項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證

前言

　　百年滄桑，弦歌不輟；巍巍暨南，展煥新顏。暨南大學(xué)自1906年創(chuàng)辦以來(lái)，始終秉承“宏教澤而系僑情”的辦學(xué)宗旨，注重以中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)道德文化培養(yǎng)造就人才。學(xué)校積極貫徹“面向海外，面向港澳臺(tái)”的辦學(xué)方針，建校至今，共培養(yǎng)了來(lái)自世界五大洲127個(gè)國(guó)家和地區(qū)的各類人才20余萬(wàn)人，堪稱桃李滿天下?！　◆吣洗髮W(xué)的研究生教育始于1978年，是改革開(kāi)放后全國(guó)首批研究生招生培養(yǎng)單位。1984年，學(xué)校率先招收海外及港澳臺(tái)研究生，是全國(guó)當(dāng)時(shí)唯一的試點(diǎn)單位。1987年開(kāi)始，創(chuàng)建了與境外知名大學(xué)合作培養(yǎng)研究生的教育模式，目前已與中國(guó)香港、美國(guó)、加拿大、德國(guó)、英國(guó)等地區(qū)和國(guó)家的眾多知名大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)研究生；1989年開(kāi)創(chuàng)內(nèi)地高校招收境外“兼讀制”研究生及境外研究生面授點(diǎn)的先河。經(jīng)過(guò)30多年的建設(shè)與發(fā)展，暨南大學(xué)已經(jīng)成為推動(dòng)港澳臺(tái)合作辦學(xué)及國(guó)際辦學(xué)的探索者和實(shí)踐者，聯(lián)結(jié)內(nèi)地與港澳臺(tái)同胞、海外僑胞的橋梁和紐帶，被譽(yù)為“中國(guó)境外研究生教育的試驗(yàn)田和窗口”?！　∧壳?，學(xué)校已擁有博士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科6個(gè)，博士學(xué)位授權(quán)二級(jí)學(xué)科39個(gè)，碩士學(xué)位授權(quán)一級(jí)學(xué)科18個(gè)，碩士學(xué)位授權(quán)二級(jí)學(xué)科135個(gè)，6種碩士專業(yè)學(xué)位及臨床醫(yī)學(xué)博士專業(yè)學(xué)位；學(xué)位授權(quán)點(diǎn)覆蓋了哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、教育學(xué)、文學(xué)、歷史學(xué)、理學(xué)、工學(xué)、醫(yī)學(xué)和管理學(xué)10個(gè)學(xué)科門(mén)類；設(shè)有博士后科研流動(dòng)站9個(gè)，博士后工作站1個(gè)。學(xué)校師資力量雄厚，有專任教師1677人，其中中國(guó)科學(xué)院院士1人，中國(guó)工程院院士4人，博士生導(dǎo)師297人，教授390人，副教授590人?！　〗滩慕ㄔO(shè)是課程體系和教學(xué)內(nèi)容改革的核心，是進(jìn)一步加強(qiáng)研究生教學(xué)工作，深化教學(xué)改革，提高研究生教育教學(xué)質(zhì)量的重要措施。為此，學(xué)校啟動(dòng)了“暨南大學(xué)研究生教材建設(shè)”項(xiàng)目，將系統(tǒng)出版一批具有學(xué)科特色和水平的研究生教材。在研究生部的精心組織下，通過(guò)專家組評(píng)審，分批立項(xiàng)，每批二三十種，覆蓋了公共學(xué)位課、專業(yè)學(xué)位課和專業(yè)選修課等課程。這些教材符合研究生教育改革發(fā)展趨勢(shì)，反映了學(xué)科建設(shè)的新理論、新技術(shù)、新方法，在國(guó)內(nèi)同類教材中較為先進(jìn)。我們希望通過(guò)幾年的努力，打造出一系列特色鮮明的研究生精品教材。

內(nèi)容概要

本教材的編寫(xiě)沒(méi)有詳細(xì)介紹所涉及的專業(yè)知識(shí)的原理，只是把項(xiàng)目管理涉及的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)、以PMP和IPMP為代表的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證考試題進(jìn)行了介紹，書(shū)中具體分為項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目論證與評(píng)估、項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理、項(xiàng)目信息管理等內(nèi)容。

書(shū)籍目錄

總序1  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理  1.1  項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用  1.2  項(xiàng)目  1.3  項(xiàng)目管理  1.4  項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證  2  項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)  2.1  項(xiàng)目組織    2.2  項(xiàng)目經(jīng)理    2.3  項(xiàng)目人力資源管理    2.4  領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)    2.5  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)    2.6  溝通  3  項(xiàng)目論證與評(píng)估  3.1  項(xiàng)目論證的概念  3.2  項(xiàng)目論證的原理和方法    3.3  項(xiàng)目論證    3.4  項(xiàng)目的選擇與決策4  項(xiàng)目計(jì)劃與控制  4.1  項(xiàng)目的計(jì)劃與控制    4.2  項(xiàng)目啟動(dòng)    4.3  項(xiàng)目的進(jìn)度管理    4.4  綜合練習(xí)  5  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  5.1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念  5.2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃    5.3  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別    5.4  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量  5.5  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃    5.6  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和控制  6  項(xiàng)目采購(gòu)和合同管理  6.1  項(xiàng)目采購(gòu)管理概述  6.2  項(xiàng)目采購(gòu)管理方法    6.3  項(xiàng)目資源的尋求    6.4  資源來(lái)源的選擇  6.5  項(xiàng)目合同管理7  項(xiàng)目質(zhì)量管理  7.1  項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念    7.2  項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃    7.3  項(xiàng)目質(zhì)量保障  7.4  項(xiàng)目質(zhì)量控制    7.5  質(zhì)量管理的七大手法  8  項(xiàng)目信息管理  8.1  概述    8.2  工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)    8.3  工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)  8.4  工程項(xiàng)目文檔管理  8.5  項(xiàng)目管理中的軟信息    8.6  計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用  9  項(xiàng)目收尾與后評(píng)估  9.1  范圍確認(rèn)    9.2  質(zhì)量驗(yàn)收    9.3  費(fèi)用決算與審計(jì)  9.4  項(xiàng)目資料與驗(yàn)收  9.5  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)  10  案例：X科技公司電動(dòng)自行車(chē)開(kāi)發(fā)  10.1  案例背景  10.2  案例分析11  項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的復(fù)習(xí)練習(xí)題  11.1  項(xiàng)目集成管理  11.2  項(xiàng)目范圍管理  11.3  項(xiàng)目時(shí)間管理  11.4  項(xiàng)目成本管理  11.5  項(xiàng)目質(zhì)量管理  11.6  項(xiàng)目人力資源管理  11.7  項(xiàng)目溝通管理  11.8  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理  11.9  項(xiàng)目采購(gòu)管理  項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域的復(fù)習(xí)練習(xí)題參考答案  12  IPMP案例考試模擬題  12.1  項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)案例  12.2  集團(tuán)40周年慶典項(xiàng)目案例  12.3  辦公樓建設(shè)案例  12.4  新款洗衣機(jī)開(kāi)發(fā)研制項(xiàng)目案例  12.5  高層商貿(mào)大樓的設(shè)計(jì)項(xiàng)目案例  12.6  常平電信大樓建設(shè)項(xiàng)目案例  12.7  新型電視產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目案例  12.8  深汕高速公路收費(fèi)、通信及交通監(jiān)控系統(tǒng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例  12.9  國(guó)際會(huì)議項(xiàng)目案例  12.10  廣州商檢大樓項(xiàng)目案例  12.11  某省招投標(biāo)信息化軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例  12.12  紫薇田園山莊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例  12.13  某企業(yè)型號(hào)成本管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目案例  12.14  天生橋一級(jí)水電工程項(xiàng)目案例  12.15  新安發(fā)電廠建設(shè)工程案例  12.16  板灘水電站建設(shè)工程案例  12.17  水電設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目案例  12.18  A市2004年大型投資貿(mào)易洽談會(huì)組織項(xiàng)目案例  12.19  信達(dá)金融大廈工程13  PMP考試模擬題  PMP考試模擬題參考答案14  IPMP C級(jí)認(rèn)證模擬題  IPMP C級(jí)認(rèn)證模擬題部分參考答案15  IPMP D級(jí)認(rèn)證模擬題（一）    IPMP D級(jí)認(rèn)證模擬題（一）部分參考答案16  IPMP D級(jí)認(rèn)證模擬題（二）    IPMP D級(jí)認(rèn)證模擬題（二）部分參考答案參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　項(xiàng)目最后的費(fèi)用是否能控制在預(yù)算范圍之內(nèi)？項(xiàng)目辦公室對(duì)此進(jìn)行了熱烈的討論，同時(shí)也討論了如果項(xiàng)目成本超出其預(yù)算，應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整的問(wèn)題?！　?.財(cái)務(wù)的支出和資金的使用計(jì)劃　　在討論i寸劃時(shí)，財(cái)務(wù)部提出，希望項(xiàng)目辦公室能提出一份財(cái)務(wù)支出和資金的使用計(jì)劃，以便財(cái)務(wù)部能提前備款，保證資金及時(shí)到位，以免影響項(xiàng)目的進(jìn)程。因此，項(xiàng)目辦公室在制訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的同時(shí)，還要做一份資源費(fèi)用負(fù)荷計(jì)劃和資源費(fèi)用累計(jì)計(jì)劃，即資源一費(fèi)用曲線（resource-cost cost curve）?！　?.人力資源的合理安排　　人力資源部提出，希望盡可能均衡項(xiàng)目參與人員的負(fù)荷，即既不加班，也不窩工。同時(shí)，也希望盡可能只用少的人力資源就能滿足項(xiàng)目研制的需要。避免因?yàn)殡妱?dòng)自行車(chē)項(xiàng)目的研制而影響公司其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。因此，項(xiàng)目辦公室也需要制訂一份人力資源的使用計(jì)劃，必要的時(shí)候，還要根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人力資源的優(yōu)化?！　?.項(xiàng)目執(zhí)行人員的績(jī)效考核　　項(xiàng)目的執(zhí)行一般實(shí)行目標(biāo)管理，對(duì)項(xiàng)目參與人員的管理方法是采取彈性工作制。以前由于過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人的彈性工作制和目標(biāo)管理，有時(shí)個(gè)人順利地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)，但由于與其他工作配合不協(xié)調(diào)而影響了其他工作和總體進(jìn)度。因此，項(xiàng)目辦公室希望能找到一個(gè)比較好的辦法，既可以滿足項(xiàng)目總體上協(xié)調(diào)的要求，也可以方便地對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行工作量的考核?！　?0.2 案例分析　　1.項(xiàng)目的描述　　項(xiàng)目的描述是用表格的形式列出項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成計(jì)劃等。

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