會計學基礎學習指導

內容概要

本書根據(jù)崔國萍主編的《會計學基礎》（2009年8月由對外經濟貿易大學出版社出版）教材和教學大綱的要求編寫，為讀者指明了學習要點以及重點難點，能夠幫助其系統(tǒng)掌握教材內容，在鞏固教材知識的基礎上拓展視野。全書分為兩部分：第一部分為學習要點、重點難點與練習題，主要根據(jù)教材的內容，介紹每章的學習要點、重點難點，并根據(jù)各知識點提供有針對性的練習題。包括單項選擇、多項選擇、判斷題、名詞解釋、簡述題、復習思考題和綜合業(yè)務題。第二部分為練習題的參考答案。其中，名詞解釋、簡述題和復習思考題只給出了題意，沒有給出答案，其目的在于啟發(fā)、引導學生重點理解關鍵詞的含義，并以基本概念和基本理論為基礎進行創(chuàng)造性思維的發(fā)揮。相信，本書對讀者理解會計學的理論體系和會計學的基本技能、基本方法都有很大幫助。

作者簡介

崔國萍，女，河北經貿大學會計學院教授，碩士生導師。研究方向為成本會計、管理會計、內部控制和公司治理。1982年起在河北經貿大學會計學院任教至今。為本科生主講會計學、成本會計、管理會計課程；為碩士生主講管理會計理論課程。主持河北省社科研究課題四項，主持河北省教育廳等廳級科研和教學研究課題四項。出版專著兩部，主編和參編教材多部，發(fā)表論文數(shù)十篇。

書籍目錄

第一部分  學習要點、重點難點與練習題  第一章  總論    學習要點    重點與難點    練習題  第二章  會計科目、賬戶與復式記賬    學習要點    重點與難點    練習題  第三章  會計憑證、賬簿與核算形式    學習要點    重點與難點    練習題  第四章  企業(yè)籌資活動及主要業(yè)務的核算    學習要點    重點與難點    練習題  第五章  企業(yè)采購過程及主要業(yè)務的核算    學習要點    重點與難點    練習題  第六章  企業(yè)生產過程及主要業(yè)務的核算    學習要點    重點與難點    練習題  第七章  企業(yè)銷售過程及主要業(yè)務的核算    學習要點    重點與難點    練習題  第八章  投資業(yè)務的核算    學習要點    重點與難點    練習題  第九章  財產清查    學習要點    重點與難點    練習題  第十章  利潤及其分配的核算    學習要點    重點與難點    練習題  第十一章  財務會計報告    學習要點    重點與難點    練習題  第十二章  財務報表分析    學習要點    重點與難點    練習題第二部分  參考答案  第一章  總論  第二章  會計科目、賬戶與復式記賬  第三章  會計憑證、賬簿與核算形式  第四章  企業(yè)籌資活動及主要業(yè)務的核算  第五章  企業(yè)采購過程及主要業(yè)務的核算  第六章  企業(yè)生產過程及主要業(yè)務的核算  第七章  企業(yè)銷售過程及主要業(yè)務的核算  第八章  投資業(yè)務的核算  第九章  財產清查  第十章  利潤及其分配的核算  第十一章  財務會計報告  第十二章  財務報表分析

章節(jié)摘錄

　　會計作為計量企業(yè)經濟活動，處理并加工經濟信息，并將處理結果與決策者進行交流的信息系統(tǒng)，因此它又稱為“商業(yè)語言”。對這門語言理解得越透徹，對企業(yè)財務活動的管理也就越成功。個人財務計劃、教育經費、貸款、汽車付款、所得稅和投資等往往都以會計信息系統(tǒng)為基礎。　　六大會計要素：資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤，是會計予以記錄、計量、確認和報告的主要經濟內容。資產、負債、所有者權益，構成了資產負債表的主要內容，也是會計等式的構成內容。收人、費用、利潤構成了利潤表的主要內容。企業(yè)一定時期的收人扣除所發(fā)生的各項費用后的凈額，經過調整后等于利潤。在不考慮調整因素（如直接計入當期利潤的利得和損失等）的情況下，收入減去費用等于利潤。收入、費用和利潤之間的關系，是編制利潤表的基礎。理解好會計要素的具體內容和各個會計要素的特點，對于我們進一步掌握會計基本理論和會計方法是非常重要的?！　≡谀硞€特定的時點，資產和權益之間存在平衡關系。資產等于權益（負債和所有者權益）這一會計等式，是設置會計科目與賬戶、進行復式記賬和編制資產負債表的理論基礎。企業(yè)的資產來源于所有者的投入資本和債權人的借入資金，以及企業(yè)在生產經營中所產生效益的積累，資產源于權益，歸屬于所有者的部分形成所有者權益；歸屬于債權人的部分形成債權人權益，有多少資產就有多少權益。資產與權益既是一個統(tǒng)一體，又反映的是一個問題的兩個方面?！　嬍且粋€漸進的發(fā)展過程，它必須適應使用者的變化的需要并用于現(xiàn)代組織所面臨的許多決策。有些人或小企業(yè)組織，常常在缺乏相關信息的情況下作出決策，而且很’少用時間去考慮這些決策的影響。

圖書封面

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