企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為何失敗

內(nèi)容概要

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為何失敗》共五章節(jié)，內(nèi)容包括由于漫無目的地申請專利導(dǎo)致?lián)p失慘重、“具有攻擊性的專利戰(zhàn)略”能獲得大利潤、強(qiáng)大的排他性是絕對條件、以“經(jīng)營戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)來看專利、為了贏，開“專利戰(zhàn)略會議”吧?！镀髽I(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為何失敗》給供相關(guān)學(xué)者參考閱讀。

作者簡介

作者：（日本）長谷川曉司 譯者：秦武陵

書籍目錄

稍長的前言——許多企業(yè)由于錯誤的專利戰(zhàn)略而導(dǎo)致失去豐厚的利潤 第1章由于漫無目的地申請專利導(dǎo)致?lián)p失慘重 從三個失敗例子中體會到專利戰(zhàn)略的可怕 事例1由于專利權(quán)的保護(hù)范圍小，導(dǎo)致允許其他公司進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)活動中來 背景 轉(zhuǎn)機(jī) 其他競爭公司的震驚，及之后他們采取的行動 A公司的專利 各種各樣的構(gòu)思 到底，問題出在了哪里？ 事例2專利防御體系的缺陷被利用，輸給后來出現(xiàn)的其他競爭公司 B公司的新業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略會議 C公司的進(jìn)入 B公司在那之后 經(jīng)濟(jì)活動和專利結(jié)合 設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)壁壘 構(gòu)建專利防御體系的難度 事例3重要客戶的下屬單位，根據(jù)自己公司的專利使之產(chǎn)品化 新需求和商業(yè)化 商業(yè)化的決定 按照客戶需求的產(chǎn)品自制 從知識產(chǎn)權(quán)來考察 申請專利的難點(diǎn) 第2章“具有攻擊性的專利戰(zhàn)略”能獲得大利潤 專利的作用與其說是“防守”不如說是“進(jìn)攻” 什么是“戰(zhàn)略” “專利戰(zhàn)略”這個詞的概念 “攻擊”概念 戰(zhàn)略性專利申請的目的是什么？ “正確使用知識產(chǎn)權(quán)”是什么意思？ 什么是知識創(chuàng)造再循環(huán)？ 再循環(huán)中的專利的活用 什么是知識創(chuàng)造再循環(huán)的活用？ 第3章強(qiáng)大的排他性是絕對條件 構(gòu)筑專利戰(zhàn)略的經(jīng)營目的是什么？ 專利戰(zhàn)略這個詞的意思 其他競爭對手的技術(shù)內(nèi)容不能輕易地預(yù)測到 其他競爭對手的存在以及可以預(yù)測到其技術(shù) 把專利戰(zhàn)略書面化——共識 專利戰(zhàn)略概念圖 第4章以“經(jīng)營戰(zhàn)略”的觀點(diǎn)來看專利 從第二次世界大戰(zhàn)來看日本的戰(zhàn)略 戰(zhàn)略這個詞的意思 日本帝國海軍的戰(zhàn)略 日本帝國海軍戰(zhàn)略上的問題 戰(zhàn)略應(yīng)該由業(yè)務(wù)、研究、知識產(chǎn)權(quán)“三個部門”一起來制訂 日本帝國海軍的戰(zhàn)略是誰制訂的 誰應(yīng)該制訂專利戰(zhàn)略 不能僅僅是知識產(chǎn)權(quán)部門來制訂專利戰(zhàn)略 沒有業(yè)務(wù)部門的時候 制訂專利的討論重點(diǎn)有四個 ①和其他公司的競爭情況 ②自己公司技術(shù)的特征 ③其他公司的技術(shù) ④與自己公司的技術(shù)相類似范圍的考察 拿到以自己的技術(shù)為中心的類似技術(shù) 得到其他競爭公司的技術(shù) “專利戰(zhàn)略會議”中討論的戰(zhàn)略 單獨(dú)的專利戰(zhàn)略何時制訂呢？ 專利戰(zhàn)略是管理層的工作 為了“不戰(zhàn)而勝競爭企業(yè)” 有關(guān)應(yīng)用的一般概念 有效使用專利的多種辦法 所謂專利在商業(yè)上—經(jīng)濟(jì)上的價值 正在使用的專利的范圍 專利的排他性的強(qiáng)度 抓住專利價值的現(xiàn)金評估 第5章為了贏，開“專利戰(zhàn)略會議”吧 專利戰(zhàn)略會議的實(shí)踐 案例研究 ①召開背景 ②新沉淀技術(shù)誕生了！ ③專利戰(zhàn)略會議，第一次會議 Ⅰ業(yè)務(wù)部長的評述 Ⅱ關(guān)于專利戰(zhàn)略的想法知識產(chǎn)權(quán)部門 Ⅲ這個項(xiàng)目的前景業(yè)務(wù)部門 Ⅳ技術(shù)說明以及專利申請狀況研究部門 Ⅴ活躍的討論 Ⅵ總結(jié) Ⅶ知識產(chǎn)權(quán)部長說：“各個部門產(chǎn)生共識之后，就會有效果” ④之后 ⑤專利戰(zhàn)略的作用 ⑥專利戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)效果 從專利戰(zhàn)略的成功事例中學(xué)到的 對某個企業(yè)的回憶 技術(shù)秘密和專利申請 藏匿派的意見 申請派的意見 業(yè)務(wù)部的期待 被議論的專利戰(zhàn)略 對后出現(xiàn)的企業(yè)的對策 專利的評估 有關(guān)其他公司活動的指數(shù) 后跟進(jìn)企業(yè)在那之后 結(jié)束語 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   事例2的后半部分 可以預(yù)測到其他競爭公司的存在以及技術(shù)的時候，就適用事例2的后半部分了。 C公司開始技術(shù)開發(fā)，申請專利，等到專利被公開的時候，它的技術(shù)是可以預(yù)測到的。而且，從業(yè)務(wù)部和報(bào)紙的情報(bào)那里，應(yīng)該有C公司加入了和B公司同一個業(yè)務(wù)的信息。 這個階段，C公司的問題，屬于“其他公司的存在及其技術(shù)可以預(yù)測到”的情況。 這個時候，針對C公司要是能夠建立一個專利戰(zhàn)略就會起作用的。 滯后的專利戰(zhàn)略的問題 只是有個問題。因?yàn)镃公司專利申請已經(jīng)開始了，所以事已至此能不能申請一個可以壓制C公司的專利是個問題?？紤]如何實(shí)際操作，是相當(dāng)困難的。 正是在這種情況下，就只有知識產(chǎn)權(quán)部門和研發(fā)的人員的討論是不夠的。需要在研究開發(fā)部門、業(yè)務(wù)部門、知識產(chǎn)權(quán)部門組成的三位一體的會議上，明確目的后討論。 ①C公司的經(jīng)濟(jì)活動，技術(shù)內(nèi)容的預(yù)測。 ②現(xiàn)在還能不能申請一個可以壓制C公司的專利？如果可以的話，是個怎樣的專利？ 如果說因?yàn)镃公司已經(jīng)開始申請，現(xiàn)在開始太晚了的話，那就大錯特錯了。探討有沒有可能性，并非易事，但是哪怕就是現(xiàn)在才開始探討也為時不晚，肯定有可行辦法。 不可以放棄 比如說，申請已經(jīng)結(jié)束了，把還沒有得到授權(quán)的自己公司的專利，通過分案申請（可以享有原申請的申請日），看能不能申請一個包括預(yù)測了C公司的技術(shù)的專利，這種討論通常是最有效果的。 另外，如果明白C公司銷售對象客戶，也許還可以考慮申請一個不讓C公司的客戶從C公司那里購買產(chǎn)品的專利。這就是客戶在使用產(chǎn)品時有問題的專利，所謂用途專利就是這個。 討論的內(nèi)容如果清晰明白的話，一定會有解決辦法的。 關(guān)于各種各樣的專利戰(zhàn)略的類型，在94頁“制訂專利的討論重點(diǎn)有四個”，131頁“專利戰(zhàn)略會議的實(shí)踐”以及147頁“從專利戰(zhàn)略的成功事例中學(xué)到的”的項(xiàng)目中有詳細(xì)記載。

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《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為何失敗》由江蘇大學(xué)出版社出版。

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