財(cái)務(wù)管理

內(nèi)容概要

　　《財(cái)務(wù)管理》有如下特點(diǎn)：第一，涵蓋了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的主要領(lǐng)域和許多前沿專題，力圖準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地闡述每個(gè)學(xué)科的基本內(nèi)容，努力做到現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)教學(xué)研究的主流框架與我國經(jīng)濟(jì)改革具體實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。第二，最大限度地方便讀者。各教科書均在前言或第一章中告訴讀者該書的層次。教科書的語言簡明通俗，結(jié)構(gòu)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，適合于教學(xué)與自學(xué)。第三，盡可能地為教員提供方便。這些教科書均配備有相應(yīng)的教案，以節(jié)約教員備課的時(shí)間?！　”咎捉炭茣淖髡邆儊碜?0多所本科院校。他們不僅受過現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的系統(tǒng)訓(xùn)練，而且他們都從事教學(xué)科研工作多年，其中不乏國內(nèi)外的一流專家教授。他們既熟練掌握現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論，又對中國和發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)的實(shí)際運(yùn)行情況有深刻的了解，從而使這套教科書能結(jié)合中國國情來系統(tǒng)地、準(zhǔn)確地介紹經(jīng)濟(jì)、管理理論與案例。

書籍目錄

第一章 財(cái)務(wù)管理總論學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 財(cái)務(wù)管理的概念第二節(jié) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的原則和方法第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境第五節(jié) 財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理體制思考與練習(xí)第二章 財(cái)務(wù)管理基本觀念學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 貨幣時(shí)間價(jià)值第二節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值第三節(jié) 證券估價(jià)思考與練習(xí)第三章 財(cái)務(wù)分析學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 財(cái)務(wù)分析概述第二節(jié) 基本財(cái)務(wù)能力分析第三節(jié) 綜合財(cái)務(wù)能力分析第四節(jié) 企業(yè)業(yè)績評價(jià)思考與練習(xí)第四章 權(quán)益資本籌集學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 企業(yè)籌資概述第二節(jié) 企業(yè)資本金的籌集第三節(jié) 股票籌資第四節(jié) 認(rèn)股權(quán)證融資第五節(jié) 留存收益籌資第六節(jié) 吸收直接投資思考與練習(xí)第五章 債務(wù)資本籌集學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 長期借款籌資第二節(jié) 公司債券籌資第三節(jié) 可轉(zhuǎn)換債券籌資第四節(jié) 租賃籌資第五節(jié) 短期負(fù)債籌資思考與練習(xí)第六章 資本成本與資本結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 資本成本第二節(jié) 杠桿原理第三節(jié) 資本結(jié)構(gòu)理論第四節(jié) 資本結(jié)構(gòu)決策思考與練習(xí)第七章 資本預(yù)算管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 資本預(yù)算概述第二節(jié) 項(xiàng)目現(xiàn)金流量估算第三節(jié) 項(xiàng)目投資決策的基本方法第四節(jié) 項(xiàng)目投資決策方法的應(yīng)用第五節(jié) 項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)處置思考與練習(xí)第八章 營運(yùn)資本管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 營運(yùn)資本管理概述第二節(jié) 現(xiàn)金管理第三節(jié) 應(yīng)收賬款管理第四節(jié) 存貨管理思考與練習(xí)第九章 收益分配管理學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 利潤分配的原則與程序第二節(jié) 股利理論與股利政策第三節(jié) 股票股利與股票回購思考與練習(xí)第十章 企業(yè)兼并與收購學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 企業(yè)并購的類型與動(dòng)因第二節(jié) 企業(yè)并購的財(cái)務(wù)分析第三節(jié) 企業(yè)并購的戰(zhàn)略策略第四節(jié) 企業(yè)并購的防御措施思考與練習(xí)第十一章 企業(yè)破產(chǎn)與重整學(xué)習(xí)目標(biāo)第一節(jié) 財(cái)務(wù)困境第二節(jié) 財(cái)務(wù)重整第三節(jié) 企業(yè)清算思考與練習(xí)附錄附表一 復(fù)利終值系數(shù)表附表二 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表附表三 年金終值系數(shù)表附表四 年金現(xiàn)值系數(shù)表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　4.企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系　　它是指企業(yè)內(nèi)部各單位之間在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)而形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算制的條件下，部門之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)要進(jìn)行計(jì)價(jià)結(jié)算。這樣，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門同各單位及各單位之間就發(fā)生資金結(jié)算關(guān)系。處理這種關(guān)系，要嚴(yán)格分清有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以便有效地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的作用?！　?.企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系　　它是指企業(yè)在向職工支付勞動(dòng)報(bào)酬的過程中所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。職工是企業(yè)的勞動(dòng)者，他們以自身提供的勞動(dòng)作為參與企業(yè)分配的依據(jù)。企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)者的勞動(dòng)情況，用其收入向職工支付工資、津貼和獎(jiǎng)金，并按規(guī)定提取公益金等，體現(xiàn)了職工個(gè)人與集體在勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系。處理這種關(guān)系，要正確執(zhí)行有關(guān)的分配政策，切實(shí)保障職工的合法權(quán)益?！　∝?cái)務(wù)管理是基于再生產(chǎn)過程中客觀存在的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性的管理工作，其主要內(nèi)容是籌資、投資、營運(yùn)資金管理和收益分配，主要的工作環(huán)節(jié)是預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制和評價(jià)?！　《⒇?cái)務(wù)管理的內(nèi)容　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中于企業(yè)怎樣才能創(chuàng)造和保持價(jià)值，即如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化的途徑是提高報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)報(bào)酬率的高低和風(fēng)險(xiǎn)大小又取決于投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利政策。因此，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是投資決策、籌資決策和收益分配決策及營運(yùn)資金的管理。　?。ㄒ唬┩顿Y　　投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。投資決策主要涉及資產(chǎn)負(fù)債表的資產(chǎn)方（左方），決定企業(yè)投資于哪些資產(chǎn)和提出諸如是否新建廠房的問題。企業(yè)的投資決策，按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：　　1.直接投資和間接投資　　直接投資又稱項(xiàng)目投資，是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性項(xiàng)目，形成經(jīng)營性資產(chǎn)，以便獲取利潤的投資。例如，購置設(shè)備、興建工廠、開辦商店等?！　￠g接投資又稱證券投資，是指把資金投放于金融性資產(chǎn)，以便獲取股利或利息收入或資本利得的投資。例如，購買債券、股票、基金等。　　這兩種投資決策所使用的一般性概念雖然相同，但決策的具體方法很不一樣。證券投資只能通過證券分析與評價(jià)，從證券市場中選擇公司需要的股票和債券，并組成投資組合。作為行動(dòng)方案的投資組合，不是事先創(chuàng)造的，而是通過證券分析得出的。項(xiàng)目投資要事先創(chuàng)造一個(gè)或幾個(gè)備選方案，通過對這些方案的分析和評價(jià)，從中選擇一個(gè)足夠滿意的行動(dòng)方案。

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