管理運(yùn)籌學(xué)

前言

美國(guó)著名管理學(xué)大師杜拉克指出，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)企業(yè)管理新時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，知識(shí)越來(lái)越比資本、土地等其他東西值錢。所以，他認(rèn)為企業(yè)善于學(xué)習(xí)是非常重要的；只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代，獲得持久旺盛的生命力。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者把自己企業(yè)陷入困境歸罪于宏觀經(jīng)濟(jì)緊縮、職工無(wú)積極性等。這種想法是片面和不公正的。在同樣的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境中，許多企業(yè)充滿活力、卓有成效，他們成功的秘訣何在？關(guān)鍵在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者善于學(xué)習(xí)，不斷根據(jù)變化了的現(xiàn)實(shí)環(huán)境更新經(jīng)營(yíng)理念，在把握顧客需求、競(jìng)爭(zhēng)者狀況、經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，制定與現(xiàn)實(shí)合拍的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê褪侄?，明確自身的科技優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向，實(shí)施正確的經(jīng)營(yíng)行為，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，不斷提高自我發(fā)展的能力。在同樣的環(huán)境中，很多企業(yè)處境艱難、債務(wù)纏身，其基本原因在于：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)老化，經(jīng)營(yíng)管理能力和決策能力較差；經(jīng)營(yíng)理念陳舊，缺乏自我發(fā)展和自我制約的能力，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制尚未形成，不練內(nèi)功，基礎(chǔ)工作薄弱，管理不嚴(yán)，紀(jì)律松弛；缺乏開(kāi)拓進(jìn)取、占領(lǐng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；缺少民主作風(fēng)，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)，未形成凝聚全體職工心智去完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的動(dòng)力等。不論是成功的企業(yè)還是陷于困境的企業(yè)，都有個(gè)善于學(xué)習(xí)、持久學(xué)習(xí)的機(jī)制問(wèn)題。只有形成這樣的機(jī)制，才能使企業(yè)真正與現(xiàn)實(shí)環(huán)境和市場(chǎng)需求相適應(yīng)，才能有科學(xué)、合理的決策和行為，才能明確該生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少，才能加強(qiáng)營(yíng)銷去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而不斷取得成功。同時(shí)，發(fā)展管理教育，大力培育高等管理人才，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。只有不斷為企業(yè)培養(yǎng)和輸送掌握現(xiàn)代管理理論、方法和工具的適應(yīng)世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的跨世紀(jì)高等管理人才，才能有效地迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)，完成我國(guó)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的宏偉目標(biāo)。為適應(yīng)新時(shí)代對(duì)企業(yè)管理的要求，我們編著了本套企業(yè)管理專業(yè)系列教材，陸續(xù)由暨南大學(xué)出版社出版。

內(nèi)容概要

　　《管理運(yùn)籌學(xué)（第4版）》是為高等院校管理專業(yè)編寫的運(yùn)籌學(xué)教材，重點(diǎn)介紹一些在解決復(fù)雜管理問(wèn)題中應(yīng)用最為廣泛的定量分析方法。它同樣適合其他有關(guān)專業(yè)的本科生、研究生和工程技術(shù)人員、科技人員、企事業(yè)管理人員學(xué)習(xí)科學(xué)管理及優(yōu)化技術(shù)之用?！豆芾磉\(yùn)籌學(xué)（第4版）》共分十二章，內(nèi)容包括線性規(guī)劃與單純形法；線性規(guī)劃的對(duì)偶問(wèn)題與靈敏度分析；動(dòng)態(tài)規(guī)劃；CPM與PERT等。

書籍目錄

總序／1第四版前言／11 緒論／11.1 概述／21.2 管理決策的定性方法和定量方法／21.3 運(yùn)籌學(xué)的模型／31.4 運(yùn)籌學(xué)的工作步驟／41.5 運(yùn)籌學(xué)與計(jì)算機(jī)／72 線性規(guī)劃與單純形法／112.1 線性規(guī)劃的基本概念／122.2 單純形法／252.3 單純形法的進(jìn)一步探討／342.4 使用計(jì)算機(jī)軟件求解線性規(guī)劃／412.5 應(yīng)用舉例／472.6 案例／573 線性規(guī)劃的對(duì)偶問(wèn)題與靈敏度分析／693.1 對(duì)偶問(wèn)題／703.2 靈敏度分析／773.3 一個(gè)使用計(jì)算機(jī)求解和分析的例子／844 運(yùn)輸問(wèn)題／944.1 運(yùn)輸問(wèn)題的數(shù)學(xué)模型／954.2 表上作業(yè)法／964.3 產(chǎn)銷不平衡的運(yùn)輸問(wèn)題／1034.4 使用計(jì)算機(jī)軟件求解運(yùn)輸問(wèn)題／1074.5 運(yùn)輸模型的應(yīng)用／1105 目標(biāo)規(guī)劃／1275.1 目標(biāo)規(guī)劃的概念和數(shù)學(xué)模型／1285.2 目標(biāo)規(guī)劃的圖解法／1315.3 目標(biāo)規(guī)劃的單純形法／1325.4 使用QM軟件求解目標(biāo)規(guī)劃／1365.5 應(yīng)用舉例／1385.6 案例／1436 整數(shù)規(guī)劃／1566.1 整數(shù)規(guī)劃問(wèn)題的提出／1576.2 分枝定界法／1596.3 0－1型整數(shù)規(guī)劃／1656.4 指派問(wèn)題／1737 動(dòng)態(tài)規(guī)劃／1877.1 多階段決策問(wèn)題／1897.2 動(dòng)態(tài)規(guī)劃的基本概念／1967.3 資源分配問(wèn)題／2027.4 連續(xù)變量的解法／2088 圖與網(wǎng)絡(luò)分析／2148.1 圖的基本概念／2158.2 樹／2178.3 最短路問(wèn)題／2218.4 網(wǎng)絡(luò)最大流問(wèn)題／2299 CPM與PERT／2429.1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃／2439.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化／2559.3 PERT／2659.4 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與搭接網(wǎng)絡(luò)圖／2719.5 案例／27510 決策論／28410.1 決策的分類／28510.2 不確定型決策／28610.3 風(fēng)險(xiǎn)決策／29210.4 全情報(bào)的價(jià)值(EVPI)／30010.5 效用理論的決策／30210.6 層次分析法(AHP)／30911 排隊(duì)論／32411.1 基本概念／32511.2 到達(dá)間隔的分布和服務(wù)時(shí)間的分布／33011.3 單服務(wù)臺(tái)負(fù)指數(shù)分布排隊(duì)系統(tǒng)的分析／33211.4 多服務(wù)臺(tái)負(fù)指數(shù)分布排隊(duì)系統(tǒng)的分析／34311.5 非負(fù)指數(shù)分布排隊(duì)系統(tǒng)簡(jiǎn)介／35111.6 使用軟件求解排隊(duì)問(wèn)題／35311.7 排隊(duì)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分析與最優(yōu)化／35611.8 案例／36212 庫(kù)存論／36912.1 庫(kù)存論的基本概念／37012.2 確定性存貯模型／37212.3 隨機(jī)性存貯模型／39512.4 啤酒游戲／399附錄／407參考文獻(xiàn)／418

章節(jié)摘錄

插圖：例如，假設(shè)有一家商店的店主打算向制造商購(gòu)買某些商品，他可能依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合個(gè)人關(guān)于市場(chǎng)上對(duì)各種商品需求情況的判斷來(lái)與制造商打交道，這時(shí)，這位店主是用定性方法來(lái)作決策的。假如這位店主考慮這樣一些因素，如需求預(yù)測(cè)情況、存貯費(fèi)用、商品可能過(guò)時(shí)的損失、商店提供廠家的價(jià)格優(yōu)惠等，并且把這些因素表達(dá)在一個(gè)數(shù)學(xué)模型中以決定購(gòu)買各種商品的數(shù)量，那么，這位店主就是運(yùn)用定量方法來(lái)作決策的。定性方法是人類長(zhǎng)期以來(lái)制定決策的傳統(tǒng)方法。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和現(xiàn)代化生產(chǎn)的發(fā)展，管理人員要處理的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，要考慮的因素越來(lái)越多，僅依靠直覺(jué)判斷或憑以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)作決策會(huì)變得越來(lái)越困難，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大，因此，借助于定量方法進(jìn)行決策就成為順理成章的事情了，而計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展也使定量方法在實(shí)際上的應(yīng)用成為可能。定量方法的優(yōu)點(diǎn)是客觀、精確，但要求所有的因素必須是可以計(jì)量的。若大多數(shù)因素不能或很難量化，或者是時(shí)間有限、費(fèi)用受到限制時(shí)，則定性方法仍不失為較實(shí)用的或者是唯一可行的決策方法。一般來(lái)說(shuō)，制定決策的過(guò)程應(yīng)做到定性方法和定量方法相結(jié)合。定量方法并不制定決策，而是在決策制定過(guò)程中起協(xié)助作用，最后的“拍板權(quán)”應(yīng)屬于管理人員。過(guò)分依賴定量方法是有害的，但不去很好地利用定量方法也許會(huì)造成更為不利的結(jié)果。簡(jiǎn)而言之，定量方法不能代替決策者的判斷和經(jīng)驗(yàn)，但它對(duì)決策者是很有價(jià)值的。1.3 運(yùn)籌學(xué)的模型運(yùn)籌學(xué)研究分析問(wèn)題需要廣泛使用模型。通常，模型是指為了某個(gè)特定目的，對(duì)真實(shí)系統(tǒng)或現(xiàn)象所作的一種簡(jiǎn)化表述。為了協(xié)助解決實(shí)際問(wèn)題，模型應(yīng)具有簡(jiǎn)單和精確這兩個(gè)特征，它應(yīng)包含與分析問(wèn)題有關(guān)的主要因素，同時(shí)，能反映各有關(guān)因素之間的相互關(guān)系。

編輯推薦

《管理運(yùn)籌學(xué)(第4版)》適合其他有關(guān)專業(yè)的本科生、研究生和工程技術(shù)人員、企事業(yè)人員學(xué)習(xí)科學(xué)管理及優(yōu)化技術(shù)之用。

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