管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

　　《管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)》系統(tǒng)地介紹了管理學(xué)原理和實(shí)務(wù)的基本知識(shí)和基礎(chǔ)技能。全書共分14個(gè)任務(wù)單元：了解管理概念及歷史發(fā)展；了解企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)制度；制定計(jì)劃與作出決策；組織設(shè)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)下屬；實(shí)施有效控制；戰(zhàn)略管理；實(shí)施有效的人力資源管理；企業(yè)文化建設(shè)；生產(chǎn)管理；質(zhì)量管理；物流管理；如何進(jìn)行公司理財(cái)；開拓市場。　　《管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)》適用于高職高專相關(guān)專業(yè)的管理學(xué)課程教學(xué)，還可供其他學(xué)習(xí)管理學(xué)原理和理論的讀者學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

任務(wù)1　了解管理概念及歷史發(fā)展1.1　了解管理學(xué)的基本概念1.1.1　管理的含義1.1.2　管理的屬性1.1.3　管理的職能1.1.4　管理的基本原理1.1.5　管理人員的層次1.1.6　管理者的角色1.1.7　管理者的技能1.2　了解管理學(xué)的歷史發(fā)展1.2.1　中外早期的管理思想1.2.2　古典管理理論1.2.3　近代管理理論的發(fā)展1.2.4　當(dāng)代管理理論的發(fā)展任務(wù)小結(jié)能力自測(cè)案例分析實(shí)訓(xùn)操作任務(wù)2　了解企業(yè)及現(xiàn)代企業(yè)制度2.1　了解企業(yè)含義、特征和類型2.1.1　企業(yè)的含義和特征2.1.2　企業(yè)的類型2.2　了解現(xiàn)代企業(yè)制度2.2.1　現(xiàn)代企業(yè)制度的含義2.2.2　現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征2.2.3　現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容2.2.4　現(xiàn)代企業(yè)制度的主要組織形式任務(wù)小結(jié)能力自測(cè)案例分析實(shí)訓(xùn)操作任務(wù)3　制定計(jì)劃與作出決策3.1　什么是計(jì)劃3.1.1　計(jì)劃的含義和內(nèi)容3.1.2　計(jì)劃的作用3.1.3　計(jì)劃的種類3.1.4　計(jì)劃的層次體系3.2　怎樣制定計(jì)劃3.2.1　制定計(jì)劃的程序3.2.2　制定計(jì)劃的方法和技術(shù)3.3　目標(biāo)管理3.3.1　目標(biāo)管理的概念3.3.2　目標(biāo)管理的特點(diǎn)3.3.3　目標(biāo)管理的步驟3.3.4　目標(biāo)管理的評(píng)價(jià)3.4　什么是決策3.4.1　決策的基本概念3.4.2　了解決策的類型3.4.3　制定決策的步驟3.5　學(xué)習(xí)決策的方法3.5.1　定性決策方法3.5.2　定量決策方法任務(wù)小結(jié)能力自測(cè)案例分析實(shí)訓(xùn)操作任務(wù)4　組織設(shè)計(jì)4.1　了解組織內(nèi)涵4.1.1　組織的含義4.1.2　組織中的有關(guān)概念4.2　進(jìn)行組織設(shè)計(jì)4.2.1　了解組織設(shè)計(jì)的依據(jù)和原則4.2.2　了解組織設(shè)計(jì)的程序4.2.3介紹組織結(jié)構(gòu)的基本類型4.3　組織變革4.3.1　組織變革的必要性和影響因素4.3.2　組織變革的動(dòng)力和阻力4.3.3　組織變革的過程4.3.4　組織變革的發(fā)展趨勢(shì)任務(wù)小結(jié)能力自測(cè)……任務(wù)5　領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)下屬任務(wù)6　實(shí)施有效控制任務(wù)7　戰(zhàn)略管理任務(wù)8　實(shí)施有效的人力資源管理任務(wù)9　企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)10　生產(chǎn)管理任務(wù)11　質(zhì)量管理任務(wù)12　物流管理任務(wù)13　如何進(jìn)行公司理財(cái)任務(wù)14　開拓市場參考文獻(xiàn)

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