商業(yè)銀行績效考核

內(nèi)容概要

在本書的編著過程中，作者結合多年的金融實務和教學經(jīng)驗，借鑒發(fā)達國家商業(yè)銀行績效考核的經(jīng)驗，通過對我國商業(yè)銀行績效考核的研究，對商業(yè)銀行績效考核分8章進行了闡述，內(nèi)容包括績效考核理論概述、發(fā)達國家商業(yè)銀行績效考核、我國商業(yè)銀行績效考核、商業(yè)銀績效評價體系、商業(yè)銀行績效考核方法、商業(yè)銀行內(nèi)外部績效評價、EVA與BSC指標體系、商業(yè)銀行績效考核難點及導向。    本書內(nèi)容翔實、案例典型、體系完備、闡述清晰，可作為大專院校金融、財經(jīng)、保險、工商管理等專業(yè)教學的教材和參考用書，也可作為我國商業(yè)銀行從業(yè)人員的培訓教材。

書籍目錄

第一章　績效考核理論概述  1.1　績效考核相關概念  1.2　績效考核的框架  1.3　績效考核的理論依據(jù)第二章　發(fā)達國家商業(yè)銀行績效考核　2.1　發(fā)達國家商業(yè)銀行績效考核模式的演變　2.2　發(fā)達國家商業(yè)銀行績效考核的評價方法　2.3　美國商業(yè)銀行績效管理第三章　我國商業(yè)銀行績效考核　3.1　我國商業(yè)銀行管理體制及績效考核的演進　3.2　商業(yè)銀行經(jīng)營環(huán)境及模式對績效考核的影響　3.3　我國銀行績效考核體制的發(fā)展現(xiàn)狀　案例：假日服務戰(zhàn)——上海銀行業(yè)春節(jié)開門“孵”市場第四章　商業(yè)銀行績效評價體系　4.1　商業(yè)銀行績效考核體系的劃分　4.2　內(nèi)部績效考核  4.3　外部績效考核　案例：中國公司企業(yè)經(jīng)理人案例解讀——山西票行經(jīng)理人激勵制度第五章　商業(yè)銀行績效考核方法　5.1　考核方法選擇依據(jù)及分類　5.2　商業(yè)銀行績效評價方法綜述第六章　商業(yè)銀行內(nèi)外部績效評價　6.1　內(nèi)部績效考核的評價　6.2　外部績效考核的評價　6.3　部分國家或地區(qū)商業(yè)銀行實行內(nèi)部評級法的情況　　案例：花旗銀行散戶業(yè)務策略第七章　EVA與BSC指標體系　7.1　商業(yè)銀行EVA指標體系　7.2　平衡計分卡指標體系　7.3　EVA與平衡計分卡的比較分析第八章　商業(yè)銀行績效考核難點及導向　8.1　商業(yè)銀行績效考核存在的難點　8.2　商業(yè)銀行績效考核與風險控制　8.3　商業(yè)銀行激勵機制與文化建設　案例：以人為本——花旗銀行的人才戰(zhàn)略參考文獻

圖書封面

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