物流管理概論

內(nèi)容概要

　　我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，亟須具有一定實(shí)踐能力和創(chuàng)新精神的高級(jí)應(yīng)用型人才。培養(yǎng)滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的人才，是高等院校的崇高職責(zé)?！　湔n、授課、練習(xí)、考評(píng)幾個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)中，教材是基本的依據(jù)，它對(duì)教學(xué)方式、教學(xué)質(zhì)量有十分重要的影響。不同的教學(xué)類型和人才培養(yǎng)目標(biāo)，需要不同的教材。我們根據(jù)教學(xué)型院校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，組織優(yōu)秀作者隊(duì)伍，編寫(xiě)了這套普通高校經(jīng)管類專業(yè)高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材?！　鹘y(tǒng)的經(jīng)管類本科教材具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，即理論的系統(tǒng)性強(qiáng)、層次結(jié)構(gòu)清晰，但也存在著明顯的缺陷。傳統(tǒng)經(jīng)管類教材編寫(xiě)的特點(diǎn)是從理論開(kāi)始，如概念、特征、功能、公式等，再用例子說(shuō)明、證明，復(fù)習(xí)題往往是書(shū)中小標(biāo)題后面加“？”，形成“理論+例證”的編寫(xiě)模式。這種模式的教材介紹的理論知識(shí)缺乏從感性到理性的認(rèn)識(shí)過(guò)程，而且復(fù)習(xí)題主要是為了讓學(xué)生記住介紹的理論知識(shí)，缺乏實(shí)際操作的訓(xùn)練。因此，在教學(xué)中運(yùn)用這樣的教材時(shí)，往往會(huì)形成“老師講、學(xué)生聽(tīng)”的“授受型講課、接受型學(xué)習(xí)”的教學(xué)特征，學(xué)生難以真正理解和掌握所學(xué)的理論知識(shí)，更難以運(yùn)用。

作者簡(jiǎn)介

　　徐印州，1946年5月生，河南開(kāi)封人。廣東商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)教授，國(guó)務(wù)院頒發(fā)政府特殊津貼專家。廣東商學(xué)院華商學(xué)院院長(zhǎng)，廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所首席研究員，廣東商學(xué)院原副校長(zhǎng)。兼任中國(guó)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，廣東商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，廣東省政府發(fā)展研究中心特約研究員及商貿(mào)流通組召集人，廣東省經(jīng)貿(mào)委產(chǎn)業(yè)發(fā)展顧問(wèn)等?！　≈饕芯糠较颍荷虡I(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，企業(yè)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷，連鎖經(jīng)營(yíng)管理。出版著作11部，參編著作8部，發(fā)表文章200余篇，著述300萬(wàn)字。主要著作有：《商業(yè)供應(yīng)鏈管理》、《廣東省與周邊省區(qū)經(jīng)濟(jì)合作問(wèn)題研究》、《特許連鎖經(jīng)營(yíng)》、《假日經(jīng)濟(jì)》、《新編市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》等。對(duì)廣東零售業(yè)、批發(fā)市場(chǎng)、現(xiàn)代物流業(yè)有比較深入的研究。曾獲得廣東省第六屆優(yōu)秀社科論文三等獎(jiǎng)，首屆廣東省優(yōu)秀社科論文三等獎(jiǎng)，廣東省優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎(jiǎng)。主持創(chuàng)建的三項(xiàng)多媒體教學(xué)軟件均獲得廣東省教育廳的嘉獎(jiǎng)。

書(shū)籍目錄

總序前言第一章 物流概述第一節(jié) 物流的含義與性質(zhì)第二節(jié) 物流的發(fā)展第三節(jié) 商流與物流的關(guān)系第四節(jié) 物流的職能與作用第二章 現(xiàn)代運(yùn)輸管理第一節(jié) 物流運(yùn)輸概述第二節(jié) 運(yùn)輸?shù)脑瓌t與方法第三節(jié) 運(yùn)輸方式第四節(jié) 集裝箱運(yùn)輸?shù)谌?庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理第一節(jié) 庫(kù)存的定義及分類第二節(jié) 庫(kù)存管理第三節(jié) 庫(kù)存控制第四節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)管理概述第五節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程第四章 現(xiàn)代包裝第一節(jié) 包裝的功能和分類第二節(jié) 包裝技術(shù)第三節(jié) 包裝管理第五章 裝卸與搬運(yùn)第一節(jié) 裝卸搬運(yùn)概述第二節(jié) 裝卸搬運(yùn)的原則和合理化第三節(jié) 裝卸搬運(yùn)機(jī)械及其選擇第六章 流通加工第一節(jié) 流通加工概述第二節(jié) 流通加工的作用和形式第三節(jié) 流通加工合理化第七章 物流配送第一節(jié) 配送概述第二節(jié) 配送中心第三節(jié) 配送組織第四節(jié) 配送管理第八章 物流信息管理第一節(jié) 物流信息概述第二節(jié) 條碼技術(shù)第三節(jié) 射頻技術(shù)第四節(jié) GIS技術(shù)和GPs技術(shù)第九章 物流系統(tǒng)工程第一節(jié) 系統(tǒng)與系統(tǒng)工程第二節(jié) 物流系統(tǒng)第三節(jié) 物流系統(tǒng)工程第十章 物流服務(wù)管理第一節(jié) 物流服務(wù)管理概述第二節(jié) 物流服務(wù)市場(chǎng)第三節(jié) 中國(guó)物流服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀第四節(jié) 物流的增值服務(wù)第十一章 物流戰(zhàn)略管理第一節(jié) 物流戰(zhàn)略概述第二節(jié) 物流戰(zhàn)略的環(huán)境分析第三節(jié) 物流戰(zhàn)略的制定第四節(jié) 物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制第十二章 第三方物流第一節(jié) 第三方物流理論第二節(jié) 第三方物流的客戶服務(wù)第三節(jié) 第三方物流的優(yōu)勢(shì)第十三章 電子商務(wù)與物流第一節(jié) 電子商務(wù)概述第二節(jié) 電子商務(wù)與物流的關(guān)系第三節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下的物流模式第四節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下的配送第五節(jié) 電子商務(wù)環(huán)境下的城市物流第十四章 國(guó)際物流第一節(jié) 國(guó)際物流概述第二節(jié) 國(guó)際物流系統(tǒng)第三節(jié) 國(guó)際物流業(yè)務(wù)第十五章 綠色物流第一節(jié) 綠色物流概述第二節(jié) 發(fā)展綠色物流的途徑第三節(jié) 發(fā)展綠色物流的意義和價(jià)值第十六章 供應(yīng)鏈管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述第三節(jié) 供應(yīng)鏈的系統(tǒng)設(shè)計(jì)第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的方法參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　  第四節(jié) 物流戰(zhàn)略實(shí)施與控制　  物流戰(zhàn)略制定出來(lái)以后，就要實(shí)施。物流戰(zhàn)略實(shí)施，就是把物流戰(zhàn)略劃分為各個(gè)時(shí)間階段的任務(wù)目標(biāo)，再對(duì)各個(gè)階段的任務(wù)目標(biāo)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，然后對(duì)各個(gè)具體實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃落實(shí)，達(dá)到計(jì)劃完全實(shí)施的目的。一、物流戰(zhàn)略實(shí)施在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施配合得越好，戰(zhàn)略管理越容易獲得成功。而企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)則是戰(zhàn)略實(shí)施的具體化?！? （一）物流戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)容　  一個(gè)戰(zhàn)略管理者要使企業(yè)長(zhǎng)期、有效地經(jīng)營(yíng)下去，就必須適應(yīng)預(yù)期的未來(lái)環(huán)境。然而未來(lái)環(huán)境是不可控制的，因此計(jì)劃中的事項(xiàng)必須有充分的彈性。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)物流戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)必然是一個(gè)適應(yīng)機(jī)制。物流戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)必須具有以下六方面內(nèi)容：　  1．對(duì)總體物流戰(zhàn)略的說(shuō)明　  即說(shuō)明什么是企業(yè)的總體物流戰(zhàn)略，為什么做這些選擇，實(shí)現(xiàn)此戰(zhàn)略將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的重大發(fā)展機(jī)遇。這種說(shuō)明還包括總體物流戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)總體物流戰(zhàn)略的方針政策。被說(shuō)明的物流戰(zhàn)略目標(biāo)是總體物流戰(zhàn)略所預(yù)期的未來(lái)目的地。對(duì)這些目的地可以定量加以描述，同樣也可以定性地描述?！? 2．企業(yè)分階段物流目標(biāo)　  分階段物流目標(biāo)是企業(yè)向總目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，想達(dá)到的有時(shí)間限制的里程碑。一般需要對(duì)分階段目標(biāo)加以盡可能具體與定量地闡述，這也是保障實(shí)現(xiàn)物流總目標(biāo)的依據(jù)。企業(yè)的分階段物流目標(biāo)常常與具體的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目聯(lián)系在一起，而這些行動(dòng)計(jì)劃與項(xiàng)目均為達(dá)成總目標(biāo)的具體工具。　  3．企業(yè)物流戰(zhàn)略的行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目　  行動(dòng)計(jì)劃是組織為實(shí)施其物流戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列資源重組活動(dòng)的匯總。各種行動(dòng)計(jì)劃往往通過(guò)具體的項(xiàng)目（通過(guò)具體活動(dòng)來(lái)進(jìn)行資源分配以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)）來(lái)實(shí)施?！? 4．企業(yè)物流的資源配置　  物流戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施需要設(shè)備、資金、人力資源等。因此，對(duì)各種行動(dòng)計(jì)劃的物流資源配置的優(yōu)先程度應(yīng)在戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)中得到明確規(guī)定。物流戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)指明在實(shí)施物流戰(zhàn)略中重要的各種資源。并且，所有必要的資源，在可能的情況下應(yīng)該折算成貨幣價(jià)值，并以預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃的方式表達(dá)出來(lái)。預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃對(duì)理解物流戰(zhàn)略計(jì)劃系統(tǒng)來(lái)說(shuō)具有重要意義?！? ……

編輯推薦

　  其他版本請(qǐng)見(jiàn)： 《普通高等教育高級(jí)應(yīng)用型人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：物流管理概論（第2版）（附光盤1張）》

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