企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　本書(shū)第1版于2005年9月發(fā)行后，得到廣大讀者的認(rèn)可，被許多院校選為教材使用；先后印刷5次，銷(xiāo)售20000冊(cè)之多。本次再版除保留了原書(shū)的特色和風(fēng)格外，一是對(duì)第1版中的案例及相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂，以適應(yīng)時(shí)代的要求；二是采納了一些高校教師提出的寶貴建議，對(duì)有些內(nèi)容進(jìn)行了重新整合，并增加了新內(nèi)容。　　在完成本書(shū)的過(guò)程中，得到了許多同仁的幫助。他們?yōu)楸緯?shū)提出了許多建設(shè)性的意見(jiàn)和想法，特別是為本書(shū)案例研究直接提供了許多幫助。同時(shí)，本書(shū)的出版得到了北京交通大學(xué)出版社吳嫦娥編輯以及該出版社的鼎力支持。在此一并表示衷心的感謝。　　由于時(shí)間緊迫，加之水平所限，書(shū)中錯(cuò)誤遺漏之處敬請(qǐng)廣大讀者批評(píng)指正。如果本書(shū)的再次出版能對(duì)廣大讀者有所裨益，我們則不勝欣慰。

內(nèi)容概要

本書(shū)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論作了系統(tǒng)的闡述，具體介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)，企業(yè)環(huán)境分析，企業(yè)戰(zhàn)略選擇，企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制。本書(shū)的最大特點(diǎn)不僅體現(xiàn)在其清晰的脈絡(luò)上，即企業(yè)戰(zhàn)略的概念及其演進(jìn)→企業(yè)戰(zhàn)略分析→企業(yè)戰(zhàn)略選擇→企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，更重要的是，本書(shū)通過(guò)大量資料收集與整理而形成的大小案例始終貫穿于內(nèi)容的主線(xiàn)，使全書(shū)通俗易懂，且頗具啟發(fā)性。    本書(shū)可以作為管理類(lèi)的本科生、專(zhuān)科生及其他相關(guān)各層次學(xué)生的教材，也可以作為有關(guān)管理課程的參考教材，還可以供廣大企業(yè)管理人員、科研人員及其他對(duì)管理知識(shí)感興趣的人員學(xué)習(xí)和參考。

書(shū)籍目錄

第1篇 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)　第1章 企業(yè)戰(zhàn)略概述　　導(dǎo)入案例　　1.1 企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略　　1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的層次　　案例分析　　本章思考題　第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理者　　導(dǎo)入案例　　2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理　　2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的5項(xiàng)任務(wù)　　2.3 戰(zhàn)略管理者　　2.4 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與演變　　案例分析　　本章思考題第2篇 企業(yè)環(huán)境分析　第3章 企業(yè)外部環(huán)境分析　　導(dǎo)入案例　　3.1 環(huán)境的不確定性分析　　3.2 企業(yè)宏觀環(huán)境分析　　3.3 企業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析　　案例分析　　本章思考題　第4章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　　導(dǎo)入案例　　4.1 企業(yè)的資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析　　4.2 企業(yè)市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析　　4.3 SWOT分析　　案例分析　　本章思考題第3篇 企業(yè)戰(zhàn)略選擇　第5章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　導(dǎo)入案例　　5.1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　5.2 攻防戰(zhàn)略　　5.3 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　案例分析　　本章思考題　第6章 不同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　導(dǎo)入案例　　6.1 新興行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　6.2 成熟行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　6.3 衰退行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　6.4 分散行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　6.5 全球性行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　　案例分析　　本章思考題　第7章 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略　　導(dǎo)入案例　　7.1 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)　　7.2 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略環(huán)境分析　　7.3 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式　　7.4 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型　　7.5 跨國(guó)公司的組織和控制　　案例分析　　本章思考題　第8章 企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　導(dǎo)入案例　　8.1 密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　8.2 一體化戰(zhàn)略　　8.3 多元化戰(zhàn)略　　8.4 企業(yè)實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的方式　　案例分析　　本章思考題第4篇 企業(yè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和控制　第9章 企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇　　導(dǎo)入案例　　9.1 企業(yè)戰(zhàn)略制定　　9.2 戰(zhàn)略選擇　　9.3 戰(zhàn)略選擇模型　　9.4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則與戰(zhàn)略選擇誤區(qū)　　案例分析　　本章思考題  第10章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施　　導(dǎo)入案例　　10.1 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)　　10.2 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化　　10.3 戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置　　10.4 戰(zhàn)略實(shí)施的績(jī)效管理　　10.5 領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略管理　　案例分析　　本章思考題  第11章 企業(yè)戰(zhàn)略控制　　導(dǎo)入案例　　11.1 管理控制基礎(chǔ)　　11.2 戰(zhàn)略控制的過(guò)程　　案例分析　　本章思考題　第12章 戰(zhàn)略管理咨詢(xún)　　導(dǎo)入案例　　12.1 管理咨詢(xún)服務(wù)　　12.2 戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)　　案例分析　　本章思考題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1篇　企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)　　第1章　企業(yè)戰(zhàn)略概述　　在本章中，我們將要學(xué)習(xí)：　　·企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命與相關(guān)概念　　·什么是戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略　　·企業(yè)戰(zhàn)略的層次　　海爾戰(zhàn)略與TCL思維　　無(wú)論從知名度、規(guī)模，還是制度建設(shè)方面，海爾與TCL都堪稱(chēng)中國(guó)家電業(yè)最成功的企業(yè)之一。將這兩家企業(yè)的戰(zhàn)略選擇放到一起，加以對(duì)比和研究，能夠?yàn)楦嗟钠髽I(yè)找到適合自己的發(fā)展道路提供借鑒。下面從多元化發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)分析?！　『枴獜陌咨译娺M(jìn)軍黑色家電?！　CL——從黑色家電向白色家電、通信進(jìn)軍。　　海爾的發(fā)展戰(zhàn)略，大致可以分為3個(gè)階段?！　〉谝粋€(gè)階段是1984-1991年的名牌發(fā)展戰(zhàn)略，只做冰箱一種產(chǎn)品，7年時(shí)間通過(guò)做冰箱，逐漸建立其品牌的聲譽(yù)與信用?！　〉诙A段是1991-1998年的多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略，按照“東方不亮西方亮”的原則，從冰箱到空調(diào)、冷柜、洗衣機(jī)、彩色電視機(jī)，每1-2年做好1種產(chǎn)品，7年來(lái)重要家電產(chǎn)品線(xiàn)已接近完整?！　〉谌A段是從1998年迄今為止的國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展階段，即海爾到海外發(fā)展。如今海爾已涉足幾乎所有的家電制造行業(yè)，并進(jìn)入了相對(duì)陌生的手機(jī)制造業(yè)和金融、保險(xiǎn)業(yè)，甚至醫(yī)藥行業(yè)?！　CL的多元化也可分為3個(gè)階段?！　〉谝浑A段是20世紀(jì)80年代到90年代中期的原始積累，最初做電話(huà)機(jī)，并成功地通過(guò)資本重組并購(gòu)殺入彩電業(yè)，初步塑造其品牌形象。

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