管理會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

　　為了便于讀者更有效地使用《管理會(huì)計(jì)（第二版）》教材，理解管理會(huì)計(jì)的基本概念，掌握管理會(huì)計(jì)決策、預(yù)算控制和績效評(píng)價(jià)等計(jì)算分析方法，對應(yīng)教材各章配以相應(yīng)的習(xí)題，以便讀者練習(xí)及測試。本次修訂根據(jù)教學(xué)需要和學(xué)生學(xué)習(xí)的反饋意見，增加了習(xí)題量及參考答案。

書籍目錄

第一部分　練習(xí)題　第一章　管理會(huì)計(jì)概論　第二章　產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法　第三章　間接成本分配和聯(lián)產(chǎn)品成本計(jì)算　第四章　作業(yè)成本法和作業(yè)管理　第五章　成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法　第六章　本量利分析　第七章　經(jīng)營決策分析（上）　第八章　經(jīng)營決策分析（下）　第九章　長期投資決策分析　第十章　目標(biāo)成本計(jì)算與決策　第十一章　生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算　第十二章　彈性預(yù)算和控制　第十三章　標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析　第十四章　適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理　第十五章　責(zé)任會(huì)計(jì)與績效評(píng)價(jià)　第十六章　綜合記分卡和業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)第二部分　參考答案　第一章　管理會(huì)計(jì)概論　第二章　產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法　第三章　間接成本分配和聯(lián)產(chǎn)品成本計(jì)算　第四章　作業(yè)成本法和作業(yè)管理　第五章　成本性態(tài)分析與變動(dòng)成本法　第六章　本量利分析　第七章　經(jīng)營決策分析（上）　第八章　經(jīng)營決策分析（下）　第九章　長期投資決策分析　第十章　目標(biāo)成本計(jì)算與決策　第十一章　生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算　第十二章　彈性預(yù)算和控制　第十三章　標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析　第十四章　適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理　第十五章　責(zé)任會(huì)計(jì)與績效評(píng)價(jià)　第十六章　綜合記分卡和業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)附表1　復(fù)利終值系數(shù)表附表2　復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附表3　年金終值系數(shù)表附表4　年金現(xiàn)值系數(shù)表

章節(jié)摘錄

插圖：（6）因質(zhì)量問題，給客戶價(jià)格折讓2萬元；（7）為解決質(zhì)量問題，操作規(guī)程重新設(shè)計(jì)研究支出3萬元；（8）生產(chǎn)工人掌握新操作規(guī)程接受質(zhì)量培訓(xùn)，支出培訓(xùn)費(fèi)2．4萬元；（9）因質(zhì)量問題，客戶取消訂單，失去利潤4萬元；（10）為保證產(chǎn)品加工質(zhì)量，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)支出增加1．5萬元。要求：（1）根據(jù)上述資料，編制質(zhì)量成本報(bào)告，并將成本按預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本和外部故障成本進(jìn)行分類。（2）計(jì)算質(zhì)量成本占銷售收入比重，并將質(zhì)量成本總額與利潤比較，該公司是否應(yīng)對質(zhì)量成本加以關(guān)注？（3）公司可以采取何種措施既能降低質(zhì)量總成本又能改善產(chǎn)品質(zhì)量？8．利源公司每年向轎車和卡車制造廠家銷售V262型汽車部件300000個(gè)，利源公司年生產(chǎn)能力為l10000個(gè)機(jī)加工工時(shí)，每個(gè)工時(shí)加工V262型汽車部件3個(gè)，每個(gè)V262型汽車部件的邊際貢獻(xiàn)為8元。利源公司每年僅銷售V262型汽車部件300000個(gè)，由于每年有30000個(gè)汽車部件（即10％）需要返工，每個(gè)工時(shí)修復(fù)3件返修產(chǎn)品，有10000個(gè)工時(shí)用于返工修復(fù)。利源公司返工修復(fù)成本為210000元，包括以下項(xiàng)目：返工材料和直接人工（變動(dòng)）3元/每個(gè)設(shè)備、租金和其他制造費(fèi)用等固定成本4元／每個(gè)利源公司生產(chǎn)程序設(shè)計(jì)人員提出改變生產(chǎn)設(shè)計(jì)，新的生產(chǎn)設(shè)計(jì)提供100％的質(zhì)量保證，沒有返工產(chǎn)品，仍能保持原有的加工速度，但新的生產(chǎn)設(shè)計(jì)每年將增加成本315000元。其他有關(guān)資料如下：（1）市場每年對V262型汽車部件的需求量為370000個(gè)；（2）如果利源公司采用新的生產(chǎn)設(shè)計(jì)，東方公司要求利源公司提供1972型汽車部件22000個(gè)，每個(gè)T972型汽車部件的邊際貢獻(xiàn)為10元。每個(gè)機(jī)加工小時(shí)可加工1972型汽車部件2個(gè)，100％的質(zhì)量保證。

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