一生能有幾次工作

前言

序言：同學為何不同命？你不會事事順利。無論是友誼還是機遇，都是一步步建立起來的。——芭芭拉?布什（美國前第一夫人）我們要相信運氣，否則便無法解釋我們討厭的人竟然成功了?！?考克頓（法國作家和電影制作人）《一生能有幾次工作》揭示了決定職業(yè)成功與否的微妙因素：為何有的人能夠一路高升、飛黃騰達，而另一些人雖有才華卻永遠也無法出人頭地？蒂莫西?雷諾茲就非常擔心這種命運會降臨到他頭上。蒂莫西絕對有理由認為自己已經達到了成功的職業(yè)道路。他似乎擁有了一切——美麗的妻子、3 個聰明可愛的孩子、一棟位于芝加哥郊區(qū)的豪宅，以及一份在一家著名的消費品公司擔任銷售副總監(jiān)的好工作，而這一切都是他在40 歲之前就實現(xiàn)了的。但在一個春暖花開的日子里，蒂莫西參加了一次紀念大學畢業(yè)15 周年的同學聚會以后，他開始感到了一絲不安。這毫不奇怪，同學聚會總是讓人缺乏自信，尤其是當你看到昔日同窗如今已擢升為各行業(yè)的管理者時，這種不安就會更加明顯。其實，蒂莫西并不是一個“這山望著那山高”的人，相反，他是一個讓人敬佩并且被許多人視為成功的人。但就在這次聚會之后，他感到有必要重新審視自己在生活、事業(yè)中所扮演的角色以及成就。在初入職場的時候，蒂莫西就是公司管理層的明日之星。他很快就得到了提拔，承擔起越來越大的責任。在前12 年的工作中，他積極主動、樂觀自信、精力充沛，深信自己將會不斷取得成功。如今，他不再像以前那樣信心十足了。公司先后進行了兩次大裁員，他都有幸留了下來，然而裁員計劃還會持續(xù)下去。在一個經濟不太景氣的時期被迫找新工作，這成了困擾蒂莫西的一個嚴峻問題。更讓蒂莫西煩惱不安的是，他發(fā)覺自己走錯了路。他以前甚至從未意識到這一點，他畢竟有了一份很有前途的工作，而且薪水豐厚。他曾夢想成為駐外大使、大學教授或者是公務員?？蛇@些夢想何時能實現(xiàn)呢？蒂莫西一直抑制著內心的這些感覺，而現(xiàn)在他卻想要放飛夢想，對未來的失控感讓他不安。他甚至不想升職，擔心升職后會讓他遠離他最在乎的事情——家庭，社會正義，工作熱情，提升能力。在聚會那天，當?shù)倌饕姷介焺e多年的朋友和同學時，壓抑在他內心深處的這種焦慮便傾瀉而出。在隨后校友協(xié)會組織了一個“事業(yè)成功”座談會，邀請班上成功的同學上臺分享心得。在眾星云集的座談會上，蒂莫西得知以下事情：* 約翰經營一檔叫好又叫座的電視節(jié)目5 年之后，獲派出任某家重要媒體的電視集團總裁的機會。約翰原來是律師，后來進入了娛樂界，曾在好萊塢做過演員、導演及作家。* 瑪莎在常春藤聯(lián)盟大學擔任法律與歷史教授，專門從事財產、宗教及歷史領域的研究工作。擔任大學教授之前，她曾在華盛頓的一家律師事務所工作，隨后轉到美國上訴法院擔任職員。* 史蒂芬是美國證券業(yè)協(xié)會的副總裁，負責制訂方案、提供服務以及技術革新，對證券市場有極大的影響力。1999 年，史蒂芬曾與朋友共同創(chuàng)辦了一家科技公司，但由于資金短缺而倒閉，隨后他便進入了證券行業(yè)。* 陶德是芝加哥某餐廳的創(chuàng)始人，目前已經有7 家分店，而且每家都獲利甚豐。以前他創(chuàng)辦了一家天然食品超市，并且在7年的時間里發(fā)展了20 家連鎖店，后來賣給了另一家大公司。在進入食品行業(yè)之前，他在華爾街一家大型經濟公司擔任會計主管。* 林恩是一位耳科醫(yī)生，也是他女兒就讀的曼哈頓私立學校的家長及教師協(xié)會主席，每周工作3 天。從醫(yī)學院畢業(yè)后，他開了12 年的私人診所。當?shù)倌髀犃怂麄兠總€人的經歷后，對他們的好運氣感到詫異。回想學生時代，這些人不比自己更聰明，更勤奮，或者更具領袖魅力，而且他們似乎也沒有什么特殊背景或關系，誰也沒預料到這幾個人會成功。但事實就是如此！就在蒂莫西對自己的工作深感彷徨之時，這群人不但取得了成功，而且擁有充實完美的人生與事業(yè)。他們似乎能夠輕松掌控讓蒂莫西感覺逐漸失控的職業(yè)生涯。同學在臺上講述自己的故事，蒂莫西在臺下猛抄筆記，他想從中找到他們成功的線索。每一位都談到自己如何駕馭工作，并且在自己的公司或專業(yè)領域里成為非常有價值的人才。約翰、史蒂芬和林恩都表示，與那些才華出眾的導師、同事一起工作，才是他們成長的關鍵。他們都暗示，在合適的時間，處在正確的位置，如此才能獲得重要的機遇。陶德和瑪莎則明確表示，他們從不在意職務的高低，而是想辦法去拓展自己在機構內所負責的領域。蒂莫西漸漸發(fā)現(xiàn)，他們不僅在自己的專業(yè)領域中技藝精湛，而且對工作充滿熱情。他們對工作狂熱，有目標、有歸屬感。每一個人都能掌握自己的職業(yè)方向，這正是蒂莫西夢寐以求的。就在那時，蒂莫西有了一種頓悟。他意識到同學們成功的關鍵并不在于職業(yè)生涯的獨特性，盡管這些同學的職業(yè)有很大的差別，但仿佛都遵循同一條曲折的道路，都體味過挫折的苦澀與成功的喜悅，而且都經歷過職業(yè)方向的改變。但他們都采用相似的策略與行動，一步步實現(xiàn)自己遠大的人生目標。讓蒂莫西感興趣的，是這些共同點究竟是偶然的巧合呢，還是必然的因果關系？如果是后者，那么有沒有什么秘訣可以讓他也取得成功呢？成功絕對是“故意”的成功的事業(yè)真有可能遵照某些法則嗎？一般人并不認為成功有模式可循，相信成功要么是好運氣所致，要么是采取不正當?shù)氖侄胃`取。然而，運氣只不過是平庸者的借口。同事升官，他好運；朋友獲得一大筆獎金，狗屎運。每個人都想當然地認為自己和別人一樣努力。那么究竟是什么決定我們成功呢？在許多人看來，這必定是運氣好，或是政治手腕高明，再不就是對老板諂媚逢迎的結果。許多成就非凡的高管看似輕而易舉的成功，更加強化了運氣決定成功的神話。另外一種觀念更令人沮喪。成就非凡的主管們盡管取得了極大的成功，但他們也是貪得無厭的。在一連串的企業(yè)丑聞及企業(yè)主管的犯罪行為曝光后，許多人都認為，成功靠的是不擇手段，似乎道德越差，成就越高。事實上，職業(yè)成功并非是幸運之神眷顧的結果，絕對不像小說中所描述的那樣：一位女演員在餐館吃飯時碰巧遇到了一位著名的電影制片人，這位女演員因撞上大運而一炮走紅。職場的成功靠的是把握一次又一次的機會，以及在工作上的長期卓越表現(xiàn)。這里邊是來不得半點虛假的。那些既沒業(yè)務素質，又沒道德修養(yǎng)的職場人士能夠在高層的位置上站穩(wěn)腳跟的現(xiàn)象，在現(xiàn)實生活中極為稀少。即使他們的確獲得了成功，也是非常短暫的。根據(jù)我們在全球頂尖的高管獵頭公司斯賓塞?斯圖亞特公司（Spencer Stuart）的切身經歷而總結出的這些模式。職業(yè)成功其實都遵循一個軌跡，也就是5 個法則，將精英與蕓蕓眾生區(qū)隔開來。這5 個法則是：1．了解你的潛力價值和經驗價值。在職業(yè)生涯中取得卓越成就的人懂得如何在職場中創(chuàng)造價值，并將這些知識轉化為行動，在職業(yè)生涯的每個階段都創(chuàng)造了個人的價值。2．善用20/80 法則表現(xiàn)自我。事業(yè)成功的人不僅工作表現(xiàn)突出，而且不會半途而廢，能夠不斷提出新構想，發(fā)揮超乎預期的影響力。3．找到適合自己的工作。事業(yè)成功的人不僅目光遠大，而且會往最適合自身優(yōu)勢與熱情的方向移動，找到自己喜歡和尊敬的人共事。4．克服授權的困境。事業(yè)成功的人能克服“沒有經驗就無法找到工作，而沒有工作便無法獲得經驗”的怪圈。5．樂于助人，創(chuàng)造雙贏。事業(yè)成功的人并非踩著別人往上爬，而是借眾之力登上頂峰。這5 個法則并不是一個把復雜的職業(yè)生涯簡化為幾個規(guī)則的簡單公式。許多人都渴望找到一套簡單的規(guī)則來處理復雜的工作生活，例如做這10 件事，避免做那5 件事，或是如要這樣，就那樣做。可問題是在現(xiàn)實生活中管理自己的事業(yè)時，往往在沒有掌握所有的實際情況之前就做出重大決策，有時甚至必須做出痛苦的抉擇。食譜書上的簡單規(guī)則并不適用。  這就好比當冷鋒與暖鋒遭遇時，可能會下暴雨；當利率下調時，股市通常會上揚。復雜的職業(yè)生涯雖然沒有簡單的答案，但卻有一些法則可以遵循。許多人認為成功無法掌控。但長期看來，成功的職業(yè)不僅可以預測，而且可以掌控。但要如何才能成就成功的職業(yè)生涯？需要什么樣的想法和行動才能創(chuàng)造非凡的成就、實現(xiàn)目標？本書將向你回答這些問題?！拌F飯碗時代”再見父輩所崇尚的那種“鐵飯碗時代”已不復存在：在同一家公司扶搖直上，最后戴著金表，領著豐厚的退休金光榮退休。傳統(tǒng)上，大公司都試圖為員工創(chuàng)造發(fā)展機會?？山裉煸谝粋€情況越來越復雜，競爭越來越激烈的市場經濟中前進，凡事都要靠自己，而且有更多的職業(yè)選擇。在如今的職場，有4 種最重要的力量在發(fā)揮著作用：* 高級主管淘汰率創(chuàng)歷史新高。德雷克?比姆?莫林咨詢公司（Drake Beam Morin）對全球481 家公司所進行的一項調查顯示：從1998 年到2001 年，大中型企業(yè)的執(zhí)行總裁淘汰率高達58%?，F(xiàn)在執(zhí)行總裁的平均任期是2.75 年（較1999 年減少了1 年），只有12% 的執(zhí)行總裁任期超過10 年。據(jù)華信惠悅全球咨詢公司（Waston Wyatt Worldwide）調查顯示，與效益較好的公司相比，效益較差的公司中的高層雇員的離職率高出近一倍。* 職業(yè)選擇更加不確定。世界上沒有完美的工作。在這個分工日益精細的世界里，求職的人和就業(yè)機會一樣多。雖然就業(yè)機會多了，但市場變幻莫測，也為職業(yè)生涯增加了風險。比如在20世紀90 年代中晚期，網(wǎng)絡科技公司炙手可熱，吸引了成千上萬的人。下游的公司如技術咨詢公司和客服公司也雨后春筍般地出現(xiàn)了?？僧斁W(wǎng)絡經濟的泡沫破滅，網(wǎng)絡科技公司總體出現(xiàn)衰退時，傳統(tǒng)公司由于相對穩(wěn)定而重新吃香，以前離開的人又想吃回頭草了。某些公司風行一時，比如制藥公司及私企則吸引許多投機人士。然而，這種像乒乓球一來一往的游戲，把我們的事業(yè)搞得暈頭轉向、無所適從。* 未來10 年內更換的工作可能比30 年前一個高級主管一生更換的工作還要多。以前有35 年工作經驗的人，一生平均只換6家公司；現(xiàn)在，僅有10 年工作經驗的人大都已經換了4 家公司。導致這種趨勢出現(xiàn)的主要原因有兩個：一方面，公司將繼續(xù)采取嚴格的成本管理及提升效率，減少人力將是公司運作的常態(tài)；另一方面，隨著潛在的裁員及職業(yè)選擇的增加，以及新的退休機制，員工對公司的忠誠度也在降低。在這種變化無常的環(huán)境中解決人們對穩(wěn)定感的渴求，將需要新的職業(yè)管理指導準則。如何管理經常跳槽的人，尤其是管理從競爭對手那里跳槽過來的人，是一大挑戰(zhàn)。* 沒有安全保障。不久以前，如果你失業(yè)了，那么會有許多公司有興趣雇用你。如今，隨著越來越多的公司開始裁員，以及知名企業(yè)的衰敗，已經沒有什么事情是有保障的了。你今天進入一家金飯碗的公司，明天可能就陷入經營不善的風暴。正如互聯(lián)網(wǎng)絡泡沫那樣，一個人可以在短短數(shù)月之間，從最有價值的球員貶值到不受歡迎的板凳球員。從以上的趨勢來看，不但你的職業(yè)生涯將變得更加復雜，整個商業(yè)世界也是如此。競爭逼得每家企業(yè)都努力降低成本，提高效率，參與全球化競爭，把非核心的業(yè)務外包經營。美聯(lián)儲前主席艾倫?格林斯潘指出：“快速的變化，明顯增加了員工們的焦慮和不安?！鄙踔烈恍┯绊憘€人價值的因素，比如高管職位日趨白熱化的競爭，時常也帶來了不可預知的挑戰(zhàn)，并使局面更加復雜。早在幾年前，年齡在35 ～ 55 歲之間的高管就逐漸減少了。許多公司開始在吸引人才方面大動腦筋，而且挖空心思去制訂形式繁多的激勵措施、獎勵制度及晉升制度。這無疑將使職場變得更加復雜。好消息則是，盡管身處這個多變的時代，缺乏穩(wěn)定感，但你的價值卻比現(xiàn)代歷史上任何時候都要高。隨著商業(yè)世界復雜程度及專業(yè)化的增強，就更襯托出知識水平及專業(yè)技能的價值，如財務敏感度、營銷能力、扭虧為盈的能力，以及一些無形的因素，像團隊協(xié)作和跨行業(yè)合作的能力等。這使得公司會在招聘高管人才方面投入更多的人力和財力。事業(yè)成功來之不易，就像所有有價值的東西一樣，需要投入時間、精力、情感，甚至必要的個人犧牲。正如蒂莫西在那次同學聚會上的體會，也正如我們的研究，事業(yè)成功的人對他們的工作、生活和報酬往往最滿意。了解職業(yè)成功的5 大法則，并根據(jù)這些法則來規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，能幫助你獲得成功的事業(yè)與充實的人生。

內容概要

全球最知名的獵頭公司CEO與美國企業(yè)界思想領袖強強聯(lián)手，通過采訪和調查數(shù)以千計的成功職業(yè)經理人、企業(yè)家，歷時兩年，總結出職業(yè)成功的5大法則。    圍繞這5大法則，作者運用了許多成功人士的軼聞趣事以佐證自己的觀點，并提出了讓人可以借鑒的寶貴經驗。論證邏輯性強，例證生動有趣且又蘊含智慧。它指導讀者如何評估自己的真正價值、借助獨特的創(chuàng)新觀念，在沒有工作經驗的情況下找到好工作甚至獲得升遷，以及進入高層之后如何保住位置。    無論是剛畢業(yè)的大學生、職場白領、職業(yè)經理人或公司老板，閱讀本書，都會深有啟發(fā)，都會重新思考和規(guī)劃更為成功的事業(yè)和人生。

作者簡介

詹姆斯·西特林，美國職業(yè)生涯管理之父、歐盟及墨西哥政府經濟顧問，曾任全球最頂尖的獵頭公司斯賓塞·斯圖亞特（Spencer Stuart）CE0，是該公司全球董事會的成員。
    詹姆斯·西特林1981年畢業(yè)于瓦薩大學，獲得學士學位，1986年以優(yōu)異的成績畢業(yè)于哈佛商學院，獲得了MBA學位，現(xiàn)為哈佛商學院俱樂部的成員。
    西特林此前還在《讀者文摘>協(xié)會擔任計劃部主任，在麥肯錫公司的美國及法國的分部擔任高級經理，在摩根集團擔任財務分析師，同時還是高盛公司的資深合伙人。他現(xiàn)在的主要工作是為全球500強企業(yè)物色最頂級的CE0、總裁和董事會成員。主要合作客戶有雅虎公司、美國在線公司、摩托羅拉公司、柯達公司、企鵝出版集團等。
理查德·史密斯
    美國知名的財經類作家、企業(yè)界思想領袖、商業(yè)與社會企業(yè)家。目前在一家世界50強公司擔任執(zhí)行總裁，該公司為尋求戰(zhàn)略合作而匯聚了世界上最具影響力的總裁。曾任斯賓塞·斯圖亞特公司高級顧問，是該公司最年輕的董事會成員。
    史密斯曾在總部設于芝加哥的管理顧問服務供應商Diamond Cluster International（DTPI）公司擔任高層領導職務，并在電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)（EDS）公司設于美國、中歐及東歐的分公司擔任戰(zhàn)略與商業(yè)開發(fā)部門的領導職務。他還是21世紀亞特蘭大公司（21st Century Atlanta）的創(chuàng)立者。

書籍目錄

媒體及名人推薦序言：同學為何不同命？  第一章 了解你的潛力價值和經驗價值  你的工作“比”的是什么？    你的價值有多少？    在潛力袋被掏空前，裝滿經驗袋  為何有的人飛黃騰達，有的人卻走下坡路？    潛能型升遷與經驗型升遷  忠誠是加分，還是減分？    掌握職業(yè)生涯的3個階段  走對第一步  邁克爾·瑞尼的潛力價值  善用經驗價值創(chuàng)造挖角機會  化潛能為動能的雅虎首席運營官——丹·羅森斯維格  成為炙手可熱的中年人  屢創(chuàng)職業(yè)巔峰的李維特  集合一切經驗創(chuàng)造你的價值第二章 樂于助人，創(chuàng)造雙贏  學會讓其他人表演  借他人之手成功  尋找不如創(chuàng)造  與何種老板共事？    加強板凳深度  凱勒赫的雙贏領導  吸引最優(yōu)秀的人才，發(fā)掘他們的潛力  帶領、跟隨、授權的哲學  培養(yǎng)愿意為你沖鋒陷陣的人才第三章 克服授權的困境  掌握關鍵經驗，成就卓越人生  認識職業(yè)生涯的巨變  是大難題，還是大機遇？  善用直接授權和暗示授權  太多主動、太少授權的危險  當“不”并非真“不”    獲得授權的8大方法  成功的信心來自克服困境  將暗示授權轉化為直接授權  站在最佳的戰(zhàn)斗位置第四章 善用20／80法則表現(xiàn)自我  贏得重要的比賽  做“多”不如做“精”    超額完成任務會使你的收益減少  射擊前做好萬全準備  卷起褲管，親身體驗  整理你的既定目標  PPT使人癱瘓  瞄準最具價值的工作  邊緣不是壞事  改變別人對你的期望  用正確的語言降低風險  成為人脈達人  化繁為簡，由難變易  讓別人了解你想要什么   利用20／80法則進入高層第五章 找到適合的工作  讓長處與熱情交會  別讓你的職業(yè)階梯靠錯墻  從頭做起，只能買一杯咖啡  同時極大化職業(yè)三角    累積薪酬潛力  以棋手的眼光管理職業(yè)生涯    成功就是創(chuàng)造選擇  職業(yè)選擇的價值  注意職業(yè)信號燈  與你喜歡和尊敬的人共事  因夢想而偉大的星巴克創(chuàng)建人  你可以找到喜歡的工作  成功企業(yè)的模式  打破假設  關鍵的假設  第一個需求：創(chuàng)造一種成功文化    第二個需求：評估和獎勵業(yè)績  第三個需求：縮小差距  有效評估的標志  結束語結論：揮動人生的斧頭  附錄：職場生存指南  第一階段：制訂計劃  第二階段：采取行動  第三階段：為新下作做好準備  第四階段：到任新職，好的開始是成功的一半致謝

章節(jié)摘錄

化潛能為動能的雅虎首席運營官——丹·羅森斯維格讓我們看看一位在職業(yè)動能階段取得了非凡業(yè)績的人物——雅虎首席運營官丹·羅森斯維格。42歲的羅森斯維格掌管這家價值不菲的網(wǎng)絡公司的日常運營。雅虎公司如今眾人皆知，卻很少有人了解它是如何從一家以廣告收入為主的網(wǎng)站，成功轉型為收人多元化的網(wǎng)絡公司。這次轉型計劃的幕后推手就是羅森斯維格。雅虎在全球互聯(lián)網(wǎng)品牌中首屈一指，是全球流量最大的網(wǎng)站，每個月的使用者多達2億人，美國’70％的辦公室都使用雅虎。雅虎公司如今涉足的領域非常廣泛，包括雅虎郵箱、即時通、日歷、聊天室、賀卡、相冊、購物等領域，提供包括通信、商務、搜索、查詢在內的多種服務。雅虎通過與數(shù)百家公司的合作關系，在人們最感興趣的領域，如體育、音樂、電影、新聞、財經、游戲等領域提供信息與媒體服務，并為機構及企業(yè)提供多種服務。雅虎與頂尖的廣告主及廣告代理商關系深厚，從《財富》雜志評選出的全球500強企業(yè)占雅虎廣告收入的比重就可以看出。此外，雅虎推出了許多具有戰(zhàn)略意義的新業(yè)務，包括為公司客戶提供服務，以及為消費者量身定做的新服務。雅虎并購招聘公司Holiobs，并推出了雅虎招聘網(wǎng)，不但擴大了會員收入，還提供了高品質的郵箱與留言服務。雅虎公司最近又雄心勃勃地開始提供視頻節(jié)目訂閱服務，用戶可在網(wǎng)上觀看新聞、體育及娛樂視頻節(jié)目。羅森斯維格是如何成為雅虎的首席運營官呢？2002年4月，雅虎公司的總裁兼行政主管特里·塞梅爾、雅虎共同創(chuàng)建人楊致遠及指導委員會共同決定聘用羅森斯維格。和羅森斯維格一起角逐這個職務的人，不乏專業(yè)經驗比他豐富、科技知識比他熟練的職場老手。最后使他勝出的是他過去18年積累的經驗價值，以及他和與雅虎文化契合的優(yōu)勢。羅森斯維格1982年從紐約市的霍巴特大學畢業(yè)之后，進入齊夫·戴維斯出版集團（ZiffDavis）擔任廣告業(yè)務代表。他工作熱情，并且虛心向最資深的業(yè)務主管學習，甚至還懇求出版界傳奇人物、該公司總裁威廉·齊夫賜教，也由此得到齊夫的指點。羅森斯維格善于傾聽，人緣好，加上懂得發(fā)揮所學，很快就得到了總裁的肯定，成為公司的優(yōu)秀業(yè)務員。后來，他升任發(fā)行人，但這引起了一位比他資深的銷售經理的不滿。羅森斯維格為了能夠贏得這位年長的銷售經理的支持，專門拜訪了他。一番冷冰冰的談話之后，羅森斯維格發(fā)現(xiàn)，贏得對方的支持與尊重的唯一方法就是以身作則，干出成績。他承諾要為雜志社爭取一筆100萬美元的新業(yè)務。雖然其他人都覺得這是虛張聲勢，但羅森斯維格最后兌現(xiàn)了承諾，贏得了眾人的信賴，并且成功打造了一支高績效的團隊。20世紀90年代中期，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，科技產業(yè)出版的領導品牌齊夫·戴維斯出版集團審時度勢，抓住了這一難得的機會。羅森斯維格成功的業(yè)務經驗、良好的人際關系（經驗價值）、旺盛的精力和掌握關鍵技術發(fā)展的能力（潛力價值），贏得了總裁的高度信任，于是委任他創(chuàng)立ZDNet網(wǎng)絡公司。這是一個潛能型升遷的典型例子，因為羅森斯維格以前從未創(chuàng)建過網(wǎng)絡公司（當時也很少有人有這方面的經驗）。羅森斯維格毫不退縮，他一方面借助公司的科技定位、編輯內容與科技知識，一方面依靠過去建立的廣告人脈，ZDNet公司很快便獲得成功。羅森斯維格在IT界的知名度越來越高，ZDNet公司對母公司的貢獻也越來越大。ZDNet.公司不但炙手可熱，還成功掛牌上市?，F(xiàn)在，羅森斯維格獲得了這家上市公司CEO的經驗價值。后來，日益茁壯的ZDNet公司無可避免地卷入了市場爭奪戰(zhàn)，它必須與位于舊金山的CNET公司爭奪廣告、科技新聞和產品評論。CNET提供的產品、讀者群和廣告客戶與ZDNet公司有許多相似之處。經過一番正面接觸之后，規(guī)模較大的CNET公司同意收購ZDNet公司。一般來說，在收購之后，被購公司的管理層都領錢走人。出人意料地，羅森斯維格反而出任CNET公司的總裁。上任沒多久他就展開了大刀闊斧的改革，重新配置資源，調整人事安排，他的經驗價值自然也再次得到提升。

媒體關注與評論

這本書結構緊湊、文筆流暢且蘊含智慧。作者用大量生動貼切的實例來闡述道理，讓讀者絲毫不會產生枯燥無味之感。 　　——《華盛頓郵報》 本書披露的成功法則可指導你在職場獲得成功。它確實是一本催人奮進的書。它明確指出，如果你有眼光、有志向、有勇氣，你就可以取得非凡的成功。 　　——星巴克總裁霍 華德·舒爾茨 這是一本閱讀性極強的書。它擯棄了其他一些書籍專為迎合社會上的現(xiàn)實需要而炮制的“如何取得職業(yè)成功”的秘訣等空洞教條，提醒讀者去發(fā)掘自己的潛能，獲得成功。甚至連經驗最為豐富的職場老手也能從平凡之人一躍成為公司骨干的故事中受益匪淺。 　　——美國證券交易委員會前主席 阿瑟·李維特 就職場而言，我們是自己的最佳向導，而有了這本書作指導手冊，我們便如虎添翼了。詹姆斯，西特林和理查德·史密斯很好地把個人奮斗與職場法則結合起來，以便明確我們可以采取的步驟，從而推動自己從優(yōu)秀到卓越 　　——沃頓商學院最知名的經濟學教授 米歇爾·尤希姆 這本書富有邏輯地解釋并闡述了，存在于非凡的工作成就中的一致性及可以借鑒的模式。文風清新，例證豐富，任何一位有興趣追求非凡職業(yè)經歷的人都應該閱讀它。 　　——雅虎董事長兼執(zhí)行總裁 特里·塞梅爾

編輯推薦

《一生能有幾次工作?》：《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《哈佛商業(yè)評論》、《紐約每日新聞報》鼎力推薦！金融危機是大災難，還是大機遇？如何讓找工作變成工作找你！！全球最頂尖的獵頭公司CEO向你揭露職場潛規(guī)則！?。∪蜃顧嗤穆殬I(yè)生涯管理大師巔峰之作！亞馬遜讀者一致好評??！美國證券交易委員會主席、星巴克總裁、雅虎董事長兼執(zhí)行總裁、思科人力資源副總監(jiān)、沃頓高學院最知名的經濟學教授、柯達董事長兼執(zhí)行總裁、耶魯大學管理學院副院長，等數(shù)十位成功人士高度評價?。?！花3小時閱讀《一生能有幾次工作?》獲得的知識，強過花數(shù)年時間積累的經驗?。〔徽撃闶莿偖厴I(yè)的大學生，還是職場老手，《一生能有幾次工作?》都將改變你的職業(yè)生涯，幫助你走向真正的成功?。?！5大法則，決定你的職業(yè)生涯。

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