面向大型單件集成的增量接收技術(shù)

前言

隨著世界自由貿(mào)易與全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭日益加劇，在當(dāng)今高新技術(shù)的支持下，對(duì)制造業(yè)集成框架的要求從“信息集成”發(fā)展到“功能集成、過程集成”。CAD／PDM／cAPP與ERP應(yīng)用軟件的集成是當(dāng)今企業(yè)集成框架中用戶最關(guān)注的問題。大型單件生產(chǎn)類型的企業(yè)在我國國有大中型企業(yè)中占有相當(dāng)?shù)谋戎兀渲写靶袠I(yè)尤其顯著，多品種、小批量、單件生產(chǎn)是未來制造業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)?，F(xiàn)有ERP軟件主要是基于穩(wěn)定的產(chǎn)品BOM而進(jìn)行后續(xù)數(shù)據(jù)處理，而大型單件生產(chǎn)的技術(shù)資料是動(dòng)態(tài)的、不斷增長的、不穩(wěn)定的，從而導(dǎo)致其后續(xù)數(shù)據(jù)處理也是動(dòng)態(tài)、不穩(wěn)定，呈增量式，具有較大的處理難度。如何在ERP集成環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、技術(shù)、物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的完全共享，迫切需要研究新的生產(chǎn)與成本控制的手段和方法。本書根據(jù)大型單件生產(chǎn)模式生產(chǎn)組織過程中存在的“邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊修改”的特點(diǎn)，以及其多樣性、動(dòng)態(tài)性、多變性，基于ERP集成環(huán)境，提出了增量接收技術(shù)的概念、體系結(jié)構(gòu)、應(yīng)用范圍與現(xiàn)實(shí)意義；并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了產(chǎn)品_丁藝數(shù)據(jù)管理（PPDM）的概念，通過PPDM實(shí)現(xiàn)了ERP與PDM／CAPP的集成；給出了基于增量接收技術(shù)的集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)與動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案；簡要介紹了采用增量接收技術(shù)研制的軟件系統(tǒng)的主要功能，通過在四家大型企業(yè)的成功應(yīng)用，在實(shí)踐中對(duì)集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)的集成與分系統(tǒng)進(jìn)行了有效的驗(yàn)證，進(jìn)一步闡述了增量接收技術(shù)的有效性。

內(nèi)容概要

本書基于ERP集成環(huán)境，面向大型單件制造的信息集成，提出了增量接收技術(shù)的概念、體系結(jié)構(gòu)、應(yīng)用范圍與現(xiàn)實(shí)意義；并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了產(chǎn)品工藝數(shù)據(jù)管理（PPDM）的概念，通過PPDM實(shí)現(xiàn)了ERP與PDM／CAPP的集成；給出了基于增量接收技術(shù)的集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)與動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方案；介紹了采用增量接收技術(shù)研制的軟件系統(tǒng)的主要功能，通過在大型企業(yè)的成功應(yīng)用，在實(shí)踐中對(duì)集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)的集成與分系統(tǒng)進(jìn)行了有效的驗(yàn)證，進(jìn)一步闡述了增量接收技術(shù)的有效性。    全書共分7章，主要講述了問題研究的提出、增量接收技術(shù)的體系、增量接收技術(shù)下的集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)，以及系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)等內(nèi)容。    本書適合作為管理科學(xué)工程專業(yè)的高年級(jí)碩士生以及博士生的教材，也可供企業(yè)信息化研究人員參考。

書籍目錄

第1章  緒論　1.1　本書研究背景與依據(jù)　1.2　大型單件生產(chǎn)模式的生產(chǎn)組織流程　1.3　國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)　1.4　本書研究的理論基礎(chǔ)　1.5　本書研究內(nèi)容總述第2章　增量接收技術(shù)的體系結(jié)構(gòu)　2.1  引言　2.2　增量接收技術(shù)的概念　2.3　增量接收技術(shù)的處理流程　2.4　增量接收技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析　2.5　增量接收技術(shù)的控制點(diǎn)設(shè)計(jì)　2.6　本章小結(jié)第3章　增量接收技術(shù)下的集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)　3.1  引言　3.2　生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的一般模式　3.3　集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)流程分析　3.4　增量接收技術(shù)下的集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)IPCS　3.5　IPCS應(yīng)遵循的原則　3.6　本章小結(jié)第4章　增量接收技術(shù)下的動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)　4.1  引言　4.2  目標(biāo)成本管理的體系結(jié)構(gòu)　4.3　定額成本與動(dòng)態(tài)成本考核  4.4　實(shí)際成本與動(dòng)態(tài)成本分析  4.5　材料成本的動(dòng)態(tài)控制  4.6　本章小結(jié)第5章　集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)　5.1  引言　5.2　集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)信息模型　5.3　集成生產(chǎn)控制系統(tǒng)的主要功能　5.4　本章小結(jié)第6章　動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)　6.1  引言　6.2　動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)信息模型　6.3　動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)的主要功能　6.4　本章小結(jié)第7章　全書總結(jié)與展望  7.1　本書的主要工作和貢獻(xiàn)  7.2　后續(xù)研究工作展望附錄　英文名詞索引參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第1章緒論1.1本書研究背景與依據(jù)隨著世界自由貿(mào)易與全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，市場競爭日益加劇，在當(dāng)今高新技術(shù)的支持下，對(duì)制造業(yè)集成框架的要求從“信息集成”發(fā)展到“功能集成、過程集成”。實(shí)現(xiàn)“過程集成”，即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和文件的電子化；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)和文件的集成；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品相關(guān)過程的管理。CAD／PDM／CAPP與ERP應(yīng)用軟件的集成是當(dāng)今企業(yè)集成框架中用戶最關(guān)注的問題，在滿足用戶需求前提下。應(yīng)充分利用可用資源，實(shí)現(xiàn)CAD／PDM／CAPP與ERP的緊密集成。隨著企業(yè)信息化工作的不斷深入，企業(yè)管理模式也將隨之發(fā)生巨大的變化。大型單件生產(chǎn)類型的企業(yè)在我國國有大中型企業(yè)中占有相當(dāng)?shù)谋戎?，其中船舶行業(yè)尤其顯著，多品種、小批量、單件生產(chǎn)是未來制造業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)。隨著這些企業(yè)的“做大做強(qiáng)”，這類企業(yè)的生產(chǎn)過程和控制不僅復(fù)雜，而且沒有可借鑒的實(shí)用模式，研究針對(duì)這類企業(yè)的以生產(chǎn)和成本控制為中心的信息化企業(yè)管理模式，特別是信息化過程中，技術(shù)、生產(chǎn)、物資、成本等子系統(tǒng)之間的過程集成，對(duì)通過信息化帶動(dòng)工業(yè)化，深化改革和提高國際競爭力，具有現(xiàn)實(shí)意義和理論指導(dǎo)意義?，F(xiàn)有ERP軟件主要是基于穩(wěn)定的產(chǎn)品BOM而進(jìn)行后續(xù)數(shù)據(jù)處理，而大型單件生產(chǎn)的技術(shù)資料是動(dòng)態(tài)的、不斷增長的、不穩(wěn)定的，從而導(dǎo)致其后續(xù)數(shù)據(jù)處理也是動(dòng)態(tài)的、不穩(wěn)定的，呈增量式，具有較大的處理難度。本書的研究內(nèi)容是基于ERP集成環(huán)境下，采用增量接收技術(shù)（IRT），面向大型單件制造業(yè)的生產(chǎn)與成本控制研究。交貨期、成本與質(zhì)量控制是大型單件制造業(yè)所共同面臨的核心問題，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的全過程，包括經(jīng)營計(jì)劃與銷售管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝編制的技術(shù)管理、物資采購與庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)管理、全面質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)成本管理等?；贓RP集成環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營、技術(shù)、物資、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)間數(shù)據(jù)的完全共享，迫切需要研究新的生產(chǎn)與成本控制的手段和方法。企業(yè)信息化建設(shè)不僅投資大、周期長、投入高，同時(shí)也是涉及管理思想、管理模式、管理理念的一場變革，是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)工程。影響企業(yè)信息化成功的環(huán)節(jié)多、因素復(fù)雜，如果沒有正確的理論指導(dǎo)，企業(yè)信息化是難以成功的。

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