企業(yè)家學(xué)實務(wù)（下冊）

前言

《企業(yè)家學(xué)實務(wù)》（下冊）就要出版了，作為民營企業(yè)合作與發(fā)展的促進者，我認為：企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體；企業(yè)家，尤其是民營企業(yè)家，在某種意義上也是企業(yè)主要的所有者之一，是企業(yè)的決策者，是企業(yè)資源的支配者，他的行為決定著一個企業(yè)及其員工的命運，而無數(shù)企業(yè)家的群體行為決定著一個地區(qū)、一個行業(yè)的經(jīng)濟命運。在現(xiàn)代社會發(fā)展中，企業(yè)家占有突出的地位，在某種程度上說，企業(yè)家的素質(zhì)決定著經(jīng)濟運行的質(zhì)量，很多民營經(jīng)營者不能稱之為企業(yè)家的一個重要方面是他們?nèi)狈σ环N開拓創(chuàng)新、高瞻遠矚的企業(yè)家精神。經(jīng)濟理論與經(jīng)濟實踐的發(fā)展線索都與企業(yè)家密切相關(guān)，企業(yè)家所擁有的特殊人力資本是最重要、最稀缺的社會資源之一。從企業(yè)家的特征、職能及其職能的實現(xiàn)來探索分析，有可能得到理論與實踐上協(xié)調(diào)一致的關(guān)于企業(yè)家的定義。企業(yè)家的特征是指企業(yè)家精神與能力的本質(zhì)屬性，企業(yè)家的職能是以企業(yè)家的市場職能、資源職能、管理職能、創(chuàng)新職能為主體的職能體系。企業(yè)家的充分必要條件是，具備企業(yè)家本質(zhì)特征，在一定環(huán)境條件的約束下，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)家職能，并取得顯著成就的經(jīng)營者。企業(yè)家精神在本質(zhì)上是一種創(chuàng)新精神。我們講中國的市場經(jīng)濟也要有中國的特色，這個“特色”的精髓就是創(chuàng)新。人類歷史的本質(zhì)是創(chuàng)造的歷史，同樣可以說，經(jīng)濟發(fā)展的本質(zhì)是創(chuàng)造性的發(fā)展。市場機制的核心是價格機制，價格機制的決定性因素是物品的稀缺性，只有稀缺的東西才具備交換價值，才可以用來交換，生產(chǎn)者或經(jīng)營者才能從中獲取利潤。稀缺性原則要求創(chuàng)新性，要求與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，這與企業(yè)的根本目標(biāo)是一致的。因此，創(chuàng)新精神是企業(yè)家的必備素質(zhì)。盡管企業(yè)存在一定程度的模仿創(chuàng)新，但創(chuàng)新也需要個性。市場是最喜新厭舊的，市場需要的是不斷地變化，不斷地更新，每天都有大量的新產(chǎn)品上市，如果沒有自己的創(chuàng)造，自己的特色，最后終究擺脫不了被市場淘汰的命運。只有創(chuàng)新性的東西才有價值，才能為消費者所接受。因此，創(chuàng)新精神是一個不斷努力的過程。只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中獲取優(yōu)勢，不斷擴大市場份額，才能提高經(jīng)濟效益。因此，創(chuàng)新力也是生產(chǎn)力。

內(nèi)容概要

本書分兩篇，共20章，第1篇為企業(yè)戰(zhàn)略管理，主要講述戰(zhàn)略管理概述、企業(yè)家與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略的類型、企業(yè)家與公司競爭優(yōu)勢分析、企業(yè)家的戰(zhàn)略識別、戰(zhàn)略的制定與選擇、戰(zhàn)略的實施、戰(zhàn)略的控制與評價、戰(zhàn)略的創(chuàng)新、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定等內(nèi)容，第2篇為企業(yè)文化，主要講述企業(yè)文化的內(nèi)涵、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的功能、企業(yè)文化整合與傳播、企業(yè)家與企業(yè)文化、企業(yè)體制與企業(yè)文化、職業(yè)道德與企業(yè)文化、人本管理與企業(yè)文化、企業(yè)形象與MI設(shè)計、制度行為層設(shè)計與物資層設(shè)計等內(nèi)容。  　本書是中國注冊高級經(jīng)營師職業(yè)資格認證培訓(xùn)指定教材，適合于EMBA系列教學(xué)使用，也可作為企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)教材使用，同時還可以作為其他在職人員的自學(xué)用書。

書籍目錄

第1篇　企業(yè)戰(zhàn)略管理　第1章　戰(zhàn)略管理概述　第2章　企業(yè)家與經(jīng)營戰(zhàn)略　第3章　戰(zhàn)略的類型　第4章　企業(yè)家與公司競爭優(yōu)勢分析　第5章　企業(yè)家的戰(zhàn)略識別　第6章　戰(zhàn)略的制定與選擇　第7章　戰(zhàn)略的實施　第8章　戰(zhàn)略的控制與評價　第9章　戰(zhàn)略的創(chuàng)新　第10章　企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定第2篇　企業(yè)文化塑造　第11章　企業(yè)文化的內(nèi)涵　第12章　企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)　第13章　企業(yè)文化的功能　第14章　企業(yè)文化的整合與傳播　第15章　企業(yè)家與企業(yè)文化　第16章　企業(yè)體制與企業(yè)文化　第17章　職業(yè)道德與企業(yè)文化　第18章　人本管理與企業(yè)文化　第19章　企業(yè)形象與MI設(shè)計　第20章　制度行為層設(shè)計與物資層設(shè)計參考文獻

章節(jié)摘錄

第1篇企業(yè)戰(zhàn)略管理第1章戰(zhàn)略管理概述1.4我國中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析1.4.1我國中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失問題探析如今，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要性，如對創(chuàng)造就業(yè)機會、技術(shù)創(chuàng)新和增加經(jīng)濟活力等方面的貢獻已為世人所公認。然而，就在中小企業(yè)的發(fā)展總體成功的同時，每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)停業(yè)或倒閉。盡管倒閉的原因不一，但基本的癥結(jié)卻相同，總體來說缺乏戰(zhàn)略，缺乏戰(zhàn)略管理的技術(shù)和能力，或者干脆就沒有開展戰(zhàn)略管理。1.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失的主要表現(xiàn)（1）缺乏戰(zhàn)略思想，短期行為嚴(yán)重。一提到戰(zhàn)略，通常人們覺得好像是大公司、大企業(yè)的事。其實，戰(zhàn)略對于中小企業(yè)來說更為重要。然而由于中小企業(yè)的誕生往往是因為發(fā)現(xiàn)市場空缺，在短時間內(nèi)創(chuàng)辦的企業(yè)，正是這種偶然性和突發(fā)性使得很多中小企業(yè)一開始就沒有一個完整的創(chuàng)辦企業(yè)的計劃，企業(yè)目光短視，只看眼前利益，面對未來的發(fā)展變化，缺乏應(yīng)對措施。而且，大部分小企業(yè)，尤其是處于嬰兒期的企業(yè)，根本沒有意識到戰(zhàn)略對企業(yè)的重要性，其成立和運行，僅出于對地方資源的即時利用或短期出現(xiàn)的市場需求，缺乏長遠的目標(biāo)。（2）定位不準(zhǔn)，脫離實際。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實力選擇一個可以發(fā)揮自身特長的經(jīng)營領(lǐng)域。而我國許多不成功的中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時間后，仍無法明確自己的定位，總是跟在別人后面，結(jié)果老是處于被動的局面，老是處于利潤最薄的下層，一有風(fēng)吹草動，最容易被競爭擠出局。另外，有些企業(yè)雖已認識到了戰(zhàn)略管理的重要性，制定了發(fā)展戰(zhàn)略，但這不是建立在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的科學(xué)分析基礎(chǔ)之上，而是憑主觀想像，結(jié)果其定位嚴(yán)重偏離企業(yè)自身的實際，難以對企業(yè)的發(fā)展起到真正的指導(dǎo)作用。（3）錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，盲目擴張發(fā)展。許多中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略，但幾乎所有的企業(yè)都有計劃。有的企業(yè)就把計劃與戰(zhàn)略混淆，錯把計劃當(dāng)戰(zhàn)略，結(jié)果耽誤了企業(yè)的發(fā)展。計劃和戰(zhàn)略雖然都面向未來，但兩者有著根本的不同。

編輯推薦

《企業(yè)家學(xué)實務(wù)(下冊)》由清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社出版。

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