企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

本書共分4篇，第一篇介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化；第二篇介紹了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、企業(yè)控制型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)、企業(yè)財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)；第三篇介紹了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；第四篇介紹了企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)管理。    本書可作為高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)學(xué)類、管理學(xué)類本科學(xué)生的教學(xué)用書，也可以作為注冊會(huì)計(jì)師考試和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的參考書。

書籍目錄

第一篇 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)  第一章 緒論    第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)概述    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述    第三節(jié) 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略    本章小結(jié)    思考與練習(xí)    案例分析 中國廣東核電集團(tuán)有限公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)  第二章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐    第一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在英國的實(shí)踐    第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在美國的實(shí)踐    第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在我國的實(shí)踐    第四節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在其他國家和部分組織的實(shí)踐    本章小結(jié)    思考與練習(xí)    案例分析 中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司的信息披露風(fēng)波  第三章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系    第一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系標(biāo)準(zhǔn)    第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系構(gòu)成要素    第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)    本章小結(jié)    思考與練習(xí)    案例分析 中國工商銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系  第四章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化    第一節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵    第二節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化構(gòu)建的內(nèi)在邏輯    第三節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的原則、要素與路徑    本章小結(jié)    思考與練習(xí)    案例分析 美洲銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化第二篇 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程  第五章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別    第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和特點(diǎn)    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)清單分析法    第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)源分析法    第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查法    第五節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表分析法    第六節(jié) 流程圖法    第七節(jié) 因果圖法    第八節(jié) 事件樹和故障樹分析法    本章小結(jié)    思考與練習(xí)    案例分析 顧雛軍格林柯爾并購擴(kuò)張之路  第六章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量    第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)衡量的概念和作用    第二節(jié) 損失頻率和損失程度    第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)衡量的方法    第四節(jié) 損失的概率分布    本章小結(jié)    思考與練習(xí)    案例分析 對賭協(xié)議——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的“雙刃劍”    第七章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)    第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的概念和特點(diǎn)    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)    第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法    本章小結(jié)    思考與練習(xí)    案例分析 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在豪瑞公司的發(fā)展  第八章 企業(yè)控制型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)    第一節(jié) 控制型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)的理論基礎(chǔ)    第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)回避    第三節(jié) 損失預(yù)防    第四節(jié) 損失抑制    第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)因子管理    第六節(jié) 企業(yè)多元化投資    本章小結(jié)    思考與練習(xí)    案例分析 西門子出售手機(jī)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)非核心業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)回避  第九章 企業(yè)財(cái)務(wù)型風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技術(shù)  第十章 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)第三篇 內(nèi)部影響——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的微觀因素  第十一章 企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理  第十二章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理  第十三章 企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第四篇 外部影響——企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀因素  第十四章 企業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)管理  第十五章 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理  第十六章 企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一篇 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)　　第一章 緒論　　第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理概述　　風(fēng)險(xiǎn)的存在影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，尤其是在今天競爭日益激烈的市場中，如何有效地管理風(fēng)險(xiǎn)、妥善處理不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，成為企業(yè)必然要慎重思考的問題?！　∫?、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義　　風(fēng)險(xiǎn)管理是各經(jīng)濟(jì)單位通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等方式，對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制和妥善處理損失的過程?！　∶绹鴥?nèi)控研究委員會(huì)有下列觀點(diǎn)?！　?．風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是降低損失　　風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是降低損失，即在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前防患于未然，預(yù)見將來可能　　……

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