英美報(bào)刊高級(jí)閱讀教程

前言

　　近些年來，隨著改革開放的規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種類型的國(guó)際交往曰趨增多，英語(yǔ)報(bào)刊作為教學(xué)資料的重要價(jià)值被越來越多的人所認(rèn)識(shí)。外刊是了解當(dāng)今國(guó)際風(fēng)云、外國(guó)文化的重要窗口，獲取最新科技知識(shí)、各種信息的主要手段，同時(shí)也是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代英語(yǔ)的理想資料。英語(yǔ)報(bào)刊題材廣泛，內(nèi)容新穎；語(yǔ)言現(xiàn)代，地道實(shí)用?！　　陡叩葘W(xué)校英語(yǔ)專業(yè)英語(yǔ)教學(xué)大綱》對(duì)英語(yǔ)專業(yè)本科生的閱讀能力提出了五個(gè)層次的要求。其中較高要求和更高要求都指出：能讀懂難度相當(dāng)于《泰晤士報(bào)》或《紐約時(shí)報(bào)》的社論、政論文章和書評(píng)等，能在5分鐘內(nèi)速讀l600詞左右的文章，掌握文章的主旨和大意，理解事實(shí)和細(xì)節(jié)。本書主要是根據(jù)上述要求編寫的供高等院校高年級(jí)學(xué)生使用的選修課教材。本書亦可供研究生和其他愛好英語(yǔ)的學(xué)習(xí)者使用?！　”緯珍浀奈恼轮饕x自美英著名的報(bào)紙和雜志，如美國(guó)的《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《今日美國(guó)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》、《基督教科學(xué)箴言報(bào)》、《國(guó)際先驅(qū)論壇報(bào)》、《芝加哥論壇報(bào)》等報(bào)紙和《時(shí)代》、《新聞周刊》、《紐約客》、《美國(guó)新聞與世界報(bào)道》、《讀者文摘》、《財(cái)富》、《商業(yè)周刊》、《國(guó)家地理》等雜志；英國(guó)的《泰晤士報(bào)》、《衛(wèi)報(bào)》、《每日電訊報(bào)》、《獨(dú)立報(bào)》、等報(bào)紙和《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》、《旁觀者》、《新政治家和社會(huì)》、《自然》等雜志。

內(nèi)容概要

“展望(Prospect)全國(guó)高等院校英語(yǔ)專業(yè)系列精品教材”由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社聯(lián)合全國(guó)多所重點(diǎn)本科大學(xué)推出。教材根據(jù)針對(duì)全國(guó)本科院校英語(yǔ)專業(yè)設(shè)計(jì)，內(nèi)容涵蓋英語(yǔ)專業(yè)必修和選修課教學(xué)，包括基礎(chǔ)技能、語(yǔ)言學(xué)、文學(xué)、文化、商務(wù)等方面，囊括當(dāng)前我國(guó)高校英語(yǔ)專業(yè)所開設(shè)的大部分課程，并充分考慮到我國(guó)英語(yǔ)教育的地區(qū)差異和不同院校英語(yǔ)專業(yè)的特點(diǎn)，為英語(yǔ)教學(xué)提供更多的選擇。    展望系列教材在內(nèi)容選材上反映了各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的最新研究成果，除了幫助學(xué)生打下扎實(shí)的語(yǔ)言基本功外，在編寫上更著力培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的能力，并提高學(xué)生的思辨能力和人文、科學(xué)素養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的人生觀，使學(xué)生真正成為我國(guó)新時(shí)代所需要的英語(yǔ)專門人才。    本系列教材的作者為中的學(xué)科帶頭人和一線優(yōu)秀教師，教材充分體現(xiàn)了當(dāng)今大學(xué)英語(yǔ)專業(yè)教育的發(fā)展方向和水平。具體書目包括《基礎(chǔ)英語(yǔ)教程1-4》、《英語(yǔ)聽力教程》、《英語(yǔ)口語(yǔ)教程》、《英語(yǔ)視聽說》、《英語(yǔ)閱讀教程1-2》、《英漢／漢英口譯基礎(chǔ)教程》、《大學(xué)英漢翻譯教程(第三版)》、《大學(xué)漢英翻譯教程》、《英語(yǔ)寫作》、《學(xué)術(shù)類論文寫作手冊(cè)(第三版)》、《經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)文章選讀》、《經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)翻譯》、《經(jīng)貿(mào)英語(yǔ)口譯》、《商務(wù)英語(yǔ)寫作》、《跨文化交際》、《國(guó)際商務(wù)禮儀》、《英美國(guó)家概況》、《英國(guó)文學(xué)簡(jiǎn)史》、《美國(guó)文學(xué)簡(jiǎn)史》、《英美文學(xué)作品選讀》、《實(shí)用英語(yǔ)文體學(xué)教程》、《英語(yǔ)語(yǔ)言學(xué)教程》、《英美報(bào)刊高級(jí)閱讀教程》等。

書籍目錄

第一單元　政治體制第二單元　財(cái)政經(jīng)濟(jì)第三單元　社會(huì)問題第四單元　軍事科技第五單元　文教醫(yī)療第六單元　文娛體育第七單元　人物軼事第八單元　藝術(shù)時(shí)尚第九單元　自然環(huán)境第十單元　世界報(bào)道附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　19 Bill： let me ask you about another one of your mentors. Whats the best advice WarrenBuffett has given you？　　20 B.G.： Well： Ive gotten a lot of great advice from Warren. Id say one of the mostinteresting is how he keeps things simple. You look at his calendar： its pretty simple. You talk tohim about a case where he thinks a business is attractive： and he knows a few basic numbersand facts about it. He picks the things that hes got a model of： a model that really is predictiveand thats going to continue to work over a long-term period. And so his ability to boil thingsdown： to just work on the things that really count： to think through the basics——its so amazingthat he can do that.　　21 If youre getting too balled up with a lot of complicated things on your schedule： do youactually go back and think： What would Warren do？　　22 B.G.： Yeah： sure. I think Warren is so nice to everybody——how does he say no in a niceway？ Or how does he think about priorities and have that explicitly in mind？ And he turns downan unbelievable number of things： and yet everybody feels great about it. His grace in talking topeople where hes always saying： you know： "You probably understand this better than I do： butheres how I messed it up when I first got involved in this."　　There was a case at the annual meeting where somebody asked a question about shouldyou sell the stocks that have gone up and keep the ones that have not？ And he sort of said： "No：you look at the value of the business." And then Charlie added： "Hes telling you yourconceptual framework is all wrong." Which is in fact what the answer had been： but therewasnt one element of： "Hey： dummy..."　　23 What about advice or lessons learned as you were growing Microsoft from say： AndyGrove or people at IBM？　　24B.G.： We learned about quality control： particularly from IBM Japan. Intel： we kind ofgrew up with together. Andy would sometimes be very friendly： offer good advice. Sometimeshe was very tough on us. But it was all very helpful. Apple is a competitor： but in terms of gettingthe Macintosh to critical mass： Microsoft was the key partner who had all the early software.You know： that was an interesting learning curve. Working with Steve Jobs is also exciting andnot totally predictable： but he was brilliant and inspired us in a lot of ways.

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