民企點(diǎn)睛

內(nèi)容概要

　　“畫龍點(diǎn)睛”對(duì)于功成名就的畫家來說，一般不會(huì)有什么問題，面對(duì)于尚未出道的畫者來說，也許就會(huì)有問題?！　〗?jīng)營管理民企如同“畫龍點(diǎn)睛”一樣，也存在有“功成名就”和“尚未出道”之分。在這里所謂“功成名就”，就是企業(yè)現(xiàn)已上規(guī)模，上水平；所謂“尚未出道”，就是企業(yè)現(xiàn)仍是作坊經(jīng)營，原始管理。在我國有成千上萬民企，真正稱得上“功成名就”的只有一小部分，絕大多數(shù)還是屬于“尚未出道”之列。對(duì)于他們來說，無論是前者，還是后者，都有一個(gè)如何提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的問題。　　要提高就需要學(xué)習(xí)、借鑒。而對(duì)不同的民企有著不同的需求。對(duì)于已上規(guī)模、上水平的則需要“陽春白雪”，而對(duì)于現(xiàn)仍是作坊經(jīng)營、原始管理的中小民企，則需要“下里巴人”?！睹衿簏c(diǎn)睛：怎樣經(jīng)營管理中小民營企業(yè)》的定位就是“下里巴人”，是為了迎合絕大多數(shù)中小民企的經(jīng)營管理需求而編寫的?！　　睹衿簏c(diǎn)睛：怎樣經(jīng)營管理中小民營企業(yè)》從經(jīng)營管理一個(gè)中小民企入手，涉及企業(yè)方方面面，既有通俗理論，也有管理案例。凡從事中小民企的管理者，一看就懂，一學(xué)就會(huì)，對(duì)中小民企具有實(shí)用性、可操作性。同時(shí)，也不需要大的投入，可謂是一本貼近中小民企經(jīng)營管理實(shí)際的通俗讀物?！　　睹衿簏c(diǎn)睛：怎樣經(jīng)營管理中小民營企業(yè)》作者長期身處中小國企、中外合資和民企領(lǐng)導(dǎo)崗位，直接從事企業(yè)管理的實(shí)踐與研究，歷時(shí)有三十余年?！睹衿簏c(diǎn)睛：怎樣經(jīng)營管理中小民營企業(yè)》可以說是凝結(jié)了作者一生的心血，體現(xiàn)了作者求真務(wù)實(shí)的精神，也是其智慧的結(jié)晶和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。

作者簡(jiǎn)介

　　胡錫龍，男，漢族，出生于1944年7月，籍貫江蘇丹陽，戶籍所在地江蘇鎮(zhèn)江市，文化程度大專，中共黨員，系江蘇省企業(yè)管理協(xié)會(huì)企業(yè)管理咨詢顧問?！　?971年在原中共鎮(zhèn)江地委宣傳部工作，1978年調(diào)鎮(zhèn)江標(biāo)準(zhǔn)件廠工作，曾任企業(yè)管理辦公室主任、副廠長；中外合資鎮(zhèn)江展華標(biāo)準(zhǔn)件有限公司副總經(jīng)理等職務(wù)；退休后曾被浙江新華閥門制造有限公司聘請(qǐng)為總經(jīng)理，歷時(shí)有3年。　　作者長期從事多種類型企業(yè)管理實(shí)踐，具有豐富經(jīng)驗(yàn)，曾被江蘇省機(jī)械企協(xié)和鎮(zhèn)江市企協(xié)多次委派，先后參加對(duì)揚(yáng)州機(jī)械廠、江都機(jī)床總廠、揚(yáng)中壓縮機(jī)廠、鎮(zhèn)江電工器材廠等八家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理升級(jí)評(píng)審和企業(yè)管理課題咨詢，也曾有多篇企業(yè)管理論文在全國性的有關(guān)行業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表。

書籍目錄

第一章 做有效的管理者點(diǎn)睛鏈接什么是有效的管理者做有效的管理者應(yīng)具有什么樣的人格做有效管理者需要知識(shí)做有效管理者應(yīng)具有的經(jīng)驗(yàn)做有效管理者需要有膽識(shí)做有效管理者應(yīng)具有的能力做有效管理者應(yīng)具有健康的體魄借鑒做人以德為先做事以勤為先待人以誠為先用人以敢為先決策以贏為先理念以新為先謀略以勢(shì)為先第二章 制度是規(guī)范化運(yùn)作的保證點(diǎn)睛鏈接企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建立健全企業(yè)管理制度定崗定員制定崗位工作標(biāo)準(zhǔn)制定工作程序標(biāo)準(zhǔn)借鑒員工手冊(cè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)工作程序標(biāo)準(zhǔn)第三章 質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題點(diǎn)睛鏈接質(zhì)量管理的定義什么是“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針怎樣才能貫徹“預(yù)防為主”借鑒抓產(chǎn)品質(zhì)量不能忽視傳統(tǒng)管理方法抓產(chǎn)品質(zhì)量要借助現(xiàn)代化管理方法抓產(chǎn)品質(zhì)量要學(xué)習(xí)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)第四章 連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡地組織生產(chǎn)點(diǎn)睛鏈接生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理生產(chǎn)調(diào)度管理定額管理現(xiàn)場(chǎng)管理在制品管理安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)考核生產(chǎn)組織指揮調(diào)度的總要求借鑒重視技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)生產(chǎn)用表單要把生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)開成一個(gè)高效率的會(huì)議第五章 搞好市場(chǎng)營銷管理點(diǎn)睛鏈接什么是市場(chǎng)營銷營銷部門主要應(yīng)開展哪些營銷管理工作借鑒預(yù)測(cè)下一年度銷售量產(chǎn)前服務(wù)的典范第六章 管理好自己的員工點(diǎn)睛鏈接堅(jiān)持“五有”教育培育現(xiàn)代企業(yè)理念對(duì)不同層次的員工提出相應(yīng)的素質(zhì)要求有一顆感動(dòng)員工的心溝通是有效管理員工的重要手段創(chuàng)新用人機(jī)制借鑒善于與員工溝通交流注重精神激勵(lì)考核是關(guān)鍵員工加薪簡(jiǎn)介第七章 把班組建設(shè)好點(diǎn)睛鏈接班組的作用班組長配備班組長津貼班組長考核班組競(jìng)賽借鑒按要求搞好班組長考核開展班組“六比六看”競(jìng)賽第八章 安全責(zé)任重于泰山點(diǎn)睛鏈接安全需要教育安全需要技能培訓(xùn)安全需要檢查安全隱患整改安全需要投入安全需要操作規(guī)程安全需要重視事故預(yù)兆安全需要落實(shí)靠棵責(zé)任制安全需要蠢燕借鑒安全操作規(guī)程讓員工從事故中受到教育組織員工開展喜聞樂見的安全生產(chǎn)活動(dòng)及時(shí)搞好安全隱患整改簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援聯(lián)系電話第九章 重視目標(biāo)管理點(diǎn)睛鏈接目標(biāo)制定目標(biāo)分解目標(biāo)貫徹目標(biāo)修正目標(biāo)檢查目標(biāo)管理目標(biāo)考核借鑒目標(biāo)需要企業(yè)文化路在腳下延伸實(shí)施目標(biāo)戰(zhàn)略的佼佼者第十章 謀求利潤最大化點(diǎn)睛鏈接借鑒用事實(shí)說話，召開物耗現(xiàn)場(chǎng)會(huì)開會(huì)要計(jì)算會(huì)議成本組織員工開展合理化建議抽水馬桶的貯水箱里擺放了磚頭關(guān)于實(shí)行差旅費(fèi)包干的若干規(guī)定實(shí)行消耗考核簡(jiǎn)介參考文獻(xiàn)

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