電視傳媒運(yùn)營管理

前言

　　對于電視傳媒運(yùn)營管理而言，這個小冊子，可能是第一本比較全面、比較新穎、比較務(wù)實(shí)的闡述全新理念的書?！　?009年10月21日，東部的上海文廣傳來消息：上海廣播電視臺，上海東方傳媒（集團(tuán)）有限公司揭牌；10月28日，西部的電視陜軍又傳來消息：陜西電視產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司揭牌；11月中旬，南部的電視湘軍也有戰(zhàn)報(bào)：他們與盛大聯(lián)手掛出了重組產(chǎn)業(yè)公司的牌子；12月18日，北部的遼寧也傳來消息：遼寧廣播電視臺，北方傳媒集團(tuán)宣布掛牌……這些都標(biāo)志著中國電視產(chǎn)業(yè)化的改革進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，電視傳媒整體開始實(shí)施制播分離。　　這是非常利好的消息呀！　　真是神州大地處處有新聞。你追我趕，比肩前行，消息不斷被刷新。別說消化了，就連人們的大腦都快來不及更新了?！　”緯胁坏星把氐倪\(yùn)營管理理念，而且還有實(shí)戰(zhàn)的具體操作辦法，是實(shí)踐與理論結(jié)合比較好的工具書，或者稱為工作手冊。

內(nèi)容概要

中國電視產(chǎn)業(yè)化的改革進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性階段，整體上的制播分離開始實(shí)施，電視傳媒之間優(yōu)勝劣汰、強(qiáng)弱合并、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的進(jìn)程加快，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)格局初步呈現(xiàn)?！　≡诩ち业母偁帒B(tài)勢下，一套具有戰(zhàn)略高度且行之有效的運(yùn)營管理體制，成為電視傳媒的立身之基。本書將之歸納為電視傳媒運(yùn)營管理“十步法”，從知己知彼方略、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)，到整合可用資源、掌控多元營銷，一一加以闡釋與辨析?！　”緯鴮⑶把匦赃\(yùn)營管理理念與實(shí)戰(zhàn)性操作法相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度對中國電視傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了務(wù)實(shí)、新穎而不失尖銳的思考。

作者簡介

于聚義
　　陜西電視臺高級記者，資深電視戰(zhàn)略與運(yùn)營專家。
　　曾供職三家省級電視臺。多家電視臺顧問，中國傳媒大學(xué)、陜西師范大學(xué)、西安交通大學(xué)等多所高校特聘教授。2000年獲國家廣電總局和中廣協(xié)會授予的中國首屆“廣播電視理論工作者”稱號。專著有《探索電視》《電視片編輯理論與技巧》《電視謀略》《凹凸鏡頭》等。

書籍目錄

前言：送給中國電視CE——傳媒全新的運(yùn)營理念運(yùn)營管理第一步：知己知彼方略　第一節(jié)　咨詢的觸角伸進(jìn)來　第二節(jié)　評估委托的傳媒　第三節(jié)　準(zhǔn)備運(yùn)營的團(tuán)隊(duì)　第四節(jié)　擺正“君臣”的位置　相關(guān)鏈接　推薦閱讀運(yùn)營管理第二步：運(yùn)營團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)　第一節(jié)　建立運(yùn)營管理系統(tǒng)　第二節(jié)　提升運(yùn)營管理能力　第三節(jié)　重視運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的建立　第四節(jié)　運(yùn)營管理系統(tǒng)介紹　　第五節(jié)　有效的解決方案　相關(guān)鏈接　推薦閱讀運(yùn)營管理第三步：人力資源管理　第一節(jié)　人才還是庸才　第二節(jié)　選好中層團(tuán)隊(duì)　第三節(jié)　中層知識更新　第四節(jié)　中層授權(quán)運(yùn)營　相關(guān)鏈接　推薦閱讀云營管理第四步：培育受眾市場　第一節(jié)　什么是收視率　第二節(jié)　什么是市場份額　第三節(jié)　什么是市場占有率　第四節(jié)　對公眾的影響與分析　相關(guān)鏈接運(yùn)營管理第五步：競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)　第一節(jié)　分析競爭對手　第二節(jié)　競爭的核心問題　第三節(jié)　用什么戰(zhàn)略去競爭　第四節(jié)　研究對手與研究自己　第五節(jié)　化競爭為競合　推薦閱讀運(yùn)營管理第六步：節(jié)　目質(zhì)量管理　第一節(jié)　節(jié)　目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)流程　第二節(jié)　從受眾需求出發(fā)　第三節(jié)　實(shí)行績效考核　第四節(jié)　節(jié)　目評估體系　第五節(jié)　質(zhì)量監(jiān)督審計(jì)’　　第六節(jié)　　創(chuàng)優(yōu)是實(shí)力的象征　推薦閱讀運(yùn)營管理第七步：整合可用資源　第一節(jié)　傳媒資源的概念　第二節(jié)　整合的“借力用力”　……運(yùn)營管理第八步：掌控多元營銷運(yùn)營管理第九步：快速提升發(fā)展運(yùn)營管理第十步：創(chuàng)新影響力與產(chǎn)業(yè)化參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　咨詢公司要依靠市場立身，對于自身的信譽(yù)也十分珍愛。通常一個項(xiàng)目小組只負(fù)責(zé)一個項(xiàng)目，以便全身心投入。因?yàn)橐坏┦д`，在傳媒中傳播的后果就吃罪不起。通常咨詢具有連續(xù)性，一個大的策略制定下來，具體項(xiàng)目還可以繼續(xù)做。但今秒文化的老總王先生卻說，“這也要看具體情況，如自己精力有限，或者覺得自己不適合做，就寧可不做，也不要倒牌子?！弊稍兪袌觯喝栽谂囵B(yǎng)期央視一索福瑞、慧聰媒介、今秒文化趕上了傳媒市場化操作、產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營的大潮，公司成立時(shí)正是中國傳媒集團(tuán)化運(yùn)營、電視制播分離等舉措推動傳媒產(chǎn)業(yè)化的變革之機(jī)。據(jù)說央視一索福瑞和慧聰媒介研究中心近幾年的收入是“翻著跟頭往上漲”。特別是2006年，據(jù)慧聰媒介中心估計(jì)，公司今年上半年的收入比去年同期至少增長50％?！　”M管一些公司稱自己的客戶穩(wěn)定，業(yè)務(wù)不斷穩(wěn)步上升，但同時(shí)認(rèn)為，傳媒咨詢還處于“初級階段的初級階段”，只能說是前期市場轉(zhuǎn)人階段，而制約這個市場發(fā)展的因素主要有兩點(diǎn)：　　一是傳媒市場的不成熟直接影響了傳媒咨詢業(yè)的成長。有些市場意識強(qiáng)的傳媒，已經(jīng)習(xí)慣通過專業(yè)咨詢公司來了解自己的受眾群體、競爭對手，以及各行業(yè)的變化趨勢。但總體來說，這么有市場意識的傳媒并不是很多，全國的強(qiáng)勢傳媒也就那么幾家。加之傳媒負(fù)責(zé)人多從新聞、中文專業(yè)出身，缺乏經(jīng)濟(jì)、管理意識，更相信自己“拍腦袋”就可以做決定，對咨詢公司不屑一顧?！　《亲稍儤I(yè)人員素質(zhì)有待提高。由于我國法律不健全，咨詢業(yè)不但進(jìn)入門檻較低，退出障礙也很低。而現(xiàn)在很多老總經(jīng)常在天上飛，眼界已經(jīng)十分開闊。有些老總在與一些咨詢?nèi)藛T接觸后，不由產(chǎn)生疑問：“到底誰教誰呀？”　　總體來說，現(xiàn)在傳媒咨詢?nèi)允且环N淺層次的運(yùn)作，咨詢公司更多充當(dāng)?shù)氖菙?shù)據(jù)提供者的角色，并沒有真正成為營銷的智力支持。即使傳媒管理戰(zhàn)略咨詢，收費(fèi)與IT等行業(yè)也是不能比的。咨詢公司：出路何在有人說，現(xiàn)在的中國咨詢業(yè)，誰膽大，誰就敢進(jìn)來。從外表來看，咨詢業(yè)進(jìn)人的門檻很低，廣告還需要有幾張紙，而咨詢好像有幾個腦袋就可以了。

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