究竟是什么決定成敗

前言

　　一本被“問”出來的書　　——《究竟是什么決定成敗》自序　　書，本是寫出來的，為什么又說是被“問”出來的呢？看來，中國文字釋義的特征決定著必須對這一問題做出特別的解釋?！　∪罕妴枴　?006年5月的一天，我在長沙定王臺新華書店買書，不巧碰到了兩個熟人，彼此招呼后，居然還被介紹給熟人的熟人。真沒想到這位熟人的熟人還是個蠻有思想的人，一聽說我是省社會科學院院長，以為我什么都懂，便“劈頭蓋臉”地問來：現(xiàn)在書店里有很多關(guān)于“成功之道”的書，什么《細節(jié)決定成敗》、《戰(zhàn)略決定成敗》、《勇氣決定成敗》、《心態(tài)決定成敗》，等等，請問到底是什么決定成敗呢？　　自己問　　一聽到這突如其來的問題，我真的被問住了。好在都是“熟人”，我實話實說：“這個問題我還真沒有研究。”此時，我的熟人出來解圍：應(yīng)當說，每本書的標題都沒有錯，只是角度不同而已?！　】陀^地說，我熟人的回答也沒有錯。因為角度不同，結(jié)論就可以不同。但細一想來，這個回答仍然不明確，因為抽象度太高，涵蓋面太廣，靈活性太大。那么，究竟是什么決定成敗呢？我又在問自己?！　〗?jīng)過反復(fù)思考，我覺得要比較明確、具體地解答這一問題，一要做系統(tǒng)思考，二要做動態(tài)思考。所謂“系統(tǒng)思考”，就是要考慮到問題解答“鏈”中，影響成敗要素的多樣性和全面性。這些要素可以分為兩類：一是影響成敗的諸如“智慧”、“勇氣”、“毅力”之類的人類優(yōu)秀品質(zhì)；二是影響成敗的諸如“戰(zhàn)略”、“思路”、“細節(jié)”、“規(guī)范”之類的行為實施的關(guān)鍵因子。而所謂“動態(tài)思考”，就是要將影響成敗的人類行為的優(yōu)秀品質(zhì)和行為實施的關(guān)鍵因子置于事物發(fā)展的不同階段、不同場景中去認知、去考量。通過“系統(tǒng)”與“動態(tài)”的思考，去厘清優(yōu)秀品質(zhì)、關(guān)鍵因子與不同時態(tài)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，去認知和考量各個要素在通向成功道路上所處的地位和發(fā)揮的作用?！　≡谒伎歼^程中，我提醒自己，尤其要注意將明顯的“對立”范疇如“戰(zhàn)略”這一宏觀的東西和“細節(jié)”這一微觀的東西既要表現(xiàn)出來又要分辨開去，這樣才能突出針對性?！　∷伎嫉竭@一“份”上，又遇到了新問題：人類的優(yōu)秀品質(zhì)和行為實施的關(guān)鍵因子有很多，且在事物的成敗問題上都可能發(fā)揮效用，怎么辦呢？受到毛澤東同志關(guān)于抓主要矛盾的哲學思想的啟發(fā)，于是我采取了“擇其要者而從之”的辦法?！　∫姥鲜鲈瓌t和辦法，為了滿足構(gòu)成“理論系統(tǒng)”的好奇心，我在左思右想、多方征詢意見之后，居然“整”出了走向成功的十大聯(lián)動關(guān)系，即現(xiàn)在書的十章標題，總其名日：“決定成敗十動論”，且自認為會有“解疑釋惑”的功效。　　如果我沒有記錯，正式完整地將“決定成敗十動論”這十個方面的內(nèi)容寫在一張紙片上是2006年6月18日，那是我從長沙去湘潭看望當時都健在的老父親和老母親的途中，在車上，我將這纏繞在我腦海中很久的“思”與“想”記在了隨便抽出的紙片上。　　寫到這里，我突然想起：此刻已是2011年6月18日凌晨，距我當初正式成形的“十動論”的“思”“想”已有整整五年，恰好今天又是父親節(jié)，父母已經(jīng)仙逝，作品即將出版，為了彌補嚴慈在世時我表達孝心的不足，謹以此序作為節(jié)日禮物獻給我心目中偉大的父母雙親！　　聽眾問　　在記憶中，“決定成敗十動論”的核心內(nèi)容，在我這些年的主動的和被動的演講中，我都會自覺和不自覺地信手拈來予以講述。如，省委組織部五處安排我在省委黨校舉辦的全省國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理班講課時講過；在省高教工委舉辦的處級干部培訓(xùn)班上講過；在省圖書館舉辦的讀者座談會上講過；在省社會主義學院的民主黨派干部培訓(xùn)班上講過；在湖南農(nóng)業(yè)大學、湖南科技大學、湖南文理學院等大學舉辦的學術(shù)報告會上都講過?！　榇耍页３c幸：還是教授好，有了一個“想法”，可以在很多的場合“發(fā)表”?！　〔贿^，凡事都有兩面性。到處演講，固然可以廣泛宣傳自己的所“思”所“想”，但也引來過一些麻煩：　　零八年在我院與黃花機場管理集團共同舉辦的“臨空經(jīng)濟研討會”上，一位副總經(jīng)理問我：在省委黨校國有企業(yè)董事長、總經(jīng)理班上，您答應(yīng)了我們這些學員，將所講的“決定成敗十動論”寫成書出版，并且還說送我們每人一本，因為建議您寫成書是我們班學員最先提的。不知現(xiàn)在書出來了沒有？　　類似的問題，高校處級班的學員也提過好幾次。每遇此境，我只好說：我將組織一個寫作班子，依靠眾人的智慧，以便盡快完成這一任務(wù)?！　∽髡邌枴　”緯鴮懽靼嘧邮俏以焊痹洪L賀培育同志在2010年3月根據(jù)我的“在2009年進院的博士生、碩士生中選”的建議而具體定的。依章次順序分別定了王安中、馬延煒、吳志國、鄧平、張小乙、范東君、李卓琦、高立龍、楊斌、徐華亮這十位作者。　　這些年輕的作者在得到通知后，有的彼此私下發(fā)問，有的直截了當?shù)叵蛭野l(fā)問，為什么叫我們來撰寫這樣一本通俗的勵志性的書呢？這個問題更加堅定了我想叫青年學者來寫這樣一本書的決心。于是在培育同志召集的第一次提綱討論會上，我開宗明義地表達了我的兩點考慮：一是年輕碩士、博士受過多年正規(guī)教育，理論功底扎實。但是他們寫通俗作品的能力在高校沒能得到有效的訓(xùn)練，唱慣了“現(xiàn)代京劇”，應(yīng)借此機會學會哼哼“湘劇高腔”。這樣，有利于培訓(xùn)多功能的“智庫”工作者，以便應(yīng)對現(xiàn)實中復(fù)雜的多樣的科研寫作和理論宣傳的要求。二是他們正值企盼人生成功的關(guān)鍵時期，在寫作過程中可提升思想水平，培養(yǎng)正確的人生觀、價值觀。在寫作階段，我們年輕的作者們還發(fā)出了“這樣的通俗著作怎么能寫出新意來”的疑問。對于這個問題，在幾次問答式討論會上，我反復(fù)強調(diào)：事事都有創(chuàng)新空間，人人都有創(chuàng)新能力。本書的每章都有無限的創(chuàng)新空間，關(guān)鍵是要把朦朧的“想法”變成精當?shù)摹罢f法”，把精當?shù)摹罢f法”變成扎實的“做法”，在扎實的“做法”中生出奇妙的“辦法”，使奇妙的“辦法”產(chǎn)生驚異的“變化”，把握了其中的奧妙，你就領(lǐng)悟了創(chuàng)新的真諦，也就找到了創(chuàng)新的空間，并可表現(xiàn)創(chuàng)新的能力。　　本書之能面世首先應(yīng)歸功于這批年輕的作者，他們在培育同志的具體指導(dǎo)下，六改提綱，五易其稿，其付出的辛勞和心血是可想而知的?！　≈劣谖?，只不過是在這一漫長的歷程中，根據(jù)書市上出現(xiàn)的使人產(chǎn)生困惑的現(xiàn)實和人們希冀弄清的問題、企求成功的要求，產(chǎn)生了一個意在解疑釋惑、促成成功的朦朧的“想法”?！　∪绻@本書今后還真能有點什么叫“功勞”的東西的話，那么，我應(yīng)提前說出：從把朦朧的“想法”變?yōu)榫敗罢f法”，把精當?shù)摹罢f法”變成扎實的“做法”，再到奇妙的“辦法”，直至驚異的“變化”，這些“功勞”都是培育同志率領(lǐng)的十位作者和廣大讀者的。　　初稿出來之前，培育同志聯(lián)系了北京一家出版社，據(jù)說出版社表現(xiàn)出了極高的熱情，多次問我們何時能交稿。然而，去年下半年，我在美國學習時，培育同志突然告訴我說，湘潭大學出版社知道我們這部書稿后，非常熱情、非常主動、非?？犊叵蛭覀冄?，這讓我們非常感動，于是書稿交給了湘潭大學出版社出版。　　總而言之，我們這本“十動論”的問世，就是在不停的追問中面世的，沒有這一系列的追問，就沒有今天讀者面前的這本拙著。我要衷心感謝來自群眾的追問、自己的追問、聽眾的追問、作者的追問，或許有一天還要感謝來自讀者的追問。　　最后，我還想講幾句題外的話，因為每每寫到“感謝”二字，我便會感慨萬千——　　這些年來寫書的很多，寫“感謝”的亦不少。在不少的“感謝”中，我發(fā)現(xiàn)一個普遍性的缺憾是：抓住了一頭，忽視了兩頭。即注重了“手頭”但找不到“源頭”也看不到“前頭”?！　槭裁催@樣說呢？　　如果稍加注意，我們不難發(fā)現(xiàn)，在當下寫書人的“序言”或“后記”中，由于感恩心的作用，大家注意感謝對“書”的“產(chǎn)生”和出版有直接的或顯性作用的如養(yǎng)育自己的父母、教育自己的老師和幫助自己的親友。顯然，感謝這些人不但無可非議，而且必不可少?！　栴}在于，作為一種傾向性、普遍性的現(xiàn)象，我倒是要說，還應(yīng)注意追溯“源頭”，不要忽視想望“前頭”?！　∷^“追溯源頭”，就是說，在當下的中國，一本真正有用的書的出版，對父母、老師、親戚、朋友的直接的、顯性的幫助起內(nèi)在規(guī)定和整合作用的是我們偉大的祖國、偉大的黨和黨所領(lǐng)導(dǎo)的中國特色社會主義的偉大事業(yè)?！　∷^“想望前頭”就是說，一本真正對社會有意義、有價值的書，必然會有一批認真閱讀并熱心宣傳的讀者。這些千千萬萬的讀者，將使作者的“講法”變?yōu)榇蠹业?、“想法”，使作者的“說法”變?yōu)槿藗兊摹白龇ā保棺髡叩摹八伎肌备淖儽娙说摹八枷搿?，使作者的“言論”變?yōu)樯鐣摹拜浾摗保棺髡叩摹鞍l(fā)言”促進社會的“發(fā)展”。　　這些，難道不值得感謝么？！　　千萬不要以為我這樣寫是故弄玄虛且離題萬里，因為，作為著者的我深知：　　決定《究竟是什么決定成敗》一書“成敗”的，不僅是因于父母和老師、親戚和朋友、作者，更源于偉大的黨，偉大的祖國和偉大的黨所領(lǐng)導(dǎo)的中國特色社會主義的偉大事業(yè)：其效用的有效顯現(xiàn)還有待富于鑒賞力和創(chuàng)造力的千千萬萬的偉大讀者?！　≈煊兄尽　?011年6月19日凌晨4點于　　湘江之濱瀏陽河畔躍進湖邊德雅村里

內(nèi)容概要

　　本書對“究竟什么決定成敗”這一問題做了系統(tǒng)、動態(tài)的思考。所謂“系統(tǒng)思考”，就是考慮影響成敗要素的多樣性和全面性，將影響成敗要素分為兩類：一是影響成敗的諸如“智慧”、“勇氣”、“毅力”之類的人類優(yōu)秀品質(zhì)；二是影響成敗的諸如“戰(zhàn)略”、“思路”、“細節(jié)”、“規(guī)范”之類的行為實施的關(guān)鍵因子。所謂“動態(tài)思考”，就是將影響成敗的人的優(yōu)秀品質(zhì)和行為實施的關(guān)鍵因子置于事物發(fā)展的不同階段、不同場景中去認知、去考量。通過“系統(tǒng)”與“動態(tài)”的思考，去厘清優(yōu)秀品質(zhì)、關(guān)鍵因子與不同時態(tài)之間的內(nèi)在邏輯聯(lián)系，去認知和考量各個要素在通向成功道路上所處的地位和發(fā)揮的作用。

書籍目錄

第一章　萌動時觀念決定成敗
　1．思想支配選擇
　　?改革開放的總設(shè)計師　
　　?定西人的兩種選擇　
　　?蘋果公司的傳奇總裁　
2．價值觀引領(lǐng)方向　
　　?萬能科學家　
　　?第一個黑人州長
　　?仲永的故事
3．志向主宰人生
　　?何謂大丈夫
　　?問蒼茫大地，誰主沉浮
第二章　啟動時思路決定成敗
　1．預(yù)則立、不預(yù)則廢
　　?“頭三步”定成敗　
　　?決定命運的1OO天　
　2．成功總是垂青有準備的人
　　?有的放矢，方能成功　
　　?不打無把握之仗　
　3．計劃的制定比計劃本身更為重要
　　?“四板斧”與“五字訣”　
　　?“人亡政不息”與“五個硬幣”　
第三章　大動時戰(zhàn)略決定成敗
　1．走正確的路比正確地走路更重要
　　?南轅北轍的后果　
　　?福特和微軟的戰(zhàn)略決策　3
　　?漢朝制服匈奴的長遠之計　
　2．不謀全局者，不足謀一隅
　　?主將無能，累死三軍　
　　?善謀全局者擅制勝　
　　?西安事變起落皆在大局　
　3．運籌帷幄，決勝千里
　　?諸葛亮運籌退敵　
　　?毛澤東的“小屋子”　
　　?陳云的“大算盤”　
第四章　微動時細節(jié)決定成敗
　1．千里之堤毀于蟻穴
　　?帝國亡于鐵釘　
　　?巴林銀行倒閉　
　2．天下大事必作于細
　　?“一滴智慧”改變?nèi)松?br />　　?《麥當勞手冊》的秘密和魅力　
　3．細微之處見功力
　　?海爾的細節(jié)功夫　
　　?豐田公司的精益生產(chǎn)方式　
第五章　速動時氣勢決定成敗
　1．激水之疾，至于漂石者，勢也　
　　?一聲好似轟雷震，獨退曹家百萬兵　
　　?百萬雄師過大江　
　　?突擊戰(zhàn)術(shù)的奧妙　
　2．一鼓作氣，再而衰，三而竭
　　?以色列奇襲恩德培機場　
　　?“巨人”的重新崛起　
　3．借勢造勢，無“勢”找“勢”　
　　?狐假虎威，巧妙借勢　
　　?搭上神舟，蒙牛變猛?！?br />　　?一票難求：電影也瘋狂　
　　?危中找機，999感冒靈化劣勢為優(yōu)勢　
第六章　久動時毅力決定成敗
　1．不到長城非好漢
　　?以弱勝強之法寶　
　　?征服百老匯的秘訣　
　　?企圖心讓史泰龍堅持到底　
　　?毅力能使大山移　
　2．行百里者敗半步
　　?兩人挖井　
　　?駿馬與駱駝?wù)宜?br />　　?龜兔賽跑　
　3．只要功夫深鐵杵磨成針
　　?囊螢映雪　
　　?臥薪嘗膽
　　?鑿壁偷光
　　?愛迪生成功之秘訣
第七章　主動時規(guī)范決定成敗
　1．按部就班乃制度使然
　　?蕭規(guī)曹隨的典故
　　?榮華雞與肯德基的較量
　2．不以規(guī)矩，不成方圓
　　?合理的規(guī)則很重要
　　?獎懲分明：規(guī)矩就是規(guī)矩
　　?約法三章的威信
　3．依賴英雄不如依賴機制
　　?總統(tǒng)是靠不住的
　　?只剩大拇指的手
　　?日本人的“潔癖”如何煉成
第八章　被動時智慧決定成敗
　1．人是萬物之靈長
　　?都江堰的智慧
　　?沙漠人的農(nóng)業(yè)奇跡
　2．智者不惑
　　?唇亡齒寒
　　?空城計
　　?毛澤東的軍事智慧
　3．智慧改變命運
　　?田忌賽馬
　　?劉備“哭”出一片江山
　　?諸葛亮與赤壁之戰(zhàn)
第九章　平動時心態(tài)決定成敗
　1．為陽光的心態(tài)喝彩　
　　?看門人的進取心
　　?不穿鞋背后的商機
　2．信心比黃金更金貴：
　　?利錐不與囊中處
　　?“水門”的痛楚
　3．專注心態(tài)的魅力
　　?用志不分　乃凝于神
　　?一只蒼蠅決出世界冠軍
第十章　難動時勇氣決定成敗
　1．勇者無畏
　　?你會跨過心理的“橋”嗎？
　　?困難難不倒英雄漢
　　?畏縮退避絕前程
　2．困難考驗?zāi)懽R
　　?敢為天下先
　　?不畏失敗，敢于創(chuàng)新
　　?勇于冒著風險走進某些“禁區(qū)”
　3．狹路相逢勇者勝
　　?禿鷲如何在獅子與老虎相爭中獲利？
　　?人生需要一種“亮劍”精神
　　?林肯屢敗屢戰(zhàn)的人生經(jīng)歷

章節(jié)摘錄

　　什么是萌動？《禮記·月令》：“（孟春之月）是月也，天氣下降，地氣上騰。天地和同，草木萌動?！北疽馐侵覆菽景l(fā)芽，就人而言，則可指行動前的心動，代指事物的醞釀、發(fā)端階段。行動前的“暢想”；價值觀、人生觀形成前的“立志”；一項事業(yè)啟動前的“醞釀”都可以看作是一種萌動。在事物的萌動階段，人的觀念是有著決定性意義的，有了正確觀念的指導(dǎo)，事情的成功就大有希望，而缺乏正確的觀念，就是南轅北轍，始終也不能到達事業(yè)成功的彼岸?！　?．思想支配選擇　　任何事物都是從萌動開始的，萌動開啟選擇，而任何一種選擇都是由思想和觀念決定的，怎么想決定怎么做，即思想決定行動。任何行動都離不開觀念的指導(dǎo)，一個人受環(huán)境影響形成的既有的思想觀念決定他將作出什么樣的人生選擇?！　　窀母镩_放的總設(shè)計師　　社會領(lǐng)域的革命需要觀念先行，政治領(lǐng)域的改革同樣如此。如果沒有先進的觀念作為先導(dǎo)，改革將難于推動，尤其在改革的初始階段，由于面臨著利益格局的種種調(diào)整和傳統(tǒng)觀念及慣性思維的束縛，普通民眾很難信任未知的革新，這時候，改革推動者的觀念尤為重要，如果他缺乏先進的理念和堅定的意志，那么想要推動改革就好像癡人說夢?！　≈袊母母镩_放是一場在觀念變革引導(dǎo)下的偉大實踐。經(jīng)過30年的改革，中國的國力得到顯著增強。到2010年，按照國民生產(chǎn)總值計算，中國已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體；人民生活水平得到了很大提高，人均國民生產(chǎn)總值突破3000美元，物質(zhì)生活日漸豐富；軍事上，如預(yù)警機、新型核潛艇、新型導(dǎo)彈等先進武器裝備都取得了重大突破，國防實力日益增強；中國在國際社會的地位顯著增強，中華民族邁進了偉大復(fù)興的時代。這些成果的取得，離不開改革開放總設(shè)計師鄧小平的偉大貢獻，正是在他的推動下，真理標準的討論得以破冰前進，市場經(jīng)濟改革得以在困境中推進?！　∴囆∑戒J意改革的觀念與其自身的經(jīng)歷有著密切的關(guān)系。鄧小平是位有著開放和創(chuàng)新精神的領(lǐng)袖，早年遠渡重洋到法國勤工儉學的經(jīng)歷，使得他具有開放思維和包容的眼光；解放戰(zhàn)爭期間領(lǐng)導(dǎo)第二野戰(zhàn)軍轉(zhuǎn)戰(zhàn)中原，在敵人的重重包圍中堅持斗爭，讓他具備了堅忍不拔的意志；政治上三起三落，使得他能夠從容面對政治風浪，寵辱不驚；“文革”期間下放江西，使得他更加了解基層民眾的疾苦，形成實事求是的風格?！拔母铩焙髲?fù)出之初，鄧小平就赴日、美等國考察。在對日本8天的訪問中，鄧小平擠出時間，懷著濃厚的興趣先后參觀了新日鐵公司、日產(chǎn)汽車公司和松下電器公司等三個大企業(yè)。乘坐新干線從東京去關(guān)西時，記者問他有何感想。他說：“快，真快！就像后邊有鞭子趕著似的！這就是現(xiàn)在我們需要的速度，我們現(xiàn)在很需要跑?！编囆∑皆趨⒂^新日鐵的君津鋼鐵廠時，仔細詢問了工廠的設(shè)備、技術(shù)，并希望日本朋友把先進的生產(chǎn)管理經(jīng)驗介紹給在那里實習的中國工人，使人感受到了他一定要在中國建成同樣先進工廠的決心。正是這種決心在后來促成了上海寶鋼的中日合作項目。他還說：“這次訪日，我明白什么叫現(xiàn)代化了?！痹谌毡镜慕?jīng)歷，促使鄧小平形成和堅定了改革開放的決心，正是由于改革開放的總設(shè)計師奠定了改革開放的觀念，中國人民才能夠以破釜沉舟的決心和意志推動改革的順利進行，如果沒有他的改革信念和改革信心，中國的改革開放很可能面臨更多的曲折?！　　穸ㄎ魅说膬煞N選擇　　在事物變動將要發(fā)生時，人們或許不缺乏改變的勇氣和決心，但是如果觀念沒有發(fā)生相應(yīng)的變化，那么這種變動就將如同始終無法破繭而出的蟲蛹，不能化繭成蝶。從我國對西部貧困地區(qū)的扶貧經(jīng)驗中可以看出觀念的重要作用。很多貧困地區(qū)之所以長期處于貧困狀態(tài)，不僅僅是因為自然條件的限制、資源的貧乏、交通的制約，更多可能是因為當?shù)厝擞^念中沒有致富的沖動。如果貧困地區(qū)的人們沒有致富的觀念，他就不會從主觀上想方設(shè)法擺脫貧困，而是一味地依靠政府和他人的幫助，并且認為這種幫助理所當然?！　∩鲜兰o九十年代初，上海大學生西部考察團到我國最貧窮的縣——甘肅省定西縣考察，發(fā)現(xiàn)最窮的當?shù)厝巳考耶斶€不到五塊錢，一家人只有一條褲子，大姑娘沒有褲子穿，要是想出門，得讓母親把褲子脫下來，女兒再穿上。大學生們看到很多年輕力壯的小伙子蹲在墻角曬太陽、抓虱子，就好奇地問干部他們?yōu)槭裁床蝗フ沂虑樽?？干部回答說以前給他們在縣里磚瓦廠和石灰廠找了活，但是這些年輕人嫌累，不愿意去。學生們問道：他們怎么生活？干部回答：糧食吃完了，就拿著口袋到鄉(xiāng)政府去要救濟；救濟糧到手，一部分留著，一部分換酒喝，吃完了，再來要。有一次，一群攝影愛好者到了這里，見到一群小孩子放羊，攝影人就問小孩子：“你們放羊干嘛呀？”孩子們不假思索地回答：“賣錢?！薄百u錢干嘛呀？”“娶媳婦?！薄叭⑾眿D干嘛呀？”“生娃子?！薄吧拮痈陕镅?？”“放羊！”攝影人無言以對。　　由此可見，當時的定西人并不缺乏致富的機會，而是由于長期的扶貧工作，所之產(chǎn)生了“等、靠、要”的思想，一味依靠社會的幫助，這樣的貧窮是觀念的貧窮。要改變這樣的現(xiàn)實，單純依靠有社會責任感和善良愿望的人們的努力恐怕遠遠不夠。改變貧困地區(qū)貧窮落后的面貌關(guān)鍵不在于在物質(zhì)上給予多少，而是要改變他們的觀念，幫助他們形成正確的思維方式，變輸血型扶貧為造血型扶貧?！　≡诟母镩_放成果的刺激下，尤其是在東部沿海地區(qū)先富起來的帶動下，定西人萌發(fā)了“自強致富”的；中動，產(chǎn)生了尋求致富途徑的意識。但是在傳統(tǒng)思維方式下，他們找不到致富的路徑。農(nóng)民們認為，定西沒有礦產(chǎn)資源，又不沿海沿江，如何能夠走上富裕道路呢？在外來觀念的沖擊下，定西人依托本土資源，發(fā)現(xiàn)了自身特有的優(yōu)勢。馬鈴薯原本是定西的傳統(tǒng)產(chǎn)品，但當?shù)伛R鈴薯的品質(zhì)差、外形差，沒有銷售市場，此前只是作為農(nóng)民的口糧，并不能發(fā)揮經(jīng)濟效益。在政府的幫助下，定西農(nóng)民逐漸轉(zhuǎn)變了認識，他們對馬鈴薯有個生動的比喻：“這土豆就像大姑娘一樣，長得不好看，沒人要，品質(zhì)差，也沒人要；樣好質(zhì)優(yōu)的，市場才暢銷。”在這種認識的基礎(chǔ)上，當?shù)卣娃r(nóng)民一致認為，只有形成規(guī)?；?jīng)營，加大科技創(chuàng)新力度，將粗放型作物精細化，才能開辟馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的新局面。　　……

編輯推薦

　　朋友們，不要陶醉于成功的降臨，也別屈從于失敗的侵襲，成功時多點警醒，失敗時多點從容，請勇敢地面對失敗與成功吧！曾有位哲人說過：“失敗留給你的一切，請細加回味，失敗一經(jīng)過去，成功即可到來！”

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