現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理

前言

　　“現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理”作為大學(xué)通識教育課程，主要有以下幾點考慮：首先，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)在現(xiàn)代社會中的主體性作用將得到很大提升。一般來說，企業(yè)在時間與空間上是其他社會經(jīng)濟組織所無法比擬的，從目前的跨國公司來看，世界上經(jīng)營百年以上的長壽企業(yè)比比皆是，而跨國公司的經(jīng)營范圍之廣，也是企業(yè)活動在空間上沒有國界限制的極好證明。其次，既然企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中有如此巨大的力量，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理的理論與方法，也是順理成章的事。對于大學(xué)生而言，今后走出校門，大多是進入企業(yè)工作，這門課程對于大學(xué)生今后的成長，多少會有所幫助。此外，大學(xué)通識教育主張跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨文化的有效學(xué)習(xí)，這對于在校學(xué)生了解現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理的基本理論，是一件好事。以上這些考慮，也可以說是開設(shè)此門課程的初衷吧。

內(nèi)容概要

　　在大學(xué)中學(xué)習(xí)與研究各不相同的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，重點在于必須采取多種方式來更多地了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變動情況，能夠清醒地認識到市場經(jīng)濟體制下企業(yè)思維與行為的意義與價值，加強企業(yè)國際經(jīng)營理論學(xué)習(xí)，注重總結(jié)中外企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗，這對于今后進入企業(yè)工作顯然是有幫助的。作為大學(xué)通識教育課程，企業(yè)管理所涉及的學(xué)科領(lǐng)域相當廣泛，這對于提升學(xué)生跨學(xué)科、跨領(lǐng)域、跨文化的有效學(xué)習(xí)能力也有積極意義。

書籍目錄

編者的話前言第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度的形成第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的體制第二節(jié) 中國企業(yè)制度第三節(jié) 員工與企業(yè)的關(guān)系第二章 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其變革第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 不同類型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)差異第四節(jié) 日本大企業(yè)的組織變革與經(jīng)營活動第三章 現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理第一節(jié) 日本企業(yè)的戰(zhàn)略管理第二節(jié) 日本經(jīng)濟的提升與公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)價值鏈發(fā)展戰(zhàn)略第四章 現(xiàn)代企業(yè)的研發(fā)制度與運作機制第一節(jié) 企業(yè)研發(fā)體制第二節(jié) 企業(yè)研發(fā)狀況第三節(jié) 企業(yè)研發(fā)的新動向第五章 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理第一節(jié) 企業(yè)中對人的管理第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的雇傭制度第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的人才培訓(xùn)與利用政策第四節(jié) 日本企業(yè)的工資與福利第六章 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的全面質(zhì)量管理第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的目標管理第三節(jié) 價值工程的管理模式第七章 現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷與管理第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷第二節(jié) 企業(yè)走向世界市場第八章 現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險與危機管理第一節(jié) 國家經(jīng)濟動蕩與企業(yè)風(fēng)險管理第二節(jié) 企業(yè)應(yīng)對危機的做法第三節(jié) 全球性經(jīng)濟失衡與企業(yè)危機第九章 現(xiàn)代企業(yè)的融資與投資管理第一節(jié) 企業(yè)融資與銀企關(guān)系第二節(jié) 管理層收購直接融資體制第三節(jié) 跨國企業(yè)投資第十章 現(xiàn)代企業(yè)政策第一節(jié) 政策與企業(yè)的關(guān)系第二節(jié) 歐盟區(qū)域性中小企業(yè)政策第三節(jié) 發(fā)展中國家的中小企業(yè)政策第十一章 現(xiàn)代企業(yè)的跨文化管理第一節(jié) 跨文化管理的主要應(yīng)用領(lǐng)域第二節(jié) 國際經(jīng)營中的跨文化管理第三節(jié) 跨國公司的跨文化管理第十二章 現(xiàn)代企業(yè)的社會責任與企業(yè)文化第一節(jié) 企業(yè)與社會的關(guān)系第二節(jié) 企業(yè)文化的產(chǎn)生第三節(jié) 不同國家的企業(yè)文化模式與管理特點后記

章節(jié)摘錄

　　時通過從業(yè)人員在同一企業(yè)內(nèi)經(jīng)歷各種崗位的工作，培養(yǎng)從業(yè)人員具有特別為本企業(yè)所需要的經(jīng)驗和才能，成為特別對本企業(yè)有用的“專用”人才。企業(yè)作為這樣的人才的集合，增強了組織整體的學(xué)習(xí)能力。從社會層次上說，日本式經(jīng)營集中地體現(xiàn)了日本傳統(tǒng)社會文化中的集團主義意識，換句話說，集團主義正是日本式經(jīng)營的本質(zhì)與精髓。如果沒有這樣一種傳統(tǒng)的社會文化背景，如果沒有集團主義廣泛深入地滲透到普通人的意識之中，如果戰(zhàn)后日本社會沒有形成那種“以企業(yè)為中心”的社會環(huán)境，那么，即使在形式上實施終身雇傭制等，也未必能產(chǎn)生日本企業(yè)那樣的凝聚力；即使個別企業(yè)拼命向從業(yè)人員灌輸本企業(yè)特有的、告誡人們要忠于本企業(yè)的“教義”（它們常常被概括為十分精練的“社訓(xùn)”），也未必能真正落實到廣大從業(yè)人員的行動中去?！　∮捎谌毡酒髽I(yè)對從業(yè)人員利益的重視高于對股東利益的重視，在企業(yè)經(jīng)營方式上比較重視發(fā)揚集團主義精神，重視長期形成的企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，重視發(fā)揮從業(yè)人員在技術(shù)革新及經(jīng)營管理方面的作用，因此有的學(xué)者稱日本的企業(yè)制度是“以人為本”的管理方式，而美國的企業(yè)制度是“以資為本”的組織結(jié)構(gòu)。在人本主義的企業(yè)制度下，提供給企業(yè)“人”即從業(yè)人員更多的照顧，而在歐美“以資為本”的企業(yè)制度下，提供資本的股東將得到最大的利益。這種看法雖然在表面上看有一定道理，但應(yīng)看到日本現(xiàn)代企業(yè)制度重視人的因素是有局限性的，因為它在很大程度上強使“人”的個性和創(chuàng)造力服從于企業(yè)整體利益，因而壓抑了人的個性和創(chuàng)造力的發(fā)揮，這同人的個性自由發(fā)展的理念是相互矛盾的。從這個意義上說，日本企業(yè)是否真正實行了“人本主義”，還是有疑問的。　　……

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