電視節(jié)目整合評估體系

前言

　　評價，現(xiàn)在大多改叫評估了。一字之別，多了幾分溫柔和商量的味道，不像“評價”那么斬釘截鐵和一口咬定?！　”绕疬^去，現(xiàn)在差不多凡事都要拿來評估一番。推出一個新產(chǎn)品要看市場要不要，包裝_個歌星要看票子能不能賣出去，電視里開一個新欄目要看觀眾想不想看，甚至讓不讓養(yǎng)狗，可不可以放鞭炮都要評估一番。有的是事前評估，也叫預測、調(diào)查、聽證等；有的是事后評估，也叫反饋、效果、效益等等，名目不少。盡管各類評估遍地開花，多且濫，甚至有些走過了頭，成了走形式，但比起“只問耕耘不問收獲”，畢竟是個巨大的進步?！　≡u估的本質(zhì)意義在于，它能使我們在決策時變得更冷靜，思維更科學，更符合實際，不再靠拍腦袋，不再輕信“效果很．好，反響強烈”一類的大空話?！　≡u估的力量在于它扎實的數(shù)字，一是一，二是二；，叫你無話可說，大而化之的概括在它面前立刻變得蒼白無力?！　≡u估可以清楚明白地告訴我們，你的創(chuàng)意、決策，亮點在哪里，優(yōu)勢在哪里，軟肋在哪里，病灶在哪里。一定程度上，它是你比較靠得住的顧問和試金石、裁判官。

內(nèi)容概要

現(xiàn)行的電視節(jié)目評估方法大多只有結(jié)果，沒有原因，只有靜態(tài)，少有動態(tài)；只能看到節(jié)目的現(xiàn)在，無法預測其未來；只關注節(jié)目的市場效果，而缺乏對節(jié)目質(zhì)量、生命周期、播出環(huán)境等的分析。    本書在總結(jié)國內(nèi)外電視節(jié)目評估研究和應用成果的基礎上，結(jié)合中國電視業(yè)的實際狀況，根據(jù)電視節(jié)目生產(chǎn)運營中的設計—生產(chǎn)—播出—評估四大環(huán)節(jié)，構(gòu)建了新型的電視節(jié)目整合評估體系。    本評估體系設計了24個主、客觀評估指標，通過一系列科學、嚴謹?shù)脑u估方法和流程設置，使評估結(jié)果通過坐標圖、評估指數(shù)、評估分析報告三個層次精確、清晰、完整地體現(xiàn)出來。

作者簡介

張海潮，中國國際電視總公司副總裁、博士、高級編輯，清華大學、中國傳媒大學客座教授，在電視節(jié)目制作、電視媒介管理、經(jīng)營和研究領域均收獲頗豐。     
　　節(jié)目制作：創(chuàng)作、策劃過眾多新聞、綜藝、電視劇、專題、經(jīng)濟、動畫和教育節(jié)目。主要作品有：大型系列節(jié)目《共和國之戀》，《長江三峽大江截流48小時直播報道》、《第一次伊拉克戰(zhàn)爭跨國直播報道》的總導演；《東方時空》、《焦點訪談》欄目的第一任制片人：《一江春水向東流》、《粉紅女郎》、《我這一輩子》等電視劇的總策劃。     
　　媒介管理：擔任過《東方時空》、《焦點訪談》、《實話實說》欄目的總制片人；CCTV-2、CCTV-12《同一首歌》、《幸運52》、《開心辭典》、《經(jīng)濟半小時》等頻道和欄目的負責人。     
　　媒介經(jīng)營：主管過中央電視臺的廣告經(jīng)營；擔任過中國廣告協(xié)會主管電視廣告的副會長；目前負責中國國際電視總公司電視劇、動畫、體育等內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)運營。     
　　出版著作：《世界一瞬間》、《電視中國》、《廣告競爭》、《眼球為王》、《中國電視節(jié)目分類體系》等。     
　　電子郵箱：znanghaichao@citvc.com

書籍目錄

第1章 構(gòu)建新型電視節(jié)目評估體系的目的、意義及方法  一、目的及意義  二、基本概念界定    （一）節(jié)目與欄目    （二）評估與評價    （三）體系    （四）電視節(jié)目評估體系  三、研究方法及創(chuàng)新點    （一）選用系統(tǒng)論作為方法論，引領整體研究    （二）綜合運用定性和定量研究方法第2章 國內(nèi)外電視節(jié)目評估研究及應用評述  一、國外電視節(jié)目評估研究及應用評述    （一）觀眾分析評估    （二）內(nèi)容分析評估  二、國內(nèi)電視節(jié)目評估研究及應用評述    （一）電視節(jié)目評估研究概述    （二）主要電視節(jié)目評估系統(tǒng)評述第3章 構(gòu)建電視節(jié)目整合評估體系  一、構(gòu)建目標與指導原則    （一）構(gòu)建目標    （二）指導原則  二、設定體系框架及主要評估環(huán)節(jié)    （一）設定評估體系框架    （二）設定主要評估環(huán)節(jié)  三、指標系統(tǒng)    （一）設定評估指標    （二）數(shù)據(jù)采集    （三）計算方法  四、評估系統(tǒng)    （一）構(gòu)建整合評估坐標圖    （二）設定綜合評估指數(shù)  五、實施系統(tǒng)    （一）相關設定    （二）評估流程第4章 電視節(jié)目整合評估案例研究  一、樣本選擇和實施設計    （一）樣本節(jié)目選擇    （二）評估小組    （三）數(shù)據(jù)采集    （四）實施步驟  二、評估《開心辭典》    （一）基本情況    （二）評估分值與坐標圖分析    （三）綜合指數(shù)評估與分析    （四）綜合分析與建議  三、評估《人物》    （一）基本情況    （二）評估分值與坐標圖分析    （三）綜合指數(shù)評估與分析    （四）綜合分析與建議  四、評估《交換空間》    （一）基本情況    （二）評估分值與坐標圖分析    （三）綜合指數(shù)評估與分析    （四）綜合分析與建議參考文獻圖索引表索引后記

章節(jié)摘錄

　　第1章 構(gòu)建新型電視節(jié)目評估體系的目的、意義及方法　　無論是在西方還是在東方電視行業(yè)，電視節(jié)目的評估一直是業(yè)內(nèi)和學界人士共同關注的問題?！　哪撤N角度上來看，電視節(jié)目的生產(chǎn)、播出和市場運營就好似運動員參加體育比賽的過程，節(jié)目評估體系就如同裁判、比賽規(guī)則和得分牌，參加比賽的運動員越多、競爭越激烈，對比賽規(guī)則、對裁判的要求也就越高?！　∨c時俱進地構(gòu)建多種更為科學系統(tǒng)的節(jié)目評估體系是關乎我國電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵性問題?！　∫?、目的及意義　　從1958年5月1日我國第一家電視臺北京電視臺（中央電視臺的前身）開始試播以來的50年的時間里，中國的電視事業(yè)飛速發(fā)展?！　≡谛轮袊娨曊Q生之初，電視信號的覆蓋范圍僅限于北京市區(qū)的25平方公里左右，收視人群只有50多個黨和國家的高級干部家庭，內(nèi)容則限于少量新聞節(jié)目和娛樂節(jié)目①。到2006年，我國電視人口的覆蓋率達到96.24％；電視機社會擁有量已有4億臺，電視觀眾達12.38億人；有電視臺296座，電視頻道2984套，全年播出節(jié)目量達到了1360萬小時（不包含付費電視、網(wǎng)絡電視、手機電視等新型電視媒體的節(jié)目）②。

圖書封面

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