出版時(shí)間:2012-5 出版社:湘潭大學(xué)出版社 作者:朱有志,賀培育 著 頁(yè)數(shù):173 字?jǐn)?shù):137000
前言
一本被“問(wèn)”出來(lái)的書(shū) ——《究竟是什么決定成敗》自序 書(shū),本是寫(xiě)出來(lái)的,為什么又說(shuō)是被“問(wèn)”出來(lái)的呢?看來(lái),中國(guó)文字釋義的特征決定著必須對(duì)這一問(wèn)題做出特別的解釋。 群眾問(wèn) 2006年5月的一天,我在長(zhǎng)沙定王臺(tái)新華書(shū)店買書(shū),不巧碰到了兩個(gè)熟人,彼此招呼后,居然還被介紹給熟人的熟人。真沒(méi)想到這位熟人的熟人還是個(gè)蠻有思想的人,一聽(tīng)說(shuō)我是省社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng),以為我什么都懂,便“劈頭蓋臉”地問(wèn)來(lái):現(xiàn)在書(shū)店里有很多關(guān)于“成功之道”的書(shū),什么《細(xì)節(jié)決定成敗》、《戰(zhàn)略決定成敗》、《勇氣決定成敗》、《心態(tài)決定成敗》,等等,請(qǐng)問(wèn)到底是什么決定成敗呢? 自己?jiǎn)枴 ∫宦?tīng)到這突如其來(lái)的問(wèn)題,我真的被問(wèn)住了。好在都是“熟人”,我實(shí)話實(shí)說(shuō):“這個(gè)問(wèn)題我還真沒(méi)有研究?!贝藭r(shí),我的熟人出來(lái)解圍:應(yīng)當(dāng)說(shuō),每本書(shū)的標(biāo)題都沒(méi)有錯(cuò),只是角度不同而已。 客觀地說(shuō),我熟人的回答也沒(méi)有錯(cuò)。因?yàn)榻嵌炔煌?,結(jié)論就可以不同。但細(xì)一想來(lái),這個(gè)回答仍然不明確,因?yàn)槌橄蠖忍?,涵蓋面太廣,靈活性太大。那么,究竟是什么決定成敗呢?我又在問(wèn)自己?! 〗?jīng)過(guò)反復(fù)思考,我覺(jué)得要比較明確、具體地解答這一問(wèn)題,一要做系統(tǒng)思考,二要做動(dòng)態(tài)思考。所謂“系統(tǒng)思考”,就是要考慮到問(wèn)題解答“鏈”中,影響成敗要素的多樣性和全面性。這些要素可以分為兩類:一是影響成敗的諸如“智慧”、“勇氣”、“毅力”之類的人類優(yōu)秀品質(zhì);二是影響成敗的諸如“戰(zhàn)略”、“思路”、“細(xì)節(jié)”、“規(guī)范”之類的行為實(shí)施的關(guān)鍵因子。而所謂“動(dòng)態(tài)思考”,就是要將影響成敗的人類行為的優(yōu)秀品質(zhì)和行為實(shí)施的關(guān)鍵因子置于事物發(fā)展的不同階段、不同場(chǎng)景中去認(rèn)知、去考量。通過(guò)“系統(tǒng)”與“動(dòng)態(tài)”的思考,去厘清優(yōu)秀品質(zhì)、關(guān)鍵因子與不同時(shí)態(tài)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系,去認(rèn)知和考量各個(gè)要素在通向成功道路上所處的地位和發(fā)揮的作用。 在思考過(guò)程中,我提醒自己,尤其要注意將明顯的“對(duì)立”范疇如“戰(zhàn)略”這一宏觀的東西和“細(xì)節(jié)”這一微觀的東西既要表現(xiàn)出來(lái)又要分辨開(kāi)去,這樣才能突出針對(duì)性?! ∷伎嫉竭@一“份”上,又遇到了新問(wèn)題:人類的優(yōu)秀品質(zhì)和行為實(shí)施的關(guān)鍵因子有很多,且在事物的成敗問(wèn)題上都可能發(fā)揮效用,怎么辦呢?受到毛澤東同志關(guān)于抓主要矛盾的哲學(xué)思想的啟發(fā),于是我采取了“擇其要者而從之”的辦法?! ∫姥鲜鲈瓌t和辦法,為了滿足構(gòu)成“理論系統(tǒng)”的好奇心,我在左思右想、多方征詢意見(jiàn)之后,居然“整”出了走向成功的十大聯(lián)動(dòng)關(guān)系,即現(xiàn)在書(shū)的十章標(biāo)題,總其名日:“決定成敗十動(dòng)論”,且自認(rèn)為會(huì)有“解疑釋惑”的功效?! ∪绻覜](méi)有記錯(cuò),正式完整地將“決定成敗十動(dòng)論”這十個(gè)方面的內(nèi)容寫(xiě)在一張紙片上是2006年6月18日,那是我從長(zhǎng)沙去湘潭看望當(dāng)時(shí)都健在的老父親和老母親的途中,在車上,我將這纏繞在我腦海中很久的“思”與“想”記在了隨便抽出的紙片上?! ?xiě)到這里,我突然想起:此刻已是2011年6月18日凌晨,距我當(dāng)初正式成形的“十動(dòng)論”的“思”“想”已有整整五年,恰好今天又是父親節(jié),父母已經(jīng)仙逝,作品即將出版,為了彌補(bǔ)嚴(yán)慈在世時(shí)我表達(dá)孝心的不足,謹(jǐn)以此序作為節(jié)日禮物獻(xiàn)給我心目中偉大的父母雙親! 聽(tīng)眾問(wèn) 在記憶中,“決定成敗十動(dòng)論”的核心內(nèi)容,在我這些年的主動(dòng)的和被動(dòng)的演講中,我都會(huì)自覺(jué)和不自覺(jué)地信手拈來(lái)予以講述。如,省委組織部五處安排我在省委黨校舉辦的全省國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理班講課時(shí)講過(guò);在省高教工委舉辦的處級(jí)干部培訓(xùn)班上講過(guò);在省圖書(shū)館舉辦的讀者座談會(huì)上講過(guò);在省社會(huì)主義學(xué)院的民主黨派干部培訓(xùn)班上講過(guò);在湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、湖南科技大學(xué)、湖南文理學(xué)院等大學(xué)舉辦的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)上都講過(guò)?! 榇?,我常常慶幸:還是教授好,有了一個(gè)“想法”,可以在很多的場(chǎng)合“發(fā)表”?! 〔贿^(guò),凡事都有兩面性。到處演講,固然可以廣泛宣傳自己的所“思”所“想”,但也引來(lái)過(guò)一些麻煩: 零八年在我院與黃花機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)共同舉辦的“臨空經(jīng)濟(jì)研討會(huì)”上,一位副總經(jīng)理問(wèn)我:在省委黨校國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理班上,您答應(yīng)了我們這些學(xué)員,將所講的“決定成敗十動(dòng)論”寫(xiě)成書(shū)出版,并且還說(shuō)送我們每人一本,因?yàn)榻ㄗh您寫(xiě)成書(shū)是我們班學(xué)員最先提的。不知現(xiàn)在書(shū)出來(lái)了沒(méi)有? 類似的問(wèn)題,高校處級(jí)班的學(xué)員也提過(guò)好幾次。每遇此境,我只好說(shuō):我將組織一個(gè)寫(xiě)作班子,依靠眾人的智慧,以便盡快完成這一任務(wù)?! ∽髡邌?wèn) 本書(shū)寫(xiě)作班子是我院副院長(zhǎng)賀培育同志在2010年3月根據(jù)我的“在2009年進(jìn)院的博士生、碩士生中選”的建議而具體定的。依章次順序分別定了王安中、馬延煒、吳志國(guó)、鄧平、張小乙、范東君、李卓琦、高立龍、楊斌、徐華亮這十位作者?! ∵@些年輕的作者在得到通知后,有的彼此私下發(fā)問(wèn),有的直截了當(dāng)?shù)叵蛭野l(fā)問(wèn),為什么叫我們來(lái)撰寫(xiě)這樣一本通俗的勵(lì)志性的書(shū)呢?這個(gè)問(wèn)題更加堅(jiān)定了我想叫青年學(xué)者來(lái)寫(xiě)這樣一本書(shū)的決心。于是在培育同志召集的第一次提綱討論會(huì)上,我開(kāi)宗明義地表達(dá)了我的兩點(diǎn)考慮:一是年輕碩士、博士受過(guò)多年正規(guī)教育,理論功底扎實(shí)。但是他們寫(xiě)通俗作品的能力在高校沒(méi)能得到有效的訓(xùn)練,唱慣了“現(xiàn)代京劇”,應(yīng)借此機(jī)會(huì)學(xué)會(huì)哼哼“湘劇高腔”。這樣,有利于培訓(xùn)多功能的“智庫(kù)”工作者,以便應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中復(fù)雜的多樣的科研寫(xiě)作和理論宣傳的要求。二是他們正值企盼人生成功的關(guān)鍵時(shí)期,在寫(xiě)作過(guò)程中可提升思想水平,培養(yǎng)正確的人生觀、價(jià)值觀。在寫(xiě)作階段,我們年輕的作者們還發(fā)出了“這樣的通俗著作怎么能寫(xiě)出新意來(lái)”的疑問(wèn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,在幾次問(wèn)答式討論會(huì)上,我反復(fù)強(qiáng)調(diào):事事都有創(chuàng)新空間,人人都有創(chuàng)新能力。本書(shū)的每章都有無(wú)限的創(chuàng)新空間,關(guān)鍵是要把朦朧的“想法”變成精當(dāng)?shù)摹罢f(shuō)法”,把精當(dāng)?shù)摹罢f(shuō)法”變成扎實(shí)的“做法”,在扎實(shí)的“做法”中生出奇妙的“辦法”,使奇妙的“辦法”產(chǎn)生驚異的“變化”,把握了其中的奧妙,你就領(lǐng)悟了創(chuàng)新的真諦,也就找到了創(chuàng)新的空間,并可表現(xiàn)創(chuàng)新的能力?! ”緯?shū)之能面世首先應(yīng)歸功于這批年輕的作者,他們?cè)谂嘤镜木唧w指導(dǎo)下,六改提綱,五易其稿,其付出的辛勞和心血是可想而知的。 至于我,只不過(guò)是在這一漫長(zhǎng)的歷程中,根據(jù)書(shū)市上出現(xiàn)的使人產(chǎn)生困惑的現(xiàn)實(shí)和人們希冀弄清的問(wèn)題、企求成功的要求,產(chǎn)生了一個(gè)意在解疑釋惑、促成成功的朦朧的“想法”?! ∪绻@本書(shū)今后還真能有點(diǎn)什么叫“功勞”的東西的話,那么,我應(yīng)提前說(shuō)出:從把朦朧的“想法”變?yōu)榫?dāng)“說(shuō)法”,把精當(dāng)?shù)摹罢f(shuō)法”變成扎實(shí)的“做法”,再到奇妙的“辦法”,直至驚異的“變化”,這些“功勞”都是培育同志率領(lǐng)的十位作者和廣大讀者的?! 〕醺宄鰜?lái)之前,培育同志聯(lián)系了北京一家出版社,據(jù)說(shuō)出版社表現(xiàn)出了極高的熱情,多次問(wèn)我們何時(shí)能交稿。然而,去年下半年,我在美國(guó)學(xué)習(xí)時(shí),培育同志突然告訴我說(shuō),湘潭大學(xué)出版社知道我們這部書(shū)稿后,非常熱情、非常主動(dòng)、非??犊叵蛭覀冄?,這讓我們非常感動(dòng),于是書(shū)稿交給了湘潭大學(xué)出版社出版?! 】偠灾覀冞@本“十動(dòng)論”的問(wèn)世,就是在不停的追問(wèn)中面世的,沒(méi)有這一系列的追問(wèn),就沒(méi)有今天讀者面前的這本拙著。我要衷心感謝來(lái)自群眾的追問(wèn)、自己的追問(wèn)、聽(tīng)眾的追問(wèn)、作者的追問(wèn),或許有一天還要感謝來(lái)自讀者的追問(wèn)?! ∽詈螅疫€想講幾句題外的話,因?yàn)槊棵繉?xiě)到“感謝”二字,我便會(huì)感慨萬(wàn)千—— 這些年來(lái)寫(xiě)書(shū)的很多,寫(xiě)“感謝”的亦不少。在不少的“感謝”中,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)普遍性的缺憾是:抓住了一頭,忽視了兩頭。即注重了“手頭”但找不到“源頭”也看不到“前頭”。 為什么這樣說(shuō)呢? 如果稍加注意,我們不難發(fā)現(xiàn),在當(dāng)下寫(xiě)書(shū)人的“序言”或“后記”中,由于感恩心的作用,大家注意感謝對(duì)“書(shū)”的“產(chǎn)生”和出版有直接的或顯性作用的如養(yǎng)育自己的父母、教育自己的老師和幫助自己的親友。顯然,感謝這些人不但無(wú)可非議,而且必不可少?! ?wèn)題在于,作為一種傾向性、普遍性的現(xiàn)象,我倒是要說(shuō),還應(yīng)注意追溯“源頭”,不要忽視想望“前頭”。 所謂“追溯源頭”,就是說(shuō),在當(dāng)下的中國(guó),一本真正有用的書(shū)的出版,對(duì)父母、老師、親戚、朋友的直接的、顯性的幫助起內(nèi)在規(guī)定和整合作用的是我們偉大的祖國(guó)、偉大的黨和黨所領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)?! ∷^“想望前頭”就是說(shuō),一本真正對(duì)社會(huì)有意義、有價(jià)值的書(shū),必然會(huì)有一批認(rèn)真閱讀并熱心宣傳的讀者。這些千千萬(wàn)萬(wàn)的讀者,將使作者的“講法”變?yōu)榇蠹业?、“想法”,使作者的“說(shuō)法”變?yōu)槿藗兊摹白龇ā?,使作者的“思考”改變眾人的“思想”,使作者的“言論”變?yōu)樯鐣?huì)的“輿論”,使作者的“發(fā)言”促進(jìn)社會(huì)的“發(fā)展”?! ∵@些,難道不值得感謝么?! 千萬(wàn)不要以為我這樣寫(xiě)是故弄玄虛且離題萬(wàn)里,因?yàn)?,作為著者的我深知: 決定《究竟是什么決定成敗》一書(shū)“成敗”的,不僅是因于父母和老師、親戚和朋友、作者,更源于偉大的黨,偉大的祖國(guó)和偉大的黨所領(lǐng)導(dǎo)的中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè):其效用的有效顯現(xiàn)還有待富于鑒賞力和創(chuàng)造力的千千萬(wàn)萬(wàn)的偉大讀者?! ≈煊兄尽 ?011年6月19日凌晨4點(diǎn)于 湘江之濱瀏陽(yáng)河畔躍進(jìn)湖邊德雅村里
內(nèi)容概要
本書(shū)對(duì)“究竟什么決定成敗”這一問(wèn)題做了系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的思考。所謂“系統(tǒng)思考”,就是考慮影響成敗要素的多樣性和全面性,將影響成敗要素分為兩類:一是影響成敗的諸如“智慧”、“勇氣”、“毅力”之類的人類優(yōu)秀品質(zhì);二是影響成敗的諸如“戰(zhàn)略”、“思路”、“細(xì)節(jié)”、“規(guī)范”之類的行為實(shí)施的關(guān)鍵因子。所謂“動(dòng)態(tài)思考”,就是將影響成敗的人的優(yōu)秀品質(zhì)和行為實(shí)施的關(guān)鍵因子置于事物發(fā)展的不同階段、不同場(chǎng)景中去認(rèn)知、去考量。通過(guò)“系統(tǒng)”與“動(dòng)態(tài)”的思考,去厘清優(yōu)秀品質(zhì)、關(guān)鍵因子與不同時(shí)態(tài)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系,去認(rèn)知和考量各個(gè)要素在通向成功道路上所處的地位和發(fā)揮的作用。
書(shū)籍目錄
第一章 萌動(dòng)時(shí)觀念決定成敗
1.思想支配選擇
?改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師
?定西人的兩種選擇
?蘋(píng)果公司的傳奇總裁
2.價(jià)值觀引領(lǐng)方向
?萬(wàn)能科學(xué)家
?第一個(gè)黑人州長(zhǎng)
?仲永的故事
3.志向主宰人生
?何謂大丈夫
?問(wèn)蒼茫大地,誰(shuí)主沉浮
第二章 啟動(dòng)時(shí)思路決定成敗
1.預(yù)則立、不預(yù)則廢
?“頭三步”定成敗
?決定命運(yùn)的1OO天
2.成功總是垂青有準(zhǔn)備的人
?有的放矢,方能成功
?不打無(wú)把握之仗
3.計(jì)劃的制定比計(jì)劃本身更為重要
?“四板斧”與“五字訣”
?“人亡政不息”與“五個(gè)硬幣”
第三章 大動(dòng)時(shí)戰(zhàn)略決定成敗
1.走正確的路比正確地走路更重要
?南轅北轍的后果
?福特和微軟的戰(zhàn)略決策 3
?漢朝制服匈奴的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)
2.不謀全局者,不足謀一隅
?主將無(wú)能,累死三軍
?善謀全局者擅制勝
?西安事變起落皆在大局
3.運(yùn)籌帷幄,決勝千里
?諸葛亮運(yùn)籌退敵
?毛澤東的“小屋子”
?陳云的“大算盤(pán)”
第四章 微動(dòng)時(shí)細(xì)節(jié)決定成敗
1.千里之堤毀于蟻穴
?帝國(guó)亡于鐵釘
?巴林銀行倒閉
2.天下大事必作于細(xì)
?“一滴智慧”改變?nèi)松?br /> ?《麥當(dāng)勞手冊(cè)》的秘密和魅力
3.細(xì)微之處見(jiàn)功力
?海爾的細(xì)節(jié)功夫
?豐田公司的精益生產(chǎn)方式
第五章 速動(dòng)時(shí)氣勢(shì)決定成敗
1.激水之疾,至于漂石者,勢(shì)也
?一聲好似轟雷震,獨(dú)退曹家百萬(wàn)兵
?百萬(wàn)雄師過(guò)大江
?突擊戰(zhàn)術(shù)的奧妙
2.一鼓作氣,再而衰,三而竭
?以色列奇襲恩德培機(jī)場(chǎng)
?“巨人”的重新崛起
3.借勢(shì)造勢(shì),無(wú)“勢(shì)”找“勢(shì)”
?狐假虎威,巧妙借勢(shì)
?搭上神舟,蒙牛變猛?!?br /> ?一票難求:電影也瘋狂
?危中找機(jī),999感冒靈化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)
第六章 久動(dòng)時(shí)毅力決定成敗
1.不到長(zhǎng)城非好漢
?以弱勝?gòu)?qiáng)之法寶
?征服百老匯的秘訣
?企圖心讓史泰龍堅(jiān)持到底
?毅力能使大山移
2.行百里者敗半步
?兩人挖井
?駿馬與駱駝?wù)宜?br /> ?龜兔賽跑
3.只要功夫深鐵杵磨成針
?囊螢映雪
?臥薪嘗膽
?鑿壁偷光
?愛(ài)迪生成功之秘訣
第七章 主動(dòng)時(shí)規(guī)范決定成敗
1.按部就班乃制度使然
?蕭規(guī)曹隨的典故
?榮華雞與肯德基的較量
2.不以規(guī)矩,不成方圓
?合理的規(guī)則很重要
?獎(jiǎng)懲分明:規(guī)矩就是規(guī)矩
?約法三章的威信
3.依賴英雄不如依賴機(jī)制
?總統(tǒng)是靠不住的
?只剩大拇指的手
?日本人的“潔癖”如何煉成
第八章 被動(dòng)時(shí)智慧決定成敗
1.人是萬(wàn)物之靈長(zhǎng)
?都江堰的智慧
?沙漠人的農(nóng)業(yè)奇跡
2.智者不惑
?唇亡齒寒
?空城計(jì)
?毛澤東的軍事智慧
3.智慧改變命運(yùn)
?田忌賽馬
?劉備“哭”出一片江山
?諸葛亮與赤壁之戰(zhàn)
第九章 平動(dòng)時(shí)心態(tài)決定成敗
1.為陽(yáng)光的心態(tài)喝彩
?看門(mén)人的進(jìn)取心
?不穿鞋背后的商機(jī)
2.信心比黃金更金貴:
?利錐不與囊中處
?“水門(mén)”的痛楚
3.專注心態(tài)的魅力
?用志不分 乃凝于神
?一只蒼蠅決出世界冠軍
第十章 難動(dòng)時(shí)勇氣決定成敗
1.勇者無(wú)畏
?你會(huì)跨過(guò)心理的“橋”嗎?
?困難難不倒英雄漢
?畏縮退避絕前程
2.困難考驗(yàn)?zāi)懽R(shí)
?敢為天下先
?不畏失敗,敢于創(chuàng)新
?勇于冒著風(fēng)險(xiǎn)走進(jìn)某些“禁區(qū)”
3.狹路相逢勇者勝
?禿鷲如何在獅子與老虎相爭(zhēng)中獲利?
?人生需要一種“亮劍”精神
?林肯屢敗屢戰(zhàn)的人生經(jīng)歷
章節(jié)摘錄
什么是萌動(dòng)?《禮記·月令》:“(孟春之月)是月也,天氣下降,地氣上騰。天地和同,草木萌動(dòng)?!北疽馐侵覆菽景l(fā)芽,就人而言,則可指行動(dòng)前的心動(dòng),代指事物的醞釀、發(fā)端階段。行動(dòng)前的“暢想”;價(jià)值觀、人生觀形成前的“立志”;一項(xiàng)事業(yè)啟動(dòng)前的“醞釀”都可以看作是一種萌動(dòng)。在事物的萌動(dòng)階段,人的觀念是有著決定性意義的,有了正確觀念的指導(dǎo),事情的成功就大有希望,而缺乏正確的觀念,就是南轅北轍,始終也不能到達(dá)事業(yè)成功的彼岸?! ?.思想支配選擇 任何事物都是從萌動(dòng)開(kāi)始的,萌動(dòng)開(kāi)啟選擇,而任何一種選擇都是由思想和觀念決定的,怎么想決定怎么做,即思想決定行動(dòng)。任何行動(dòng)都離不開(kāi)觀念的指導(dǎo),一個(gè)人受環(huán)境影響形成的既有的思想觀念決定他將作出什么樣的人生選擇。 ●改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師 社會(huì)領(lǐng)域的革命需要觀念先行,政治領(lǐng)域的改革同樣如此。如果沒(méi)有先進(jìn)的觀念作為先導(dǎo),改革將難于推動(dòng),尤其在改革的初始階段,由于面臨著利益格局的種種調(diào)整和傳統(tǒng)觀念及慣性思維的束縛,普通民眾很難信任未知的革新,這時(shí)候,改革推動(dòng)者的觀念尤為重要,如果他缺乏先進(jìn)的理念和堅(jiān)定的意志,那么想要推動(dòng)改革就好像癡人說(shuō)夢(mèng)?! ≈袊?guó)的改革開(kāi)放是一場(chǎng)在觀念變革引導(dǎo)下的偉大實(shí)踐。經(jīng)過(guò)30年的改革,中國(guó)的國(guó)力得到顯著增強(qiáng)。到2010年,按照國(guó)民生產(chǎn)總值計(jì)算,中國(guó)已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體;人民生活水平得到了很大提高,人均國(guó)民生產(chǎn)總值突破3000美元,物質(zhì)生活日漸豐富;軍事上,如預(yù)警機(jī)、新型核潛艇、新型導(dǎo)彈等先進(jìn)武器裝備都取得了重大突破,國(guó)防實(shí)力日益增強(qiáng);中國(guó)在國(guó)際社會(huì)的地位顯著增強(qiáng),中華民族邁進(jìn)了偉大復(fù)興的時(shí)代。這些成果的取得,離不開(kāi)改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平的偉大貢獻(xiàn),正是在他的推動(dòng)下,真理標(biāo)準(zhǔn)的討論得以破冰前進(jìn),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革得以在困境中推進(jìn)?! ∴囆∑戒J意改革的觀念與其自身的經(jīng)歷有著密切的關(guān)系。鄧小平是位有著開(kāi)放和創(chuàng)新精神的領(lǐng)袖,早年遠(yuǎn)渡重洋到法國(guó)勤工儉學(xué)的經(jīng)歷,使得他具有開(kāi)放思維和包容的眼光;解放戰(zhàn)爭(zhēng)期間領(lǐng)導(dǎo)第二野戰(zhàn)軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)中原,在敵人的重重包圍中堅(jiān)持斗爭(zhēng),讓他具備了堅(jiān)忍不拔的意志;政治上三起三落,使得他能夠從容面對(duì)政治風(fēng)浪,寵辱不驚;“文革”期間下放江西,使得他更加了解基層民眾的疾苦,形成實(shí)事求是的風(fēng)格?!拔母铩焙髲?fù)出之初,鄧小平就赴日、美等國(guó)考察。在對(duì)日本8天的訪問(wèn)中,鄧小平擠出時(shí)間,懷著濃厚的興趣先后參觀了新日鐵公司、日產(chǎn)汽車公司和松下電器公司等三個(gè)大企業(yè)。乘坐新干線從東京去關(guān)西時(shí),記者問(wèn)他有何感想。他說(shuō):“快,真快!就像后邊有鞭子趕著似的!這就是現(xiàn)在我們需要的速度,我們現(xiàn)在很需要跑?!编囆∑皆趨⒂^新日鐵的君津鋼鐵廠時(shí),仔細(xì)詢問(wèn)了工廠的設(shè)備、技術(shù),并希望日本朋友把先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)介紹給在那里實(shí)習(xí)的中國(guó)工人,使人感受到了他一定要在中國(guó)建成同樣先進(jìn)工廠的決心。正是這種決心在后來(lái)促成了上海寶鋼的中日合作項(xiàng)目。他還說(shuō):“這次訪日,我明白什么叫現(xiàn)代化了?!痹谌毡镜慕?jīng)歷,促使鄧小平形成和堅(jiān)定了改革開(kāi)放的決心,正是由于改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師奠定了改革開(kāi)放的觀念,中國(guó)人民才能夠以破釜沉舟的決心和意志推動(dòng)改革的順利進(jìn)行,如果沒(méi)有他的改革信念和改革信心,中國(guó)的改革開(kāi)放很可能面臨更多的曲折?! 穸ㄎ魅说膬煞N選擇 在事物變動(dòng)將要發(fā)生時(shí),人們或許不缺乏改變的勇氣和決心,但是如果觀念沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)的變化,那么這種變動(dòng)就將如同始終無(wú)法破繭而出的蟲(chóng)蛹,不能化繭成蝶。從我國(guó)對(duì)西部貧困地區(qū)的扶貧經(jīng)驗(yàn)中可以看出觀念的重要作用。很多貧困地區(qū)之所以長(zhǎng)期處于貧困狀態(tài),不僅僅是因?yàn)樽匀粭l件的限制、資源的貧乏、交通的制約,更多可能是因?yàn)楫?dāng)?shù)厝擞^念中沒(méi)有致富的沖動(dòng)。如果貧困地區(qū)的人們沒(méi)有致富的觀念,他就不會(huì)從主觀上想方設(shè)法擺脫貧困,而是一味地依靠政府和他人的幫助,并且認(rèn)為這種幫助理所當(dāng)然?! ∩鲜兰o(jì)九十年代初,上海大學(xué)生西部考察團(tuán)到我國(guó)最貧窮的縣——甘肅省定西縣考察,發(fā)現(xiàn)最窮的當(dāng)?shù)厝巳考耶?dāng)還不到五塊錢,一家人只有一條褲子,大姑娘沒(méi)有褲子穿,要是想出門(mén),得讓母親把褲子脫下來(lái),女兒再穿上。大學(xué)生們看到很多年輕力壯的小伙子蹲在墻角曬太陽(yáng)、抓虱子,就好奇地問(wèn)干部他們?yōu)槭裁床蝗フ沂虑樽??干部回答說(shuō)以前給他們?cè)诳h里磚瓦廠和石灰廠找了活,但是這些年輕人嫌累,不愿意去。學(xué)生們問(wèn)道:他們?cè)趺瓷??干部回答:糧食吃完了,就拿著口袋到鄉(xiāng)政府去要救濟(jì);救濟(jì)糧到手,一部分留著,一部分換酒喝,吃完了,再來(lái)要。有一次,一群攝影愛(ài)好者到了這里,見(jiàn)到一群小孩子放羊,攝影人就問(wèn)小孩子:“你們放羊干嘛呀?”孩子們不假思索地回答:“賣錢。”“賣錢干嘛呀?”“娶媳婦?!薄叭⑾眿D干嘛呀?”“生娃子?!薄吧拮痈陕镅??”“放羊!”攝影人無(wú)言以對(duì)?! ∮纱丝梢?jiàn),當(dāng)時(shí)的定西人并不缺乏致富的機(jī)會(huì),而是由于長(zhǎng)期的扶貧工作,所之產(chǎn)生了“等、靠、要”的思想,一味依靠社會(huì)的幫助,這樣的貧窮是觀念的貧窮。要改變這樣的現(xiàn)實(shí),單純依靠有社會(huì)責(zé)任感和善良愿望的人們的努力恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。改變貧困地區(qū)貧窮落后的面貌關(guān)鍵不在于在物質(zhì)上給予多少,而是要改變他們的觀念,幫助他們形成正確的思維方式,變輸血型扶貧為造血型扶貧?! ≡诟母镩_(kāi)放成果的刺激下,尤其是在東部沿海地區(qū)先富起來(lái)的帶動(dòng)下,定西人萌發(fā)了“自強(qiáng)致富”的;中動(dòng),產(chǎn)生了尋求致富途徑的意識(shí)。但是在傳統(tǒng)思維方式下,他們找不到致富的路徑。農(nóng)民們認(rèn)為,定西沒(méi)有礦產(chǎn)資源,又不沿海沿江,如何能夠走上富裕道路呢?在外來(lái)觀念的沖擊下,定西人依托本土資源,發(fā)現(xiàn)了自身特有的優(yōu)勢(shì)。馬鈴薯原本是定西的傳統(tǒng)產(chǎn)品,但當(dāng)?shù)伛R鈴薯的品質(zhì)差、外形差,沒(méi)有銷售市場(chǎng),此前只是作為農(nóng)民的口糧,并不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。在政府的幫助下,定西農(nóng)民逐漸轉(zhuǎn)變了認(rèn)識(shí),他們對(duì)馬鈴薯有個(gè)生動(dòng)的比喻:“這土豆就像大姑娘一樣,長(zhǎng)得不好看,沒(méi)人要,品質(zhì)差,也沒(méi)人要;樣好質(zhì)優(yōu)的,市場(chǎng)才暢銷?!痹谶@種認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民一致認(rèn)為,只有形成規(guī)?;?jīng)營(yíng),加大科技創(chuàng)新力度,將粗放型作物精細(xì)化,才能開(kāi)辟馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的新局面?! ?/pre>編輯推薦
朋友們,不要陶醉于成功的降臨,也別屈從于失敗的侵襲,成功時(shí)多點(diǎn)警醒,失敗時(shí)多點(diǎn)從容,請(qǐng)勇敢地面對(duì)失敗與成功吧!曾有位哲人說(shuō)過(guò):“失敗留給你的一切,請(qǐng)細(xì)加回味,失敗一經(jīng)過(guò)去,成功即可到來(lái)!”圖書(shū)封面
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