管理學(xué)基礎(chǔ)

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)基礎(chǔ)》是根據(jù)教育部“高等學(xué)校面向21世紀(jì)經(jīng)濟管理系列課程教學(xué)內(nèi)容與課程體系改革研究”項目中提出的教學(xué)基本要求進(jìn)行編寫的。 《管理學(xué)基礎(chǔ)》內(nèi)容共分8章，包括管理與管理學(xué)，管理活動及管理理論，管理原理、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制以及創(chuàng)新。任課教師可根據(jù)各校的教學(xué)情況進(jìn)行取舍，各章后附有適量的復(fù)習(xí)思考題，便于學(xué)生對所學(xué)知識的鞏固。 《管理學(xué)基礎(chǔ)》可作為本科和專科院校、高等職業(yè)學(xué)院、中職中專院校、成人教育學(xué)院經(jīng)管類專業(yè)教材，也可供開設(shè)本課程的其他專業(yè)作為教材。此外，《管理學(xué)基礎(chǔ)》還可作為相關(guān)教學(xué)改革試點專業(yè)的參考書。

書籍目錄

第1章　管理與管理學(xué)1.1　管理的基本內(nèi)涵1.1.1　管理的定義1.1.2　管理的性質(zhì)1.2　什么是管理學(xué)1.2.1　管理學(xué)簡介1.2.2　管理學(xué)的特征1.2.3　為什么學(xué)習(xí)管理學(xué)1.2.4　管理學(xué)方法1.2.5　反映管理工作特點的方法1.3　管理面臨的挑戰(zhàn)1.3.1　全球化的挑戰(zhàn)1.3.2　道德的挑戰(zhàn)1.3.3　技術(shù)發(fā)展的挑戰(zhàn)1.3.4　創(chuàng)新和變革第2章　管理活動及管理理論2.1　早期管理實踐與管理思想2.1.1　管理實踐與管理理論的關(guān)系2.1.2　早期管理實踐與管理思想2.2　現(xiàn)代管理與管理理論2.2.1　管理理論的差異2.2.2　古典的管理理論2.3　管理理論新發(fā)展2.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略2.3.2　企業(yè)文化2.3.3　學(xué)習(xí)型組織2.3.4　企業(yè)再造第3章　管理原理3.1　人本原理3.1.1　什么是人本原理3.1.2　管理中人的因素3.1.3　管理理論中人性假說的回顧3.1.4　人本原理對管理的要求3.1.5　組織當(dāng)中的人本管理模式3.2　系統(tǒng)原理3.2.1　系統(tǒng)的概念3.2.2　管理系統(tǒng)構(gòu)成3.3　權(quán)變原理3.3.1　什么是權(quán)變原理3.3.2　權(quán)變原理在管理活動中的應(yīng)用3.4　效益和效率原理3.4.1　什么是效益與效率原理3.4.2　管理的效率原理的本質(zhì)3.4.3　管理的效益原理的本質(zhì)3.4.4　管理系統(tǒng)及其管理者要確立多維的效益觀3.4.5　效率和效果第4章　計劃4.1　計劃工作概述4.1.1　什么是計劃4.1.2　計劃的目的4.1.3　計劃的形式4.1.4　計劃工作的步驟4.1.5　計劃的問題4.2　目標(biāo)管理4.2.1　目標(biāo)的含義4.2.2　目標(biāo)的屬性4.2.3　目標(biāo)的作用4.2.4　目標(biāo)的局限性4.2.5　貫徹組織目標(biāo)4.2.6　目標(biāo)管理的實施過程4.3　戰(zhàn)略管理4.3.1　什么是戰(zhàn)略4.3.2　組織戰(zhàn)略管理的層次結(jié)構(gòu)4.3.3　日益重要的戰(zhàn)略計劃4.3.4　戰(zhàn)略管理過程4.3.5　戰(zhàn)略實施的權(quán)變原則4.4　決策4.4.1　決策的含義4.4.2　決策的類型4.4.3　決策的原則4.4.4　決策的制定過程第5章　組織5.1　組織概述5.1.1　組織的概念5.1.2　組織的構(gòu)成要素5.1.3　組織的形態(tài)5.1.4　組織結(jié)構(gòu)5.1.5　組織環(huán)境5.2　組織工作5.2.1　組織工作5.2.2　組織設(shè)計5.2.3　組織設(shè)計的基本理論5.3　人員配備5.3.1　人員配備的任務(wù)5.3.2　人員配備的原則5.3.3　人員配備的程序5.3.4　人員選聘5.3.5　員工培訓(xùn)與開發(fā)5.3.6　績效考評5.3.7　團隊建設(shè)5.4　組織文化5.4.1　組織文化的內(nèi)涵5.4.2　組織文化的影響因素5.4.3　組織文化的類型5.4.4　組織文化與組織設(shè)計第6章　領(lǐng)導(dǎo)6.1　領(lǐng)導(dǎo)概論6.1.1　領(lǐng)導(dǎo)概念6.1.2　領(lǐng)導(dǎo)要素6.1.3　領(lǐng)導(dǎo)理論6.1.4　領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)6.1.5　領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)6.2　溝通6.2.1　溝通的概念6.2.2　溝通的作用6.2.3　溝通的過程6.2.4　溝通的網(wǎng)絡(luò)6.2.5　溝通的方式6.2.6　非正式溝通的概念6.2.7　溝通障礙6.2.8　有效溝通的實現(xiàn)6.2.9溝通藝術(shù)6.3　激勵6.3.1　激勵的概念6.3.2　激勵理論6.3.3　激勵手段和激勵方法第7章　控制7.1　控制概述7.1.1　控制職能的內(nèi)涵7.1.2　控制工作的目的7.1.3　控制的前提條件7.1.4　控制的基本過程7.1.5　控制工作的類型7.1.6　控制的基本原則7.1.7　控制方法與技術(shù)7.1.8　控制的焦點7.2　預(yù)算與非預(yù)算控制7.2.1　預(yù)算7.2.2　預(yù)算方法7.2.3　非預(yù)算控制方法7.3　構(gòu)建有效的控制系統(tǒng)7.3.1　有效控制的基本特征7.3.2　控制系統(tǒng)的構(gòu)建7.3.3　控制實施中的阻力及其避免方法第8章　創(chuàng)新8.1　創(chuàng)新概述8.1.1　什么是創(chuàng)新8.1.2　管理創(chuàng)新的必要性8.1.3　管理創(chuàng)新的職能與作用8.1.4　管理創(chuàng)新的內(nèi)涵8.2　組織創(chuàng)新8.2.1　組織創(chuàng)新的必要性和影響因素8.2.2　組織創(chuàng)新的動力和阻力8.2.3　組織創(chuàng)新的過程8.2.4　組織變革的發(fā)展趨勢8.3　管理技術(shù)創(chuàng)新8.3.1　管理技術(shù)8.3.2　信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用8.3.3　信息技術(shù)與企業(yè)組織管理的變革8.3.4　從MRPII到ERP8.3.5　ERP發(fā)展歷程8.3.6　辦公自動化發(fā)展8.4　社會責(zé)任與管理道德8.4.1　社會責(zé)任8.4.2　管理道德8.4.3　改善道德行為參考文獻(xiàn)

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