人力資源管理習(xí)題與實(shí)例解析

內(nèi)容概要

本書是《人力資源管理概論》(對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2009年)的配套用書，也可以單獨(dú)使用。    本書內(nèi)容共分為三部分，第一部分是習(xí)題及答案，第二部分是實(shí)例及分析，第三部分是擴(kuò)展閱讀材料。市面上人力資源管理的習(xí)題或案例集有不少，但對(duì)案例進(jìn)行詳細(xì)分析的不多。本書對(duì)每一個(gè)實(shí)例都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，這是本書的特色之一，我們精心挑選了八個(gè)人力資源管理的實(shí)例，每個(gè)實(shí)例都包括“實(shí)例材料”、“優(yōu)秀實(shí)例分析展示”、“實(shí)例點(diǎn)評(píng)”三部分?！皟?yōu)秀實(shí)例分析展示”是從對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院MBA班和碩士研究生班所做的案例中精挑細(xì)選出來的，MBA班包括2007春、2007F、2007P1、2007P2、2008春、2008全、2008P3，研究生班是2007級(jí)普碩班。他們做案例都非常認(rèn)真，多方收集相關(guān)材料，有的小組還邀請(qǐng)案例中公司的員工現(xiàn)場(chǎng)講解，為了一個(gè)案例有的小組內(nèi)部討論4—5次。在此，我對(duì)他們的努力表示感謝!我很想把他們所做案例結(jié)集出版，但由于種種原因一直未實(shí)現(xiàn)，通過本書大家可以管中窺豹，領(lǐng)略一下經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA和碩士生的風(fēng)采?！皩?shí)例點(diǎn)評(píng)”是從人力資源管理專家的角度對(duì)實(shí)例進(jìn)行的點(diǎn)評(píng)。    第三部分是我們認(rèn)真挑選的人力資源管理方面的擴(kuò)展閱讀材料，在課堂教學(xué)過程中都會(huì)用到，這些材料都很有啟發(fā)意義。例如，有些公司為了降低成本就給員工發(fā)很低的薪水，以為這樣就可以節(jié)約成本，材料一就給這些公司提出了警示：低工資可能帶來高成本!現(xiàn)在很多公司都在大搞績(jī)效考核，認(rèn)為“不可測(cè)就不可管”，但材料二說正是績(jī)效考核毀了索尼!華為是一個(gè)優(yōu)秀的公司，我曾經(jīng)在其中工作過三年時(shí)間，《華為基本法》也頗有名氣，材料三就節(jié)選了華為基本法，讀后你會(huì)發(fā)現(xiàn)其中很多都是人力資源管理的內(nèi)容。員工可以把公司當(dāng)成家嗎?材料四中聯(lián)想的員工告訴你：千萬不要把公司當(dāng)成家!女兒上班，卻給父母發(fā)工資，這是為什么?材料六揭示了其中的秘密。

作者簡(jiǎn)介

　　陳勝軍，男，1971年出生，山東省成武縣人。中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理博士，北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心研究員，曾先后在首鋼人事部，華為人力資源部工作多年?，F(xiàn)為對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院教師，碩士研究生導(dǎo)師。為中國(guó)化工集團(tuán)、北廣傳媒等幾十家企業(yè)進(jìn)行過人力資源管理咨詢。任北京世紀(jì)京泰、北京賢峰融智管理顧問中心等多家企業(yè)的高級(jí)顧問。出版有專著《周邊績(jī)效理論與實(shí)踐》，在《中國(guó)人力資源開發(fā)》、《企業(yè)管理》等核心雜志和報(bào)紙上發(fā)表專業(yè)論文幾十篇。

書籍目錄

第一篇　習(xí)題篇　　第一章　人力資源管理導(dǎo)論　第二章　人力資源管理的法律法規(guī)　第三章　戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃　第四章　工作分析與設(shè)計(jì)　第五章　員工招募甄選與錄用　第六章　員工培訓(xùn)與開發(fā)　第七章　職業(yè)生涯管理　第八章　績(jī)效考評(píng)與績(jī)效管理　第九章　薪酬和福利管理　第十章　國(guó)際人力資源管理　習(xí)題答案第二篇　　實(shí)例篇　　實(shí)例一  迅達(dá)高科技有限公司面臨的人力資源管理困惑　　第一部分　實(shí)例材料　　第二部分　優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT　　第三部分　實(shí)例點(diǎn)評(píng)　實(shí)例二　信達(dá)公司的人力資源計(jì)劃　　第一部分　實(shí)例材料　　第二部分　優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT　　第三部分　實(shí)例點(diǎn)評(píng)　實(shí)例三　工作分析能否這樣進(jìn)行　　第一部分　實(shí)例材料　　第二部分　優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT　  第三部分　實(shí)例點(diǎn)評(píng)　實(shí)例四  歐萊雅的人才招聘  　第一部分　實(shí)例材料　  第二部分　優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT  　第三部分　實(shí)例點(diǎn)評(píng)　實(shí)例五　摩托羅拉大學(xué)  　第一部分　實(shí)例材料  　第二部分　優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT  　第三部分　實(shí)例點(diǎn)評(píng)　實(shí)例六  基于平衡計(jì)分卡的H泵業(yè)合資公司績(jī)效管理系統(tǒng)  　第一部分　實(shí)例材料  　第二部分　優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT  　第三部分　實(shí)例點(diǎn)評(píng)-　實(shí)例七　ML公司的薪酬改革  　第一部分　實(shí)例材料  　第二部分　優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT  　第三部分　實(shí)例點(diǎn)評(píng)　實(shí)例八　天業(yè)公司的“人力資源鑄造”    　第一部分　實(shí)例材料  　第二部分　優(yōu)秀實(shí)例分析展示——PPT  　第三部分　實(shí)例點(diǎn)評(píng)第三篇　擴(kuò)展閱讀材料篇　  材料一　低工資的高成本  材料二　績(jī)效主義毀了索尼  材料三　華為基本法（節(jié)選）   材料四　公司不是家  材料五　老板給員工鞠躬  材料六　女兒上班父母領(lǐng)“親情工資”  參考資料

章節(jié)摘錄

　　六、周副總自立門戶　　1.“學(xué)院派”VS“海歸派”　　讓盧總煩心的事一件接著一件。　　先是傳來某獵頭公司前來挖周副總的消息。周副總今年40歲，經(jīng)歷很復(fù)雜，他在國(guó)內(nèi)化工專業(yè)畢業(yè)后，曾在幾家著名的外企工作過。后來，出國(guó)留學(xué)，專攻企業(yè)管理，歸國(guó)后又先后在國(guó)內(nèi)外幾大著名咨詢公司工作。2000年應(yīng)聘到迅達(dá)公司工作，是公司惟一一個(gè)外聘的高層管理者。周副總分管公司企劃部、人力資源部和財(cái)務(wù)部，要是他跳槽到對(duì)手公司，后果不堪設(shè)想。盧總沉住氣，讓莫經(jīng)理先封鎖消息。一個(gè)星期過去了，一次經(jīng)理會(huì)后，盧總假裝不經(jīng)意地問起那個(gè)獵頭公司，周副總聞弦知雅意，當(dāng)即笑了笑，對(duì)盧總說：“盧總，恐怕您也有所耳聞，獵頭公司確實(shí)找過我，開的價(jià)碼也不低。不過，我已經(jīng)拒絕了他們。”　　周副總的選擇，實(shí)在讓盧總松了口氣?？伤@口氣松得有點(diǎn)太早了。幾天后，周副總就找上門來，跟他商量公司上市的事。這幾年迅達(dá)公司擴(kuò)張很快，周副總雄心勃勃，跟前任陳總以及盧總探討上市已經(jīng)不是一回兩回了。這次，周副總拿來了詳盡的財(cái)務(wù)報(bào)告和上市可行性分析報(bào)告，厚厚的有幾百頁(yè)。　　盧總很清楚周副總的想法，但他覺得上市這件事，風(fēng)險(xiǎn)大，也很難操作。他跟陸副總和幾個(gè)從學(xué)院過來的中層干部交流時(shí)也探討過這個(gè)問題，大家都覺得，迅達(dá)公司目前體制復(fù)雜，一旦上市，誰是最大的股東？學(xué)校？管理層？還是允許社會(huì)資金注入？如果社會(huì)資金注入，s大學(xué)就很難再對(duì)迅達(dá)公司進(jìn)行實(shí)質(zhì)性管理。另外，盧總對(duì)資本運(yùn)作這些事不感興趣，組織上派他來的目的就是“守業(yè)”，穩(wěn)定迅達(dá)公司，一旦上市之事弄出什么亂子，自己如何向上級(jí)交代？而且就算沒有上市，迅達(dá)公司這幾年的發(fā)展也沒有慢下來?！　∫虼?，盧總對(duì)于周副總拿來的材料，掃了幾眼，笑著說：“周副總，你想得很周到，公司確實(shí)需要你這樣的管理精英。這樣吧，材料放在這里，我好好看看，你看，下個(gè)月英國(guó)化工協(xié)會(huì)那個(gè)會(huì)，是不是你去比較合適？順便逛逛歐洲，把今年的年假休了，帶上夫人公子，我也不反對(duì)。你為咱們公司做的貢獻(xiàn)太多了?！薄　≈芨笨偱隽诉@個(gè)軟釘子，一時(shí)也沒什么話說?！　∵@已經(jīng)不是他第一次碰釘子了，來到迅達(dá)公司已經(jīng)三年，他隱約地感覺到公司有一股頑強(qiáng)的勢(shì)力在與他的想法作對(duì)。

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