企業(yè)營銷風(fēng)險管理

內(nèi)容概要

　　本書共分7個章節(jié)，主要對企業(yè)營銷風(fēng)險管理知識作了介紹，具體內(nèi)容包括企業(yè)營銷風(fēng)險管理概述、企業(yè)營銷風(fēng)險識別、企業(yè)營銷風(fēng)險衡量、企業(yè)營銷風(fēng)險評價與預(yù)警、企業(yè)控制型營銷風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)等。該書可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關(guān)工作的人員作為參考用書使用。

書籍目錄

第一章 企業(yè)營銷風(fēng)險管理概述
　第一節(jié) 營銷風(fēng)險概述
　　一、風(fēng)險的定義
　　二、營銷風(fēng)險的定義及特征
　　三、營銷風(fēng)險的種類
　第二節(jié) 營銷風(fēng)險管理概述
　　一、營銷風(fēng)險管理的定義
　　二、營銷風(fēng)險管理的目標(biāo)
　　三、營銷風(fēng)險管理的程序
　第三節(jié) 國內(nèi)外營銷風(fēng)險管理研究的理論、方法及其發(fā)展
　　一、國外營銷風(fēng)險管理研究的理論、方法及其發(fā)展
　　二、國內(nèi)營銷風(fēng)險管理研究的理論、方法及其發(fā)展
第二章 企業(yè)營銷風(fēng)險識別
　第一節(jié) 營銷風(fēng)險識別的概念、過程和方法
　　一、營銷風(fēng)險識別的概念
　　二、營銷風(fēng)險識別的過程
　　三、營銷風(fēng)險識別的方法
　第二節(jié) 風(fēng)險清單分析法
　　一、風(fēng)險損失清單
　　二、風(fēng)險損失清單使用中需要注意的問題
　第三節(jié) 風(fēng)險源分析法
　　一、基本分析法
　　二、預(yù)先風(fēng)險分析法
　　三、營銷風(fēng)險問卷分析
　第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法
　　一、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法的步驟
　　二、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法的分類
　　三、標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法的優(yōu)缺點(diǎn)
　第五節(jié) 財務(wù)報表分析法
　　一、資料來源
　　二、分析識別方法
　　三、財務(wù)報表分析法的優(yōu)缺點(diǎn)
　第六節(jié) 流程圖法
　　一、流程圖的類型
　　二、運(yùn)用流程圖識別風(fēng)險
　　三、流程圖的缺陷
　第七節(jié) 因果圖法和事故樹法
　　一、因果圖法
　　二、事故樹法
第三章 企業(yè)營銷風(fēng)險衡量
　第一節(jié) 營銷風(fēng)險衡量的概念、理論基礎(chǔ)和作用
　　一、營銷風(fēng)險衡量的概念
　　二、營銷風(fēng)險衡量的理論基礎(chǔ)
　　三、營銷風(fēng)險衡量的作用
　第二節(jié) 損失頻率和損失程度
　　一、概率的基本概念
　　二、損失頻率的估計
　　三、損失程度的估計
　第三節(jié) 營銷風(fēng)險衡量的方法
　　一、中心趨勢測量
　　二、變動程度的測定
　第四節(jié) 損失的概率分布
　　一、離散型概率分布
　　二、連續(xù)型概率分布
　　三、二項分布
　　四、泊松分布
　　五、正態(tài)分布
第四章 企業(yè)營銷風(fēng)險評價與預(yù)警
　第一節(jié) 營銷風(fēng)險評價概述
　　一、營銷風(fēng)險評價的概念和特點(diǎn)
　　二、營銷風(fēng)險評價的原則
　　三、營銷風(fēng)險評價的意義
　第二節(jié) 企業(yè)營銷風(fēng)險評價的方法
　　一、營銷風(fēng)險定性評價法
　　二、營銷風(fēng)險定量評價法
　　三、營銷風(fēng)險綜合評價法
　第三節(jié) 營銷風(fēng)險預(yù)警
　　一、營銷風(fēng)險預(yù)警先行指標(biāo)
　　二、捕捉營銷危機(jī)先兆
第五章 企業(yè)控制型營銷風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)
　第一節(jié) 控制型營銷風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)的理論基礎(chǔ)
　　一、多米諾骨牌理論
　　二、能量釋放理論
　　三、多因果關(guān)系論
　第二節(jié) 營銷風(fēng)險回避
　　一、營銷風(fēng)險回避的概念
　　二、營銷風(fēng)險回避常用的方法
　　三、營銷風(fēng)險回避的適用性
　　四、營銷風(fēng)險回避的優(yōu)點(diǎn)與局限性
　第三節(jié) 營銷損失預(yù)防
　第四節(jié) 營銷損失抑制
　　一、應(yīng)急計劃
　　二、營銷風(fēng)險隔離
第六章 企業(yè)財務(wù)型營銷風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)
　第一節(jié) 運(yùn)用衍生工具對沖營銷風(fēng)險
　　一、對沖的含義
　　二、常見的對沖工具
　第二節(jié) 營銷風(fēng)險自留
　　一、將損失攤?cè)私?jīng)營成本
　　二、建立意外損失基金
　　三、借款
　第三節(jié) 非保險營銷風(fēng)險轉(zhuǎn)移
　　一、非保險營銷風(fēng)險轉(zhuǎn)移的種類
　　二、營銷風(fēng)險轉(zhuǎn)移的條件
　第四節(jié) 保險
　　一、保險的概念
　　二、保險的職能
　　三、保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險應(yīng)具備的條件
　　四、保險的代價
　　五、保險的選擇與購買
第七章 營銷戰(zhàn)略與策略風(fēng)險防范
　第一節(jié) 基于需求變異放大的營銷風(fēng)險防范
　　一、需求變異放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因
　　二、基于需求變異放大的營銷風(fēng)險防范策略
　第二節(jié) 目標(biāo)市場選擇的風(fēng)險防范
　　一、市場細(xì)分
　　二、目標(biāo)市場策略選擇
　　三、市場細(xì)分需注意的問題
　第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險防范
　　一、新產(chǎn)品的含義與新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險
　　二、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險因素分析
　　三、新產(chǎn)品開發(fā)失敗的營銷原因分析-
　　四、新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險防范
　第四節(jié) 市場戰(zhàn)略實(shí)施的風(fēng)險防范
　　一、市場滲透戰(zhàn)略
　　二、市場開發(fā)戰(zhàn)略
　　三、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
　　四、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
　第五節(jié) 市場營銷組合策略實(shí)施的風(fēng)險防范
　　一、產(chǎn)品策略的風(fēng)險防范
　　二、定價策略的風(fēng)險防范
　　三、渠道策略的風(fēng)險防范
　　四、促銷組合策略的風(fēng)險防范
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。ǘ┍嚷史治龇ā　”嚷史治龇ㄊ窃趦蓚€金額之間計量其相對比率關(guān)系的一種分析方法。這些金額（或數(shù)據(jù)）可以選自一張會計報表，亦可以選自多張會計報表。比率分析可以在報表中兩個不同小項目的金額之間進(jìn)行，可以在一個小項目的金額對一個大類項目的總額之間進(jìn)行，也可以在兩個大類項目的總額之間進(jìn)行，還可以在兩個相對數(shù)之間進(jìn)行。比率分析法可以分析財務(wù)報表所列項目之間的相互關(guān)系，運(yùn)用得比較廣泛。一般而言，財務(wù)報告分析中為人們普遍關(guān)注的財務(wù)比率指標(biāo)主要有三類：償債能力比率指標(biāo)、營運(yùn)能力比率指標(biāo)、贏利能力比率指標(biāo)。償債能力比率指標(biāo)主要有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率等。營運(yùn)能力比率指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期等。贏利能力比率指標(biāo)主要有銷售毛利率、銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等?！　。ㄈ┒虐罘治龇ā　≡谄髽I(yè)財務(wù)分析中，僅僅觀察財務(wù)報表無法洞察企業(yè)財務(wù)狀況的全貌，僅觀察單一的財務(wù)比率也難以了解企業(yè)財務(wù)狀況的全面情況。為此，需要把各種財務(wù)比率綜合起來分析，杜邦分析法就是一種綜合分析法。作為一種很實(shí)用的財務(wù)分析方法，它利用若干相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)，對營運(yùn)能力、償債能力、贏利能力等進(jìn)行綜合性的分析和評價。由于這種分析法在美國杜邦公司首先使用，故稱杜邦分析法。這種方法從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標(biāo)——權(quán)益凈利率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本的生產(chǎn)要素的使用，成本與費(fèi)用的構(gòu)成和企業(yè)風(fēng)險，從而滿足經(jīng)營者通過財務(wù)分析進(jìn)行績效評價的需要，在經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生異動時能及時查明原因并加以修正。杜邦分析法為改善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供了有益的分析框架。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    企業(yè)營銷風(fēng)險管理 PDF格式下載

---