現(xiàn)代項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》力求內(nèi)容全面，深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，既保證在理論上有一定深度，又能符合項(xiàng)目管理人員實(shí)際工作的需要。全書(shū)分為10章，包括概論；項(xiàng)目策劃；項(xiàng)目組織；項(xiàng)目范圍管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目采購(gòu)管理；項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等，其內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系，并以項(xiàng)目的生命周期為主線，系統(tǒng)闡述了項(xiàng)目管理的理論和方法?！冬F(xiàn)代項(xiàng)目管理》可以作為高等院校項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)的本科生或MBA、工程碩士等研究生的教材，也可以作為應(yīng)用型本科及高職高專(zhuān)院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材，更可以作為項(xiàng)目管理從業(yè)人士的參考用書(shū)。

書(shū)籍目錄

第1章　緒論1.1　項(xiàng)目的概念1.1.1　項(xiàng)目的定義1.1.2　項(xiàng)目的分類(lèi)1.1.3　項(xiàng)目的生命周期1.2　項(xiàng)目管理概述1.2.1　項(xiàng)目管理的四個(gè)層次1.2.2　項(xiàng)目管理的知識(shí)體系1.2.3　項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史復(fù)習(xí)思考題參考文獻(xiàn)第2章　項(xiàng)目策劃2.1　概述2.1.1　項(xiàng)目策劃的概念2.1.2　項(xiàng)目策劃的程序2.1.3　項(xiàng)目策劃的要點(diǎn)2.1.4　項(xiàng)目策劃的方法2.2　項(xiàng)目策劃的內(nèi)容2.2.1　項(xiàng)目的融資策劃2.2.2　項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃2.2.3　項(xiàng)目的采購(gòu)與合同策劃2.3　項(xiàng)目策劃方案的編制2.3.1　項(xiàng)目策劃方案的形成2.3.2　項(xiàng)目策劃文件的編制復(fù)習(xí)思考題案例分析與討論參考文獻(xiàn)第3章　項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理3.1　概述3.1.1　項(xiàng)目組織的概念3.1.2　項(xiàng)目組織的特點(diǎn)3.2　項(xiàng)目組織的類(lèi)型3.2.1　職能型組織3.2.2　項(xiàng)目型組織3.2.3　矩陣型組織3.2.4　復(fù)合型組織3.3　項(xiàng)目的利害關(guān)系人3.3.1　項(xiàng)目利害關(guān)系人的定義3.3.2　項(xiàng)目的主要利害關(guān)系人3.4　項(xiàng)目經(jīng)理3.4.1　項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的區(qū)別3.4.2　項(xiàng)口經(jīng)理的必備素質(zhì)與技能3.4.3　項(xiàng)目經(jīng)理的選拔復(fù)習(xí)思考題案例分析與討論參考文獻(xiàn)第4章　項(xiàng)目的范圍管理4.1　項(xiàng)目范圍的概念4.2　工作分解結(jié)構(gòu)4.2.1　工作分解結(jié)構(gòu)的定義4.2.2　工作分解結(jié)構(gòu)的應(yīng)用4.2.3　大型項(xiàng)目的廣義工作分解結(jié)構(gòu)4.2.4　工作分解結(jié)構(gòu)案例4.3　項(xiàng)目范圍的控制復(fù)習(xí)思考題案例分析與討論參考文獻(xiàn)第5章　項(xiàng)目成本管理5.1　項(xiàng)目成本規(guī)劃5.1.1　項(xiàng)目成本管理概述5.1.2　項(xiàng)目資源計(jì)劃5.1.3　項(xiàng)目成本估計(jì)5.2　項(xiàng)目成本計(jì)劃5.2.1　項(xiàng)目成本預(yù)算5.2.2　項(xiàng)目成本計(jì)劃制定5.3　項(xiàng)目成本控制5.3.1　項(xiàng)目成本控制概述5.3.2　項(xiàng)目成本控制與香蕉曲線5.3.3　掙值管理5.3.4　成本預(yù)測(cè)與偏差控制復(fù)習(xí)思考題案例分析與討論參考文獻(xiàn)第6章　項(xiàng)目進(jìn)度管理6.1　項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性6.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制概述6.2.1　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制周期6.2.2　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制方法的比較6.2.3　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本內(nèi)容6.2.4　項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本內(nèi)容6.3　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃6.3.1　項(xiàng)目活動(dòng)定義6.3.2　活動(dòng)排序6.3.3　項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算6.3.4　項(xiàng)目工期計(jì)劃制定6.4　項(xiàng)目進(jìn)度控制6.4.1　項(xiàng)目進(jìn)度控制系統(tǒng)6.4.2　項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制6.5　關(guān)鍵鏈管理6.5.1　關(guān)鍵鏈管理的基本原理框架6.5.2　關(guān)鍵鏈管理的方法過(guò)程6.5.3　關(guān)鍵鏈管理的應(yīng)用設(shè)計(jì)6.5.4　例子分析復(fù)習(xí)思考題案例分析與討論參考文獻(xiàn)第7章　項(xiàng)目質(zhì)量管理7.1　項(xiàng)目的質(zhì)量策劃7.1.1　項(xiàng)目質(zhì)量策劃概述7.1.2　項(xiàng)目質(zhì)量策劃的方法和技術(shù)7.1.3　項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與技術(shù)文件7.2　項(xiàng)目的質(zhì)量控制7.2.1　項(xiàng)目質(zhì)量控制概述7.2.2　項(xiàng)目質(zhì)量控制方法復(fù)習(xí)思考題案例分析與討論參考文獻(xiàn)第8章　項(xiàng)目采購(gòu)管理8.1　項(xiàng)目采購(gòu)規(guī)劃8.1.1　項(xiàng)目采購(gòu)概述8.1.2　項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定8.2　項(xiàng)目談判8.2.1　詢(xún)價(jià)8.2.2　供應(yīng)商選擇8.3　項(xiàng)目合同管理8.3.1　項(xiàng)目合同管理概述8.3.2　項(xiàng)目合同收尾復(fù)習(xí)思考題案例分析與討論參考文獻(xiàn)第9章　項(xiàng)目溝通管理9.1　項(xiàng)目溝通管理的概念9.2　項(xiàng)目溝通的方式9.2.1　項(xiàng)目溝通基本內(nèi)容9.2.2　項(xiàng)目溝通方式9.2.3　項(xiàng)目溝通計(jì)劃9.3　項(xiàng)目的信息管理9.3.1　項(xiàng)目信息管理基礎(chǔ)知識(shí)9.3.2　項(xiàng)目信息管理主要內(nèi)容9.3.3　項(xiàng)目信息溝通程序及格式復(fù)習(xí)思考題案例分析與討論參考文獻(xiàn)第10章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理10.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述10.1.1　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念10.1.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)10.2　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本環(huán)節(jié)10.2.1　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別10.2.2　風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)10.2.3　風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)10.2.4　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.3　項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策分析10.3.1　發(fā)生概率未知情況下的決策分析10.3.2　發(fā)生概率已知情況下的決策分析復(fù)習(xí)思考題案例分析與討論參考文獻(xiàn)

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