中國企業(yè)與世界企業(yè)的文化對接

內(nèi)容概要

　　本書是中國第一本以經(jīng)營文化觀念思想和理念識別企業(yè)文化成長的著作，指出這兩個方面可以成為中國企業(yè)文化對接西方企業(yè)文化的捷徑。本書回答了中國企業(yè)文化與世界企業(yè)文化如何對接的問題：　　一是企業(yè)文化生長的沃土，思考全球工商語系文化是如何彤成的，便于分析企業(yè)世界觀的形成?！　《瞧髽I(yè)文化眾說紛紜，應(yīng)該有的放矢。本書以企業(yè)行為文化為研究對象，主要突出企業(yè)的文化特色與競爭力——經(jīng)營文化。　　三是找出優(yōu)秀企業(yè)文化的共性，便于更多企業(yè)學(xué)習(xí)。這是一個多元的、多極的世界，解釋企業(yè)文化成長也應(yīng)是多元的?！　∷氖菫榱耸蛊髽I(yè)文化直觀地表達(dá)，我們用了較大篇幅，以萬同咨詢有限公司和萬國城市經(jīng)濟(jì)研究院的案例詮釋MI（理念識別）?！　∥迨菍ζ髽I(yè)文化模式的分析不需要太復(fù)雜。目前多數(shù)書籍洋洋數(shù)十萬言，其實(shí)，作為一家企業(yè)的文化，只要三個“突出”就可以了：　　突出企業(yè)的經(jīng)營文化；　　突出企業(yè)文化的成K路徑；　　突出企業(yè)文化的識別理念。    本書主要由企業(yè)文化及對企業(yè)文化產(chǎn)生的影響、中外企業(yè)文化的異同與對接、全球企業(yè)經(jīng)營文化模式分析、企業(yè)文化的理念識別四個部分構(gòu)成。全書結(jié)構(gòu)層次基本清晰、研究對象明確，以實(shí)際案例詮釋了理念識別，突出了企業(yè)的文化特色和競爭。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

作者簡介

王廉，1957年生，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、戰(zhàn)略和咨詢專家，《企業(yè)商業(yè)模式是第一生產(chǎn)力》的作者。首創(chuàng)“企業(yè)文化觀念、思想、觀念識別和對接理論”。已出版專著《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《企業(yè)文化經(jīng)營》、《軟市場的拓展》、《我為香港富豪做咨詢》等35部。為中外100多家大中型企業(yè)做過咨詢。萬國咨詢有限公司的創(chuàng)始人，現(xiàn)任萬國智力機(jī)構(gòu)總裁。 
    此外，王廉作為咨詢理論界的標(biāo)桿人物，已從事咨詢21年，其提出的“解決方案”——企業(yè)發(fā)展的“空間三環(huán)理論”、產(chǎn)業(yè)成長的“7+1理論”、企業(yè)文化的“經(jīng)營文化導(dǎo)向理論”分析方法，深得客戶贊同。20余年來，他不僅為香港十大富豪中的6位在大陸投資設(shè)計(jì)過商業(yè)運(yùn)作模式，也為芬蘭、美國、新加坡企業(yè)在華投資做過咨詢服務(wù)，并為企業(yè)創(chuàng)造了卓越的效益。作者電子郵箱：e-mail:wlk8@163.com。

書籍目錄

前言第一章  全球文化及其對企業(yè)文化產(chǎn)生的影響  一、影響企業(yè)文化產(chǎn)生的大文化  二、七大文字為企業(yè)文化提供的養(yǎng)分  三、世界九大商業(yè)文化語系及其對企業(yè)管理的影響第二章  中外企業(yè)文化的異同與對接  一、中國企業(yè)文化的特點(diǎn)與對接異同  二、如何看待企業(yè)文化的異同  三、現(xiàn)代企業(yè)文化的框架及對接點(diǎn)第三章  全球企業(yè)經(jīng)營文化模式分析  一、企業(yè)文化的觀念識別特點(diǎn)  二、綜合性企業(yè)經(jīng)營文化模式代表企業(yè)  三、工業(yè)企業(yè)文化模式代表企業(yè)  四、商業(yè)企業(yè)文化模式代表企業(yè)  五、高端服務(wù)業(yè)文化模式代表企業(yè)第四章  企業(yè)文化的理念識別  一、“總經(jīng)理室”掛圖  二、用于“總經(jīng)辦”的掛圖  三、用于“人力資源部”的掛圖  四、用于“財(cái)務(wù)中心(室)”的掛圖  五、用于“營銷中心”的掛圖  六、用于“技術(shù)部”的掛圖  七、用于“企管部”的掛圖  八、用于“策劃媒介部”的掛圖  九、用于“行政部”的掛圖  十、用于“資源(信息)中心”的掛圖  十一、用于“市場部”的掛圖  十二、用于“會議室”的掛圖  十三、用于“公共空間”的掛圖  十四、用于“工作崗位”的掛圖  十五、用于“個人生活習(xí)慣及職業(yè)技能”提示的掛圖  十六、用于“職業(yè)操守”的掛圖  十七、用于“文化理念”的掛圖  十八、用于“勵志”的掛圖  十九、用于“問候”的掛圖  二十、用于“產(chǎn)品管理”的掛圖  二十一、用于“后勤管理”的掛圖  二十二、附棗莊市中區(qū)MI理念識別參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　4.雀巢大中華區(qū)　　據(jù)最近權(quán)威估計(jì)，平均每秒有近3 200杯雀巢咖啡被飲用。自從1938年以來，雀巢咖啡走過了很長的一段道路，其從馬克思·莫根特爾（Max Morgenthaler）及其同事們的研究工作中受益匪淺?！　】偛课挥谌鹗康娜赋布瘓F(tuán)，是世界上最大的食品公司，在中國有著長久的歷史。一個世紀(jì)以來，中國消費(fèi)者已經(jīng)非常熟悉并信任雀巢品牌，兇為早在1908年，雀巢公司就在上海開設(shè)了它在中國的第一家銷售辦事處。雀巢是最早進(jìn)入中國的外商之一，塒中國有著堅(jiān)定的承諾。20世紀(jì)80年代初，雀巢就開始與巾國政府商談在中國投資建廠，并將其在營養(yǎng)品和食品加工方面的世界頂尖的專有技術(shù)和豐富的專業(yè)知識轉(zhuǎn)讓給中國。1990年，雀巢在中國內(nèi)地的第一家合資廠開始運(yùn)營，隨后又建了多家工廠。雀巢通過利用本地原材料在本地制造同等高品質(zhì)的食品，以替代進(jìn)口產(chǎn)品，幫助中國在這方面節(jié)約了大量外匯?，F(xiàn)在雀巢在中國內(nèi)地銷售的產(chǎn)品中99％是在本地制造的?！　≡谶^去的17年中，雀巢從瑞十塒大中華地區(qū)的直接投資已累計(jì)達(dá)70億元人民幣。雀巢火中華地區(qū)的總部設(shè)在北京，經(jīng)營21家T廠，其中4家在上海地區(qū)，3家在廣東省，4家在天津地區(qū)，3家在四川省，2家在山東省，1家在黑龍江省，1家在江蘇省，1家在內(nèi)蒙古自治區(qū)，1家在北京地區(qū)，還有1家在香港特別行政區(qū)。2001年，雀巢在上海成立了上海雀巢研發(fā)中心?！　?006年，雀巢在大中華地區(qū)的年度銷售額達(dá)119億元人民幣，繳納各項(xiàng)稅款約11億元人民幣?！　。?）對中國社會的貢獻(xiàn)：　?、購娜鹗恳M(jìn)的直接外國投資累計(jì)70億元人民幣?！　、趲硎澜缱畲笫称饭驹跔I養(yǎng)和食品及飲料方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)?！　、垡员镜厣a(chǎn)取代進(jìn)口（中國內(nèi)地銷售的產(chǎn)品99％是本地生產(chǎn)的）。

編輯推薦

　　可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

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