薪酬管理

內(nèi)容概要

《薪酬管理：原理·方法·實(shí)踐》充分汲取現(xiàn)代兩方各類(lèi)組織薪酬管理經(jīng)驗(yàn)精髓要義，立足中國(guó)轉(zhuǎn)型期的特殊國(guó)情和本土實(shí)踐，廣納中外組織薪酬管理學(xué)文獻(xiàn)經(jīng)典思想和方法，緊緊圍繞“戰(zhàn)略性廣義薪酬整合激勵(lì)”這個(gè)核心主題，全面系統(tǒng)地論述、介紹和全景式展現(xiàn)了包括工商企業(yè)組織、政府公共組織和非營(yíng)利性組織等在薪酬管理領(lǐng)域的精要思想方法、典型運(yùn)作案例和精練操作技術(shù)。    本書(shū)可以作為高校人力資源管理專(zhuān)業(yè)的正規(guī)教科書(shū)使用，也可以作為高校經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)、公共管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)大學(xué)生和研究生，以及學(xué)者、政府官員、社會(huì)工作者和各界人士薪酬管理學(xué)習(xí)參考書(shū)或培訓(xùn)教本使用。

作者簡(jiǎn)介

李寶元，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京師范大學(xué)人本發(fā)展與管理研究中心主任，經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。兼任首都教育經(jīng)濟(jì)研究院人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究所所長(zhǎng)、國(guó)家職業(yè)技能鑒定專(zhuān)家委員會(huì)人力資源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)管理教育研究會(huì)常務(wù)理事等職。作者長(zhǎng)期在高

書(shū)籍目錄

前言第1篇　基本原理　第1章　薪酬管理：演化梗概和理論框架　　學(xué)習(xí)目標(biāo)要求　　邏輯架構(gòu)圖示　　情景故事引導(dǎo)　　1.1  薪酬概念：基于歷史與邏輯相統(tǒng)一的釋義　　　1.1.1　薪酬詞語(yǔ)含義　　　1.1.2　薪酬與貨幣　　　1.1.3　物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)與薪酬　　　1.1.4　工作與薪酬　　　1.1.5　廣義薪酬概念　　　1.1.6　薪酬項(xiàng)目　　1.2　薪酬管理縱論：基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的理論演化　　　1.2.1　勞動(dòng)市場(chǎng)與工資理論　　　1.2.2　產(chǎn)業(yè)民主運(yùn)動(dòng)與勞資集體談判　　　1.2.3　戰(zhàn)略性激勵(lì)與薪酬管理　　1.3　薪酬管理學(xué)：主線、框架及前沿　　　1.3.1　一條主線　　　1.3.2　戰(zhàn)略框架與運(yùn)作流程　　　1.3.3　專(zhuān)項(xiàng)操作技法　　　1.3.4　多元實(shí)踐　本章專(zhuān)欄　  專(zhuān)欄1—1：相關(guān)文獻(xiàn)為金錢(qián)立傳　  專(zhuān)欄1—2：前沿探索WAW“總報(bào)酬模型”設(shè)計(jì)　  專(zhuān)欄1—3：理論背景  國(guó)際學(xué)術(shù)界關(guān)注的12大薪酬研究熱點(diǎn)　    精要內(nèi)容提示　    復(fù)習(xí)思考問(wèn)題　    綜合技能演練　  注釋　第2章　薪酬管理：戰(zhàn)略框架與制度安排　　學(xué)習(xí)目標(biāo)要求　　邏輯架構(gòu)圖示　　情景故事引導(dǎo)　　2.1　薪酬戰(zhàn)略管理的意義　　　2.1.1　“戰(zhàn)略性激勵(lì)”理念　　　2.1.2　“薪酬戰(zhàn)略管理”要義　　2.2　薪酬戰(zhàn)略管理框架：三個(gè)基本支點(diǎn)　　　2.2.1　系統(tǒng)功能定位　　　2.2.2　薪酬目標(biāo)錨定　　　2.2.3　薪酬整合設(shè)計(jì)　　　2.2.4　薪酬體制模式　　……　第3章　薪酬管理：工作流程及操作要點(diǎn)第2篇　操作方法　第4章　基本薪酬設(shè)計(jì)思路和技法　第5章　績(jī)效薪酬：戰(zhàn)略性激勵(lì)聚焦點(diǎn)　第6章　員工福利：制度設(shè)置與計(jì)劃實(shí)施　第7章　薪酬體系綜合平衡設(shè)計(jì)策略第3篇　多元實(shí)踐　第8章　企業(yè)股權(quán)激勵(lì)管理前沿　第9章　政府公務(wù)員薪酬管理述要　第10章　事業(yè)單位薪酬管理探索參考文獻(xiàn)

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