企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　近來(lái)，企業(yè)界流行一句話，“思路決定出路，布局決定格局”。江蘇省蘇舜工貿(mào)集團(tuán)有限公司作為一家誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的老國(guó)企，走過(guò)了四十余年的風(fēng)雨歷程，有過(guò)輝煌，也有過(guò)困惑，特別是在當(dāng)今新一輪全國(guó)車市重新洗牌的嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下，在企業(yè)改制的重重矛盾中，如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做大主業(yè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，苦練內(nèi)功，使其煥發(fā)新的活力。　　在思考、摸索和推動(dòng)蘇舜企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，有幸與東南大學(xué)的王翔博士共同討論企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題，從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和微觀企業(yè)—中觀產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟(jì)聯(lián)動(dòng)的新視角，重新審視蘇舜企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。站在全局和戰(zhàn)略的高度，蘇舜企業(yè)準(zhǔn)確地把握了內(nèi)外部形勢(shì)，澄清和揭示了發(fā)展面臨的重要機(jī)遇、潛在威脅、有利條件和不利因素，明確了未來(lái)發(fā)展方向和目標(biāo)，確立了發(fā)展的重點(diǎn)、著力點(diǎn)和路徑，引導(dǎo)和推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展?！　≌^，“戰(zhàn)略決定行動(dòng)，行動(dòng)產(chǎn)生效益”。蘇舜企業(yè)通過(guò)明確發(fā)展戰(zhàn)略，在前瞻性地估計(jì)到全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、車市下滑和生產(chǎn)要素成本上升的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，收縮經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)線，嚴(yán)格控制投資，杜絕出血點(diǎn)；剝離不良資產(chǎn)，增資優(yōu)良資產(chǎn)，強(qiáng)化集團(tuán)的核心增值業(yè)務(wù)，調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；堵塞跑冒滴漏，雙降雙壓，穩(wěn)住了規(guī)模，提升了企業(yè)效益。今天，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴正轉(zhuǎn)化為一場(chǎng)全球性經(jīng)濟(jì)衰退，加上各種成本的上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益艱難。蘇舜企業(yè)及時(shí)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為企業(yè)避免了外圍的投資損失，同時(shí)增強(qiáng)了企業(yè)的內(nèi)部積累，為本企業(yè)渡過(guò)“冬天”的難關(guān)，也為貫徹省農(nóng)墾集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展”的決策部署提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

內(nèi)容概要

本書共分戰(zhàn)略概論篇、戰(zhàn)略分析篇、戰(zhàn)略形成篇和戰(zhàn)略實(shí)施篇4篇展開，在明確戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)性理論概念、模型和思想的基礎(chǔ)上，深入剖析戰(zhàn)略分析所涉及的使命目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部實(shí)力和社會(huì)責(zé)任4個(gè)前提假設(shè)，討論如何形成職能層、業(yè)務(wù)層、公司層和網(wǎng)絡(luò)及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)層四層次戰(zhàn)略，并就如何構(gòu)建和優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)、控制系統(tǒng)和組織文化四大支柱，保障高效成功實(shí)施戰(zhàn)略進(jìn)行了闡述?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理：理論框架與實(shí)踐技術(shù)》形成三大特色，增強(qiáng)了本書的價(jià)值和生命力：（1）理論與實(shí)踐的結(jié)合，知行互動(dòng)；（2）戰(zhàn)略內(nèi)容與過(guò)程的平衡；（3）工作與生活的聯(lián)動(dòng)，引用大量經(jīng)濟(jì)生活中的案例和故事，富有趣味，具有啟發(fā)作用?！　”緯軌驖M足不同層次讀者的多元化需求，可作為高校經(jīng)管類高年級(jí)本科生、研究生（包括MBA、EDP學(xué)員等）教材和戰(zhàn)略管理研究人員、工商企業(yè)決策者和高層管理者、戰(zhàn)略咨詢師、金融界人士等的戰(zhàn)略參考用書。

書籍目錄

第1部分 戰(zhàn)略概論篇 　第1章 戰(zhàn)略管理的基本概念 　　1.1 企業(yè)戰(zhàn)略 　　　1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) 　　　1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的分類 　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理 　　　1.2.1 管理的內(nèi)涵 　　　1.2.2 戰(zhàn)略管理的本質(zhì)與特征 　　　1.2.3 戰(zhàn)略管理過(guò)程 　　　1.2.4 隨機(jī)應(yīng)變的戰(zhàn)略 　　分析討論題 　　實(shí)踐演練題 　第2章 戰(zhàn)略管理決策及影響因素 　　2.1 決策 　　　2.1.1 決策及其類型 　　　2.1.2 決策過(guò)程 　　2.2 個(gè)人決策背后的心理因素：知覺(jué)、記憶和直覺(jué) 　　　2.2.1 選擇性知覺(jué) 　　　2.2.2 重構(gòu)式記憶 　　　2.2.3 簡(jiǎn)捷化直覺(jué) 　　2.3 群體決策 　　　2.3.1 群體決策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 　　　2.3.2 改善群體決策的方法 　　2.4 戰(zhàn)略決策的陷阱與如何作出高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策 　　　2.4.1 一般決策的心理陷阱 　　　2.4.2 戰(zhàn)略決策的三大陷阱 　　　2.4.3 如何作出高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策 　　分析討論題 　　實(shí)踐演練題 　第3章 戰(zhàn)略管理的主線邏輯 　　3.1 企業(yè)成功因果鏈 　　3.2 內(nèi)外匹配：自然法則——“適者生存” 　　3.3 由外而內(nèi)：環(huán)境決定——“隔行如隔山” 　　3.4 由內(nèi)而外：能力決定——“是金子總會(huì)發(fā)光” 　　3.5 共同演化：內(nèi)外互動(dòng)——“馬太效應(yīng)” 　　分析討論題 　　實(shí)踐演練題 第2部分 戰(zhàn)略分析篇 　第4章 明確使命目標(biāo)：勾畫未來(lái)藍(lán)圖 　　4.1 從利益相關(guān)者視角看企業(yè)生存之本 　　　4.1.1 利益相關(guān)者 　　　4.1.2 企業(yè)立身之本——企業(yè)與利益相關(guān)者多贏合作 　　4.2 個(gè)人和組織存在的意義 　　4.3 使命陳述 　　　4.3.1 使命的內(nèi)涵與作用 　　　4.3.2 核心理念——核心價(jià)值觀和核心目的或任務(wù) 　　　4.3.3 想像中的未來(lái)——膽大包天的目標(biāo)和生動(dòng)的描述 　　4.4 明確目標(biāo) 　　分析討論題 　　實(shí)踐演練題 　第5章 透視外部環(huán)境：識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅 　　5.1 宏觀一般環(huán)境及PEST模型 　　5.2 中觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境 　　　5.2.1 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量及五力模型 　　　5.2.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略集團(tuán) 　　　5.2.3 產(chǎn)業(yè)鏈上下游 　　　5.2.4 產(chǎn)業(yè)生命周期 　　5.3 微觀經(jīng)營(yíng)環(huán)境 　　分析討論題 　　實(shí)踐演練題 　第6章 把握內(nèi)部實(shí)力： 弄清優(yōu)勢(shì) 　第7章 關(guān)注社會(huì)責(zé)任：利義取舍權(quán)衡 第3部分 戰(zhàn)略形成篇 　第8章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略：創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 　第9章 職能層戰(zhàn)略 　第10章 公司層戰(zhàn)略 　第11章 網(wǎng)絡(luò)及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)層戰(zhàn)略 第4部分 戰(zhàn)略實(shí)施篇 　第12章 戰(zhàn)略實(shí)施保障：結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和文化

章節(jié)摘錄

　　第1部分　　戰(zhàn)略概論篇　　任何一個(gè)好的管理理論總是由一系列的基本概念、觀點(diǎn)、模型、機(jī)制等及其聯(lián)系構(gòu)成的，用來(lái)解釋某個(gè)特定研究范圍內(nèi)各種要素之間的因果關(guān)系，弄清楚什么樣的行為會(huì)帶來(lái)什么樣的后果，從而幫助人們正確地解釋現(xiàn)狀，理解正在發(fā)生的事情及其原因，同時(shí)幫助人們對(duì)未來(lái)做出更為可靠的預(yù)測(cè)。相似的是，戰(zhàn)略管理理論也是以一些基本的概念、模型、機(jī)制及它們之間的聯(lián)系為基礎(chǔ)的，了解戰(zhàn)略管理理論并將之用于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐從而發(fā)揮真正的作用，其先決條件是必須對(duì)這些基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略理論要素有準(zhǔn)確、透徹的理解。　　本篇為戰(zhàn)略概論篇，主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)性知識(shí)概念體系，共分3章展開，第1章為戰(zhàn)略管理的基本概念，第2章為戰(zhàn)略管理決策及影響因素，第3章為戰(zhàn)略管理的主線邏輯。第1章主要介紹企業(yè)戰(zhàn)略、管理和戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及外延，了解在動(dòng)態(tài)多變的全球化商業(yè)環(huán)境中無(wú)論是對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于個(gè)人運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思維和原則去分析和處理問(wèn)題的必要性和重要價(jià)值。第2章主要介紹影響戰(zhàn)略管理決策的各種因素（包括知覺(jué)、記憶和直覺(jué)等心理因素）、作用規(guī)律及作用的后果（可能出現(xiàn)的偏差），介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理決策存在的典型誤區(qū)并給出提高戰(zhàn)略管理決策質(zhì)量的對(duì)策建議。第3章討論了企業(yè)為了贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而分析制定戰(zhàn)略中最頻繁使用的4種主線邏輯：由外而內(nèi)——環(huán)境決定論、由內(nèi)而外——企業(yè)能力論、內(nèi)外匹配——SWOT理論和共同演化——社會(huì)互動(dòng)理論，它們?yōu)樵诓煌瑮l件下企業(yè)開展戰(zhàn)略思維和操作提供了根本性的指導(dǎo)原則。

編輯推薦

　　《企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論框架與實(shí)踐技術(shù)》能夠滿足不同層次讀者的多元化需求，可作為高校經(jīng)管類高年級(jí)本科生、研究生（包括MBA、EDP學(xué)員等）教材和戰(zhàn)略管理研究人員、工商企業(yè)決策者和高層管理者、戰(zhàn)略咨詢師、金融界人士等的戰(zhàn)略參考用書。

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