華資企業(yè)在廣東

前言

　　廣東自古就是中國(guó)海上貿(mào)易和移民出洋最早、最多的省份，五邑、潮汕、梅州和廣州等都是全國(guó)著名僑鄉(xiāng)。廣東有近3 000萬(wàn)海外僑胞（含港澳臺(tái)地區(qū)），占全國(guó)的2／3，遍及世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，主要分布在東南亞、美國(guó)、加拿大、法國(guó)、英國(guó)等國(guó)家和地區(qū)。海外華商是東南亞經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，網(wǎng)絡(luò)資源和不屈不撓的精神是海外華商在經(jīng)濟(jì)上取得成功的重要因素。　　早期的華僑華人大部分受生活所迫而漂洋過(guò)海，或當(dāng)勞工，或做小商小販。中國(guó)人的勤勞使他們把握了東南亞從殖民統(tǒng)治中解放而獲得的難得商機(jī)，成就了事業(yè)。他們的后代往往由于接受過(guò)良好教育，開(kāi)始將事業(yè)做大做強(qiáng)，不斷向金融和地產(chǎn)等行業(yè)滲透發(fā)展。雖然他們也在1997年的亞洲金融危機(jī)中受到重創(chuàng)，但中國(guó)人頑強(qiáng)不屈的精神再一次讓占有生產(chǎn)資源優(yōu)勢(shì)的華商危中尋機(jī)并實(shí)現(xiàn)了危中轉(zhuǎn)機(jī)?！　「鼮殡y得的是，海外華商不但為所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的聰明才智，還堅(jiān)持不懈地為家鄉(xiāng)注入了自己的資金和熱情。改革開(kāi)放以來(lái)，海外僑胞對(duì)廣東省的捐贈(zèng)折合人民幣360億元，占全國(guó)的70％；1979-2007年，僅港臺(tái)和東南亞海外僑胞對(duì)廣東的投資額就高達(dá)1 380億美元，約占全省累計(jì)利用外資總額的71％；此外，廣東還引進(jìn)了他們大量的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化管理理念。　　隨著中國(guó)綜合國(guó)力的增強(qiáng)，來(lái)自中國(guó)大陸，特別是廣東的投資和貿(mào)易將成為東南亞華商未來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要資源。海外華人憑借著勤勞勇敢、聰明才智和豐富的生產(chǎn)資源成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的獨(dú)特亮點(diǎn)，未來(lái)東南亞華商可以憑借著來(lái)自祖國(guó)的資源更好地展開(kāi)與正在迅速崛起的本土企業(yè)家的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?！　≈袊?guó)大陸經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的沉淀，積累了大量的投資和財(cái)富，如何走向世界是許多國(guó)內(nèi)企業(yè)面對(duì)的一個(gè)課題。長(zhǎng)期以來(lái)，一般認(rèn)為走向世界就是向歐美投資，但是由于文化觀念和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育程度的差異等原因，一些中國(guó)企業(yè)在走進(jìn)歐美市場(chǎng)時(shí)往往出現(xiàn)“水土不服”，部分企業(yè)在走向國(guó)際的過(guò)程中吃了大虧?！　≈档米⒁獾氖牵Ｍ馊A人在東南亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)卻是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的獨(dú)特現(xiàn)象。海外華商資源的利用是一篇大文章。將重心只放在海外華商身上，隨著祖國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)的崛起，這種單向的利用無(wú)疑是對(duì)海外華人獨(dú)特資源的一種極大浪費(fèi)。　　經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使中國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)國(guó)際化成為一種趨勢(shì)和潮流。在此背景下，我們應(yīng)當(dāng)更加重視利用和挖掘海外華商這個(gè)獨(dú)特資源。東南亞市場(chǎng)已經(jīng)并將繼續(xù)成為中國(guó)企業(yè)走出去的眾多選擇之一。那里的市場(chǎng)發(fā)育程度與中國(guó)接近，而且那里擁有大量的優(yōu)秀華人企業(yè)家，他們既具有中華文化的底蘊(yùn)，又熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和本地文化，與他們合作具有一定的比較優(yōu)勢(shì)。

內(nèi)容概要

　　《華資企業(yè)在廣東（1978-2008）》將30年來(lái)廣東華資企業(yè)發(fā)展分割為三個(gè)大的發(fā)展階段。其中有兩個(gè)最要的分剖點(diǎn)，其一是1992年的鄧小平南方談話。其二是1997-1998年的亞洲金融風(fēng)暴。經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，廣東華資業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的一個(gè)轉(zhuǎn)換期，從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”，應(yīng)當(dāng)更重視挖掘、培育和利用海外華商這個(gè)獨(dú)特的資源。廣東企業(yè)與海外華商實(shí)現(xiàn)互動(dòng)雙贏是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展提出的新要求。改革開(kāi)放30年來(lái)，海外華資企業(yè)與廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展共同成長(zhǎng)。

書(shū)籍目錄

序一序二前言1 華資企業(yè)定義、范圍界定及管理特征1.1 海外華人定義及涵蓋范圍1.2 華資企業(yè)定義及研究范圍1.3 華資企業(yè)的基本特征1.3.1 家族控制與華資企業(yè)分割1.3.2 家長(zhǎng)式領(lǐng)導(dǎo)1.3.3 差序格局與關(guān)系治理2 港臺(tái)地區(qū)華資企業(yè)2.1 臺(tái)灣地區(qū)華資企業(yè)2.1.1 臺(tái)資企業(yè)發(fā)展情況2.1.2 臺(tái)資企業(yè)管理特征2.1.3 臺(tái)資企業(yè)投資大陸情況2.1.4 案例分析：郭臺(tái)銘與鴻海集團(tuán)2.2 香港地區(qū)華資企業(yè)2.2.1 港資企業(yè)投資行業(yè)2.2.2 香港華資企業(yè)管理特征2.2.3 港資企業(yè)投資大陸情況2.2.4 案例分析：李嘉誠(chéng)與長(zhǎng)江集團(tuán)3 東南亞華資企業(yè)3.1 東南亞華資企業(yè)特征3.1.1 華商一直為東南亞經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)3.1.2 東南亞華商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)覆蓋面增大3.1.3 華資企業(yè)盛行家族管理文化3.1.4 與中國(guó)大陸經(jīng)濟(jì)往來(lái)頻繁3.2 東南亞各國(guó)代表性華商3.2.1 新加坡代表性華商3.2.2 馬來(lái)西亞代表性華商3.2.3 泰國(guó)代表性華商3.2.4 菲律賓代表性華商3.2.5 印度尼西亞代表性華商3.2.6 案例分析：東南亞首富郭鶴年4 改革開(kāi)放三十年華資企業(yè)在粵時(shí)間變遷4.1 華資企業(yè)在粵投資三階段劃分4.1.1 第一階段4.1.2 第二階段4.1.3 第三階段4.2 港臺(tái)和東南亞華資企業(yè)對(duì)粵投資分析4.2.1 港臺(tái)地區(qū)4.2.2 東南亞地區(qū)4.3 港臺(tái)和東南亞華資企業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)4.3.1 港臺(tái)地區(qū)4.3.2 東南亞地區(qū)5 華資企業(yè)在粵投資案例研究5.1 1979-1991年“掘井引水”5.1.1 基本特征5.1.2 重點(diǎn)案例分析：中山市沙溪鎮(zhèn)5.2 1992-1997年大舉進(jìn)軍內(nèi)地5.2.1 基本特征5.2.2 重點(diǎn)案例分析：李錦記5.3 1998年至今轉(zhuǎn)型與外遷并存5.3.1 基本特征5.3.2 重點(diǎn)案例分析：印尼首富新會(huì)造紙6 華資企業(yè)給廣東帶來(lái)了什么6.1 華資企業(yè)為何投資廣東6.1.1 市場(chǎng)因素6.1.2 非市場(chǎng)因素6.2 華資企業(yè)給廣東帶來(lái)了什么6.2.1 促進(jìn)了廣東經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展6.2.2 彌補(bǔ)了資金和外匯的不足6.2.3 帶動(dòng)了進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展6.2.4 引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)6.2.5 提升了就業(yè)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)6.2.6 促進(jìn)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)育和成長(zhǎng)6.2.7 推動(dòng)了制度的建設(shè)和變遷6.3 30年來(lái)華資企業(yè)在廣東的幾塊“短板”6.3.1 缺乏核心技術(shù)和設(shè)計(jì)6.3.2 產(chǎn)業(yè)低成本聚集和趨同6.3.3 缺乏自主品牌和營(yíng)銷服務(wù)6.3.4 華資企業(yè)缺少與本土的關(guān)聯(lián)和互動(dòng)7 廣東產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)7.1 廣東產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀7.1.1 廣東產(chǎn)業(yè)集群的形成7.1.2 廣東產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)7.1.3 珠三角產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展面臨的問(wèn)題7.2 廣東“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略7.2.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移若干概念7.2.2 廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的基礎(chǔ)7.2.3 廣東產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景7.2.4 珠三角地區(qū)城市產(chǎn)業(yè)“雙轉(zhuǎn)移”7.3 廣東產(chǎn)業(yè)“雙轉(zhuǎn)移”與華資企業(yè)發(fā)展機(jī)遇7.3.1 “雙轉(zhuǎn)移”政策指引華資企業(yè)投資方向7.3.2 “騰籠換鳥(niǎo)”，引入產(chǎn)業(yè)高端的服務(wù)業(yè)8 華資企業(yè)在廣東的發(fā)展方向8.1 方向一：廣東與海外僑商的互動(dòng)雙贏8.1.1 海外華商產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑8.1.2 廣東為海外華商產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新機(jī)遇8.2 方向二：CEPA引導(dǎo)華資服務(wù)業(yè)到廣東謀發(fā)展8.2.1 CEPA協(xié)議與廣東8.2.2 CEPA協(xié)議下服務(wù)業(yè)的粵港合作8.3 方向三：基于破壞性技術(shù)理論的廣東華資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)8.3.1 破壞性技術(shù)分析框架8.3.2 廣東華資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向判斷8.4 方向四：基于國(guó)際價(jià)值鏈角度的廣東華資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)8.4.1 華資企業(yè)在廣東的發(fā)展困境8.4.2 基于國(guó)際價(jià)值鏈角度的廣東華資企業(yè)升級(jí)方向判斷8.4.3 廣東華資企業(yè)升級(jí)路徑探索8.5 案例分析：新加坡產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)8.5.1 新加坡產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程8.5.2 新加坡產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)分析8.5.3 政府企業(yè)在新加坡產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的角色9 案例研究：東莞臺(tái)資企業(yè)到底走向何方9.1 臺(tái)資第一次創(chuàng)業(yè)促成東莞“世界工廠”9.1.1 “三來(lái)一補(bǔ)”與“兩頭在外”9.1.2 東莞制造與世界工廠9.1.3 臺(tái)資企業(yè)與“東莞模式”9.2 臺(tái)資北移推動(dòng)?xùn)|莞經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型9.2.1 臺(tái)資北移爭(zhēng)論9.2.2 東莞思索轉(zhuǎn)型9.3 臺(tái)資第二次創(chuàng)業(yè)與東莞“雙轉(zhuǎn)型”在困境中前行9.3.1 東莞臺(tái)資轉(zhuǎn)型壓力巨大9.3.2 轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)移9.3.3 東莞遭遇“雙轉(zhuǎn)型”煩惱9.4 簡(jiǎn)要討論：相互拋棄還是合作共贏參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　5　華資企業(yè)在粵投資案例研究　　5.1　1979-1991年“掘井引水”　　5.1.1　基本特征　　港澳臺(tái)及東南亞華商最初對(duì)廣東的投資更多是基于血緣和感情因素，往往具有捐贈(zèng)或援助性質(zhì)，而不是采用投資辦廠形式。其原因在于：改革開(kāi)放初期由于家鄉(xiāng)落后，基礎(chǔ)設(shè)施不具備投資設(shè)廠以及經(jīng)營(yíng)的條件，鄭一省（2006）引用當(dāng)時(shí)一位華人捐贈(zèng)動(dòng)機(jī)的話充分說(shuō)明這個(gè)情勢(shì)：“我的家鄉(xiāng)很窮，看到父老鄉(xiāng)親還這樣困難，我怎么能要他們出錢買機(jī)器……再說(shuō)，我買回來(lái)機(jī)器設(shè)備，拿來(lái)訂單，他們馬上就可進(jìn)行生產(chǎn)，省去很多麻煩……我的親戚也可到這里來(lái)工作，這對(duì)他們改善生活是有幫助的?！边€有部分海外華商在人緣、親屬關(guān)系等方面存有不小的顧慮，寧愿回家鄉(xiāng)興辦公益事業(yè)。當(dāng)然也有極少部分海外華商對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放的持續(xù)性存在一定的懷疑，這種懷疑影響到了他們投資的意愿?！　‰S著改革開(kāi)放的繼續(xù)深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步在中國(guó)大陸得到官方的認(rèn)可，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)開(kāi)始加快進(jìn)行，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始出現(xiàn)高速發(fā)展的勢(shì)頭，海外華商開(kāi)始對(duì)投資家鄉(xiāng)顯現(xiàn)出較大的投資熱情（因?yàn)閷?duì)家鄉(xiāng)更熟悉，關(guān)系網(wǎng)絡(luò)非常健全），一方面為本企業(yè)尋找在中國(guó)大陸的發(fā)展機(jī)遇，另一方面為家鄉(xiāng)“掘井引水”，幫助家鄉(xiāng)盡快富裕起來(lái)。在這一階段，菲律賓、泰國(guó)和印度尼西亞華商在中國(guó)大陸的投資非常小，且僅限于祖籍地，馬來(lái)西亞當(dāng)時(shí)民族問(wèn)題非常敏感，為了避嫌，馬來(lái)西亞華商不是到親戚最多的廣東福建投資，而是在中國(guó)北方投資，以后再逐步向南發(fā)展（王望波，2004）。

編輯推薦

　　是對(duì)廣東華資企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了有關(guān)探討。廣東作為中國(guó)率先實(shí)行改革開(kāi)放的地區(qū)和全國(guó)最大的僑鄉(xiāng)，在港臺(tái)地區(qū)、東南亞和世界其他地區(qū)擁有3000多萬(wàn)海外僑胞，當(dāng)之無(wú)愧地成為海外華資企業(yè)投資的熱土。改革開(kāi)放30年來(lái)，海外華資企業(yè)與廣東經(jīng)濟(jì)共同成長(zhǎng)。

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