現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

前言

　　隨著我國經(jīng)濟體制改革的深化，企業(yè)改革中的各種深層次矛盾日顯突出，如何進一步把國有企業(yè)的改革全面引向深入，從而切實增強企業(yè)的活力，這是擺在我們面前的重大問題。20多年的改革實踐，逐漸使我們明白了一個道理：必須把我國傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的工廠制度轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須進行企業(yè)制度的創(chuàng)新。為此，黨的十四屆三中全會在《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》中明確指出：“以公有制為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟體制的基礎(chǔ)?！薄敖F(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，是我國國有企業(yè)改革的方向?！薄　”救碎L期致力于我國國有企業(yè)改革與發(fā)展問題以及公司治理問題的研究。現(xiàn)呈現(xiàn)在讀者面前的就是我這些年來潛心研究的一些成果，其目的在于拋磚引玉?！　”緯槍ξ覈髽I(yè)的實際情況，就現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理中的一些主要問題展開了較為深入的研究，主要內(nèi)容包括企業(yè)與企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度、公司的基本類型、公司設(shè)立與公司登記、公司產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、現(xiàn)代企業(yè)破產(chǎn)制度、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代公司治理理論、股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)家以及如何加速建立我國的現(xiàn)代企業(yè)制度等。本書具有三個特點：一是理論上的探索性。書中就現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理中的各種難點、熱點問題展開了深入的探討，并提出了自己的獨到見解。二是研究對象上的專一性。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理》針對我國企業(yè)的實際情況，就現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理中的一些主要問題展開了較為深入的研究，主要內(nèi)容包括企業(yè)與企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度、公司的基本類型、公司設(shè)立與公司登記、公司產(chǎn)權(quán)制度、現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、現(xiàn)代企業(yè)破產(chǎn)制度、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代公司治理理論、股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)、現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)家以及如何加速建立我國的現(xiàn)代企業(yè)制度等?！冬F(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理》具有三個特點：一是理論上的探索性。書中就現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理中的各種難點、熱點問題展開了深入的探討，并提出了自己的獨到見解。二是研究對象上的專一性。

作者簡介

　　劉巨欽，湖南益陽人，工學(xué)（機械）學(xué)士，企業(yè)管理碩士，經(jīng)濟學(xué)博士，教授，博士研究生導(dǎo)師，湖南省優(yōu)秀中青年專家，加拿大西安大略大學(xué)訪問學(xué)者，“中國MBA風(fēng)云教師”。1994年破格晉升副教授，1998年破格晉升教授。湘潭人學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)位點負責(zé)人，1995年任湘潭大學(xué)商學(xué)院副院長，2001年任湘潭大學(xué)興湘學(xué)院院長至今。兼任湖南省政協(xié)委員、中國工業(yè)經(jīng)濟研究與開發(fā)促進會理事、湖南省管理科學(xué)與工程學(xué)會副會長等職。　　主要研究現(xiàn)代企業(yè)管理理論、企業(yè)組織設(shè)計與公司治理。在《管理世界》、《經(jīng)濟學(xué)動態(tài)》、《南開管理評論》等學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文140多篇；在上海三聯(lián)書店、中國經(jīng)濟出版社、企業(yè)管理出版社等出版《現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計》、《企業(yè)股份制與資產(chǎn)重組》、《企業(yè)組織設(shè)計原理與實務(wù)》、《中國企業(yè)集團成長模式論》、《中國家族企業(yè)治理研究》等專著12部；主編教材2部，參編國家規(guī)劃教材1郵。先后獲得省部級教學(xué)和科研成果一、二、三等獎10多項。

書籍目錄

第一章 企業(yè)與企業(yè)制度第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)制度第二節(jié) 三種基本類型的企業(yè)制度分析第二章 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生及其成長動因第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)及其特征分析第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度第三章 公司的基本類型第一節(jié) 公司的內(nèi)涵及其特征第二節(jié) 公司的基本類型第四章 公司設(shè)立與公司登記第一節(jié) 有限責(zé)任公司的設(shè)立第二節(jié) 一人有限責(zé)任公司的設(shè)立第三節(jié) 股份有限公司的設(shè)立第四節(jié) 公司的設(shè)立登記第五章 公司產(chǎn)權(quán)制度第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)制度第六章 現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本概念第二節(jié) 收購第三節(jié) 兼并第四節(jié) 公司合并第五節(jié) 公司分立第七章 現(xiàn)代企業(yè)破產(chǎn)制度第一節(jié) 破產(chǎn)與破產(chǎn)法第二節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)申請的提出和受理第三節(jié) 破產(chǎn)債權(quán)和債權(quán)人會議第四節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)的和解與重整第五節(jié) 企業(yè)破產(chǎn)宣告和破產(chǎn)終結(jié)第六節(jié) 公司解散和清算第八章 現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的部門劃分第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的三種基本組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的四種變種形式第九章 現(xiàn)代公司治理理論第一節(jié) 公司治理的內(nèi)涵第二節(jié) 公司治理理論的發(fā)展與演變第三節(jié) 公司治理模式的比較與啟示第十章 股份公司的法人治理結(jié)構(gòu)第一節(jié) 股份公司的組織結(jié)構(gòu)安排第二節(jié) 股份公司的決策機構(gòu)第三節(jié) 股份公司的執(zhí)行機構(gòu)第四節(jié) 股份公司的監(jiān)督機構(gòu)第五節(jié) 我國公司治理結(jié)構(gòu)的困惑與完善第十一章 現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)家第一節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度需要現(xiàn)代企業(yè)家第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)家的基本素質(zhì)第三節(jié) 加速培養(yǎng)中國式的現(xiàn)代企業(yè)家第十二章 加速建立我國現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié) 加快政府職能轉(zhuǎn)變第二節(jié) 完善宏觀調(diào)控體系第三節(jié) 加速市場機制的發(fā)育與培養(yǎng)第四節(jié) 建立健全社會保障機制第五節(jié) 建立與完善企業(yè)法律制度參考文獻

章節(jié)摘錄

　　二、企業(yè)兼并的動機　　1.兼并方的動機　　有的企業(yè)為了適應(yīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟的周期性變化，以更有力的姿態(tài)參與市場競爭，它們往往主動采取進攻性的策略，積極尋求對其他企業(yè)的兼并。其主要動機不外乎以下幾種：　?。?）追求企業(yè)規(guī)模效益；　?。?）促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強對市場的適應(yīng)力；　　（3）為了提高本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率，擴大市場份額，增強盈利能力；　?。?）為了分散經(jīng)營風(fēng)險，開拓新的事業(yè)；　　（5）為了獲得政府的種種優(yōu)惠政策和優(yōu)惠條件，借政策之力擴張自己；　?。?）為了獲得對方的技術(shù)、設(shè)備、人才及品牌，也可能是看中了對方優(yōu)越的地理位置條件，以此作為跳板來發(fā)展自己；　?。?）為了獲得充足的原材料及半成品、零部件的供應(yīng)，實現(xiàn)上、下游企業(yè)的一體化；　?。?）通過實施兼并，可以提高企業(yè)聲譽，并使人獲得一種心理上、精神上的滿足感和自豪感?！　?.被兼并方的動機　　一個企業(yè)被對方所兼并，不論是出于自愿甚至主動，還是出于被逼無奈，最后它能夠與對方達成一致，接受兼并條件，總有它內(nèi)在的動機。這些動機可能是：　?。?）為了擺脫企業(yè)目前的經(jīng)營困境，尋求得到新的發(fā)展，有時甚至是為了起死回生?！　。?）為了改變企業(yè)的經(jīng)營方向，加入到新的行業(yè)中發(fā)展。這種情況也比較常見。

圖書封面

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