項目管理基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　本書以人力資源和社會保障部《項目管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，以目前世界范圍內(nèi)公認的美國項目管理學(xué)會的《項目管理知識體系》（PMBOK）、國際項目管理協(xié)會的《項目管理專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》（ICK）以及中國項目管理研究委員會的《中國項目管理知識體系》（c—PMBOK）的核心內(nèi)容為主題，以項目生命周期運行規(guī)律為主線，從我國項目管理發(fā)展水平和實踐需要出發(fā)，比較全面、系統(tǒng)地闡述現(xiàn)代項目管理的基本理論、原則、方法和技術(shù)，重點介紹項目從啟動、計劃、執(zhí)行、控制直至結(jié)尾整個過程所涉及的項目識別、項目組織、項目進度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目風(fēng)險管理和項目收尾管理等關(guān)鍵內(nèi)容。本書內(nèi)容既注意開闊讀者的視野，培養(yǎng)其分析問題的能力，也注重提高讀者在項目創(chuàng)造性工作中的實踐能力。全書體系科學(xué)、結(jié)構(gòu)合理、內(nèi)容精練，每章均附有案例分析、實訓(xùn)技能、綜合練習(xí)?！　”緯鵀樽x者從事項目管理工作，提供必備的有關(guān)項目管理基礎(chǔ)知識，可供開設(shè)項目管理師的各種培訓(xùn)班及大專院校、高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院開設(shè)的項目管理專業(yè)或類似專業(yè)的人員學(xué)習(xí)和參考。

書籍目錄

第1章　項目管理導(dǎo)論1.1　項目及其特征1.2　項目生命周期1.3　項目管理及其過程1.4　項目管理知識體系1.5　項目管理的發(fā)展歷程案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第2章　項目組織2.1　項目組織概述2.2　職能型項目組織2.3　項目型項目組織2.4　矩陣型項目組織2.5　選擇項目組織形式案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第3章　項目識別與選擇3.1　項目需求識別3.2　項目的選擇與論證3.3　項目需求建議書3.4　征集項目申請書案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第4章　項目申請與獲得4.1 項目申請過程4.2　項目投標(biāo)評估4.3　準(zhǔn)備項目申請4.4　評估項目建議書4.5　簽訂項目合同案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第5章　項目計劃5.1　項目計劃概述5.2　項目目標(biāo)5.3　項目范圍管理5.4　工作分解結(jié)構(gòu)5.5　工作責(zé)任矩陣案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第6章　項目進度安排6.1　進度安排概述6.2　進度安排步驟6.3　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)6.4　進度控制案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第7章　項目資源配置7.1　資源配置概述7.2　資源安排7.3　資源均衡7.4　資源分配案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第8章　項目費用及其控制8.1　項目費用管理概述8.2　項目費用估算8.3　項目預(yù)算8.4　項目費用控制案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第9章　項目質(zhì)量管理9.1　項目質(zhì)量管理慨述9.2　項目質(zhì)量計劃9.3　項目質(zhì)量保證9.4　項目質(zhì)量控制案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第10章　項目終止與評價10.1　項目終止10.2　項目驗收10.3　項目決算與審計10.4　項目交接與清算10.5　項目后評價案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第11章　項目經(jīng)理11.1　項目經(jīng)理概述11.2　項目經(jīng)理的職責(zé)11.3　項目經(jīng)理的選擇11.4　項目經(jīng)理的授權(quán)與放權(quán)11.5　項目經(jīng)理的績效評價11.6　項目經(jīng)理與項目利益相關(guān)者案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第12章　項目團隊及溝通管理12.1　項目團隊12.2　項目溝通管理12.3　項目沖突管理案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第13章　項目風(fēng)險管理13.1　風(fēng)險管理概述13.2　風(fēng)險識別13.3　風(fēng)險量化13.4　項目風(fēng)險的對策研究13.5　風(fēng)險對策實施監(jiān)控案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)第14章　企業(yè)項目化管理14.1　企業(yè)項目化管理14.2　企業(yè)項目化管理四要素14.3　項目管理辦公室14.4　推動企業(yè)項目化管理的發(fā)展案例分析實訓(xùn)技能本章小結(jié)綜合練習(xí)參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　項目管理導(dǎo)論　　1.1　項目及其特征　　1.1.1　項目定義　　在人們的生活和工作中，小到一個生日聚會、一次植樹活動，大到一場文藝演出、一項建筑工程、一次教育活動、一個節(jié)日慶典，都屬于項目。項目隨處可見?！　№椖繜o論簡單還是復(fù)雜都有一些共性。如：都有明確的起止時間，都有一些預(yù)定目標(biāo)，都要受到經(jīng)費和人力的限制，都要消耗資源，都要為達到目標(biāo)付出努力。其中，目標(biāo)的產(chǎn)生是由于有需求；而工作的結(jié)果則是需求是否獲得滿足的一個結(jié)論。從根本上說，項目就是一系列的工作。例如，一個工程項目就包括項目選定、設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試、移交用戶在內(nèi)的整個過程，而不僅僅指移交給用戶的產(chǎn)品?！　№椖浚≒roject）是人類臨時性、一次性的活動。從廣義上講，項目就是在既定資源、技術(shù)經(jīng)濟要求和時間的約束下，以一套獨特而相互聯(lián)系的任務(wù)為前提，有效利用資源，為實現(xiàn)一系列特定目標(biāo)所做的努力?！　∩鲜龆x說明，項目是一個有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境和目標(biāo)；在一定的組織、有限的資源和規(guī)定的時間內(nèi)完成；滿足一定的性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等要求?！　?.1.2　項目的特征　　1.項目有一個明確界定的目標(biāo)（Objective）　　項目目標(biāo)一般由成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)組成。前者是指項目的最終目標(biāo)，在項目實施中需要將其轉(zhuǎn)換成為功能性要求或過程要求，是項目全過程的主導(dǎo)目標(biāo)。約束性目標(biāo)又稱限制條件，是指限制項目實施的客觀條件和人為約束，因而是項目實施過程管理的主要目標(biāo)?！　№椖磕繕?biāo)實際是一個期望的結(jié)果或產(chǎn)品。項目的目標(biāo)通常按工作范圍、進度計劃和成本來定義。例如，一個項目的目標(biāo)可能是在6個月之內(nèi)以50萬元的預(yù)算把一種。滿足預(yù)先規(guī)定的性能規(guī)格的新產(chǎn)品投放市場，而且期望能夠高質(zhì)量地完成，使客戶滿意。

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