跨國公司管理

前言

　　人類社會進入21世紀后，全球商業(yè)環(huán)境與企業(yè)競爭格局正在發(fā)生著深刻的變化，以生產(chǎn)全球化和市場全球化為主要內容的經(jīng)濟全球化時代已經(jīng)到來。今天的企業(yè)經(jīng)理們比以往任何時候都需要有全球視野，有動態(tài)了解和準確估計影響企業(yè)戰(zhàn)略與運作的經(jīng)濟、政治、法律、文化等環(huán)境因素的能力，有設計和規(guī)劃全球戰(zhàn)略、進行跨國運作的能力?！　√貏e是對于中國企業(yè)而言，其現(xiàn)在或未來的經(jīng)理們，更是迫切需要彌補跨國經(jīng)營知識方面的不足。中國目前正值企業(yè)“走出去”的發(fā)展時期，從企業(yè)反饋回的信息可以很清楚地表明，在企業(yè)對跨國經(jīng)營人才的需求與高?？鐕?jīng)營人才培養(yǎng)方面存在較大缺口，因此，國內各高校都在增加對企業(yè)跨國經(jīng)營人才的培養(yǎng)力度?！　≌窃谶@一背景下，我們認為有必要專門編寫一本介紹跨國經(jīng)營環(huán)境與跨國公司管理方面的教科書?！　”緯木幹哒J為，一本理想的教科書至少應該滿足三個基本條件：第一，應該具有較為寬廣的理論基礎，應該反映中西方理論界在該領域的權威成果；第二，應該包含較新的（永遠也不可能是最新的）資訊，反映社會、經(jīng)濟、技術、文化等方面發(fā)展的新狀況；第三，應該跟中國企業(yè)的實際相結合，著重解決中國企業(yè)面臨的問題?！　”緯粌H較為全面地介紹了有關跨國公司管理與運作的知識，而且在每一章的開篇和結尾都安排了案例，特別是章末案例，全部采用中國企業(yè)案例，并附帶有思考討論題，引導學生或企業(yè)界人士思考中國企業(yè)所面臨的問題。另外，本書專門為中國企業(yè)開辟一個篇章（第5篇），分4章來介紹和分析中國企業(yè)跨國經(jīng)營所面臨的突出問題。最后，本書在提供最新資訊方面也做了不懈努力，數(shù)據(jù)資料等做了盡可能的更新。　　本書的出版是團隊合作的結果。本書由華中科技大學管理學院工商管理系高勇強副教授／博士策劃、統(tǒng)稿。參編人員及其分工如下：鄭州大學的趙海霞博士（第12章），浙江林學院的趙輝副教授／博士（第16章），其余各章由高勇強副教授／博士在陳磊、華興和李根三位碩士的協(xié)助下完成。此外，華中科技大學生產(chǎn)與物流方向的王林副教授／博士，知識產(chǎn)權方向的袁曉東副教授，財務管理方向的汪宜霞博士，人力資源管理方向的張可軍博士等為本書相關章節(jié)的寫作提供了幫助。另外，本書的出版跟北京交通大學出版社趙彩云編輯的努力是分不開的，沒有趙編輯的邀請、督促和進行大量煩瑣的編輯工作，本書不可能如此順利地與讀者見面?！　≈攲ι鲜鰠⑴c本書寫作和提供幫助者致以誠摯的感謝！同時，本書引用了很多專家學者的著作，向他們致以誠摯的謝意！　　最后，由于編者水平有限，時間倉促，書中難免有不少疏漏和錯誤之處，敬請讀者不吝指出，我們將不勝感激。

內容概要

　　《跨國公司管理》較為全面地介紹了跨國公司管理與運作的相關知識。包括5篇18章。第1篇引言，包含2章內容，分別介紹了企業(yè)跨國經(jīng)營的背景與相關理論基礎。第2篇介紹跨國經(jīng)營環(huán)境，包含5章內容，分別介紹影響跨國公司管理與運作的經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、政治與法律環(huán)境、文化環(huán)境以及商業(yè)倫理與社會責任。第3篇介紹跨國公司戰(zhàn)略管理，共包含3章內容，分別介紹跨國公司戰(zhàn)略管理、國際市場進入模式與區(qū)位選擇、跨國公司組織結構與控制。第4篇介紹跨國公司運營管理(職能管理)，包含4章內容，分別介紹跨國公司營銷管理、跨國公司人力資源管理、跨國公司財務管理、全球制造與供應鏈管理。第5篇探討中國企業(yè)跨國管理實踐，包含4章內容，分別就中國企業(yè)普遍面臨的傾銷與反傾銷、國際市場進入戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權困局、跨國并購等問題展開討論?！　　犊鐕竟芾怼愤m用于工商管理專業(yè)、市場營銷專業(yè)、國際商務和國際貿易專業(yè)的本科生、研究生和MBA使用，也可以作為企業(yè)經(jīng)理人和一般管理人員的專業(yè)知識讀本。

書籍目錄

第1篇 基礎理論篇第1章 國際經(jīng)營背景1.1 經(jīng)濟全球化1.2 國際組織1.3 跨國公司的性質1.4 跨國經(jīng)營的動機案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第2章 國際貿易與投資理論2.1 古典貿易理論2.2 要素稟賦理論2.3 重疊需求理論2.4 產(chǎn)品生命周期理論2.5 新貿易理論2.6 國際投資理論案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第2篇 經(jīng)營環(huán)境篇第3章 國際經(jīng)濟環(huán)境3.1 經(jīng)濟體制3.2 全球經(jīng)濟掃描3.3 區(qū)域經(jīng)濟一體化3.4 主要區(qū)域經(jīng)濟一體化組織案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第4章 國際金融環(huán)境4.1 外匯市場4.2 國際貨幣體系4.3 國際銀行業(yè)4.4 國際資本市場案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第5章 國際政治與法律環(huán)境5.1 政治體制5.2 法律體系5.3 全球政治風險5.4 政治風險評估與管理案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第6章 跨國管理中的文化因素6.1 文化定義與層次6.2 文化價值觀與行為6.3 跨文化溝通案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第7章 跨國經(jīng)營中的倫理與社會責任7.1 跨國倫理與社會責任問題7.2 跨國經(jīng)營的倫理決策案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第3篇 戰(zhàn)略管理篇第8章 跨國企業(yè)戰(zhàn)略管理8.1 行業(yè)競爭力量與產(chǎn)業(yè)周期8.2 一般競爭戰(zhàn)略8.3 國際競爭戰(zhàn)略8.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第9章 跨國企業(yè)國際市場進入模式和區(qū)位選擇9.1 國際市場進入模式9.2 國際市場進人模式影響因素9.3 跨國經(jīng)營區(qū)位選擇影響因素9.4 跨國經(jīng)營地點選擇方法案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第10章 跨國企業(yè)的組織結構與控制10.1 組織結構10.2 實施跨國戰(zhàn)略的組織結構t10.3 組織結構設計10.4 協(xié)調和控制系統(tǒng)案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第4篇 運營管理篇第11章 跨國公司營銷管理11.1 國際市場營銷調研11.2 國際市場細分與目標市場選擇11.3 市場營銷組合管理案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第12章 跨國公司人力資源管理12.1 跨國公司人力資源管理概述12.2 國際勞資關系12.3 跨國公司員工的甄選與培訓12.4 跨國公司外派員工的績效考核與薪酬管理案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第13章 跨國公司財務管理13.1 跨國公司財務管理概述13.2 資本結構13.3 跨國公司的現(xiàn)金流管理13.4 跨國公司融資和投資管理13.5 跨國公司審計案例分析本章小結中英文關鍵詞思考題第14章 全球制造和供應鏈管理14.1 全球價值鏈……第5篇 中國企業(yè)實踐篇第15章 傾銷與反傾銷第16章 知識產(chǎn)權困局第17章 國際市場進入戰(zhàn)略第18章 中國企業(yè)跨國并購難題中英文關鍵詞思考題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　2.就業(yè)與工資　　對經(jīng)濟全球化的一個重要批判是國際貿易與投資壁壘的消除實際上剝奪了英美等發(fā)達國家制造業(yè)的工作機會，因為跨國公司將制造業(yè)生產(chǎn)轉移到了那些工資水平低很多的國家。巴萊特和斯蒂爾舉例說，哈伍德工業(yè)公司（Harwood Industries）是一家美國紡織品制造企業(yè)，它關閉了在美國的工廠而轉移到洪都拉斯生產(chǎn)。在美國，工人每小時的工資是9美元，而在洪都拉斯，紡織工人每小時的報酬是48美分。這樣的轉移生產(chǎn)導致較貧困美國人的工資水平在過去30年中明顯下降。　　而經(jīng)濟全球化的支持者認為，盡管在某些行業(yè)會出現(xiàn)這樣的情況，但自由貿易的結果將對整個國家有利。因為這樣做將促進美國的產(chǎn)業(yè)升級，美國的消費者也因此而節(jié)約了花費。同時，轉移目標國收入水平的提高反過來有利于美國其他產(chǎn)品向該國的出口?！　∪蚧闹С终叱姓J許多發(fā)達國家不熟練工人的工資水平在近年有所下降。比如，經(jīng)濟合作和發(fā)展組織（Organization for Economic Co-operation and Development，OECD）的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，自1980年以來，10％最低工資的工人實際工資降低了20％（扣除通貨膨脹因素），而10％工資最高的工人工資增長了約10％。美國聯(lián)邦儲備委員會的研究也發(fā)現(xiàn)，1990－1996年間，美國10％工資最高的人其實際工資增長了0.6％，而10％工資最低的工人其實際工資下降了8 9／6。在某些領域，這種情況更嚴重。

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