管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

管理會(huì)計(jì)是隨著經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展和管理科學(xué)的不斷進(jìn)步而迅速形成和發(fā)展起來的一門新興學(xué)科。隨著人們追求管理效率和經(jīng)濟(jì)效益意識的不斷增強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)對于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、考評等職能，對于不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。為滿足高等職業(yè)教育中會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的需要，我們編寫了本教材。    本教材的編寫人員均為在高職院校中從教多年的一線教師，了解學(xué)生的實(shí)際狀況和教學(xué)工作的實(shí)際需求，從而保證了教材的適用性、針對性。按照高職高專教育會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，本教材著重突出基本理論、基本方法和基本技能，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。    本教材結(jié)構(gòu)清楚，通俗易懂，設(shè)有“小提示”、“想一想”、“案例分析”等版塊，助學(xué)性強(qiáng)。為便于教師授課和學(xué)生自學(xué)，在每章開始指明重點(diǎn)難點(diǎn)、關(guān)鍵詞，并由案例引導(dǎo)教學(xué)。每章結(jié)束配有鞏固練習(xí)，以利于學(xué)生自學(xué)和訓(xùn)練。    本教材主要適用于高職高專院校會(huì)計(jì)教學(xué)，也可作為中職、電大及成人職業(yè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)進(jìn)修的教材。

書籍目錄

第一章　管理會(huì)計(jì)概述  第一節(jié)　管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展  第二節(jié)　管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容  第三節(jié)　管理會(huì)計(jì)的職能與特點(diǎn)第二章　成本性態(tài)分析  第一節(jié)　成本的分類  第二節(jié)　成本性態(tài)分析的方法  第三節(jié)　成本性態(tài)分析的應(yīng)用第三章　變動(dòng)成本法  第一節(jié)　變動(dòng)成本法的涵義  第二節(jié)　變動(dòng)成本法與全部成本法的關(guān)系  第三節(jié)　變動(dòng)成本法與全部成本法的結(jié)合運(yùn)用第四章　本量利分析  第一節(jié)　本量利分析概述  第二節(jié)　保本分析  第三節(jié)　保利分析  第四節(jié)　本量利的因素分析第五章　預(yù)測分析  第一節(jié)　　預(yù)測分析概述  第二節(jié)　　銷售預(yù)測分析  第三節(jié)　成本預(yù)測分析  第四節(jié)　資金需要量預(yù)測分析第六章　短期經(jīng)營決策分析  第一節(jié)　決策分析概述  第二節(jié)　短期經(jīng)營決策分析的常用方法  第三節(jié)　生產(chǎn)決策分析  第四節(jié)　定價(jià)決策分析  第五節(jié)　存貨決策分析第七章　長期投資決策分析  第一節(jié)　長期投資決策分析概述  第二節(jié)　長期投資決策分析的基本方法  第三節(jié)　固定資產(chǎn)更新決策第八章　全面預(yù)算  第一節(jié)　全面預(yù)算概述  第二節(jié)　全面預(yù)算的內(nèi)容與編制方法第九章　成本控制  第一節(jié)　成本控制概述  第二節(jié)　標(biāo)準(zhǔn)成本的制定  第三節(jié)　成本差異分析第十章　責(zé)任會(huì)計(jì)  第一節(jié)　責(zé)任會(huì)計(jì)概述  第二節(jié)　責(zé)任中心的劃分  第三節(jié)　內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格  第四節(jié)　責(zé)任報(bào)告與業(yè)績考核附表  附表Ⅰ 復(fù)利終值系數(shù)表（部分）  附表Ⅱ 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表（部分）    附表Ⅲ 年金終值系數(shù)表（部分）  附表Ⅳ 年金現(xiàn)值系數(shù)表（部分）參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　管理會(huì)計(jì)概述　　引導(dǎo)案例　　貝克汽車銷售公司多層次的管理會(huì)計(jì)信息需求　　一、汽車維修技工對管理會(huì)計(jì)信息的需求　　李明是一名汽車維修技工，他希望能評估自己的維修效率，因此需要完成每項(xiàng)工作實(shí)際所花費(fèi)的工時(shí)和實(shí)際所耗用的零件和材料，將這些信息與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及標(biāo)準(zhǔn)的材料消耗量進(jìn)行比較，就能確定自己是否達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的工作效率?！　《?、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對管理會(huì)計(jì)信息的需求　　張強(qiáng)是公司服務(wù)部的經(jīng)理，他負(fù)責(zé)監(jiān)督管理20多位維修工人并與客戶進(jìn)行維修業(yè)務(wù)溝通?！　垙?qiáng)需要比較技工們的實(shí)際維修工時(shí)與他們得到的報(bào)酬工時(shí)，以確定是否還有剩余的維修能力。他還需要本部門盈利能力的信息，這來自反映部門盈虧情況的報(bào)告，以及根據(jù)服務(wù)種類編制的盈利能力報(bào)告?！　垙?qiáng)將利用這些信息去執(zhí)行定價(jià)、裁減技工、工序改進(jìn)、監(jiān)控業(yè)績等決策。　　三、公司總經(jīng)理對管理會(huì)計(jì)信息的需求　　貝克是貝克汽車銷售公司的總經(jīng)理，他更關(guān)心其生意的綜合盈利能力。貝克每月甚至每周都會(huì)收到整個(gè)企業(yè)及各部門的盈利情況報(bào)告。這些信息使他能監(jiān)控是否有任何部門影響其盈利計(jì)劃，并注意到盈利能力發(fā)生變化的原因，如在銷售量、質(zhì)量和定價(jià)方面。貝克還要將自己公司的業(yè)績與同行的業(yè)績進(jìn)行對比?！　　?/pre>








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