華資企業(yè)在廣東

前言

　　廣東自古就是中國海上貿(mào)易和移民出洋最早、最多的省份，五邑、潮汕、梅州和廣州等都是全國著名僑鄉(xiāng)。廣東有近3 000萬海外僑胞（含港澳臺地區(qū)），占全國的2／3，遍及世界100多個國家和地區(qū)，主要分布在東南亞、美國、加拿大、法國、英國等國家和地區(qū)。海外華商是東南亞經(jīng)濟的重要組成部分，網(wǎng)絡資源和不屈不撓的精神是海外華商在經(jīng)濟上取得成功的重要因素?！　≡缙诘娜A僑華人大部分受生活所迫而漂洋過海，或當勞工，或做小商小販。中國人的勤勞使他們把握了東南亞從殖民統(tǒng)治中解放而獲得的難得商機，成就了事業(yè)。他們的后代往往由于接受過良好教育，開始將事業(yè)做大做強，不斷向金融和地產(chǎn)等行業(yè)滲透發(fā)展。雖然他們也在1997年的亞洲金融危機中受到重創(chuàng)，但中國人頑強不屈的精神再一次讓占有生產(chǎn)資源優(yōu)勢的華商危中尋機并實現(xiàn)了危中轉(zhuǎn)機?！　「鼮殡y得的是，海外華商不但為所在國的經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻了自己的聰明才智，還堅持不懈地為家鄉(xiāng)注入了自己的資金和熱情。改革開放以來，海外僑胞對廣東省的捐贈折合人民幣360億元，占全國的70％；1979-2007年，僅港臺和東南亞海外僑胞對廣東的投資額就高達1 380億美元，約占全省累計利用外資總額的71％；此外，廣東還引進了他們大量的先進科學技術和現(xiàn)代化管理理念?！　‰S著中國綜合國力的增強，來自中國大陸，特別是廣東的投資和貿(mào)易將成為東南亞華商未來獲得競爭優(yōu)勢的重要資源。海外華人憑借著勤勞勇敢、聰明才智和豐富的生產(chǎn)資源成為國際經(jīng)濟發(fā)展中的獨特亮點，未來東南亞華商可以憑借著來自祖國的資源更好地展開與正在迅速崛起的本土企業(yè)家的市場競爭。　　中國大陸經(jīng)過改革開放30年的沉淀，積累了大量的投資和財富，如何走向世界是許多國內(nèi)企業(yè)面對的一個課題。長期以來，一般認為走向世界就是向歐美投資，但是由于文化觀念和市場經(jīng)濟發(fā)育程度的差異等原因，一些中國企業(yè)在走進歐美市場時往往出現(xiàn)“水土不服”，部分企業(yè)在走向國際的過程中吃了大虧?！　≈档米⒁獾氖?，海外華人在東南亞經(jīng)濟發(fā)展中的領先優(yōu)勢卻是世界經(jīng)濟發(fā)展中的獨特現(xiàn)象。海外華商資源的利用是一篇大文章。將重心只放在海外華商身上，隨著祖國大陸經(jīng)濟的崛起，這種單向的利用無疑是對海外華人獨特資源的一種極大浪費?！　〗?jīng)濟全球化和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展使中國企業(yè)運營國際化成為一種趨勢和潮流。在此背景下，我們應當更加重視利用和挖掘海外華商這個獨特資源。東南亞市場已經(jīng)并將繼續(xù)成為中國企業(yè)走出去的眾多選擇之一。那里的市場發(fā)育程度與中國接近，而且那里擁有大量的優(yōu)秀華人企業(yè)家，他們既具有中華文化的底蘊，又熟悉當?shù)厥袌龊捅镜匚幕c他們合作具有一定的比較優(yōu)勢。

內(nèi)容概要

　　《華資企業(yè)在廣東（1978-2008）》將30年來廣東華資企業(yè)發(fā)展分割為三個大的發(fā)展階段。其中有兩個最要的分剖點，其一是1992年的鄧小平南方談話。其二是1997-1998年的亞洲金融風暴。經(jīng)過30年的發(fā)展，廣東華資業(yè)已經(jīng)進入發(fā)展的一個轉(zhuǎn)換期，從“引進來”到“走出去”，應當更重視挖掘、培育和利用海外華商這個獨特的資源。廣東企業(yè)與海外華商實現(xiàn)互動雙贏是當今時代發(fā)展提出的新要求。改革開放30年來，海外華資企業(yè)與廣東經(jīng)濟發(fā)展共同成長。

書籍目錄

序一序二前言1 華資企業(yè)定義、范圍界定及管理特征1.1 海外華人定義及涵蓋范圍1.2 華資企業(yè)定義及研究范圍1.3 華資企業(yè)的基本特征1.3.1 家族控制與華資企業(yè)分割1.3.2 家長式領導1.3.3 差序格局與關系治理2 港臺地區(qū)華資企業(yè)2.1 臺灣地區(qū)華資企業(yè)2.1.1 臺資企業(yè)發(fā)展情況2.1.2 臺資企業(yè)管理特征2.1.3 臺資企業(yè)投資大陸情況2.1.4 案例分析：郭臺銘與鴻海集團2.2 香港地區(qū)華資企業(yè)2.2.1 港資企業(yè)投資行業(yè)2.2.2 香港華資企業(yè)管理特征2.2.3 港資企業(yè)投資大陸情況2.2.4 案例分析：李嘉誠與長江集團3 東南亞華資企業(yè)3.1 東南亞華資企業(yè)特征3.1.1 華商一直為東南亞經(jīng)濟亮點3.1.2 東南亞華商主導產(chǎn)業(yè)覆蓋面增大3.1.3 華資企業(yè)盛行家族管理文化3.1.4 與中國大陸經(jīng)濟往來頻繁3.2 東南亞各國代表性華商3.2.1 新加坡代表性華商3.2.2 馬來西亞代表性華商3.2.3 泰國代表性華商3.2.4 菲律賓代表性華商3.2.5 印度尼西亞代表性華商3.2.6 案例分析：東南亞首富郭鶴年4 改革開放三十年華資企業(yè)在粵時間變遷4.1 華資企業(yè)在粵投資三階段劃分4.1.1 第一階段4.1.2 第二階段4.1.3 第三階段4.2 港臺和東南亞華資企業(yè)對粵投資分析4.2.1 港臺地區(qū)4.2.2 東南亞地區(qū)4.3 港臺和東南亞華資企業(yè)經(jīng)濟貢獻4.3.1 港臺地區(qū)4.3.2 東南亞地區(qū)5 華資企業(yè)在粵投資案例研究5.1 1979-1991年“掘井引水”5.1.1 基本特征5.1.2 重點案例分析：中山市沙溪鎮(zhèn)5.2 1992-1997年大舉進軍內(nèi)地5.2.1 基本特征5.2.2 重點案例分析：李錦記5.3 1998年至今轉(zhuǎn)型與外遷并存5.3.1 基本特征5.3.2 重點案例分析：印尼首富新會造紙6 華資企業(yè)給廣東帶來了什么6.1 華資企業(yè)為何投資廣東6.1.1 市場因素6.1.2 非市場因素6.2 華資企業(yè)給廣東帶來了什么6.2.1 促進了廣東經(jīng)濟快速發(fā)展6.2.2 彌補了資金和外匯的不足6.2.3 帶動了進出口貿(mào)易的發(fā)展6.2.4 引進了先進的技術和管理經(jīng)驗6.2.5 提升了就業(yè)的規(guī)模和結(jié)構6.2.6 促進了相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)育和成長6.2.7 推動了制度的建設和變遷6.3 30年來華資企業(yè)在廣東的幾塊“短板”6.3.1 缺乏核心技術和設計6.3.2 產(chǎn)業(yè)低成本聚集和趨同6.3.3 缺乏自主品牌和營銷服務6.3.4 華資企業(yè)缺少與本土的關聯(lián)和互動7 廣東產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢7.1 廣東產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀7.1.1 廣東產(chǎn)業(yè)集群的形成7.1.2 廣東產(chǎn)業(yè)集群的特點7.1.3 珠三角產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展面臨的問題7.2 廣東“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略7.2.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移若干概念7.2.2 廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基礎7.2.3 廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景7.2.4 珠三角地區(qū)城市產(chǎn)業(yè)“雙轉(zhuǎn)移”7.3 廣東產(chǎn)業(yè)“雙轉(zhuǎn)移”與華資企業(yè)發(fā)展機遇7.3.1 “雙轉(zhuǎn)移”政策指引華資企業(yè)投資方向7.3.2 “騰籠換鳥”，引入產(chǎn)業(yè)高端的服務業(yè)8 華資企業(yè)在廣東的發(fā)展方向8.1 方向一：廣東與海外僑商的互動雙贏8.1.1 海外華商產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑8.1.2 廣東為海外華商產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新機遇8.2 方向二：CEPA引導華資服務業(yè)到廣東謀發(fā)展8.2.1 CEPA協(xié)議與廣東8.2.2 CEPA協(xié)議下服務業(yè)的粵港合作8.3 方向三：基于破壞性技術理論的廣東華資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級8.3.1 破壞性技術分析框架8.3.2 廣東華資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向判斷8.4 方向四：基于國際價值鏈角度的廣東華資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級8.4.1 華資企業(yè)在廣東的發(fā)展困境8.4.2 基于國際價值鏈角度的廣東華資企業(yè)升級方向判斷8.4.3 廣東華資企業(yè)升級路徑探索8.5 案例分析：新加坡產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級8.5.1 新加坡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程8.5.2 新加坡產(chǎn)業(yè)升級的經(jīng)驗分析8.5.3 政府企業(yè)在新加坡產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的角色9 案例研究：東莞臺資企業(yè)到底走向何方9.1 臺資第一次創(chuàng)業(yè)促成東莞“世界工廠”9.1.1 “三來一補”與“兩頭在外”9.1.2 東莞制造與世界工廠9.1.3 臺資企業(yè)與“東莞模式”9.2 臺資北移推動東莞經(jīng)濟轉(zhuǎn)型9.2.1 臺資北移爭論9.2.2 東莞思索轉(zhuǎn)型9.3 臺資第二次創(chuàng)業(yè)與東莞“雙轉(zhuǎn)型”在困境中前行9.3.1 東莞臺資轉(zhuǎn)型壓力巨大9.3.2 轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移9.3.3 東莞遭遇“雙轉(zhuǎn)型”煩惱9.4 簡要討論：相互拋棄還是合作共贏參考文獻后記

章節(jié)摘錄

　　5　華資企業(yè)在粵投資案例研究　　5.1　1979-1991年“掘井引水”　　5.1.1　基本特征　　港澳臺及東南亞華商最初對廣東的投資更多是基于血緣和感情因素，往往具有捐贈或援助性質(zhì)，而不是采用投資辦廠形式。其原因在于：改革開放初期由于家鄉(xiāng)落后，基礎設施不具備投資設廠以及經(jīng)營的條件，鄭一?。?006）引用當時一位華人捐贈動機的話充分說明這個情勢：“我的家鄉(xiāng)很窮，看到父老鄉(xiāng)親還這樣困難，我怎么能要他們出錢買機器……再說，我買回來機器設備，拿來訂單，他們馬上就可進行生產(chǎn)，省去很多麻煩……我的親戚也可到這里來工作，這對他們改善生活是有幫助的。”還有部分海外華商在人緣、親屬關系等方面存有不小的顧慮，寧愿回家鄉(xiāng)興辦公益事業(yè)。當然也有極少部分海外華商對中國改革開放的持續(xù)性存在一定的懷疑，這種懷疑影響到了他們投資的意愿?！　‰S著改革開放的繼續(xù)深入，市場經(jīng)濟制度逐步在中國大陸得到官方的認可，基礎設施建設開始加快進行，中國經(jīng)濟開始出現(xiàn)高速發(fā)展的勢頭，海外華商開始對投資家鄉(xiāng)顯現(xiàn)出較大的投資熱情（因為對家鄉(xiāng)更熟悉，關系網(wǎng)絡非常健全），一方面為本企業(yè)尋找在中國大陸的發(fā)展機遇，另一方面為家鄉(xiāng)“掘井引水”，幫助家鄉(xiāng)盡快富裕起來。在這一階段，菲律賓、泰國和印度尼西亞華商在中國大陸的投資非常小，且僅限于祖籍地，馬來西亞當時民族問題非常敏感，為了避嫌，馬來西亞華商不是到親戚最多的廣東福建投資，而是在中國北方投資，以后再逐步向南發(fā)展（王望波，2004）。

編輯推薦

　　是對廣東華資企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向進行了有關探討。廣東作為中國率先實行改革開放的地區(qū)和全國最大的僑鄉(xiāng)，在港臺地區(qū)、東南亞和世界其他地區(qū)擁有3000多萬海外僑胞，當之無愧地成為海外華資企業(yè)投資的熱土。改革開放30年來，海外華資企業(yè)與廣東經(jīng)濟共同成長。

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