計  3.1  研究假設  3.2  變量設計  3.3  測量工具與數(shù)據(jù)收集4  外部環(huán)境特性對戰(zhàn)略變化速度影響的實證研究  4.1  外部環(huán)境特性與戰(zhàn)略變化速度關(guān)系的初步分析  4.2  外部環(huán)境特性影響戰(zhàn)略變化速度的回歸分析  4.3  結(jié)論5  外部環(huán)境特性對戰(zhàn)略變化幅度影響的實證研究  5.1  外部環(huán)境特性與戰(zhàn)略變化幅度關(guān)系的初步分析  5.2  外部環(huán)境特性影響戰(zhàn)略變化幅度的回歸分析  5.3  結(jié)論6  外部環(huán)境特性——戰(zhàn)略變化的適應性與企業(yè)績效的關(guān)系企業(yè)績效的關(guān)系  6.1  外部環(huán)境特性一戰(zhàn)略變化的適應性與企業(yè)非財務績效的關(guān)系  6.2  外部環(huán)境特性一戰(zhàn)略變化的適應性與企業(yè)財務績效的關(guān)系  6.3  結(jié)論7  環(huán)境驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略變化與績效的案例分析  7.1  案例研究的背景  7.2  萬科公司感知的環(huán)境特性與戰(zhàn)略變化  7.3  萬科公司的績效  7.4  案例研究的結(jié)論與啟示8  結(jié)論  8.1  本研究的結(jié)論  8.2  本研究的創(chuàng)新與啟示  8.3  對今后研究的展望附錄  附錄1  本研究所采用的變量  附錄2  預調(diào)研樣本情況  附錄3  問卷的再測信度  附錄4  樣本公司的地域分布參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　1　緒論　　1.1　研究背景　　在全球激烈競爭的時代，企業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了并正在經(jīng)歷著重大的變化，變化和適應變化已經(jīng)成為戰(zhàn)略性的話題和經(jīng)典的定理。對于在動態(tài)和不確定環(huán)境中經(jīng)營的企業(yè)，變化也成為一個永恒的主題。正如Bourgeois（1985）所指出的那樣，環(huán)境條件與企業(yè)能力及資源的匹配對于企業(yè)績效有著至關(guān)重要的影響，這是戰(zhàn)略管理的中心內(nèi)容，戰(zhàn)略管理者的工作就是發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造這種匹配。　　在理論研究方面，隨著管理學研究的不斷發(fā)展，對于企業(yè)戰(zhàn)賂變化及其與環(huán)境之間關(guān)系的研究在現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論、組織理論等方面的研究中占有重要的位置，成為了管理理論研究的前沿問題之一。從CNKl、VIP、SDOS、ASP、BSP等幾個國內(nèi)外數(shù)據(jù)庫收錄的近年相關(guān)論文發(fā)表的情況來看，篇名中含有“戰(zhàn)略變化”（戰(zhàn)略變革）或“Strategic Change”的文章共有498篇，關(guān)鍵詞中含有“戰(zhàn)略變化”（戰(zhàn)略變革）或“StrategicChange”的文章共有229篇。國內(nèi)外學者圍繞戰(zhàn)略變化的定義、戰(zhàn)略變化的動力、戰(zhàn)略變化與環(huán)境之間的關(guān)系等問題從不同的研究角度、采用不同的研究方法進行了大量研究，形成了不同的學術(shù)流派，并取得了大量成果。但必須承認，解決這些問題具有相當?shù)碾y度。迄今為止，對于環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略變化驅(qū)動機制的研究還有待進一步豐富和深化。在企業(yè)經(jīng)營實踐中，國外學者發(fā)現(xiàn)，20世紀90年代后期，企業(yè)員工普遍感受到了來自外部的更為強大的進行變革的壓力（Woodward，Hendry 2004），這也證明環(huán)境變化驅(qū)動著企業(yè)戰(zhàn)略變化。

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