企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

前言

　　13年前，沃倫·本尼斯在其著作中提出“絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領導不足”，8年前，杰克·韋爾奇對全球的經(jīng)理人大聲疾呼“別沉溺于管理了，趕緊領導吧”……在中國改革開放30年之后的今天，尤其在席卷全球的金融風暴嚴重波及中國企業(yè)發(fā)展的背景下，中國企業(yè)家由偏重管理力而向領導力轉變，深入探究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時期，真正到來了！　　外界劇烈動蕩而帶來競爭程度的加劇；公司經(jīng)營決策和組織結構的復雜化；企業(yè)可持續(xù)成長面臨關鍵障礙……現(xiàn)階段的中國企業(yè)正面臨這樣的環(huán)境特征與結構性變革。中國的許多企業(yè)在過去的很多年，客觀上處于改革開放后，創(chuàng)業(yè)起步階段和行業(yè)裂變、爆炸性機會涌現(xiàn)時期，尚未真正遭遇企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸制約，進入21世紀后的這些年，這些企業(yè)在做大后，逐漸面臨做強和做大的戰(zhàn)略困惑，尤其自金融危機開始以來，這種戰(zhàn)略困惑日益加劇。金融危機以前，人們趕路的步子非?？欤词轨`魂與腳步異位也不愿意停下來歇一歇，更不用說靜心思考，快餐式的閱讀材料成了這些所謂快節(jié)奏工作和生活的企業(yè)家們的最愛。而今天，時空輪轉，當全球企業(yè)和企業(yè)家們都在反思過去的一切時，探尋中國這個正由新興市場轉化為較成熟市場時期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略便成為了一種歷史必然。　　今天，“成長”一詞已成為了中國市場包括中國企業(yè)家和CEO在內的高管們最熱門的話題，當企業(yè)將注意力轉向這一關鍵目標時，他們最關心的不是“為什么”，而是“怎樣做”。能夠讓企業(yè)家和高管們學會確認潛力成長機會的有效方法，并具備創(chuàng)建有價值、可操作且完備的成長戰(zhàn)略的能力是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》創(chuàng)作的重要動機。打破行業(yè)邊界，通曉各類成長的原則與創(chuàng)新理論，并將切實可行的戰(zhàn)略工具和方法應用于各自的企業(yè)，從而產(chǎn)生創(chuàng)造價值的持久成長。這是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》奉獻給讀者的又一個目的。希冀幫助中國市場的企業(yè)和企業(yè)家們解決持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢構建、業(yè)務演化路徑選擇、競合互動關系處理；落實好與戰(zhàn)略實施相關的決策、變革和激勵；協(xié)調兼顧方向正確、運作高效、心情愉悅三者的跨期動態(tài)平衡關系。這是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》誕生的第三個原因。為此，在以下方面做出了專門努力：　　追本求源，探究企業(yè)目的之哲學含義，討論商業(yè)是神圣的或是逐利的關系原則；　　了解當今企業(yè)如何對發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新進行規(guī)劃，運用專門的戰(zhàn)略創(chuàng)新工具，引導企業(yè)成長而不僅僅是靜態(tài)地被動反應;

內容概要

本書是繼全球金融危機之后，2009年在中國市場最早出版的有關企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略新作之一。作者通過國內外、大小案例111個，對世界范圍的各類企業(yè)發(fā)展及其在中國市場的實踐作了最新反思，對當今中國企業(yè)所做的各種戰(zhàn)略嘗試進行了認真研究和思考。全書分四篇加導言共十五章。　　本書具有以下幾個特點：　　1．系統(tǒng)集成西方戰(zhàn)略的經(jīng)典理論；　　2．全新梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的學術體系；　　3．專門章節(jié)凸現(xiàn)當今戰(zhàn)略管理新議題；　　4．充分吸收、整合中國企業(yè)實踐經(jīng)驗；　　5．找尋到了宏觀的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路；　　6．理論與案例互動，讓讀者更加全面、系統(tǒng)地理解企業(yè)發(fā)展路徑?！　∵m讀人群：在中國市場博弈的各類企業(yè)中、高層決策群體，EMBA、EDP、MBA、MPAcc，以及管理類的碩士研究生、本科生。

作者簡介

李杰博士，是中國兩家著名的國際工商學院——中歐國際工商學院和長江商學院最早的創(chuàng)業(yè)者之一，十五年來始終致力于中國工商管理教育的國際化發(fā)展。
    李杰博士來往穿梭于美國東、西海岸的哈佛大學、麻省理工學院（MIT）、哥倫比弧大學、斯坦福大學、加州伯克剝商學院以及英國倫敦商學院（LBS）和法國歐洲商學院（INSEAD）。
    李杰博士對企業(yè)如何迎接國際環(huán)境巨變下的挑戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)略發(fā)展有很好的視野和系統(tǒng)的研究，對新興市場變革時期的企業(yè)戰(zhàn)略轉型和發(fā)展亦有自己獨特的見解。
    李杰博士現(xiàn)任美國哥倫比亞大學全球品牌領導中心中國中心主任、上海市政府品牌促進中心專家組成員、上海交通大學品牌研究中心執(zhí)行主任以及多家大、中型企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢顧問。李杰博士目前任教于上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院戰(zhàn)略營銷系。

書籍目錄

第1篇 導論　導言 企業(yè)目的——戰(zhàn)略的哲學前提 　　開篇案例：雷曼兄弟（LBH）破產(chǎn)的反思 　　本章小結 　　思考題 　　結尾案例：三鹿奶粉事件 　　討論題 　第1章 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理 　　開篇案例：中歐國際工商學院（CEIBS） 　　　1.1 戰(zhàn)略內涵 　　　1.2 戰(zhàn)略層次 　　　1.3 基本邏輯 　　　1.4 戰(zhàn)略管理 　　　1.5 企業(yè)家與戰(zhàn)略 　　　本章小結 　　　思考題 　　　結尾案例：通用電氣（GE）的整體發(fā)展戰(zhàn)略 　　　討論題 　第2章 商業(yè)模式    開篇案例：如家（HomecInns）的商業(yè)模式      2.1 商業(yè)模式的定義和內涵      2.2 商業(yè)模式基本特性      2.3 商業(yè)模式衡量指標      2.4 商業(yè)模式再造      2.5 盈利模型      本章小結      思考題      結尾案例：戴爾（DELL）——多種盈利模型的運用      討論題第2篇  企業(yè)戰(zhàn)略彤戌　第3章 產(chǎn)業(yè)演變    開篇案例：遺憾的柯達（Kodak）戰(zhàn)略　　　3.1 企業(yè)發(fā)展演變　　　3.2 各國企業(yè)發(fā)展歷程　　　3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變　　　3.4 產(chǎn)業(yè)分析框架　　　3.5 中國的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)——演變中的轉型　    本章小結  　  思考題　    結尾案例：中集集團（CIMC）——行業(yè)演變和企業(yè)發(fā)展  　  討論題　第4章 競爭優(yōu)勢    開篇案例：索尼（Sony）的競爭優(yōu)勢　　　4.1 環(huán)境　　　4.2 資源　　　4.3 能力　　　4.4 資源、能力和價值鏈　　　4.5 戰(zhàn)略能力形成　　　4.6 競爭定位　　　4.7 核心競爭力　　　4.8 打造競爭優(yōu)勢　    本章小結  　  思考題    　結尾案例：思科（Cisco）的核心競爭力　    討論題　第5章 戰(zhàn)略類型    開篇案例：寶鋼（Bao Steel）的發(fā)展戰(zhàn)略  　　5.1 公司層戰(zhàn)略　　  5.2 業(yè)務層戰(zhàn)略　　  5.3 職能層戰(zhàn)略    　本章小結　    思考題  　  結尾案例：保樂力加（Pernod Ricard）的發(fā)展戰(zhàn)略    　討論題  第6章 戰(zhàn)略謀局  第7章 戰(zhàn)略實施  第8章 戰(zhàn)略控制第3篇 企業(yè)戰(zhàn)略拓展  第9章 縱向一體化與外包  第10章 兼并與收購  第11章 戰(zhàn)略聯(lián)盟第4篇 企業(yè)全球競爭  第12章 企業(yè)全球化經(jīng)營  第13章 公司層戰(zhàn)略與母合優(yōu)勢  第14章 中國企業(yè)戰(zhàn)略縱覽參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章　戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理　　1.1　戰(zhàn)略內涵　　在學習任何理論之前，皆須究其本源。什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略從何而來？戰(zhàn)略探究的是什么？下面我們將從這三個角度進行解析?！　淖置胬斫猓皯?zhàn)”是競爭，是戰(zhàn)爭；“略”是方法，是謀略。從孫子的“兵者，詭道也”開始，中國古代的偉人便有了戰(zhàn)略思想的哲學眼光，但他們更傾向于使用謀略來實現(xiàn)軍事目的。在西方，“戰(zhàn)略”起初也是應用于軍事領域，在《簡明不列顛百科全書》中，“戰(zhàn)略”解釋為“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術”?！　∶绹膽?zhàn)略學家安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中開始使用“戰(zhàn)略”一詞，將“戰(zhàn)略”從軍事領略拓展到經(jīng)濟管理活動。……

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