供應(yīng)鏈管理

前言

　　我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，亟須具有一定實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的高級(jí)應(yīng)用型人才。培養(yǎng)滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的人才，是高等院校的崇高職責(zé)。　　在備課、授課、練習(xí)、考評(píng)幾個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中，教材是基本的依據(jù)，它對(duì)教學(xué)方式、教學(xué)質(zhì)量有十分重要的影響。不同的教學(xué)類型和人才培養(yǎng)目標(biāo)，需要不同的教材。我們根據(jù)教學(xué)型院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，組織優(yōu)秀作者隊(duì)伍，編寫(xiě)了這套普通高校經(jīng)管類專業(yè)高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材?！　鹘y(tǒng)的經(jīng)管類本科教材具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，即理論的系統(tǒng)性強(qiáng)、層次結(jié)構(gòu)清晰，但也存在著明顯的缺陷。傳統(tǒng)經(jīng)管類教材編寫(xiě)的特點(diǎn)是從理論開(kāi)始，如概念、特征、功能、公式等，再用例子說(shuō)明、證明，復(fù)習(xí)題往往是書(shū)中小標(biāo)題后面加“？”，形成“理論+例證”的編寫(xiě)模式。這種模式的教材介紹的理論知識(shí)缺乏從感性到理性的認(rèn)識(shí)過(guò)程，而且復(fù)習(xí)題主要是為了讓學(xué)生記住介紹的理論知識(shí)，缺乏實(shí)際操作的訓(xùn)練。因此，在教學(xué)中使用這樣的教材時(shí)，往往會(huì)形成“老師講、學(xué)生聽(tīng)”的“授受型講課、接受型學(xué)習(xí)”的教學(xué)特征，學(xué)生難以真正理解和掌握所學(xué)的理論知識(shí)，更難以運(yùn)用?！　【帉?xiě)普通高等教育高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材，不能重復(fù)傳統(tǒng)的編寫(xiě)模式，應(yīng)在新的教學(xué)理論、教學(xué)模式的指導(dǎo)下，采用新的編寫(xiě)方式。我們嘗試采取“實(shí)例一理論一實(shí)訓(xùn)”的模式來(lái)編寫(xiě)本規(guī)劃教材。　　遵照普通高等教育高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，本規(guī)劃教材除了要求框架結(jié)構(gòu)新、匯集相關(guān)研究成果新、資料數(shù)據(jù)新之外，還力求將職業(yè)道德、實(shí)踐訓(xùn)練、創(chuàng)新精神貫穿全書(shū)。在寫(xiě)作方式上，每章開(kāi)頭撰寫(xiě)一個(gè)引例，在介紹有關(guān)理論時(shí)，由實(shí)例中包含的“知識(shí)點(diǎn)”引申出相關(guān)理論，或?qū)⑾嚓P(guān)理論與實(shí)例糅合在一起，并在重點(diǎn)、難點(diǎn)、有爭(zhēng)議、理論前沿等地方，插入小案例、討論題等，以便在教學(xué)中讓學(xué)生感受到理論在實(shí)際中是如何呈現(xiàn)，又是如何從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的，并通過(guò)課程實(shí)訓(xùn)（實(shí)驗(yàn)）和專業(yè)實(shí)訓(xùn)（實(shí)驗(yàn)）去解決實(shí)際問(wèn)題，從而使實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力得到培養(yǎng)和提高。

內(nèi)容概要

　　《供應(yīng)鏈管理》的特點(diǎn)是理論基點(diǎn)高，技術(shù)信息新，論述和闡釋明白，盡量貼近供應(yīng)鏈管理的實(shí)際應(yīng)用?！豆?yīng)鏈管理》既可作為大學(xué)本、?？葡嚓P(guān)專業(yè)教材之用，亦可作為企業(yè)的培訓(xùn)教材?！豆?yīng)鏈管理》每一章的學(xué)習(xí)目標(biāo)都寫(xiě)在本章內(nèi)容之前，以便教師確定本章的講授要點(diǎn)和學(xué)生的學(xué)習(xí)重點(diǎn)，也便于教師根據(jù)本校的實(shí)際情況決定內(nèi)容的取舍。每一章之后都附有復(fù)習(xí)題，以便學(xué)生復(fù)習(xí)掌握本章的主要內(nèi)容。各章內(nèi)容之后基本上都列有相關(guān)的案例，可以作為本章內(nèi)容的補(bǔ)充，或根據(jù)本章的知識(shí)點(diǎn)作案例分析。書(shū)后盡可能詳細(xì)地列出參考書(shū)目，以便于讀者根據(jù)自己的興趣和需要，擴(kuò)大閱讀和研究的范圍。

作者簡(jiǎn)介

　　徐印州，1946年5月生，河南開(kāi)封人。廣東商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)教授，國(guó)務(wù)院頒發(fā)政府特殊津貼專家。廣東商學(xué)院華商學(xué)院院長(zhǎng)，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所首席研究員，廣東商學(xué)院原副校長(zhǎng)。兼任中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，廣東商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省政府發(fā)展研究中心特約研究員及商貿(mào)流通組召集人，廣東省經(jīng)貿(mào)委產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)等。主要研究方向：商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，企業(yè)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，連鎖經(jīng)營(yíng)管理。出版著作11部，參編著作8部，發(fā)表文章200余篇，著述300萬(wàn)字。主要著作有：《商業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《廣東省與周邊省區(qū)經(jīng)濟(jì)合作問(wèn)題研究》、《特許連鎖經(jīng)營(yíng)》、《假日經(jīng)濟(jì)》、《新編市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》等。對(duì)廣東零售業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、現(xiàn)代物流業(yè)有比較深入的研究。曾獲得廣東省第六屆優(yōu)秀社科論文三等獎(jiǎng)，首屆廣東省優(yōu)秀科論文三等獎(jiǎng)，廣東省優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。主持創(chuàng)建的三項(xiàng)多媒體教學(xué)軟件均獲得廣東省教育廳的嘉獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

總序前言第一章 供應(yīng)鏈管理概述第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用第二章 供應(yīng)鏈管理的基本理論第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理的要素第三節(jié) 集成化供應(yīng)鏈管理理論第四節(jié) 擴(kuò)展企業(yè)理論第三章 供應(yīng)鏈管理中的供需管理第一節(jié) 需求主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 需求預(yù)測(cè)與控制第三節(jié) 供給管理第四章 供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略及其匹配第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第三節(jié) 供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)第四節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略第五章 供應(yīng)鏈合作伙伴與戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系第一節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理中的業(yè)務(wù)外包第三節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴選擇與戰(zhàn)略聯(lián)盟第四節(jié) 供應(yīng)商關(guān)系管理與客戶關(guān)系管理第六章 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié) 業(yè)務(wù)流程重組概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的實(shí)現(xiàn)第三節(jié) 供應(yīng)鏈一體化第四節(jié) 快速反應(yīng)與有效顧客反應(yīng)第七章 供應(yīng)鏈中的采購(gòu)管理第一節(jié) 傳統(tǒng)的采購(gòu)模式第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購(gòu)第三節(jié) 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理下供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)第八章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制第一節(jié) 現(xiàn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制和供應(yīng)鏈管理思想的差距第二節(jié) 供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)第三節(jié) 面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制模型第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制與協(xié)調(diào)第九章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理第一節(jié) 物流與供應(yīng)鏈管理第二節(jié) 基于供應(yīng)鏈的運(yùn)輸管理第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理與控制第四節(jié) 第三方物流與第四方物流第十章 供應(yīng)鏈中的信息管理第一節(jié) 概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈信息管理的技術(shù)支撐體系第三節(jié) 基于Internet／Intranet的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)第十一章 供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)營(yíng)管理第一節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析第二節(jié) 基于供應(yīng)鏈資源的企業(yè)觀第三節(jié) 基于供應(yīng)鏈的新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)機(jī)制第五節(jié) 供應(yīng)鏈執(zhí)行管理系統(tǒng)第十二章 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制第一節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系第三節(jié) 供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制第十三章 供應(yīng)鏈發(fā)展的新趨勢(shì)第一節(jié) 電子化供應(yīng)鏈第二節(jié) 全球化供應(yīng)鏈第三節(jié) 綠色供應(yīng)鏈第四節(jié) 柔性供應(yīng)鏈第五節(jié) 虛擬化供應(yīng)鏈第六節(jié) 閉環(huán)供應(yīng)鏈參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　三、供應(yīng)鏈運(yùn)輸決策時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題　　在供應(yīng)鏈中進(jìn)行運(yùn)輸決策時(shí)，必須考慮以下五個(gè)問(wèn)題：　　1.使運(yùn)輸戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保持一致　　管理人員必須確保運(yùn)輸戰(zhàn)略有利于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，管理人員應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)各種運(yùn)輸激勵(lì)機(jī)制。過(guò)去企業(yè)內(nèi)的運(yùn)輸職能通常以它能在多大程度上節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用來(lái)衡量。這種對(duì)運(yùn)輸職能的片面理解，使運(yùn)輸決策雖能降低運(yùn)輸成本，但卻降低了企業(yè)為客戶服務(wù)的反應(yīng)能力，甚至可能增加企業(yè)的總成本。如果單純用卡車(chē)的裝載量來(lái)評(píng)價(jià)配送中心工作人員的工作效率，那么為了增加每次運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)量，他就可能會(huì)延遲發(fā)貨，從而降低企業(yè)的反應(yīng)能力。在衡量運(yùn)輸職能時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮以下因素：運(yùn)輸成本、受運(yùn)輸決策影響的庫(kù)存成本，以及對(duì)客戶需求的反應(yīng)能力?！　?.選擇自營(yíng)運(yùn)輸和外包運(yùn)輸　　考慮使用自營(yíng)運(yùn)輸、外包運(yùn)輸或二者兼而有之，應(yīng)基于企業(yè)的運(yùn)輸管理能力和運(yùn)輸對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性。當(dāng)運(yùn)量較小、運(yùn)輸不是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素時(shí)，可以將運(yùn)輸外包給第三方承擔(dān)，以節(jié)約成本。然而當(dāng)運(yùn)量大、客戶響應(yīng)程度重要時(shí)，運(yùn)輸對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功影響非常大，企業(yè)應(yīng)擁有自己的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)?！　?.運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的柔性　　進(jìn)行運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮需求的不確定性和運(yùn)輸?shù)目衫眯?。忽視需求不確定性會(huì)導(dǎo)致大量采用廉價(jià)、非柔性的運(yùn)輸方式，然而當(dāng)計(jì)劃改變時(shí)，效果往往就很差。因此，進(jìn)行運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)，管理者必須考慮到需求的不確定性和運(yùn)輸?shù)目尚行浴Ｔ谶\(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中采用一些柔性的運(yùn)輸方式，雖然成本會(huì)昂貴一些，但可以讓企業(yè)以較低的成本提供高水平的客戶響應(yīng)。

圖書(shū)封面

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