商業(yè)銀行績(jī)效考核

內(nèi)容概要

在本書(shū)的編著過(guò)程中，作者結(jié)合多年的金融實(shí)務(wù)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行績(jī)效考核的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核的研究，對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效考核分8章進(jìn)行了闡述，內(nèi)容包括績(jī)效考核理論概述、發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行績(jī)效考核、我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核、商業(yè)銀績(jī)效評(píng)價(jià)體系、商業(yè)銀行績(jī)效考核方法、商業(yè)銀行內(nèi)外部績(jī)效評(píng)價(jià)、EVA與BSC指標(biāo)體系、商業(yè)銀行績(jī)效考核難點(diǎn)及導(dǎo)向。    本書(shū)內(nèi)容翔實(shí)、案例典型、體系完備、闡述清晰，可作為大專(zhuān)院校金融、財(cái)經(jīng)、保險(xiǎn)、工商管理等專(zhuān)業(yè)教學(xué)的教材和參考用書(shū)，也可作為我國(guó)商業(yè)銀行從業(yè)人員的培訓(xùn)教材。

書(shū)籍目錄

第一章　績(jī)效考核理論概述  1.1　績(jī)效考核相關(guān)概念  1.2　績(jī)效考核的框架  1.3　績(jī)效考核的理論依據(jù)第二章　發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行績(jī)效考核　2.1　發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行績(jī)效考核模式的演變　2.2　發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行績(jī)效考核的評(píng)價(jià)方法　2.3　美國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效管理第三章　我國(guó)商業(yè)銀行績(jī)效考核　3.1　我國(guó)商業(yè)銀行管理體制及績(jī)效考核的演進(jìn)　3.2　商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境及模式對(duì)績(jī)效考核的影響　3.3　我國(guó)銀行績(jī)效考核體制的發(fā)展現(xiàn)狀　案例：假日服務(wù)戰(zhàn)——上海銀行業(yè)春節(jié)開(kāi)門(mén)“孵”市場(chǎng)第四章　商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系　4.1　商業(yè)銀行績(jī)效考核體系的劃分　4.2　內(nèi)部績(jī)效考核  4.3　外部績(jī)效考核　案例：中國(guó)公司企業(yè)經(jīng)理人案例解讀——山西票行經(jīng)理人激勵(lì)制度第五章　商業(yè)銀行績(jī)效考核方法　5.1　考核方法選擇依據(jù)及分類(lèi)　5.2　商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)方法綜述第六章　商業(yè)銀行內(nèi)外部績(jī)效評(píng)價(jià)　6.1　內(nèi)部績(jī)效考核的評(píng)價(jià)　6.2　外部績(jī)效考核的評(píng)價(jià)　6.3　部分國(guó)家或地區(qū)商業(yè)銀行實(shí)行內(nèi)部評(píng)級(jí)法的情況　　案例：花旗銀行散戶(hù)業(yè)務(wù)策略第七章　EVA與BSC指標(biāo)體系　7.1　商業(yè)銀行EVA指標(biāo)體系　7.2　平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系　7.3　EVA與平衡計(jì)分卡的比較分析第八章　商業(yè)銀行績(jī)效考核難點(diǎn)及導(dǎo)向　8.1　商業(yè)銀行績(jī)效考核存在的難點(diǎn)　8.2　商業(yè)銀行績(jī)效考核與風(fēng)險(xiǎn)控制　8.3　商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制與文化建設(shè)　案例：以人為本——花旗銀行的人才戰(zhàn)略參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

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