企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

前言

　　13年前，沃倫·本尼斯在其著作中提出“絕大多數(shù)組織都被管理過度卻領(lǐng)導(dǎo)不足”，8年前，杰克·韋爾奇對全球的經(jīng)理人大聲疾呼“別沉溺于管理了，趕緊領(lǐng)導(dǎo)吧”……在中國改革開放30年之后的今天，尤其在席卷全球的金融風(fēng)暴嚴(yán)重波及中國企業(yè)發(fā)展的背景下，中國企業(yè)家由偏重管理力而向領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變，深入探究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的時期，真正到來了！　　外界劇烈動蕩而帶來競爭程度的加??；公司經(jīng)營決策和組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化；企業(yè)可持續(xù)成長面臨關(guān)鍵障礙……現(xiàn)階段的中國企業(yè)正面臨這樣的環(huán)境特征與結(jié)構(gòu)性變革。中國的許多企業(yè)在過去的很多年，客觀上處于改革開放后，創(chuàng)業(yè)起步階段和行業(yè)裂變、爆炸性機(jī)會涌現(xiàn)時期，尚未真正遭遇企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸制約，進(jìn)入21世紀(jì)后的這些年，這些企業(yè)在做大后，逐漸面臨做強(qiáng)和做大的戰(zhàn)略困惑，尤其自金融危機(jī)開始以來，這種戰(zhàn)略困惑日益加劇。金融危機(jī)以前，人們趕路的步子非常快，即使靈魂與腳步異位也不愿意停下來歇一歇，更不用說靜心思考，快餐式的閱讀材料成了這些所謂快節(jié)奏工作和生活的企業(yè)家們的最愛。而今天，時空輪轉(zhuǎn)，當(dāng)全球企業(yè)和企業(yè)家們都在反思過去的一切時，探尋中國這個正由新興市場轉(zhuǎn)化為較成熟市場時期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略便成為了一種歷史必然。　　今天，“成長”一詞已成為了中國市場包括中國企業(yè)家和CEO在內(nèi)的高管們最熱門的話題，當(dāng)企業(yè)將注意力轉(zhuǎn)向這一關(guān)鍵目標(biāo)時，他們最關(guān)心的不是“為什么”，而是“怎樣做”。能夠讓企業(yè)家和高管們學(xué)會確認(rèn)潛力成長機(jī)會的有效方法，并具備創(chuàng)建有價值、可操作且完備的成長戰(zhàn)略的能力是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》創(chuàng)作的重要動機(jī)。打破行業(yè)邊界，通曉各類成長的原則與創(chuàng)新理論，并將切實可行的戰(zhàn)略工具和方法應(yīng)用于各自的企業(yè)，從而產(chǎn)生創(chuàng)造價值的持久成長。這是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》奉獻(xiàn)給讀者的又一個目的。希冀幫助中國市場的企業(yè)和企業(yè)家們解決持續(xù)經(jīng)營優(yōu)勢構(gòu)建、業(yè)務(wù)演化路徑選擇、競合互動關(guān)系處理；落實好與戰(zhàn)略實施相關(guān)的決策、變革和激勵；協(xié)調(diào)兼顧方向正確、運作高效、心情愉悅?cè)叩目缙趧討B(tài)平衡關(guān)系。這是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》誕生的第三個原因。為此，在以下方面做出了專門努力：　　追本求源，探究企業(yè)目的之哲學(xué)含義，討論商業(yè)是神圣的或是逐利的關(guān)系原則；　　了解當(dāng)今企業(yè)如何對發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃，運用專門的戰(zhàn)略創(chuàng)新工具，引導(dǎo)企業(yè)成長而不僅僅是靜態(tài)地被動反應(yīng);

內(nèi)容概要

本書是繼全球金融危機(jī)之后，2009年在中國市場最早出版的有關(guān)企業(yè)如何繼續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略新作之一。作者通過國內(nèi)外、大小案例111個，對世界范圍的各類企業(yè)發(fā)展及其在中國市場的實踐作了最新反思，對當(dāng)今中國企業(yè)所做的各種戰(zhàn)略嘗試進(jìn)行了認(rèn)真研究和思考。全書分四篇加導(dǎo)言共十五章?！　”緯哂幸韵聨讉€特點：　　1．系統(tǒng)集成西方戰(zhàn)略的經(jīng)典理論；　　2．全新梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的學(xué)術(shù)體系；　　3．專門章節(jié)凸現(xiàn)當(dāng)今戰(zhàn)略管理新議題；　　4．充分吸收、整合中國企業(yè)實踐經(jīng)驗；　　5．找尋到了宏觀的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思路；　　6．理論與案例互動，讓讀者更加全面、系統(tǒng)地理解企業(yè)發(fā)展路徑?！　∵m讀人群：在中國市場博弈的各類企業(yè)中、高層決策群體，EMBA、EDP、MBA、MPAcc，以及管理類的碩士研究生、本科生。

作者簡介

李杰博士，是中國兩家著名的國際工商學(xué)院——中歐國際工商學(xué)院和長江商學(xué)院最早的創(chuàng)業(yè)者之一，十五年來始終致力于中國工商管理教育的國際化發(fā)展。
    李杰博士來往穿梭于美國東、西海岸的哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院（MIT）、哥倫比弧大學(xué)、斯坦福大學(xué)、加州伯克剝商學(xué)院以及英國倫敦商學(xué)院（LBS）和法國歐洲商學(xué)院（INSEAD）。
    李杰博士對企業(yè)如何迎接國際環(huán)境巨變下的挑戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)略發(fā)展有很好的視野和系統(tǒng)的研究，對新興市場變革時期的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和發(fā)展亦有自己獨特的見解。
    李杰博士現(xiàn)任美國哥倫比亞大學(xué)全球品牌領(lǐng)導(dǎo)中心中國中心主任、上海市政府品牌促進(jìn)中心專家組成員、上海交通大學(xué)品牌研究中心執(zhí)行主任以及多家大、中型企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢顧問。李杰博士目前任教于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院戰(zhàn)略營銷系。

書籍目錄

第1篇 導(dǎo)論　導(dǎo)言 企業(yè)目的——戰(zhàn)略的哲學(xué)前提 　　開篇案例：雷曼兄弟（LBH）破產(chǎn)的反思 　　本章小結(jié) 　　思考題 　　結(jié)尾案例：三鹿奶粉事件 　　討論題 　第1章 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理 　　開篇案例：中歐國際工商學(xué)院（CEIBS） 　　　1.1 戰(zhàn)略內(nèi)涵 　　　1.2 戰(zhàn)略層次 　　　1.3 基本邏輯 　　　1.4 戰(zhàn)略管理 　　　1.5 企業(yè)家與戰(zhàn)略 　　　本章小結(jié) 　　　思考題 　　　結(jié)尾案例：通用電氣（GE）的整體發(fā)展戰(zhàn)略 　　　討論題 　第2章 商業(yè)模式    開篇案例：如家（HomecInns）的商業(yè)模式      2.1 商業(yè)模式的定義和內(nèi)涵      2.2 商業(yè)模式基本特性      2.3 商業(yè)模式衡量指標(biāo)      2.4 商業(yè)模式再造      2.5 盈利模型      本章小結(jié)      思考題      結(jié)尾案例：戴爾（DELL）——多種盈利模型的運用      討論題第2篇  企業(yè)戰(zhàn)略彤戌　第3章 產(chǎn)業(yè)演變    開篇案例：遺憾的柯達(dá)（Kodak）戰(zhàn)略　　　3.1 企業(yè)發(fā)展演變　　　3.2 各國企業(yè)發(fā)展歷程　　　3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展演變　　　3.4 產(chǎn)業(yè)分析框架　　　3.5 中國的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)——演變中的轉(zhuǎn)型　    本章小結(jié)  　  思考題　    結(jié)尾案例：中集集團(tuán)（CIMC）——行業(yè)演變和企業(yè)發(fā)展  　  討論題　第4章 競爭優(yōu)勢    開篇案例：索尼（Sony）的競爭優(yōu)勢　　　4.1 環(huán)境　　　4.2 資源　　　4.3 能力　　　4.4 資源、能力和價值鏈　　　4.5 戰(zhàn)略能力形成　　　4.6 競爭定位　　　4.7 核心競爭力　　　4.8 打造競爭優(yōu)勢　    本章小結(jié)  　  思考題    　結(jié)尾案例：思科（Cisco）的核心競爭力　    討論題　第5章 戰(zhàn)略類型    開篇案例：寶鋼（Bao Steel）的發(fā)展戰(zhàn)略  　　5.1 公司層戰(zhàn)略　　  5.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略　　  5.3 職能層戰(zhàn)略    　本章小結(jié)　    思考題  　  結(jié)尾案例：保樂力加（Pernod Ricard）的發(fā)展戰(zhàn)略    　討論題  第6章 戰(zhàn)略謀局  第7章 戰(zhàn)略實施  第8章 戰(zhàn)略控制第3篇 企業(yè)戰(zhàn)略拓展  第9章 縱向一體化與外包  第10章 兼并與收購  第11章 戰(zhàn)略聯(lián)盟第4篇 企業(yè)全球競爭  第12章 企業(yè)全球化經(jīng)營  第13章 公司層戰(zhàn)略與母合優(yōu)勢  第14章 中國企業(yè)戰(zhàn)略縱覽參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章　戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理　　1.1　戰(zhàn)略內(nèi)涵　　在學(xué)習(xí)任何理論之前，皆須究其本源。什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略從何而來？戰(zhàn)略探究的是什么？下面我們將從這三個角度進(jìn)行解析。　　從字面理解，“戰(zhàn)”是競爭，是戰(zhàn)爭；“略”是方法，是謀略。從孫子的“兵者，詭道也”開始，中國古代的偉人便有了戰(zhàn)略思想的哲學(xué)眼光，但他們更傾向于使用謀略來實現(xiàn)軍事目的。在西方，“戰(zhàn)略”起初也是應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，在《簡明不列顛百科全書》中，“戰(zhàn)略”解釋為“在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)”?！　∶绹膽?zhàn)略學(xué)家安索夫在其著作《企業(yè)戰(zhàn)略》一書中開始使用“戰(zhàn)略”一詞，將“戰(zhàn)略”從軍事領(lǐng)略拓展到經(jīng)濟(jì)管理活動?！?/pre>








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