項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　本書以人力資源和社會(huì)保障部《項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，以目前世界范圍內(nèi)公認(rèn)的美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（PMBOK）、國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（ICK）以及中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)的《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（c—PMBOK）的核心內(nèi)容為主題，以項(xiàng)目生命周期運(yùn)行規(guī)律為主線，從我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展水平和實(shí)踐需要出發(fā)，比較全面、系統(tǒng)地闡述現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本理論、原則、方法和技術(shù)，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目從啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制直至結(jié)尾整個(gè)過程所涉及的項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目收尾管理等關(guān)鍵內(nèi)容。本書內(nèi)容既注意開闊讀者的視野，培養(yǎng)其分析問題的能力，也注重提高讀者在項(xiàng)目創(chuàng)造性工作中的實(shí)踐能力。全書體系科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容精練，每章均附有案例分析、實(shí)訓(xùn)技能、綜合練習(xí)?！　”緯鵀樽x者從事項(xiàng)目管理工作，提供必備的有關(guān)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，可供開設(shè)項(xiàng)目管理師的各種培訓(xùn)班及大專院校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)的項(xiàng)目管理專業(yè)或類似專業(yè)的人員學(xué)習(xí)和參考。

書籍目錄

第1章　項(xiàng)目管理導(dǎo)論1.1　項(xiàng)目及其特征1.2　項(xiàng)目生命周期1.3　項(xiàng)目管理及其過程1.4　項(xiàng)目管理知識(shí)體系1.5　項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第2章　項(xiàng)目組織2.1　項(xiàng)目組織概述2.2　職能型項(xiàng)目組織2.3　項(xiàng)目型項(xiàng)目組織2.4　矩陣型項(xiàng)目組織2.5　選擇項(xiàng)目組織形式案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第3章　項(xiàng)目識(shí)別與選擇3.1　項(xiàng)目需求識(shí)別3.2　項(xiàng)目的選擇與論證3.3　項(xiàng)目需求建議書3.4　征集項(xiàng)目申請(qǐng)書案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第4章　項(xiàng)目申請(qǐng)與獲得4.1 項(xiàng)目申請(qǐng)過程4.2　項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)估4.3　準(zhǔn)備項(xiàng)目申請(qǐng)4.4　評(píng)估項(xiàng)目建議書4.5　簽訂項(xiàng)目合同案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第5章　項(xiàng)目計(jì)劃5.1　項(xiàng)目計(jì)劃概述5.2　項(xiàng)目目標(biāo)5.3　項(xiàng)目范圍管理5.4　工作分解結(jié)構(gòu)5.5　工作責(zé)任矩陣案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第6章　項(xiàng)目進(jìn)度安排6.1　進(jìn)度安排概述6.2　進(jìn)度安排步驟6.3　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)6.4　進(jìn)度控制案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第7章　項(xiàng)目資源配置7.1　資源配置概述7.2　資源安排7.3　資源均衡7.4　資源分配案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第8章　項(xiàng)目費(fèi)用及其控制8.1　項(xiàng)目費(fèi)用管理概述8.2　項(xiàng)目費(fèi)用估算8.3　項(xiàng)目預(yù)算8.4　項(xiàng)目費(fèi)用控制案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第9章　項(xiàng)目質(zhì)量管理9.1　項(xiàng)目質(zhì)量管理慨述9.2　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃9.3　項(xiàng)目質(zhì)量保證9.4　項(xiàng)目質(zhì)量控制案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第10章　項(xiàng)目終止與評(píng)價(jià)10.1　項(xiàng)目終止10.2　項(xiàng)目驗(yàn)收10.3　項(xiàng)目決算與審計(jì)10.4　項(xiàng)目交接與清算10.5　項(xiàng)目后評(píng)價(jià)案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第11章　項(xiàng)目經(jīng)理11.1　項(xiàng)目經(jīng)理概述11.2　項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)11.3　項(xiàng)目經(jīng)理的選擇11.4　項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與放權(quán)11.5　項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效評(píng)價(jià)11.6　項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目利益相關(guān)者案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第12章　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及溝通管理12.1　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)12.2　項(xiàng)目溝通管理12.3　項(xiàng)目沖突管理案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第13章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理13.1　風(fēng)險(xiǎn)管理概述13.2　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別13.3　風(fēng)險(xiǎn)量化13.4　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策研究13.5　風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施監(jiān)控案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第14章　企業(yè)項(xiàng)目化管理14.1　企業(yè)項(xiàng)目化管理14.2　企業(yè)項(xiàng)目化管理四要素14.3　項(xiàng)目管理辦公室14.4　推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目化管理的發(fā)展案例分析實(shí)訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　項(xiàng)目管理導(dǎo)論　　1.1　項(xiàng)目及其特征　　1.1.1　項(xiàng)目定義　　在人們的生活和工作中，小到一個(gè)生日聚會(huì)、一次植樹活動(dòng)，大到一場(chǎng)文藝演出、一項(xiàng)建筑工程、一次教育活動(dòng)、一個(gè)節(jié)日慶典，都屬于項(xiàng)目。項(xiàng)目隨處可見?！　№?xiàng)目無論簡(jiǎn)單還是復(fù)雜都有一些共性。如：都有明確的起止時(shí)間，都有一些預(yù)定目標(biāo)，都要受到經(jīng)費(fèi)和人力的限制，都要消耗資源，都要為達(dá)到目標(biāo)付出努力。其中，目標(biāo)的產(chǎn)生是由于有需求；而工作的結(jié)果則是需求是否獲得滿足的一個(gè)結(jié)論。從根本上說，項(xiàng)目就是一系列的工作。例如，一個(gè)工程項(xiàng)目就包括項(xiàng)目選定、設(shè)計(jì)、采購、制造、安裝調(diào)試、移交用戶在內(nèi)的整個(gè)過程，而不僅僅指移交給用戶的產(chǎn)品?！　№?xiàng)目（Project）是人類臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)。從廣義上講，項(xiàng)目就是在既定資源、技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求和時(shí)間的約束下，以一套獨(dú)特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效利用資源，為實(shí)現(xiàn)一系列特定目標(biāo)所做的努力。　　上述定義說明，項(xiàng)目是一個(gè)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境和目標(biāo)；在一定的組織、有限的資源和規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成；滿足一定的性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等要求。　　1.1.2　項(xiàng)目的特征　　1.項(xiàng)目有一個(gè)明確界定的目標(biāo)（Objective）　　項(xiàng)目目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)組成。前者是指項(xiàng)目的最終目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施中需要將其轉(zhuǎn)換成為功能性要求或過程要求，是項(xiàng)目全過程的主導(dǎo)目標(biāo)。約束性目標(biāo)又稱限制條件，是指限制項(xiàng)目實(shí)施的客觀條件和人為約束，因而是項(xiàng)目實(shí)施過程管理的主要目標(biāo)。　　項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際是一個(gè)期望的結(jié)果或產(chǎn)品。項(xiàng)目的目標(biāo)通常按工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本來定義。例如，一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)可能是在6個(gè)月之內(nèi)以50萬元的預(yù)算把一種。滿足預(yù)先規(guī)定的性能規(guī)格的新產(chǎn)品投放市場(chǎng)，而且期望能夠高質(zhì)量地完成，使客戶滿意。

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