FDI技術(shù)外溢與自主創(chuàng)新體系研究

內(nèi)容概要

研發(fā)全球化是一種全新的跨國經(jīng)營現(xiàn)象。20世紀90年代以來，跨國公司一改過去以母國為研發(fā)中心的傳統(tǒng)布局，研發(fā)投資趨于分散化，研發(fā)組織呈現(xiàn)多級化、網(wǎng)絡(luò)化分布特征。中國內(nèi)地、印度、中國臺灣成為發(fā)達國家研發(fā)投資的新興市場。各國加強了對這一研發(fā)新動向的研究。由于歷史時間短，國內(nèi)對該領(lǐng)域的研究相對薄弱，基于數(shù)據(jù)分析和案例研究的文獻不足。本研究立足于國內(nèi)外文獻比較，對跨國公司跨國研發(fā)的現(xiàn)狀、功能、研發(fā)活動的性質(zhì)、在全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中的地位及其對東道國經(jīng)濟的影響展開系統(tǒng)研究，并基于跨國公司在華投資情況展開比較分析，以透過現(xiàn)象找出跨國公司在華投資的動機和內(nèi)在機理，探尋其變化規(guī)律和趨勢，以期為中國外商投資政策的制定提供決策依據(jù)。

書籍目錄

第一章　引言　一、選題及研究意義　二、研究的對象第二章　中國引資戰(zhàn)略的演進和特點　一、“以市場換技術(shù)”，利用外資發(fā)展工業(yè)　二、“以工業(yè)產(chǎn)品換國外資源”，積累資金　三、在依循傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展策略的同時，集中發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)第三章　FDI技術(shù)外溢效應(yīng)研究　一、技術(shù)外溢的理論研究　二、FDI技術(shù)外溢的路徑　三、ml技術(shù)外溢的實證研究　四、FDI技術(shù)外溢對外貿(mào)商品結(jié)構(gòu)的影響——以廣東為例　五、技術(shù)外溢對經(jīng)濟增長與技術(shù)進步的影響　六、研究結(jié)論、局限性和政策建議第四章　FDI技術(shù)外溢的路徑及制約因素　一、跨國公司的投資類型與所有權(quán)安排　二、東道國的吸收能力與競爭機制　三、影響東道國吸收能力的主要因素　四、技術(shù)擴散的制約機制　五、創(chuàng)新、技術(shù)轉(zhuǎn)移和貿(mào)易的決策模型第五章　FDI、企業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟增長　一、企業(yè)集群理論　二、企業(yè)集群效應(yīng)與區(qū)域經(jīng)濟增長　三、企業(yè)集群效應(yīng)與FDI技術(shù)外溢　四、我國企業(yè)集群的發(fā)展　五、從FDI效率的外部性審視集群效應(yīng)——以廣東中山為例　六、技術(shù)外溢與區(qū)域經(jīng)濟增長——以珠三角和長三角為例　七、研究結(jié)論與政策建議第六章　R&D國際化戰(zhàn)略的演進及趨勢　一、R&D投資國際化現(xiàn)狀　二、R&D國際化的演變歷程　三、研發(fā)國際化的動因和區(qū)位選擇　四、R&D資源全球化配置決策的影響因素　五、R&D資源全球化配置的決策模型　六、基于R&D資源對接的技術(shù)獲取型FDI研究　七、R&D國際化的空間組織演變第七章　FDI投資趨勢對國家和區(qū)域創(chuàng)新體系的影響　一、關(guān)于比較優(yōu)勢陷阱和自生能力的爭論　二、創(chuàng)新體系組織架構(gòu)　三、創(chuàng)新產(chǎn)出及創(chuàng)新效率的衡量指標及其影響因素　四、技術(shù)創(chuàng)新的影響因素　五、研究局限性第八章　中國創(chuàng)新體系的發(fā)展　一、中國創(chuàng)新體系的發(fā)展歷程　二、研發(fā)主體的變化　三、研發(fā)活動的地區(qū)分布　四、不同所有制企業(yè)科技投入一產(chǎn)出情況分析　五、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)投入一產(chǎn)出情況分析　六、衡量國家或地區(qū)創(chuàng)新能力的指標體系　七、研究結(jié)論及局限性第九章　中國企業(yè)R&D國際化歷程——個案研究　一、中國彩電行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與國際化成長歷程　二、中國企業(yè)海外技術(shù)獲取型FDI的投資實踐　三、東道國吸引跨國公司R&D投資　四、技術(shù)獲取型FDI的條件　五、政府在技術(shù)獲取型FDI中的職能定位參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章 引言　　一、選題及研究意義　　（一）問題的提出　　研發(fā)國際化是一種全新的跨國經(jīng)營現(xiàn)象。近30年來，隨著分散型全球研發(fā)的戰(zhàn)略發(fā)展，相關(guān)研究逐步增多，研究重點也從研發(fā)動機、研發(fā)類型（集中式和分散式）的比較轉(zhuǎn)向研發(fā)活動的管理、研發(fā)組織模式、海外研發(fā)機構(gòu)的定位、研發(fā)網(wǎng)絡(luò)中各組織機構(gòu)的控制、合作和協(xié)調(diào)等方面，但基于戰(zhàn)略組織管理，即從微觀層面研究跨國公司研發(fā)機構(gòu)自組織和空間組織模式的研究成果少?！　?0世紀80年代開始，跨國公司一改過去以母國為核心的研發(fā)布局，根據(jù)不同東道國在人才、知識存量、競爭機制上的比較優(yōu)勢，實施研發(fā)資源全球化配置戰(zhàn)略，使研發(fā)組織朝著網(wǎng)絡(luò)化、分散化發(fā)展。在澳洲、比利時、加拿大、英國、德國、韓國和新加坡，海外研發(fā)投資占其研發(fā)總支出的15％以上。Meyer-Karhmner和Reger（1999）發(fā)現(xiàn)，研發(fā)創(chuàng)新活動主要集中在以美國、西歐、日本為主的世界上技術(shù)最先進的國家和地區(qū)。美國跨國公司海外研發(fā)支出比例在1994年為11.5％，2002年為13.3％，其中在歐盟國家的研發(fā)支出占70％（40％集中在德國和英國）；在發(fā)展中國家和地區(qū)的研發(fā)支出僅占9％（集中在巴西、墨西哥、中國香港、新加坡、中國臺灣和以色列）。世界投資報告（2005）顯示：1995～2003年，瑞典最大的五家跨國公司海外研發(fā)支出占全部研發(fā)支出的比例從22％增至43％，平均每個公司在6.3個國家進行研發(fā)投資。聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織（UNCTAD）（2005）的調(diào)查顯示：2003年跨國公司海外研發(fā)支出比例達28％。

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