大學(xué)生求職、考研、出國(guó)實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

我們認(rèn)為商科教育的目標(biāo)之一是：倡導(dǎo)商業(yè)精英樹(shù)立全球化觀念，尊重實(shí)踐，努力參與。在財(cái)經(jīng)類(lèi)院校，除了學(xué)習(xí)中外經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)理論與方法，我們同樣鼓勵(lì)學(xué)生能夠參與課外實(shí)踐?！　∽⒅乩碚撆c實(shí)踐操作相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式使得我們的學(xué)生能夠在大學(xué)期間就初步接觸到社會(huì)，也幫助我們培養(yǎng)出受到人才市場(chǎng)青睞的畢業(yè)生。我們的畢業(yè)生就業(yè)范圍以外企為主，如：國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，世界五百?gòu)?qiáng)；同時(shí)，每年都有大量的優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)入在國(guó)家建設(shè)中起到中堅(jiān)力量的國(guó)企事業(yè)單位。　　本書(shū)由我校商學(xué)院主管學(xué)生就業(yè)工作多年、已積累豐富經(jīng)驗(yàn)的張衛(wèi)濱老師在對(duì)自己20年的工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，整理、提煉而就。該書(shū)是對(duì)我院多年畢業(yè)生就業(yè)工作的總結(jié)，對(duì)財(cái)經(jīng)類(lèi)以及非財(cái)經(jīng)院校有志于畢業(yè)后投身經(jīng)管方向工作的畢業(yè)生和在校學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

書(shū)籍目錄

第一章 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃　第一節(jié) 大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃　第二節(jié) 尋找最適合自己的工作　第三節(jié) 大學(xué)生就業(yè)心理問(wèn)題探究第二章 四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所　第一節(jié) 公司介紹　第二節(jié) 校園招聘　第三節(jié) 經(jīng)驗(yàn)分享第三章 快速消費(fèi)品行業(yè)　第一節(jié) 快速消費(fèi)品行業(yè)介紹　第二節(jié) 主要公司介紹　第三節(jié) 經(jīng)驗(yàn)分享第四章 酒店服務(wù)行業(yè)　第一節(jié) 主要公司介紹　第二節(jié) 經(jīng)驗(yàn)分享第五章 咨詢(xún)行業(yè)　第一節(jié) 咨詢(xún)行業(yè)介紹　第二節(jié) 主要公司介紹　第三節(jié) 經(jīng)驗(yàn)分享第六章 商業(yè)銀行　第一節(jié) 外資銀行　第二節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行——四大國(guó)有銀行　第三節(jié) 銀行篇啟示第七章 投資銀行　第一節(jié) 投資銀行介紹　第二節(jié) 主要公司介紹　第三節(jié) 投資銀行招聘第八章 國(guó)有企業(yè)　第一節(jié) 著名國(guó)有企業(yè)介紹　第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)應(yīng)聘啟示　第三節(jié) 經(jīng)驗(yàn)分享第九章 公務(wù)員　第一節(jié) 公務(wù)員招考簡(jiǎn)介　第二節(jié) 公務(wù)員報(bào)考啟示　第三節(jié) 經(jīng)驗(yàn)分享第十章 考研　第一節(jié) 近年考研趨勢(shì)特點(diǎn)　第二節(jié) 考研流程及各階段準(zhǔn)備　第三節(jié) 近年考研熱門(mén)專(zhuān)業(yè)介紹　第四節(jié) 研究生備考建議第十一章 出國(guó)留學(xué)　第一節(jié) 前期抉擇　第二節(jié) 留學(xué)申請(qǐng)攻略　第三節(jié) 出國(guó)時(shí)間規(guī)劃附件一：2009年留學(xué)熱門(mén)國(guó)別專(zhuān)業(yè)和學(xué)費(fèi)一覽附件二：留學(xué)熱門(mén)國(guó)開(kāi)學(xué)時(shí)間匯總附件三：在校大學(xué)生如何辦理護(hù)照附件四：留學(xué)熱點(diǎn)國(guó)家實(shí)用網(wǎng)址大全參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

七、其他（一）工作氛圍和人際關(guān)系低級(jí)別的員工之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單。大家都是一起進(jìn)入公司，一起升職。而且都是幫領(lǐng)導(dǎo)干活，沒(méi)有什么涉及到爭(zhēng)奪客戶(hù)和分紅之類(lèi)的利益沖突，彼此相處很容易。由于年齡相仿經(jīng)歷相似（基本上都是剛從學(xué)校出來(lái)的），共同話(huà)題比較多。不像有些在其他企業(yè)工作的那樣，剛?cè)寺毜男氯嗣鎸?duì)的是很多比他大很多歲的同事，彼此之間沒(méi)有太多的共同語(yǔ)言。比如剛?cè)寺毜男氯艘话銜?huì)談?wù)撟夥?、學(xué)校、戀愛(ài)、收入之類(lèi)的問(wèn)題，上了年紀(jì)有了家庭的同事則討論撫養(yǎng)孩子的問(wèn)題，當(dāng)然很難湊到一塊去。在事務(wù)所就基本不存在這個(gè)障礙。但是，“四大”把工作和生活分得比較開(kāi)。在工作的時(shí)候，上下級(jí)的感覺(jué)比較強(qiáng)烈。這個(gè)可能是由于工作強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的原因。而生活的時(shí)候，一般級(jí)別的概念就比較模糊了。人際關(guān)系簡(jiǎn)單不代表不需要去經(jīng)營(yíng)。正因?yàn)檗k公室里面人際交往顯得輕松自然，有些員工一直保留著學(xué)生的氣質(zhì)和心態(tài)，對(duì)成長(zhǎng)相當(dāng)不利。經(jīng)理們對(duì)新人的成熟度的期望值本身也比較低，在培訓(xùn)中會(huì)有一些課程手把手教你著裝及職場(chǎng)規(guī)則，去幫助一般大學(xué)生從學(xué)生到職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變，如果在其他企業(yè)，這個(gè)過(guò)程要縮短很多，而且新人可能并沒(méi)有得到多少指導(dǎo)，必須自己摸索。事務(wù)所人多，所以員工之間性格差異比較大。在工作中必須跟與自己性格脾氣完全迥異的同事合作的情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候就需要學(xué)會(huì)與各種各樣的人合作。除了性格以外，人跟人之間還表現(xiàn)在追求和能力等各個(gè)方面的不同，所以很難歸結(jié)出會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人一般都是什么“樣子”。（二）交換機(jī)會(huì)——事務(wù)所里面的“交換生”可能有人也聽(tīng)說(shuō)過(guò)“四大”里面會(huì)有交換到國(guó)外分所去工作的機(jī)會(huì)。確實(shí)有，不過(guò)每家事務(wù)所的具體政策不一樣。在畢馬威，每年大約都有一兩個(gè)名額能夠交換出去，目的地是英國(guó)、美國(guó)和德國(guó)這三個(gè)國(guó)家。那么怎么決定誰(shuí)有資格去呢？首先得平時(shí)工作努力，能夠獲得經(jīng)理的提名推薦，然后這些被推薦的人需要通過(guò)公司內(nèi)部的英語(yǔ)水平考試，通過(guò)之后還得經(jīng)過(guò)國(guó)外分所的主管根據(jù)候選人的資歷來(lái)挑選。要注意每年的這兩個(gè)名額不是只有同一級(jí)別的人在爭(zhēng)取，不同級(jí)別的人都有資格參選（需要注意的是能夠獲得提名推薦的員工一般都需要三到四年以上的事務(wù)所工作經(jīng)歷），也就是說(shuō)爭(zhēng)取這個(gè)機(jī)會(huì)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)有不少，這個(gè)過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，如果你有幸通過(guò)考核最終得以成行，則有可能在指定的國(guó)外分所工作一年或者兩年，同時(shí)按所在的國(guó)外分所的本地工資水平領(lǐng)取報(bào)酬。

后記

七、其他（一）工作氛圍和人際關(guān)系低級(jí)別的員工之間關(guān)系比較簡(jiǎn)單。大家都是一起進(jìn)入公司，一起升職。而且都是幫領(lǐng)導(dǎo)干活，沒(méi)有什么涉及到爭(zhēng)奪客戶(hù)和分紅之類(lèi)的利益沖突，彼此相處很容易。由于年齡相仿經(jīng)歷相似（基本上都是剛從學(xué)校出來(lái)的），共同話(huà)題比較多。不像有些在其他企業(yè)工作的那樣，剛?cè)寺毜男氯嗣鎸?duì)的是很多比他大很多歲的同事，彼此之間沒(méi)有太多的共同語(yǔ)言。比如剛?cè)寺毜男氯艘话銜?huì)談?wù)撟夥?、學(xué)校、戀愛(ài)、收入之類(lèi)的問(wèn)題，上了年紀(jì)有了家庭的同事則討論撫養(yǎng)孩子的問(wèn)題，當(dāng)然很難湊到一塊去。在事務(wù)所就基本不存在這個(gè)障礙。但是，“四大”把工作和生活分得比較開(kāi)。在工作的時(shí)候，上下級(jí)的感覺(jué)比較強(qiáng)烈。這個(gè)可能是由于工作強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的原因。而生活的時(shí)候，一般級(jí)別的概念就比較模糊了。人際關(guān)系簡(jiǎn)單不代表不需要去經(jīng)營(yíng)。正因?yàn)檗k公室里面人際交往顯得輕松自然，有些員工一直保留著學(xué)生的氣質(zhì)和心態(tài)，對(duì)成長(zhǎng)相當(dāng)不利。經(jīng)理們對(duì)新人的成熟度的期望值本身也比較低，在培訓(xùn)中會(huì)有一些課程手把手教你著裝及職場(chǎng)規(guī)則，去幫助一般大學(xué)生從學(xué)生到職業(yè)人士的轉(zhuǎn)變，如果在其他企業(yè)，這個(gè)過(guò)程要縮短很多，而且新人可能并沒(méi)有得到多少指導(dǎo)，必須自己摸索。事務(wù)所人多，所以員工之間性格差異比較大。在工作中必須跟與自己性格脾氣完全迥異的同事合作的情況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候就需要學(xué)會(huì)與各種各樣的人合作。除了性格以外，人跟人之間還表現(xiàn)在追求和能力等各個(gè)方面的不同，所以很難歸結(jié)出會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人一般都是什么“樣子”。（二）交換機(jī)會(huì)——事務(wù)所里面的“交換生”可能有人也聽(tīng)說(shuō)過(guò)“四大”里面會(huì)有交換到國(guó)外分所去工作的機(jī)會(huì)。確實(shí)有，不過(guò)每家事務(wù)所的具體政策不一樣。在畢馬威，每年大約都有一兩個(gè)名額能夠交換出去，目的地是英國(guó)、美國(guó)和德國(guó)這三個(gè)國(guó)家。那么怎么決定誰(shuí)有資格去呢？首先得平時(shí)工作努力，能夠獲得經(jīng)理的提名推薦，然后這些被推薦的人需要通過(guò)公司內(nèi)部的英語(yǔ)水平考試，通過(guò)之后還得經(jīng)過(guò)國(guó)外分所的主管根據(jù)候選人的資歷來(lái)挑選。要注意每年的這兩個(gè)名額不是只有同一級(jí)別的人在爭(zhēng)取，不同級(jí)別的人都有資格參選（需要注意的是能夠獲得提名推薦的員工一般都需要三到四年以上的事務(wù)所工作經(jīng)歷），也就是說(shuō)爭(zhēng)取這個(gè)機(jī)會(huì)的潛在競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)有不少，這個(gè)過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，如果你有幸通過(guò)考核最終得以成行，則有可能在指定的國(guó)外分所工作一年或者兩年，同時(shí)按所在的國(guó)外分所的本地工資水平領(lǐng)取報(bào)酬。

編輯推薦

《大學(xué)生求職、考研、出國(guó)實(shí)務(wù):大學(xué)生職業(yè)發(fā)展點(diǎn)睛》由對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社出版。

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