ERP沙盤模擬實踐教程

出版時間：2009-7 出版社：哈爾濱工程大學出版社作者：苗雨君頁數(shù)：310

內(nèi)容概要

ERP沙盤模擬實踐教程可以強化學習者的管理知識、訓練管理技能、全面提高學習者的綜合素質(zhì)。其融合理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思路新穎獨到，使學習者在參與、體驗中完成了從知識到技能的轉化。    本書實用性強，集知識性、實踐性和趣味性于一體，體現(xiàn)了寓教于樂、實用創(chuàng)新的特點。本書適用于經(jīng)濟管理類專業(yè)本科教學教材使用，也可作為企業(yè)崗位培訓的教科書。

書籍目錄

第一編  引論第一章  ERP沙盤模擬實踐概述  第一節(jié)  ERP沙盤模擬實踐簡介  第二節(jié)  ERP沙盤模擬實踐的由來與應用  第三節(jié)  ERP沙盤模擬實踐教學的意義與內(nèi)容第二章  ERP沙盤模擬實踐預備知識  第一節(jié)  企業(yè)主要管理過程  第二節(jié)  ERP沙盤和企業(yè)管理知識第三章  ERP沙盤模擬實踐運營規(guī)則  第一節(jié)  ERP沙盤模擬企業(yè)概況  第二節(jié)  ERP沙盤模擬實踐運營規(guī)則第二編  操作第四章  ERP沙盤模擬實踐運營準備  第一節(jié)  ERP沙盤模擬實踐學習規(guī)劃與實戰(zhàn)準備  第二節(jié)  ERP沙盤模擬企業(yè)的成長歷程  第三節(jié)  ERP沙盤模擬實踐運營流程第五章  ERP沙盤模擬實戰(zhàn)  第一節(jié)  ERP沙盤模擬實踐實戰(zhàn)主題  第二節(jié)  ERP電子沙盤模擬實踐實戰(zhàn)第六章  ERP沙盤模擬的經(jīng)營管理分析  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理分析  第二節(jié)  市場需求預測與分析  第三節(jié)  企業(yè)的盈利能力分析  第四節(jié)  企業(yè)的生產(chǎn)與運作分析第三編  實踐第七章  ERP沙盤模擬實踐訓練  第一節(jié)  ERP沙盤模擬實踐訓練準備及練習方法  第二節(jié)  ERP沙盤模擬實戰(zhàn)案例第八章  ERP沙盤模擬實戰(zhàn)技巧與綜合評價  第一節(jié)  ERP沙盤模擬實戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術技巧  第二節(jié)  ERP沙盤模擬經(jīng)營的綜合評價第九章  ERP沙盤模擬實踐總結與成績考核  第一節(jié)  ERP沙盤模擬實踐總結報告  第二節(jié)  ERP沙盤模擬成績考核與評價附件  附件1  企業(yè)運行流程圖表  附件2  生產(chǎn)計劃及采購計劃編  制表  附件3  采購及材料付款計劃  附件4  市場預測  附件5  廣告競單表參考文獻

圖書封面

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用戶評論 (總計2條)

我很少評論書的質(zhì)量，但是這本不得不說。錯誤比較多，尤其是第六章之后，如194頁的最低流動比率，197頁也有落字的情況，產(chǎn)能計算的位置觀察法思路異?；靵y，還有廣告策略時候突兀的舉例讓人不知所云等等。通讀完全書后會發(fā)現(xiàn)，作者整體思路并不清晰，讀過其他ERP教材的朋友可能會發(fā)現(xiàn)有些東西是完全照搬，就造成了整本書是拼湊出來的感覺，并且拼湊的不夠精細，不過內(nèi)容挺全。本書的理論內(nèi)容較多，涵蓋內(nèi)容比較廣泛如財務分析，技術分析，管理學，市場營銷等內(nèi)容。還是基于經(jīng)管類學術層面的分析，超過一半內(nèi)容與沙盤實驗結合不緊密。
理論是死的，策略是活的，怎樣把所學理論運用實踐，在實驗中發(fā)現(xiàn)問題，是ERP沙盤的一大目的。通過多次的推演，淺談一下自己認為比較實用的策略。我認為想要最后得到一個比較高的權益或者說分數(shù)關鍵在于兩點：1、精確的廣告。2、想方設法擴大產(chǎn)能。
通過比較，我覺得前期的高廣告投入，高市場地位，高產(chǎn)能這種方法容易操作，并且效果很好。在競爭中保持高銷量，穩(wěn)定的實現(xiàn)P1到P2P3的過渡，前期積極擴大產(chǎn)能與產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，這個一定要早，趁資金充裕，快上，大上，資金不管怎么用都會緊張，就是上一條生產(chǎn)線也是緊，4條還是緊，所以前期用高負債，高投入，高廣告，這樣資金成本相對來說是比較劃算的?；I資時也應該充分考慮貨幣的時間價值，找到籌資成本較低的籌資方式，比如同樣是貼現(xiàn)，貼哪期就是個問題，名義利率和實際利率實際差別很大，通過1-1/（1+I）N可以看出。所以在經(jīng)營時精確的計算非常重要，包括財務計算，產(chǎn)能計算，廣告計算等等，拿出幾套不同背景下的方案作為預備。
在實驗中團隊配合也是非常重要的，CFO,COO,CMO,甚至CIO應該各司其職，CFO應該根據(jù)MCM認真填寫計算，做平賬目是首要任務，預算整體財務情況必須精確、快速。COO要設計出若干套生產(chǎn)方案，供CMO決策。CMO應該和CEO分析市場并即時調(diào)整營銷策略，最終CEO拍板。CEO的戰(zhàn)略制定非常重要，直接決定企業(yè)走向，關系企業(yè)生存發(fā)展，所以CEO必須具有全局意識，高瞻遠矚，在運作初期就制定出明確戰(zhàn)略方向，并告知大家。時間關系，暫寫到此
實際指導意義不到，無法開展道場培訓

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