創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)

內(nèi)容概要

　　《“十一五”高等院校精品規(guī)劃教材：創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)》注重創(chuàng)業(yè)活動的實踐性、操作性特點，將經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)理論與創(chuàng)業(yè)中的實際問題結(jié)合起來，夾敘夾議，或重點剖析，或例證講解，力求學(xué)以致用。此外，它還將創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營實踐中經(jīng)常碰到的經(jīng)濟學(xué)問題和管理學(xué)問題，以通俗易懂的表述方式，深入淺出地作講解，即便讀者沒有經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)方面的基礎(chǔ)知識，也能讀懂?！　∽裱瓌?chuàng)業(yè)活動的一般規(guī)律，《“十一五”高等院校精品規(guī)劃教材：創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)》將創(chuàng)業(yè)從決策到成功全過程的主要節(jié)點抽象出來，形成若干知識點；通過學(xué)習(xí)，讀者會對創(chuàng)業(yè)全程有初步了解，為日后的創(chuàng)業(yè)活動做好必要準備?！　　丁笆晃濉备叩仍盒＞芬?guī)劃教材：創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)》在每一節(jié)之后都安排了“訓(xùn)練與思考”的作業(yè)，旨在幫助讀者對關(guān)鍵知識點及創(chuàng)業(yè)活動重要環(huán)節(jié)的理解和掌握；在每一章的結(jié)尾都設(shè)計了一個“角色扮演”的內(nèi)容，其作用是對創(chuàng)業(yè)者進行模擬創(chuàng)業(yè)實踐的訓(xùn)練。書中的輔助資料和參考文獻有助于讀者擴大相關(guān)的知識面，由此拓展創(chuàng)業(yè)活動中進行決策的思路。

書籍目錄

第一章 創(chuàng)業(yè)行為與經(jīng)濟學(xué)第一節(jié) 經(jīng)濟學(xué)是創(chuàng)業(yè)者的必修課一、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家二、稀缺性與選擇三、決策與效率第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)起步的切人點一、餐飲業(yè)二、經(jīng)紀業(yè)三、小型加工業(yè)四、綜合類高成長行業(yè)第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)活動中的要素構(gòu)成一、創(chuàng)業(yè)是一個開放的京統(tǒng)二、外部子系統(tǒng)的諸要素三、內(nèi)部子系統(tǒng)的若干重要要素第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)流程的一般模式一、尋找和找到所需要的資源二、如何占有找到的資源三、使用資源并實現(xiàn)既定項目四、實現(xiàn)資源的回收與放大本章回顧第二章 創(chuàng)業(yè)前的準備與訓(xùn)練第一節(jié) 什么叫做賺到了錢一、經(jīng)濟成本與會計成本二、經(jīng)濟利潤與會計利潤三、用經(jīng)濟利潤的標準來衡量賺錢第二節(jié) 當(dāng)不好雇員就做不了老板一、應(yīng)盡的基本責(zé)任二、兼顧的其他責(zé)任三、學(xué)習(xí)常識與技能四、人性的鍛煉第三節(jié) 觀察老板如何辦公司一、老板們在想什么二、老板們的行事風(fēng)格三、公司的一般特征第四節(jié) 了解企業(yè)的生存之道一、穩(wěn)定而大量的客戶二、良好的公共關(guān)系三、穩(wěn)健有序的發(fā)展四、合理的制度建設(shè)第五節(jié) 不打無準備之仗一、積累必要的資源二、承擔(dān)風(fēng)險的準備三、權(quán)衡創(chuàng)業(yè)的機會成本本章回顧第三章 創(chuàng)業(yè)的組織與內(nèi)容第一節(jié) 企業(yè)是創(chuàng)業(yè)的平臺一、為什么要建立企業(yè)二、企業(yè)組織的類型三、注冊公司第二節(jié) 篩選項目的要領(lǐng)一、信息來源及整理二、資源配置分析三、立項及審批第三節(jié) 如何獲取必需資源一、公關(guān)方法二、融資方法三、資源固化第四節(jié) 組織中的伙伴與團隊一、合伙人的挑選二、組合創(chuàng)業(yè)團隊三、團隊的效率本章回顧第四章 分析需求挖掘客戶第一節(jié) 現(xiàn)實的需求一、需求規(guī)律二、需求的種類及其根源三、需求價格彈性與總收益第二節(jié) 如何吸引消費者一、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)二、零售業(yè)三、經(jīng)營者直銷第三節(jié) 挖掘中間客戶一、生產(chǎn)要素的使用者二、消費品的批發(fā)商或零售商第四節(jié) 經(jīng)紀人的世界一、房產(chǎn)經(jīng)紀客戶二、保險經(jīng)紀客戶三、廣告及會展經(jīng)紀客戶本章回顧第五章 創(chuàng)建自己的品牌第一節(jié) 創(chuàng)建品牌的經(jīng)濟學(xué)意義一、不同市場結(jié)構(gòu)的比較二、用品牌制造進入障礙第二節(jié) 品牌的標識系統(tǒng)一、為產(chǎn)品起名字二、標識系統(tǒng)的基本元素第三節(jié) 建立品牌之魂一、誠信為本二、不斷創(chuàng)新三、虔心敬業(yè)第四節(jié) 推廣品牌的藝術(shù)一、運用宣傳廣告手段二、以銷售活動作為載體三、善用公益活動的機會第五節(jié) 經(jīng)營品牌資產(chǎn)一、品牌資產(chǎn)的形成二、品牌資產(chǎn)的放大效應(yīng)三、品牌交易本章回顧第六章 企業(yè)的財務(wù)管理第一節(jié) 財務(wù)管理的經(jīng)濟學(xué)基礎(chǔ)一、本－量－利分析二、凈現(xiàn)值法三、內(nèi)部收益率法第二節(jié) 新增外部資金的途徑及操作程序一、銀行貸款二、增資擴股三、其他融資手段第三節(jié) 資產(chǎn)的管理和使用一、倒排資源二、預(yù)算管理三、緊約束與留有余地四、決策與管理五、投資與經(jīng)營的關(guān)系第四節(jié) 財務(wù)陷阱及其防范一、經(jīng)營過程的支付失衡二、投資過程的支付失衡三、債務(wù)融資過程的還、付失衡本章回顧第七章 組織與人力資源配置第一節(jié) 組織與人事概述一、組織是分工協(xié)作的載體二、人力資源的合理配置第二節(jié) 企業(yè)的組織設(shè)計框架一、有關(guān)組織的基本概念二、關(guān)于組織模式三、部門與崗位設(shè)置四、優(yōu)化組織設(shè)計第三節(jié) 管理中的制度與權(quán)變一、管理與組織的關(guān)系二、若干重要管理原則三、管理制度的運用四、組織管理中的權(quán)變第四節(jié) 上崗引導(dǎo)與員工培訓(xùn)一、崗位角色的“應(yīng)知應(yīng)會”二、行為規(guī)范的訓(xùn)練三、企業(yè)文化的認同第五節(jié) 建立有效的激勵機制一、預(yù)期“等價物”二、承諾與兌現(xiàn)三、善用激勵本章回顧，第八章 企業(yè)的擴張與轉(zhuǎn)型第一節(jié) 企業(yè)壽命與景氣周期一、企業(yè)的生命周期二、景氣周期的影響因素第二節(jié) 何處有商機一、從需求中發(fā)現(xiàn)商機二、從供給中發(fā)現(xiàn)商機三、需求鏈和供給鏈第三節(jié) 擴大主業(yè)的直接投資一、直接投資決策二、直接投資的組織與操作三、下屬機構(gòu)的組織安排四、直接投資的效果評價第四節(jié) 擴張中的并購一、并購的本質(zhì)二、并購的方法三、并購時機的把握四、操作中應(yīng)注意的問題第五節(jié) 轉(zhuǎn)型與收縮一、景氣周期與需求變化二、轉(zhuǎn)型與收縮的時機三、轉(zhuǎn)型與收縮的方式本章回顧

編輯推薦

　　《“十一五”高等院校精品規(guī)劃教材：創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)》嘗試將經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)的有關(guān)理論與創(chuàng)業(yè)實踐過程相結(jié)合，希望給已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)的人和有志于創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生、社會人士提供一本簡明扼要、好學(xué)易懂的教科書，為創(chuàng)業(yè)實踐起一些入門引導(dǎo)的作用?？紤]到創(chuàng)業(yè)實踐種類繁多，經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)理論汗牛充棟，面面俱到實不可能，也無必要，故而從創(chuàng)業(yè)實踐中抽象出一般過程，取經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)中有關(guān)的理論和方法，將實踐與理論聯(lián)系起來，夾敘夾議，自成一體?！丁笆晃濉备叩仍盒＞芬?guī)劃教材：創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟學(xué)》注重理論指導(dǎo)和實際運用相結(jié)合，力求概念明確，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)合理，文字簡潔，以不失其科學(xué)性和實用性。

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