報(bào)業(yè)的變局與方略

內(nèi)容概要

本書以世界報(bào)業(yè)的大變革和傳播方式的大融合為時(shí)代背景，對國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)十多年來的實(shí)踐進(jìn)行了深入研究，不僅著眼于報(bào)業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀和存在問題、著眼于報(bào)業(yè)集團(tuán)的未來和發(fā)展思路，而且還著眼于報(bào)業(yè)集團(tuán)的品牌核心競爭力研究、媒體資源融合研究和報(bào)業(yè)外向拓展研究等等，更重要的是深入論證了“報(bào)業(yè)集團(tuán)如果不做強(qiáng)做大，就不能有效控制市場，不能控制市場就不能有效地正確發(fā)揮輿論導(dǎo)向”的道理，具有較強(qiáng)的針對性、前瞻性和戰(zhàn)略性，對國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)拓寬視野、深化認(rèn)識、促進(jìn)發(fā)展將起到積極的推動(dòng)作用。

作者簡介

顧澗清，1957年10月出生于廣州，祖籍江蘇，研究生畢業(yè)，現(xiàn)任廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副總編輯，兼任廣州市社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)副主席、廣東省文化學(xué)會(huì)副會(huì)長等。獲廣州市優(yōu)秀中青年社會(huì)科學(xué)工作者和廣州市優(yōu)秀專家稱號。合作編撰的理論文章和圖書獲得過兩屆全國精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)，獲得國家有關(guān)部門和省、市頒發(fā)的優(yōu)秀成果獎(jiǎng)多項(xiàng)。個(gè)人專著有《沿海開放經(jīng)濟(jì)簡論》、《中國陸橋經(jīng)濟(jì)》、《論海州灣的綜合開發(fā)》等。主持多項(xiàng)國家、省、市社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究課題。

書籍目錄

序：黨報(bào)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇 陳建華報(bào)業(yè)集團(tuán)：探尋品牌與產(chǎn)業(yè)的制勝新路　一、品牌影響力在報(bào)業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中越來越重要　二、與新技術(shù)無縫銜接事關(guān)報(bào)業(yè)集團(tuán)的生死存亡　三、打通拉寬接高產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵匾漠a(chǎn)業(yè)制勝之道上篇 在中外報(bào)業(yè)對比中尋找改革航向——中國報(bào)業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化改革前期研究　導(dǎo)論：世界報(bào)業(yè)進(jìn)入大變革時(shí)代　　一、中國報(bào)業(yè)面臨世界報(bào)業(yè)大變革的新課題　　二、從人類文明看世界報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化歷史進(jìn)程　　三、中國報(bào)業(yè)要在世界報(bào)業(yè)的變革浪潮中前行　第一章 中外報(bào)紙的屬性與報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)的比較　　一、中外百科全書關(guān)于報(bào)紙屬性的定義　　二、中外報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的幾個(gè)基本特點(diǎn)　　三、中外報(bào)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的幾種基本模式　第二章 中外報(bào)業(yè)的生產(chǎn)、流通過程和廣告經(jīng)營　　一、報(bào)業(yè)生產(chǎn)過程的基本特征　　二、報(bào)業(yè)流通過程的主要環(huán)節(jié)　　三、中外報(bào)業(yè)的廣告經(jīng)營概述　第三章 中外報(bào)業(yè)的市場規(guī)則及其異同　　一、中外報(bào)業(yè)市場及其規(guī)則的界定　　二、中外報(bào)業(yè)市場進(jìn)入與退出規(guī)則　　三、中外報(bào)業(yè)市場的主要運(yùn)行規(guī)則　第四章 中外報(bào)業(yè)資本的特性、運(yùn)營和規(guī)模效應(yīng)　　一、中外報(bào)業(yè)資本的基本特性　　二、中外報(bào)業(yè)資本的運(yùn)營模式　　三、中外報(bào)業(yè)資本的規(guī)模效應(yīng)　第五章 中外報(bào)業(yè)集團(tuán)形成和發(fā)展的分析對比　　一、西方報(bào)業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展　　二、中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的形成和發(fā)展　　三、中外報(bào)業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)比較　　四、中國報(bào)業(yè)集團(tuán)需要深度變革　　五、社會(huì)環(huán)境與報(bào)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)行下篇 在信息化浪潮中加快報(bào)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型——中國報(bào)業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展深化研究　導(dǎo)論：媒體正在進(jìn)入大融合時(shí)代　　一、中國報(bào)業(yè)面臨數(shù)字大融合的新使命　　二、融人多媒體的時(shí)代特征　　三、以品牌為核心的媒體融合　　四、媒體大融合的產(chǎn)業(yè)思維　第六章 中國報(bào)業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的基本格局　　一、經(jīng)濟(jì)中心孕育報(bào)業(yè)中心　　二、三大中心城市的報(bào)業(yè)格局　　三、經(jīng)濟(jì)體制影響著報(bào)業(yè)體制　　四、文化產(chǎn)業(yè)范疇的報(bào)業(yè)集團(tuán)　第七章 中國報(bào)業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的結(jié)構(gòu)調(diào)整　　一、在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整中提高　　二、報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要難點(diǎn)　　三、報(bào)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的突破口　第八章 中國報(bào)業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的能力建設(shè)　　一、推進(jìn)集團(tuán)的核心競爭力建設(shè)　　二、實(shí)施報(bào)業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理　　三、培育有競爭力的報(bào)業(yè)團(tuán)隊(duì)　第九章 中國報(bào)業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的跨國發(fā)展　　一、我國報(bào)業(yè)集團(tuán)需要跨國發(fā)展　　二、我國報(bào)業(yè)集團(tuán)跨國發(fā)展的現(xiàn)狀　　三、我國報(bào)業(yè)拓展國際市場的途徑　第十章 中國報(bào)業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的模式選擇　　一、報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化競爭模式的選擇　　二、報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化“兩分開”的模式選擇　　三、報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)化模式的個(gè)案選擇　第十一章 中國報(bào)業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)化的組織領(lǐng)導(dǎo)　　一、統(tǒng)籌規(guī)劃與分類指導(dǎo)　　二、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新　　三、宏觀調(diào)控和積極探索　　四、輿論導(dǎo)向正確和產(chǎn)業(yè)制勝附錄：中國報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展大事記跋

章節(jié)摘錄

　　黨報(bào)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與機(jī)遇　　陳建華　　自1996年廣州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)作為中國內(nèi)地第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)成立以來，中國報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展已經(jīng)走過了十多年的歷程?；仡欉@十多年的歷史，我們可以看到中國報(bào)業(yè)發(fā)展取得了突出的成就。通過組建報(bào)業(yè)集團(tuán)，中國報(bào)業(yè)改變了過去相對比較散亂的局面，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增長。2006年，全國報(bào)業(yè)廣告已經(jīng)達(dá)到了691.5億元，較l996年的77億元增長了近8倍。隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)力的壯大，黨報(bào)的影響力不僅沒有下降，而、且在市場的洗禮中不斷做大做強(qiáng)；正確的輿論導(dǎo)向不僅沒有改變，而且引導(dǎo)藝術(shù)不斷提高，公信力顯著增強(qiáng)；黨對媒體的領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有削弱，而且對輿論的調(diào)控能力明顯提高。國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)取得的這些成績表明，組建報(bào)業(yè)集團(tuán)是一條適應(yīng)中國國情的社會(huì)主義傳媒改革之路、發(fā)展之路、壯大之路?！　‘?dāng)前，國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)步入了一個(gè)新的階段。在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體沖擊下，媒體的生態(tài)環(huán)境和基本格局發(fā)生了重大變化。報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)歷了最初幾年的快速增長后，開始呈現(xiàn)出階段性的疲態(tài)。從2005年春天開始，全國各大報(bào)社的廣告營業(yè)額普遍開始大幅下滑，平均跌幅達(dá)15％以上。由此，2005年成為中國報(bào)業(yè)的“拐點(diǎn)”。目前，這種狀況并沒有得到顯著的改觀。2006年報(bào)業(yè)廣告不僅低于全國GDP增長水平，低于各類媒體廣告的平均增長水平，更是大大低于新媒體廣告的增長水平。這是20年來報(bào)紙廣告增長率的最低點(diǎn)。黨報(bào)轉(zhuǎn)型面臨新的挑戰(zhàn)，報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)走到了“十字路口”，如果不深人進(jìn)行體制上的改革和創(chuàng)新，報(bào)紙就有被邊緣化的危險(xiǎn)。國內(nèi)報(bào)業(yè)出現(xiàn)的這一階段性危機(jī)雖然與新媒體的發(fā)展、全球報(bào)業(yè)的衰落等有一定關(guān)聯(lián)，但在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展和電視、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒廣告快速增長的大背景下，國內(nèi)報(bào)業(yè)出現(xiàn)的這些異動(dòng)值得深入反思。這說明，面臨新的發(fā)展環(huán)境，國內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)、體制、管理等方面尚存在著不少阻礙進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸性問題。 　　……

編輯推薦

　　報(bào)業(yè)集團(tuán)如果不做大做強(qiáng)做優(yōu)，就不能有效控制市場，不能控制市場也就不能有效地發(fā)揮正確輿論導(dǎo)向的作用。為了開辟安全有效的投融資渠道，提高報(bào)業(yè)資本運(yùn)營的效率，當(dāng)前報(bào)業(yè)集團(tuán)的改革和發(fā)展，就要在堅(jiān)持黨對意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)的前提下，有效拓寬媒體融資的渠道，積極參與媒體的資本運(yùn)營，帶動(dòng)業(yè)務(wù)、規(guī)模和效益的擴(kuò)張，實(shí)現(xiàn)中國報(bào)業(yè)集團(tuán)跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)的投資和兼并，做大做強(qiáng)做優(yōu)黨的傳媒集團(tuán)，這才是真正提高意識形態(tài)安全的根本途徑?！秷?bào)業(yè)的變局與方略：中國報(bào)業(yè)集團(tuán)化產(chǎn)業(yè)化研究》正是圍繞這一主題進(jìn)行深入探討和研究。

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