傳媒贏利模式

前言

　　寫出本書的孔炯，不像是國(guó)內(nèi)最年輕的省級(jí)電視臺(tái)主管經(jīng)營(yíng)的副臺(tái)長(zhǎng)，倒像是一位學(xué)府里的教授?！　∥乙詾?，作為電視廣告經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐者，他的書會(huì)是電視經(jīng)營(yíng)案例和感性經(jīng)驗(yàn)的薈萃文集之類（這樣也沒什么不好，目前這樣的書很多，而且它們同樣具有價(jià)值）。讓我沒有想到的是，孔炯在對(duì)中國(guó)傳媒贏利模式、方法及現(xiàn)狀進(jìn)行全面描述、分析之后，并沒有就此打住，而是進(jìn)一步總結(jié)規(guī)律，歸納結(jié)論，提出了自己的“傳媒贏利模式”論。從中可以看出，作者不僅善于“行”，還善于“知”?！爸薄ⅰ靶小焙弦?，在當(dāng)下的中國(guó)傳媒業(yè)，是不多見的?！　∪绻靡粋€(gè)歷史時(shí)期來(lái)比喻中國(guó)傳媒業(yè)的現(xiàn)狀，我覺得可以對(duì)應(yīng)于春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，尤其在電視業(yè)更是如此。春秋五霸，戰(zhàn)國(guó)七雄，合縱連橫，逐鹿天下。贏，靠的是硬的資源與軟的謀略。觀察近年來(lái)貴州電視臺(tái)的崛起，在一定的、相對(duì)有限的資源的支撐下，軟的謀略似乎比重更大。

內(nèi)容概要

本書的核心是建立傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模式理論，在總結(jié)當(dāng)今傳媒主流商業(yè)模式的基礎(chǔ)上，提出了“渠道產(chǎn)品模式”。該模式以實(shí)踐為基礎(chǔ)，因此這一模式的提出不僅在理論上有所創(chuàng)新，對(duì)傳媒實(shí)踐也具有一定的指導(dǎo)意義。

作者簡(jiǎn)介

孔炯，工商管理碩士、資深傳媒人、貴州電視臺(tái)副臺(tái)長(zhǎng)。

書籍目錄

序1 新視野下的傳媒競(jìng)爭(zhēng)模式丁俊杰序2 在行進(jìn)中嘹望王蘭柱引論：媒體經(jīng)營(yíng)的迷思　一 舊觀念與怪現(xiàn)象　二 全國(guó)媒體的困境之痛　三 省級(jí)衛(wèi)視尷尬之源　四 電視購(gòu)物熱火之惑　五 《華西都市報(bào)》盛衰之謎　六 報(bào)紙行業(yè)的怪現(xiàn)象　七 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：高點(diǎn)擊率之痛理論篇：模式論　聚焦商業(yè)模式　　一 三種商業(yè)模式　　二 媒體營(yíng)銷新思維　媒體制勝　　一 建立模式的七個(gè)步驟　　二 走出戰(zhàn)略誤區(qū)　　三 定位為王　　四 玩轉(zhuǎn)模式實(shí)踐篇：模式，傳媒制勝之道　模式與電視戰(zhàn)略　　一 中國(guó)電視模式競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)　　二 電視模式競(jìng)爭(zhēng)的解決之道　模式與報(bào)紙戰(zhàn)略　　一 報(bào)業(yè)新格局　　二 報(bào)業(yè)模式戰(zhàn)　模式與期刊戰(zhàn)略　　一 期刊模式戰(zhàn)　　二 如何贏得期刊戰(zhàn)　模式與網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略　　一 網(wǎng)絡(luò)不僅僅是媒體　　二 網(wǎng)絡(luò)的媒體化思考　　三 網(wǎng)絡(luò)的媒體化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　四 網(wǎng)絡(luò)媒體的區(qū)域化模式　內(nèi)容產(chǎn)品模式　　一 內(nèi)容產(chǎn)品模式的經(jīng)營(yíng)法則　　二 內(nèi)容產(chǎn)品模式競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　渠道產(chǎn)品模式　　一 渠道產(chǎn)品模式的競(jìng)爭(zhēng)法則　　二 渠道產(chǎn)品模式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略結(jié)語(yǔ)參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　一 舊觀念與怪現(xiàn)象　　傳媒行業(yè)根深蒂固的觀念認(rèn)為，媒體所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是內(nèi)容——報(bào)紙或者電視節(jié)目，所以傳媒營(yíng)銷或者傳媒戰(zhàn)略制定的焦點(diǎn)應(yīng)該集中在產(chǎn)品上，并圍繞它們展開?！　髅降漠a(chǎn)品由生產(chǎn)部門（節(jié)目部、總編室等）生產(chǎn)出來(lái)，經(jīng)由銷售部門（廣告部）銷售出去，整個(gè)過(guò)程實(shí)際上是一個(gè)完整的營(yíng)銷過(guò)程。所以從這個(gè)意義上講，不同行業(yè)的戰(zhàn)略原則和營(yíng)銷思想基本上都可以用于傳媒行業(yè)。　　由此推及，媒體建立品牌的法則與產(chǎn)品建立品牌的法則應(yīng)該是一致的：通過(guò)內(nèi)容建立獨(dú)特的定位，爭(zhēng)取最大多數(shù)的消費(fèi)者，擴(kuò)大媒體的知名度和美譽(yù)度，從而建立忠誠(chéng)度……總而言之，就是爭(zhēng)取最大多數(shù)的受眾。一旦這種觀點(diǎn)形成，大家的焦點(diǎn)就開始集中在產(chǎn)品上?！皟?nèi)容為本”、“節(jié)目為本”，一切從內(nèi)容出發(fā)，成了傳媒人堅(jiān)信不已的信條?！　∪欢裉?，我們?cè)谥袊?guó)傳媒市場(chǎng)上所看到的情況絕非那么簡(jiǎn)單：種種現(xiàn)象表明傳媒經(jīng)營(yíng)的成功與否，以及傳媒是否能夠持續(xù)地贏利，與內(nèi)容的好壞當(dāng)然有關(guān)系，但是與傳媒是否堅(jiān)持內(nèi)容為本并沒有必然的一一對(duì)應(yīng)關(guān)系。

圖書封面

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無(wú)

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