報業(yè)的變局與方略

內容概要

本書以世界報業(yè)的大變革和傳播方式的大融合為時代背景，對國內報業(yè)集團十多年來的實踐進行了深入研究，不僅著眼于報業(yè)集團的現(xiàn)狀和存在問題、著眼于報業(yè)集團的未來和發(fā)展思路，而且還著眼于報業(yè)集團的品牌核心競爭力研究、媒體資源融合研究和報業(yè)外向拓展研究等等，更重要的是深入論證了“報業(yè)集團如果不做強做大，就不能有效控制市場，不能控制市場就不能有效地正確發(fā)揮輿論導向”的道理，具有較強的針對性、前瞻性和戰(zhàn)略性，對國內報業(yè)集團拓寬視野、深化認識、促進發(fā)展將起到積極的推動作用。

作者簡介

顧澗清，1957年10月出生于廣州，祖籍江蘇，研究生畢業(yè)，現(xiàn)任廣州日報報業(yè)集團副總編輯，兼任廣州市社會科學界聯(lián)合會副主席、廣東省文化學會副會長等。獲廣州市優(yōu)秀中青年社會科學工作者和廣州市優(yōu)秀專家稱號。合作編撰的理論文章和圖書獲得過兩屆全國精神文明建設“五個一工程”獎，獲得國家有關部門和省、市頒發(fā)的優(yōu)秀成果獎多項。個人專著有《沿海開放經濟簡論》、《中國陸橋經濟》、《論海州灣的綜合開發(fā)》等。主持多項國家、省、市社會科學規(guī)劃研究課題。

書籍目錄

序：黨報轉型的挑戰(zhàn)與機遇 陳建華報業(yè)集團：探尋品牌與產業(yè)的制勝新路　一、品牌影響力在報業(yè)發(fā)展的進程中越來越重要　二、與新技術無縫銜接事關報業(yè)集團的生死存亡　三、打通拉寬接高產業(yè)鏈是重要的產業(yè)制勝之道上篇 在中外報業(yè)對比中尋找改革航向——中國報業(yè)集團化、產業(yè)化改革前期研究　導論：世界報業(yè)進入大變革時代　　一、中國報業(yè)面臨世界報業(yè)大變革的新課題　　二、從人類文明看世界報業(yè)產業(yè)化歷史進程　　三、中國報業(yè)要在世界報業(yè)的變革浪潮中前行　第一章 中外報紙的屬性與報業(yè)產業(yè)的比較　　一、中外百科全書關于報紙屬性的定義　　二、中外報業(yè)產業(yè)化經營的幾個基本特點　　三、中外報業(yè)產業(yè)結構的幾種基本模式　第二章 中外報業(yè)的生產、流通過程和廣告經營　　一、報業(yè)生產過程的基本特征　　二、報業(yè)流通過程的主要環(huán)節(jié)　　三、中外報業(yè)的廣告經營概述　第三章 中外報業(yè)的市場規(guī)則及其異同　　一、中外報業(yè)市場及其規(guī)則的界定　　二、中外報業(yè)市場進入與退出規(guī)則　　三、中外報業(yè)市場的主要運行規(guī)則　第四章 中外報業(yè)資本的特性、運營和規(guī)模效應　　一、中外報業(yè)資本的基本特性　　二、中外報業(yè)資本的運營模式　　三、中外報業(yè)資本的規(guī)模效應　第五章 中外報業(yè)集團形成和發(fā)展的分析對比　　一、西方報業(yè)集團的形成和發(fā)展　　二、中國報業(yè)集團的形成和發(fā)展　　三、中外報業(yè)集團的產業(yè)比較　　四、中國報業(yè)集團需要深度變革　　五、社會環(huán)境與報業(yè)集團的運行下篇 在信息化浪潮中加快報業(yè)發(fā)展轉型——中國報業(yè)集團化、產業(yè)化發(fā)展深化研究　導論：媒體正在進入大融合時代　　一、中國報業(yè)面臨數(shù)字大融合的新使命　　二、融人多媒體的時代特征　　三、以品牌為核心的媒體融合　　四、媒體大融合的產業(yè)思維　第六章 中國報業(yè)集團化、產業(yè)化的基本格局　　一、經濟中心孕育報業(yè)中心　　二、三大中心城市的報業(yè)格局　　三、經濟體制影響著報業(yè)體制　　四、文化產業(yè)范疇的報業(yè)集團　第七章 中國報業(yè)集團化、產業(yè)化的結構調整　　一、在集團產業(yè)化調整中提高　　二、報業(yè)結構調整的主要難點　　三、報業(yè)結構大調整的突破口　第八章 中國報業(yè)集團化、產業(yè)化的能力建設　　一、推進集團的核心競爭力建設　　二、實施報業(yè)集團的戰(zhàn)略管理　　三、培育有競爭力的報業(yè)團隊　第九章 中國報業(yè)集團化、產業(yè)化的跨國發(fā)展　　一、我國報業(yè)集團需要跨國發(fā)展　　二、我國報業(yè)集團跨國發(fā)展的現(xiàn)狀　　三、我國報業(yè)拓展國際市場的途徑　第十章 中國報業(yè)集團化、產業(yè)化的模式選擇　　一、報業(yè)集團產業(yè)化競爭模式的選擇　　二、報業(yè)集團產業(yè)化“兩分開”的模式選擇　　三、報業(yè)集團產業(yè)化模式的個案選擇　第十一章 中國報業(yè)集團化、產業(yè)化的組織領導　　一、統(tǒng)籌規(guī)劃與分類指導　　二、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新　　三、宏觀調控和積極探索　　四、輿論導向正確和產業(yè)制勝附錄：中國報業(yè)集團發(fā)展大事記跋

章節(jié)摘錄

　　黨報轉型的挑戰(zhàn)與機遇　　陳建華　　自1996年廣州日報報業(yè)集團作為中國內地第一家報業(yè)集團成立以來，中國報業(yè)集團發(fā)展已經走過了十多年的歷程。回顧這十多年的歷史，我們可以看到中國報業(yè)發(fā)展取得了突出的成就。通過組建報業(yè)集團，中國報業(yè)改變了過去相對比較散亂的局面，報業(yè)經濟實力不斷增長。2006年，全國報業(yè)廣告已經達到了691.5億元，較l996年的77億元增長了近8倍。隨著報業(yè)集團實力的壯大，黨報的影響力不僅沒有下降，而、且在市場的洗禮中不斷做大做強；正確的輿論導向不僅沒有改變，而且引導藝術不斷提高，公信力顯著增強；黨對媒體的領導不僅沒有削弱，而且對輿論的調控能力明顯提高。國內報業(yè)集團取得的這些成績表明，組建報業(yè)集團是一條適應中國國情的社會主義傳媒改革之路、發(fā)展之路、壯大之路?！　‘斍?，國內報業(yè)集團的發(fā)展已經步入了一個新的階段。在以互聯(lián)網為代表的新興媒體沖擊下，媒體的生態(tài)環(huán)境和基本格局發(fā)生了重大變化。報業(yè)集團在經歷了最初幾年的快速增長后，開始呈現(xiàn)出階段性的疲態(tài)。從2005年春天開始，全國各大報社的廣告營業(yè)額普遍開始大幅下滑，平均跌幅達15％以上。由此，2005年成為中國報業(yè)的“拐點”。目前，這種狀況并沒有得到顯著的改觀。2006年報業(yè)廣告不僅低于全國GDP增長水平，低于各類媒體廣告的平均增長水平，更是大大低于新媒體廣告的增長水平。這是20年來報紙廣告增長率的最低點。黨報轉型面臨新的挑戰(zhàn)，報業(yè)集團已經走到了“十字路口”，如果不深人進行體制上的改革和創(chuàng)新，報紙就有被邊緣化的危險。國內報業(yè)出現(xiàn)的這一階段性危機雖然與新媒體的發(fā)展、全球報業(yè)的衰落等有一定關聯(lián)，但在國內經濟蓬勃發(fā)展和電視、互聯(lián)網等傳媒廣告快速增長的大背景下，國內報業(yè)出現(xiàn)的這些異動值得深入反思。這說明，面臨新的發(fā)展環(huán)境，國內報業(yè)集團在內部結構、體制、管理等方面尚存在著不少阻礙進一步發(fā)展的瓶頸性問題。 　　……

編輯推薦

　　報業(yè)集團如果不做大做強做優(yōu)，就不能有效控制市場，不能控制市場也就不能有效地發(fā)揮正確輿論導向的作用。為了開辟安全有效的投融資渠道，提高報業(yè)資本運營的效率，當前報業(yè)集團的改革和發(fā)展，就要在堅持黨對意識形態(tài)領導的前提下，有效拓寬媒體融資的渠道，積極參與媒體的資本運營，帶動業(yè)務、規(guī)模和效益的擴張，實現(xiàn)中國報業(yè)集團跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)的投資和兼并，做大做強做優(yōu)黨的傳媒集團，這才是真正提高意識形態(tài)安全的根本途徑?！秷髽I(yè)的變局與方略：中國報業(yè)集團化產業(yè)化研究》正是圍繞這一主題進行深入探討和研究。

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